做电商的好处离职做电商有什么好处，跨境电商好做不 _睿知

一、想要辞职自己去做点小生意，这种想法有什么利弊呢？
总是听老茶说，觉得工作不开心，工作没前途。我可以辞职自己创业吗？这种想法让我相信很多职场失意的人。那么，在不开心，没有前途的时候，可以辞职自己创业吗？如果你天生适合创业，那么辞职的成功率是非常高的。如果你不是创业的料，不如老老实实工作。太老实脸皮薄、说话直白婉转、必须百折不挠的人不适合创业。每个创业项目都需要销售，找人帮忙，调动资源和资金。说实话，脸皮太厚什么都不懂的人是不会那么做的。不拘小节，不知道输了是福。独断专行，朋友间的替代品，这样的人不适合创业。创业不是单打独斗的游戏。它需要与合作伙伴一起努力。只在乎细节的人，独断专行的人，不想合作的人。做事盲目冲动，不在乎结果，缺乏耐心，不坚持到底的人不适合创业。创业不是盲目的，也不是一蹴而就的。那些如此冲动，毅力不足的人，即使遇到一些挫折和困难，也不会成功。执行力差，拖延严重的人不适合创业。那些天天喊着创业，写着漂亮程序的人，如果不能执行这些程序，就是一句空话。这样的人无法创业。学习能力差的人，不善于接受新事物的人，不适合创业的人。以上五点只要占一点人，都不适合辞职创业。创业本身就是九死一生。一点都不能马虎。有些人不同意。不试就知道好不好了。创业者可以尝试做准备，而不是脑冲动。诺贝尔经济学奖得主詹姆士托宾曾说过，鸡蛋永远不会放在篮子里。想在裸辞创业的人实际上是把鸡蛋放在篮子里。根本不考虑失败的结果。如果失败了，你能承受吗？盲目辞职创业，很容易面临以前难以想象的各种困难。一旦解决不了，创业不仅会失败，唯一的收入来源也会在那个时候被切断。这相当于把所有的鸡蛋都放在篮子里，把蓝色的鸡蛋打碎。很多对工作不满意的人都想辞职创业。随便看看，创业成功的例子很多。我觉得这些人的学历和能力都不如自己。既然他们能成功，为什么不能成功？这是典型的幸存者偏差，只看到成功的案例，却看不到成百上千的失败案例。你只看到了成功的喜悦，却没有看到人们背后的努力和压力。二八定律是众所周知的。这条定律适用于现实的所有领域，包括创业。能成功的创业者不仅需要经验，还需要资金和资源，还有运气。三者都很难成功。没有过创业经历的职场人，显然不具备这些条件。去年在电商销售领域有一个非常火的“牛肉哥” 。他的粉丝达到400多万人。去年双十一期间，仅三个小时销售额就突破百万，五个小时突破千万。两天卖了30吨牛肉，半年销售额达到1.3亿。去年“牛肉哥”这种商品的咖啡爆炸后，身边很多人都傻了。想了想裸辞，自己把商品拿走了，觉得关于商品的体验很好，而不是做视频。然而，很少有人知道这些漂亮数据的背后。“牛肉哥”已经是国内第一个从事进口食材贸易的资深人士，担任ZTO快递董事长秘书，具有强大的供应链资源整合能力和采购能力。所以，创业可能是有准备的尝试，但不是大脑一时冲动的尝试，不管别人怎么说，什么都做不了。现在电器店说有商品，想做电器店，说猪肉贵，想养猪。这种盲目的尝试将不可避免地导致金钱的损失。如果你
对于有创业梦想的职场人来说，不管你是否适合创业，只要方法对，都可以低成本尝试。如果有效，那是最好的。即使失败也没有损失。有很多低成本的方法，但不是赤裸裸的创业。你可以在工作的时候犯错，或者利用晚上和周末做自己的项目。什么都不要想。试试看。这样可以验证你项目的可行性，同时也可以保证你失败后仍然有收入来源。爱旅游的人应该知道马蜂的窝。公司的两位创始人曾经是同事，都是知名的旅游爱好者。他们喜欢在网上分享他们的旅行经历和游记中的电力。2006年，他们以为自己建立了一个旅行分享站，但在2011年之前，这个分享站只是一个爱好。后来随着国内自由市场的爆发，很多人对游记和攻略的需求很大，以至于拿到了第一笔融资，正式离职。对于大多数职场人来说，一时冲动在裸辞创业是不靠谱的。切断自己的收入来源，短期内得不到收入。当时一个面临双重压力。在这样的压力下很难成功。那么，应该如何选择适合自己的创业试错项目呢？如果有能力，可以把能力当成自己创业的试错项目。比如你文案写得好，可以往自媒体创业方向前进，先自己写文章提交到平台上，或者自己成为作者，看粉丝反应如何。如果得到平台和粉丝认可，可以组建团队，招募写手，建立媒体创业项目。即使是同样的技能，也可以考虑先拍短视频，获得一定量的粉丝和利益，再组建团队。如果你有技术或者经验丰富，可以找技术方面的创业试错项目。比如程序员在了解市场的同时，可以接近外包订单，积累客户资源，从而获得一定的收入。这种试错法根本没有成本，即使失败，最多也只是浪费时间。然后在接受业务的过程中，可以寻找适合自己的产品。一旦时机成熟，就可以招募团队，做自己的产品。毕竟每个人都有想要改造世界的产品。同样，如果你有经验，可以先去一些企业做兼职顾问或者技术顾问，这样不仅可以了解市场，还可以积累客户和企业的资源。如果未来的创业项目需要客户和融资，现在的经历会很有帮助。如果你有丰富的资源和人脉，可以尝试先找产品和商家，小范围犯错，看看你的人脉和资源有多靠谱。当他们真正需要帮助的时候，
有多少人可以使用？如果试错成功的话，马上就能组成团队，导致大范围的普及。拥有丰富资源和人脉的人，往往缺乏产品和业务来源，寻找具有这些优势的人进行合作，进行资源和能力的互补，创业成功的概率会更大。如果你不具备上述三种，建议在小范围内不要出错，不要乱投入本金。创业本身是九死一生的事。如果这些资源不足，想要创业成本的话，其概率非常低。不仅需要敏锐的市场眼光，还需要迅速的反映能力，还需要一定的运气成分，这些能力对职场人来说很少具备。都需要在多年的市场上拼命，支付大量学费后，从各种失败中总结出来的经验。这样的人可以想创业，但要注意把失败后的风险放在第一位。请千万要注意。如果失败后的风险自己承受不了的话，还是不要创业比较好。最后一句话：不是裸辞创业，而是打工慢慢搞错，时机成熟后全职再靠谱。

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二、从外企辞职，创业做跨境电商好不好？跨境电子商务是创新的产物，要用创新的思路来监管，改革创新是助推跨境电子商务的内在动力。
三、现在好迷茫，做电商，但是做的不好，心情也很差，想辞职。我该怎么办？？？去年毕业的。哎有稳定的工作才会有发展和学习技能的机会，其实你可以想想自己如果离职了，十天半个月找不到新工作心里还能接受，万一要是1.2个月都找不到工作，那时候你又该怎么办？其实你一边做着现在的工作一边寻找自己感兴趣的工作，看看有哪些要求，然后去弥补自己的不足。。我之前天猫客服做了四年，后来觉得没劲就辞职了，17年4月离职的，到现在还没有找到稳定的工作，。。。来自职Q用户：谢成宇个人觉得，做得不好没关系，只要自己喜欢，要自己努力去学习，而且毕业后的第一份工作就决定了以后的发展方向，加油吧，小学妹来自职Q用户：李女士

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四、我做电商运营做了几年了，每次都是一个月左右做不出业绩离职每次都是，要不要换个职业发展呢？运营每天都该干些什么？首先，在想这个问题之前，我们不妨先来变换一下身份，如果你不是运营，这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？如果是自己开店卖东西我们首先应该想到的是不是货品问题？你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？所以上午：一、判断数据是否达标运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
五、电商“人”离职率为什么那么高？今天，医生证明90后是真的秃了即便用了霸王也是….一秃到底养家糊口熬夜加班工作不顺女友抱怨普通的公司职员尚且如此而在电商行业奋斗的你心里该承受多大的压力啊2012年，不仅仅是“世界末日”也是电商界的离职元年据统计那一年电商高管扎堆辞职8个月11位电商大佬提出辞呈5年后今天电商行业超高速发展累计成交额甚至达到了6.6万亿创造了记录但是熬过五年的电商卖家却被称为奇迹职场如战场，创业总是艰难的！但是，为什么电商企业的离职率会那么高？我们做了一个简单的调查，为什么电商企业总留不住人？网友给出了以下四点理由1、工作压力大，每天被数据包围没日没夜的干活，基本没时间。更别说陪家人孩子，相比于其他行业，奋斗的过程太艰辛。2、入职门槛低，前途渺茫电商行业的入职门槛很低，这也影响了两类人。一种是刚入职的新人，因为接触不到核心知识，觉得前途无望。而另一种则是掌握运营体系的中等人才，在获得运营经验，跟上时代的脚步后，纷纷选择自己“单干” 。3、传统企业老板太心急，线上销售成效慢许多传统企业老板太心急，恨不得一做电商零售就挣钱，招聘许多电商人才，付出了很高的薪水。但是线上零售成效很慢，效果并没有达到他心里预期，所以老板觉得不值，而员工则会觉得老板外行，意见产生分歧。4、80、90后的年轻人居多如今的电商人一般以80、90为主，这部分群体主要存在两方面的原因：信息不对称，浮躁攀比。不少刚毕业的大学生，大多心高气傲，还没有从学校的安逸环境里转变过来。学了四年的大学知识，在工作中丝毫用不到，并且在前期总是处理一些无关紧要的事情，自然也就产生了消极懈怠的情绪，进而离职。结语：马云曾说过，离职的原因大多因为两点，一是钱不够，二是受委屈了。其实，在职场中哪有一番风顺，每一次离职都是一次从新开始，成本太大，离职跳槽可要深思熟虑！

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六、电商人离职率为什么那么高我也是身处在电商圈子里，离职率为什么高，我觉得总结身边那些离职的人，有以下两个原因。1.电商公司不稳定。过去的同事小刘是一名网站运营人员，这两年看他换了三个工作，我也就问了他原因。他告诉我说“虽然每个公司在刚进去的时候，都还好，但是1年左右，就玩不转了。也就只能跳槽了” 。创业该企业失败率高达70%以上，国家特别推荐大学生创业，但是大学生创业的成功率也只有2%左右。我的切身体验是公司所在的电子商务大厦，除了2楼的做园区物业的公司和我所在的公司之外，所有的办公室都是换了一波又换一波。电商企业就像是站在风口上，没抓住机会的企业，也就被市场所淘汰。可见，公司的不稳定也是电商人离职的重要原因。2.跳槽工资高。在行业内有一句话，想提高工资，那么就跳槽。大多数人，在每一次跳槽中都能使工资提高的愿望得到满足。我的同事婷婷，在公司里做了一年的产品经理实习生，实习生的工资也就是2000元左右的样子。她在第二年跳槽找的工作，开出来的工资就是6000元。看着这么高的工资涨幅，换做是谁都是想跳槽的。那如果等着公司给涨工资来提高工资不行么？当然可以，但是涨幅肯定很低。和婷婷一同在公司里做产品经理的同事，公司普涨只给涨了500元钱。可见跳槽和普涨工资的差距还不是一点半点的大。以上两个角度就是电商人离职率高的原因。预见张小丽，欢迎留言。
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