运营学院第三天
五步构建一个社群。
一、找同好
二、定结构
三、产输出
四、巧运营
【运营学院第三天】五、能复制
简单明了，
那么如果是行动营，应该如何运用五大步骤 ，对其进行更新迭代？
第一，找同好，行动营通过层层筛选 最初猫叔的公众号影响力号召，到奕晴的面试挑选，再到预备营管的试用和管理组的观察。
这一系列下来就是让群友有一种艰难闯关的感觉，加深并坚定自己的决心。有决心就有行动力，行动起来社群的最终目的才能更好的达成。找到共同的价值理念的群友一起组建社群。只要有一颗单纯想改变的心，那就能成为我们的伙伴。
第二、定结构，行动营的结构自上而下一棵主干，而通过运营管理组每一个运营人认真的安排分工，完成各自的任务，互相配合完美的完成行动营。管理组细分了好多功能小组，内容组，搞事组，设计组等等。对于结构我突发奇想的一个念头是，这些都是功能性的 是不是可以有一个心里情感的类似军队里政委的那种角色?大家打卡累了 思维枯竭了 需要鸡血了 有一个人可以来点专业的心灵鸡汤或者毒鸡汤?。
第三、产输出
行动营里的输出无时无刻不在，每日一问 打卡 分享 等等。老铁们的互动也是输出的一种方式并且会增加感情。每个老铁都有自己的长处，鼓励老铁互动互助，在自己擅长的领域分享出来，比如我就可以教大家煮面。
大胆的展示才艺
第四、巧运营
运营的方法既要规矩严肃，也要润物细无声。比如以同桌的方法加强群友互相之间的羁绊。以固定的时间颁布每日最佳提升荣誉感让大家充满热情。
以巧妙的活动来达到目的，这是我还需要学习的。个人希望，行动营未来能用一下实体的代表品，比如毕业后的毕业挂件，或者猫叔亲笔签名的东东参加抽奖之类的。增加归属感和仪式感。
五、能复制，经常统计数据反馈以获得真实的信息，及时更新迭代，就能复制成功，并且越来越成功。
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