管理者读书笔记之陈春花《管理的常识》管理

第1章什么是管理

管理资源最重要的是人力资源和财力资源。管理就是让一线员工得到并可以使用资源（人力和财力资源）（p.7）
管理所要做的就是让人没有机会犯错（p.10）从经济学的角度，认识自私和贪婪的；从行为学的角度，认识懒惰的。
管理就是分配权力、责任和利益，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等分三角形。
泰勒在《科学管理原理》一书中，清晰地阐述力获得劳动生产率最大话的四条原理：
- 科学划分工作元素
- 员工选择、培训和开发
- 与员工经常沟通
- ???????管理者与员工应有平等的工作和责任范围

第4章什么是领导

作为管理职能，领导借助于影响力发挥作用而非职位。
影响力由两部分组成：第一是权力，第二是个人魅力
权力产生影响力从五个角度体现：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权、统治权
个人魅力由五大要素构成：外貌、类似性、好感回报、知识、能力
个人魅力中的类似性是指和人群保持认同而不是与众不同。很多管理者总是希望自己能够超越群体，能够比身边人更聪明，由更准确的判断，能够超出人们的能力二带领大家，能够与众不同。但这种理解是错误的，因为只有认同才会具有影响力，真正的领导者都是融入群体获得认同的。……一定要培训自己，不要追求在任何场合下，都证明自己是正确的，而是在尽可能的条件下帮助周围的人做出正确的判断和选择。
人与人交往的一个黄金定律：你想别人对你如何，首先看你对别人如何
【管理者读书笔记之陈春花《管理的常识》】领导者与管理者的差异：