电商品类运营有意思吗电商中什么是品类规划，电商品类运营

一、电商运营主要目的是什么？
作为一名电商运营人员，他的日常工作主要有哪些？本文写给新手电商运营，准备转行做电商运营的朋友。(本文以淘宝为例——其他天猫、JD.COM、拼多多等几乎是一样的。)店铺日常运营的基本内容店铺运营是电子商务最基本的运营，我们需要了解以下关于店铺运营的知识；开店流程——发布宝贝——商品装卸——橱窗推荐——品类优化——商品名称——品类规划——运营规划；这些是任何新手都需要掌握的最基础的知识，每个模块都是可以提炼的知识内容。这其中的每一个日常操作都会对销量产生很大的影响。日常推广，作为运营者，一定要知道店铺推广的核心知识，其中最重要的就是“搜索排名、直通车、钻展、淘宝客”的设置。其次，在内容营销方面，要学习“微淘、淘宝直播、淘宝达人、淘宝群、短视频、内容策划”等相对更深层次的知识；最后，我们还需要了解淘宝各种活动的营销操作，如“店铺红包、优惠券、限时优惠、搭配套餐、每日特价、淘金币、淘金客、聚划算、大促活动、清仓、试用”等具体操作。这些运营就是一个普通运营者需要掌握的产品和活动，什么季节做什么促销，每个活动背后的利润数据支撑情况，以及任何时候。通过以上基础工作，可以说是一个比较合格的电商运营人员了。这时候我们就需要更加关注活动的本质(电商永远少不了活动)，所以需要具备活动定位、活动策划、预热引流、再分析的能力。这些方面是深度电商必须具备的点。爆款产品通常都是经过深度的活动定位和策划。是在配合各方服务上做到最好，以及相应程度的体现。当然，在活动期间恢复比赛是非常必要的。在这个过程中，你需要很好的理解活动的整个逻辑过程，这样你才能知道你的成功在哪里。或者说失败的原因，是为了下一次更大的成功做最好的打算。掌握以上电商基本运营手段后，数据运营需要提升运营水平。数据运营是电商运营的核心之一，涉及的知识点主要有以下几个：业务人员、店铺核心数据、阿里指数、行业数据、案例分析(主要是某个案例的核心数据)；在这些数据中，我们需要关注行业数据的变化，一个成功营销事件背后的数据情况，也需要关注我们自己店铺的数据情况，这些数据情况需要细化到日常整体流量、流量变化、点击、浏览量、跳出率、单品流量异常变化等。这样才能更好的结合自己门店和大市场的流量数据变化来分析具体问题，做出针对性的解决方案！最后，想要成为电商运营总监以上的大神，需要在上述运营知识的基础上进行视觉设计的启发，同时要非常清楚整个客服流程和标准化的设置，以及所有的淘宝规则。在这种情况下，团队工作的指导和规范将会非常清楚，并且很好理解！

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二、电子商务商业计划书的主要内容有哪些
一份完整的商业计划书包括以下11个方面：一、项目概述，一句话介绍项目。用简洁明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题。目的是让投资人直观的知道你在做什么。二、用户痛点分别列出最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求要合理且强烈) 。痛点需要对应产品功能，这是体现产品价值的关键。三。行业分析分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的作用的重要性。对行业现状做一个整体分析：单独列出行业痛点的关键词ABC并进行解释分析。四。产品优势详细描述产品的情况，一是说明产品解决了用户/行业的痛点，二是向投资人说明产品目前所处的阶段，应该包括产品形态、核心功能、产品优势等。要最大限度的突出产品亮点，这部分的页数限制在1-3页。产品形式：如：微信微信官方账号、网站、app、实物等。(此时需要照片)核心功能：如：社交、交易等。(简述其核心功能)产品优势：如便捷、垂直等。(核心优势是abc三点)五、竞争产品分析分析主要是突出产品的优势和差异，列出竞争产品ABC，分析各自的优势。注：需要深入思考，得出结论，否则投资人会质疑团队的专业能力。如果没有竞品，这一页就不写了。不及物动词商业模式商业模式最重要的是可行性，是否能产生收入和利润。这个页面用一两句话清晰的描述了项目运营和盈利模式。再用一两句话，说清楚项目目前是否盈利。如果有，用数据图表证明。如果没有，请说明何时以及如何盈利。七。运营状况这一部分尽可能用图表展示项目运营的进度和数据。进度：如：开发阶段/正式发布阶段/现有数据(如处于开发阶段，请注明开发周期)数据：如：用户数/活跃度/交易量/留存率等。(列出项目涉及的主要关键数据)八。核心团队在早期项目的初始阶段，团队是获得融资的关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等。描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力、过往专业背景、侧重角色匹配度) 。核心团队成员不宜过多，引进2-4人最合适，适当补充相关行业经验人士。九。发展规划第一个发展规划是给创业者自己梳理思路，第二个是给投资人看公司下一步的发展路线是清晰明确的。包括：产品线拓展、新市场进入、外部合作。
作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 /团队招募 /营销推广等中期规划: 如：拓展功能 /拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 /营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万（资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）十一、联系方式
三、什么是电商运营，电商运营到底都有哪些职能分工电商是电子商务的简称，是指在互联网、内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动。而电商运营我们一般认为是经营淘宝、天猫、京东等店铺。电商运营的职能分工主要有美工设计、客服咨询、产品打造等等。所以想成为一名合格的电商运营，以上职务的相关技能都需要学习并掌握。那么合格的电商运营人才需要学习哪些技能呢?以优就业的课程为例，首先电商运营人才需要掌握店铺装修、大促装修、宝贝详情装修等技能，也就是淘宝美工这一职能需要的技能。其次需要掌握选品、产品规划、产品卖点文案、价值提升方案、产品推广计划、数据分析报表、用户运营方案，这是产品运营需要掌握的技能。第三需要掌握一定的客服话术、客服设置、订单管理等技能，这是客服咨询这一职能需要的最后电商的平台很多每个平台还有对应的移动端，所以电商运营还需要掌握多个平台的运营技能和移动端电商的运营。

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四、电商运营基本常识都有哪些？电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。实际上，电商运营也就是管理电商的工作。优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。通俗来说就是电商运营就是为电商制定战略、布局战术。目前电商可以分为买卖模式和平台模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营类目，平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C.买卖模式需要的是效率，包括选品以及成本控制，选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。【一个判断，集市型电商（C2C）比如淘宝、代购性网站只是一个过渡态，最终更规范更优质的购物体验还是在商场型的B2C电商完成，这是趋势，因此目前的代购型海淘网站长远来看必然转型，所以也能看到很多这类C2C网站为什么希望向B2C类靠拢的原因。】导购网站线上电商的引流，按CPS、CPC、或者纯粹的租金形式。【比如什么值得买、调调、折800、口袋购物】【用户画像：大二学生、职场新人，对价格较为敏感的3-8年的白领，三四线城镇青年（价格敏感，单价中等以上，足够覆盖物流成本的商品）】【一个判断，导购网站通过卖流量盈利，这种模式下，盈利的天花板不高，因此可以看到什么值得买类目的扩充，都开始卖机票卖住宿了，这是品类层级的横向拓展，而模式上的横向尝试目前并没看到有导购网站往自营类目靠，和商城战略合作是个不错的选项】团购网站【线下流量分发站，扩大线下实体的消费半径，线下引流方式的拓展。美团直接从消费入手，大众点评由点评切入消费】电商运营管理者应该具备的能力（1）学习能力，电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不管进步。（2）分析能力，电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。（3）管理能力，没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。（4）执行能力，电商运营者的执行能力可以直接影响店铺的运营和发展以及团队的工作效率。（5）决策能力，电商运营者的最终的决策完全可以改变一个店铺的命运。所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。电商运营过程中要注意的事项（1）分析、整理市场的需求。对一家公司的管理者来说，最重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议和方案，并且对这些建议和方案进行讨论、分析，以最终确定它们是否可行。另外在必要的时候，电商公司的管理者还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。（2）营销策划。营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，最终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。比如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架如何，排版怎么排，文案怎么写，色彩怎么搭配，以及文字、广告等等方面如何展示，等等，都需要我们进行合理的规划。（3）做好每个岗位的沟通、协调工作。管理者的角色应该更多的体现在这一方面。所以运营总监要甚至电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相来说也是要比较全面的。另外运营总监还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作
五、电商怎么运营？近年来，跨境电商的不断发展吸引了无数的卖家入驻，跨境电商卖家如雨后春笋涌入各大电商平台，希望能够将自己的产品销售出去，获得利润。那么电商平台怎么运营呢？下面就来看看吧。1、跨境电商人才，除了传统外贸人才的进出口通关和商务谈判能力外，还需要强大的平台运营能力，包括品类运营和新媒体运营，如平台品类发展规划、日常管理、根据市场需求选择产品和制定相应的运营策略、有效提升品类丰富度、GMV、转化率、客户单价等核心指标，跟踪分析公司的产品运营行为转变数据和行为数据。分析总结运营数据，不断优化运营手段和运营规则，把握用户需求，对需求进行研究分析，不断优化产品，增加用户数量，增加用户活动，通过各种运营活动手段增加销售额。2、选择一家靠谱的物流公司跨境垫上最重要的是跨境跨境物流的选择关系，到了店铺的发展。很多买家表示，无法接受超长时间的等待收获，因此跨境物流除了要做好安全性，在物流效率上也需要不断提高，如果卖家的条件允许，可以使用海外仓来进行发货。3、电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。电商的一个重要部分是客户服务。只有通过处理与消费者沟通的细节，消费者才能有更好的购物体验，从而增加销售额。4、选品。选品店铺的运营过程中已经是一个老话题了，对于卖家而言都有不同的想法。但是无论如何，一定要经过市场调研，去选择产品，有数据基础的选品才会成功。我们可以通过一些工具来，帮助我们进行选品。