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一、沙盘实训报告内容及过程是什么?
首先,学生将以小组为单位成立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参加模拟比赛 。小组要根据每个成员的不同特点进行职能划分,选举模拟企业的首任总经理,确立组织愿景和使命目标 。二 。召开商务会议 。在学员对模拟企业的宏观经济环境和行业特点有了基本了解后,各公司总经理组织召开业务会议,做出当期经营决策,制定各项经营计划,包括:筹资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划 。三 。经营环境分析任何企业的战略都是根据一定的环境条件制定的 。沙盘培训课程为模拟企业设置了全方位的外部经营环境、内部经营参数和市场竞争规则 。环境分析的目的是试图从环境因素中近期发生的重大事件中找出对企业生存和发展前景有重大影响的潜在因素,进而科学地预测其发展趋势,发现环境中隐藏的有利机会和重大威胁 。四 。竞争战略的制定每个“公司”根据自己对未来市场的预测和市场研究,以长期利润最大化为原则,制定和调整企业战略 。战略内容包括:公司战略(大战略框架)、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略和竞争战略 。五、职能经理讲话 。各职能部门的管理者通过对运营的实质性参与,加深了对运营的认识,认识到了运营短视的危害,树立了对未来负责的发展理念,从思想深处树立了战略管理意识,显著提高了管理的有效性 。6.部门沟通通过密集的团队沟通,可以充分体验到沟通反馈的魅力,系统了解企业内部价值链之间的关系,认识到打破部门狭隘分工,增强管理者全局意识的重要性 。深刻理解建立积极的组织文化的重要性 。七、年度财务结算第一阶段作业结束后,学生自己填写财务报表,盘点经营业绩,进行财务分析,通过数字化管理,提高管理的科学性和准确性,了解经营成果与经营行为之间的逻辑关系 。八 。经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩后,将围绕经营业绩召开最终总结会,由总经理汇报工作,认真反思当期各经营环节的管理工作和战略安排,以及团队合作和计划执行情况 。总结经验,吸取教训,改进管理,提高学生对市场竞争的把握和对企业制度运作的理解 。

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二、沙盘实训步骤
什么是沙盘模拟训练?沙盘培训是带领学生进入一个模拟的竞争性行业,由学生以小组为单位成立若干个模拟公司,实践模拟企业的经营管理和市场竞争,在模拟企业3-4年的运营过程中,提高管理者的思维能力,寻找新的解决方案 。每年经营结束后,学生反思决策成败,分析战略得失,梳理管理思路,暴露自身认识误区,通过多次调整改进练习,切实提高综合管理素质 。沙盘模拟训练的优点:沙盘模拟训练互动性强,能激发学生的学习兴趣,使其在训练时处于高度兴奋状态,充分利用听、说、学、做、改等一系列学习方法,打开一切可以调动的感官功能,对所学知识形成深刻记忆,并在实际工作中迅速实践和运用所学的管理思想和方法 。在沙盘模拟训练中,受训者得到的不再是空洞枯燥的概念和理论,而是极其宝贵的实践经验和深刻的理解与感悟 。沙盘实战模拟,课程训练九步曲:第一,成立模拟公司 。首先,学生将以小组为单位成立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参加模拟比赛 。小组要根据每个成员的不同特点进行职能划分,选举模拟企业的首任总经理,确立组织愿景和使命目标 。二 。召开商务会议 。在学员对模拟企业的宏观经济环境和行业特点有了基本了解后,各公司总经理组织召开业务会议,做出当期经营决策,制定各项经营计划,包括:筹资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划 。三 。经营环境分析任何企业的战略都是根据一定的环境条件制定的 。沙盘培训课程为模拟企业设置了全方位的外部经营环境、内部经营参数和市场竞争规则 。环境分析的目的是试图从环境因素中近期发生的重大事件中找出对企业生存和发展前景有重大影响的潜在因素,进而科学地预测其发展趋势,发现环境中隐藏的有利机会和重大威胁 。四 。竞争战略的制定每个“公司”根据自己对未来市场的预测和市场研究,以长期利润最大化为原则,制定和调整企业战略 。战略内容包括:公司战略(大战略框架)、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略和竞争战略 。五、职能经理讲话 。各职能部门的管理者通过对运营的实质性参与,加深了对运营的认识,认识到了运营短视的危害,树立了对未来负责的发展理念,从思想深处树立了战略管理意识,显著提高了管理的有效性 。6.部门沟通通过密集的团队沟通,可以充分体验到沟通反馈的魅力,系统了解企业内部价值链之间的关系,认识到打破部门狭隘分工,增强管理者全局意识的重要性 。深刻理解建立积极的组织文化的重要性 。七、年度财务结算第一阶段作业结束后,学生自行填写财务报表,盘点经营业绩,进行财务分析,通过数字化管理,提高管理的科学性和准确性,了解经营成果与经营行为之间的逻辑关系 。八 。经营业绩汇报在对经营业绩进行盘点后,各公司将围绕经营业绩召开最终总结会,由总经理进行工作汇报,并认真反思当期各经营环节的管理工作和战略安排,作为我们
分析点评根据各公司期末经营状况,讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析,提出指导性的改进意见,并针对本期存在的共性问题,进行高屋建瓴的案例分析与讲解 。最后,讲师按照逐层递进的课程安排,引领学员进行重要知识内容的学习,使以往存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新,提高了洞察市场、理性决策的能力 。体验:“在快乐中学习”,游戏形式的体验本身就是一种价值 。认识:“在参与中学习”,快速实现由转变认知模式到转变态度,直至改善行为 。反思:“在错误中学习”,不断发现自身优势和不足,不断调整,从而迅速用于实际工作 。
三、怎么玩好电子商务沙盘,itmc全程电子商务 。注意事项:1、SEO是重点,做好SEO的选词和SEM的推广;2、团购的制作,团购是提高人气的;3、套餐的组合,套餐是销售一些滞销的产品;4、优惠的技巧,还有就是秒杀,秒杀是聚集人气的好,很有作用 。扩展资料:电子商务沙盘是指能够模拟电子商务企业运营过程的一种工具 。电子商务沙盘分为3D立体投影沙盘、推演沙盘和多媒体沙盘 。电子商务沙盘有展示内容广,设计手法精湛,展示手段先进,科技含量最高等特点 。电子商务沙盘在高校教学中已成为实践教学中的重要工具之一 。电子商务沙盘主要特点1、战略与战术相结合 。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划,也要进行各个物流环节的战术制定 。2、模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定,还取决于决策的执行 。3、该沙盘引入多种物流管理工具,既有定性分析,又有定量分析,可以提升学员的系统思维能力 。4、该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接,不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件 。5、物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终,模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力 。参考资料:电子商务沙盘-百度百科
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四、五、erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容1、营销总监 。企业的销售利润是由销售带来的,销售实现是企业生存和发展的关键,营销总监在企业中的地位不言自明 。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场,实现销售 。2、财务总监 。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理:做好现金预算,管好用好资金 。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流,按需求支付各项费用、核算成本,按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算,采用经济有效地方式筹集资金 。3、生产总监 。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终责任 。生产总监既是计划的制定者和决策者,有事生产过程的监督者,他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置,创造最大的经济效益 。4、采购总监 。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划,确保在核实的时间点,采购合适的原材料( R1 、 R2 、 R3 、 R4 )和合适的数量,为生产的顺利进行提供足够的原材料,并尽量保持期末零库存的原则 。扩展资料:生产总监应该注意以下事项:1、和营销总监沟通,知道本企业的主打产品(最优的产品组合),还有产品的研发,是否能跟得上生产线的投建 。2、生产线的投建 。一个企业能要获得更大的收益,靠的就是扩大市场份额,扩大市场份额是基于企业产能大,各项资金支出合理的等,所以生产能力就尤为重要,所以必须要投建性能更好,产能更的生产线,跟得上市场需求 。3、与财务总监做好沟通,把下一年个季度的生产预算做清楚,需要多少资金,在第几季度可以交货 。4、算清楚原材料订单和原材料入库 。沙盘上的各项操作出现错误的话,财务总监的报表就难以做平,所以元材料订单和入库就尤为重要了 。5、生产部分 。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象 。6、生产线的变卖要和财务商量,做到生产线卖了,既有资金回收入企业,也要不扣掉企业的权益 。
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六、电子商务沙盘规则电子商务沙盘是指能够模拟电子商务企业运营过程的一种工具 。电子商务沙盘分为3D立体投影沙盘、推演沙盘和多媒体沙盘 。电子商务沙盘有展示内容广,设计手法精湛,展示手段先进,科技含量最高等特点 。电子商务沙盘在高校教学中已成为实践教学中的重要工具之一 。电子商务沙盘分类编辑3D立体投影沙盘3D立体投影沙盘是通过光的偏振原理来实现的,即采用两台投影机同步放映图像,将两台投影机前的偏光片的偏振方向互相垂直,让产生的两束偏振光的偏振方向也互相垂直 。而偏振光投射到专用的投影幕上再反射到观众位置时偏振光方向须不改变,观众通过偏光眼镜每只眼睛只能看到相应的偏振光图像,从而在视觉神经系统中产生立体感觉 。电子商务3D立体投影沙盘推演沙盘电子商务推演沙盘将企业置身复杂的电子商务网络中,通过模拟电子商务企业的整体运营过程,让学员进行订单/采购、应付/应收、票据资金、客户关系管理、工艺管理、生产管理、工资管理、进销存、自订报表、决策支持、固定资产、会计总账 。在训练过程中,学员既能从战略高度来观察电子商务企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验电子商务管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题 。电子商务推演沙盘 [1]多媒体沙盘多媒体电子展示沙盘是一种很好的形象展示方式,学校可以通过模型,反应出学院对电子商务的新理念和新思路,引起专家、领导对学院的关注,吸引外资,不断完善后期的实验室建设 。电子商务实验室的展示建设通过模型、沙盘的表现形式具有宏观的气势和震撼力,而沙盘本身通过其真实场景的再现与模拟,能从大局上培养学生对物流的认知,对于电子商务工作环境的各个环节的衔接,也可以展现得更加直观和形象,让学生能够以一种纵览全景的方式,将实际场景深刻印入脑海中 。
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