农资电商农资电商为什么不火，农资农药电商平台 _睿知

一、农资电商运营面临哪些问题
农资电商运营面临的问题有：农民传统赊销习惯与电商模式严重不符；农民网购习惯的培养面临烧钱大战；电商和传统渠道存在利益冲突；农村落后的物流配送体系增加了电子商务的难度；农产品的技术服务和售后问题如何保障等。

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二、谈谈当前农资农产品电商模式电商发展中存在的问题及电商发展前景？
中国不仅是农业生产大国，也是粮食消费大国。中国粮食产量连年丰收，但也面临诸多挑战。粮食生产方式转变、作物种植结构调整、粮食进口居高不下、增产边际成本增加、环境因素制约加剧、供需矛盾突出等问题日益突出。目前“供大于求”和“供大于求”同时存在，中国农业正处于转型的“关键期” 。根据中国商务部公布的《中国电子商务发展白皮书》所列数据， 2014-2017年中国农村电商网络零售额呈稳步上升趋势， 2017年达到1.2万亿元。当然，农村电商网上零售额的巨大增长也是互利的。据资料显示，中国农产品通过网络零售在网上销售。2017年，中国农产品网上零售额达到3734亿元，比上年增加1000多亿元。根据中国农业农村部的规划， 2020年中国农产品电子商务规模将达到8000亿元。趋势——农产品电子商务将是未来农产品流通的补充和促进。1.2019年，中国农产品电商线上线下融合， “六位一体”模式多元化，消费者更加关注品质和健康，这标志着生鲜电商进入品质消费时代，生鲜电商也在转型升级。从旧电商到新电商，新电商融合线上线下，形成综合生鲜电商、垂直生鲜电商、O2O电商等等。2.农产品进一步品牌化和标准化(1)消费升级促进商品品牌化。随着人均可支配收入的增加，消费者在购买生鲜食品时更加注重品质和质量，对体验的要求也更高。通过品牌管理，可以实现更严格的产品选择、供应链控制和更创新的服务模式。(2)生鲜产品急需标准化。消费者追求的是更高的品质保证，通过标准化，可以保证商品的外观和口感符合一定的标准，让农产品这种非标准化的产品稳定生产。标准化的生鲜产品可以增强消费者的依赖性。(3)差异化竞争需要品牌化。根据瑞思《定位》中提到的定位理论，品牌可以将自己的产品与其他产品区分开来，增加品牌的溢价空间，增加消费者的忠诚度和粘性。3354以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国农产品流通行业发展模式与投资战略规划分析报告》。
三、电商进农村为什么要做农资电商
农村电商如何走出困境农村电商的发展需要以下措施：一是尽快制定促进政策。把农村电子商务和扩大农村消费作为促进农村发展的政策突破口和试验田，优先实施农村电子商务政策创新。第二，积极培育市场体系。积极推进农村信息化建设步伐，充分利用国家发展信息产业、西部大开发和连片扶贫等机遇，加强农村电子信息基础设施建设；深入调查了解农村电商发展的需求和瓶颈，结合不同区域、部分阶层、区域、平台的农村特点和资源，推动农村电商发展。第三，加强配套制度建设。加强农村电子商务人才培养，重点培养适应新型农业和互联网社会的“新型农民” ，加强商务营销、网店装修、售后服务等人才培养和引进，加强公益性和普及型农村电子商务培训；加大金融支持力度，对有潜力、有能力的农户发放一定规模的电子商务专项贷款，通过补贴、贴息等方式协助电子商务用户和物流企业拓展市场，支持农村电子商务用户和物流企业实现小额社会化融资。第四，促进企业融合发展。随着各大电商平台的发展和扶持农村电商措施的出台，应鼓励利用第三方平台服务商不断创新质优价廉的服务产品，鼓励发展农村电商定制服务，帮助农民网商降低经营成本，鼓励网络平台进一步透明化。

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四、有老师做农资电商的吗，分享一下利弊吧
我认为电商作为一种销售渠道，和传统销售渠道一样，是一种销售产品的渠道，农业电商的代名词不应该只是“底价”！任何商家只是用底价抢了别人的生意，但同时也断了自己的出路。去年的电商很疯狂，噪音很大。传统销售渠道，感觉到头了，都想抓住机会，今年却被曝出某某亏了几千万！电商如果不做好技术服务指导，仅靠底价迟早会死掉。电商可以像“农民医生”一样搭建专家技术服务平台，用技术开路，而不是用底价做噱头，简单地把线下销售数据搬到线上。
五、目前中国排名前十的农资电商平台？
现在比较有农业电商背景的有农汇网(中农集团的)吉农网田甜圈(诺普信的)农一网(汇丰集团的)农商一号(金正大的)点豆网鲁西在线(鲁西化工)