宝尊电商老板为什么老板玩电商，老板不放手做电商 _睿知

一、为什么老板品牌都在微商城直播呢？
小程序商城，直播小程序。商家入驻、分销、直播播放、产品短视频等多种营销方案。直播电商给商家带来新机遇。它采用“直播商城”的形式，互动率高，容易实现。商城结合直播网点，门店接入直播，为你带来高流量入口，享受分享经济带来的盈利模式。

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二、老板问我为什么选择做电商这一块
你好，现在电子商务是一个非常好的行业。第一，赚钱快，投入少。第二，可以学到很多东西，为以后的职业生涯打下基础。毕竟电商是行业趋势。第三，电子商务有很多种，就看你自己选择你的同行了。
三、电商越来越火，可为什么很多电商老板仍然赚不到钱呢？
因为电商行业，竞争太激烈了。在激烈的市场竞争中，根据达尔文的生存法则，适者生存。所以很大一部分人在这中间赚不到钱甚至被淘汰。很多人误以为只要站在电商的风口浪尖上，就会获得成功和财富。但是当他们真正深入这个行业的时候，会发现这里的一切并没有想象中那么简单。电子商务也需要一定的运营手段。电子商务省去了购物交易中很多复杂的流程，很多人觉得这个东西特别简单，只要你会操作，就能获得财富。其实不然。无论哪个行业在运营，都需要一定的运营模式。如果在电子商务的过程中找不到合适的经营方法，那么很多老板肯定是赚不到钱的。然后就会处于亏损阶段，受不了亏损的压力就会破产。电商也有特殊的管理方式。电商公司和其他公司区别不大。每个环节和流程都需要特殊的管理模式和运营模式。作为电商的老板，你必须掌握电商的管理和运营方法。有些人把握的不够快，很快就会被电商的大队伍淘汰。有些老板目光短浅，为了一时的利益想欺骗消费者。消费者被骗后肯定不会再选择他的产品。收到一波分红之后，请接着是亏损和亏损。其实电商节再容易赚钱，这样的人也不可能发财。如果不在生意上给自己留条后路，肯定是做不了很久的。

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四、传统外贸B2B老板为什么做跨境电商B2C很多只是说
除了上述有利的环境因素，跨境电商的繁荣其实与传统外贸的逐渐衰落有关。很多以前做传统外贸的人被“逼”去做跨境电商。毕竟传统外贸接的订单大，自然最适合以量产为主的传统外贸企业。他们的生产线、工人、生产流程都是为“大”订单而生的，他们最适合的是大批量生产订单。
五、马云作为中国的富豪，为什么还要混迹于娱乐圈呢？
马云，一个商业界完美而成功的人，正是因为他早期创业的艰辛。他知道自己拥有的一切来之不易，他也是从基层爬上来的，这意味着他比其他商业奇才更懂得抓住用户的心。时间是最好的证明。他做到了，而且越做越大，直到有一天你发现他好像改变了我们的日常生活。事实上，马云不仅在商界如此出名，在娱乐圈也是如此。微博当晚， Zray和马云亲自来到现场。当时Zray还手把手教马云“比心” 。娱乐圈很多大腕都和马云一起出去了。比如周星驰、李连杰这样的明星，都和马云有过交流，一起举办过各种活动。那么问题来了，马云为什么总喜欢在娱乐圈混？其实马云是教师出身，做过销售。他自然不会怯场，也很喜欢这种拥挤的聚会环境。他在里面也可以很舒服。所以马云更喜欢和娱乐圈的人凑合，娱乐圈的人也喜欢和这样的名人交流。自然，马云经常混迹娱乐圈。其实不仅仅是性格，最重要的是马云是一个商人，哪里有利益，马云就会敏锐的捕捉到，包括阿里的很多品牌都和娱乐圈有关，自然会有很多交集~不管是性格造成的，还是利益驱动的敏感，马云涉足娱乐圈是事实，而像他们这样的名人，最重要的是他们之间的关系制约，所以大家也要理解马云~不管他是什么情况，他都是要投身娱乐圈的。

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六、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？如果不达标，那就更差了。
在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行” ，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4% ，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2% ，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244 ，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
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