电商第三极冷思考是什么 _睿知

一、

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二、“冷思考”是什么意思？
理性思考。遇到问题能冷静思考。
三、
【电商第三极冷思考是什么】

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四、一文看懂“网易严选”模式电商，它将是未来的第三极
电商行业正在发生变化。这些变化现在整体看起来很微妙，但会影响未来五年的电商格局。以前电商节日大促，大多看交易数据，交易数据代表电商规模，意味着消费的狂欢。但很久以前，阿里表示，电子商务的重要指标GMV将不再公布。梭罗在《瓦尔登湖》中表达：“一切变化都是值得思考的奇迹。”随着618电商推广进入第七个年头，越来越多的人认为618将成为今年中国的零售分水岭。现在的消费者越来越成熟，更注重品质、品牌、个性。艾瑞《2015年中国互联网经济核心数据》显示，2015年，B2C占网购市场的51.9%，品牌电商首次超过C2C电商，这被业内认为是消费者更加注重品质的标志。欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告显示，消费者需求正在发生变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越“挑剔”，偏爱有价值、有创新、性价比高的产品.消费者对消费品的选择不再以低价大量的“淘宝风格”为特征，而是转向品牌和高品质的“高品质”属性。目前的零售生态是，电商的发展水平无法满足消费者不断升级、扩张、分层的需求。日本麦当劳汉堡的创始人藤田田曾说：“只要比别人发现得早，改变得巧妙，就能成为非常有钱的人。”网易YEATION理解了这种变化，应运而生。网易YEATION在电商进入红海的阶段，网易从生活品质的角度出发，以ODM模式切入，打造了网易YEATION这个品牌，提前占领空间。今年，618网易YEATION提出了“精致主义”的主题，继续强调品质。易观智库近日发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，“在国内消费升级的市场环境下，网易严选、通过ODM、C2M等制造方式渗透到上游厂商的品质电商将成为线上零售升级的重要趋势。”松下电器的创始人松下幸之助(knosukeMatsushita)是这样描述这个世界的起起落落的：“所谓成长和发展，就是有很多事情不断发生，然后变得繁荣，这也可以用‘一天一天’这句话来表示。意味着旧的东西在逐渐消亡，新的东西在不断诞生。”可以说，网易YEATION作为品质生活电商的代表，已经成为一种“模式”，“网易YEATION模式”，“XX版网易YEATION”已经成为一种现象。5月26日，淘宝在淘宝APP上线类似网易YEATION的自营生活方式品牌“淘宝心选” 。6月4日，母婴电商平台蜜芽推出自有品牌“兔头妈妈精选”，精选高品质、高性价比的产品，通过ODM模式销售给用户。在此之前，小米还上线“模仿”了网易YEATION的电商项目。ODM只是网易创业的一种方式。以“无印良品厂家直供”、“蔻驰厂家直供”ODM模式进入大众视野的网易YEATION，自上线以来就被贴上了“抄袭”、“山寨”、“侵权”的标签。在产品选择上，采用了无印良品、双立人等知名品牌相同的厂家和材料，但价格却是这些品牌的1/2甚至接近1/10 。在营销推广上，网易YEATION也不断强调同样的品质，但是超低的价格，导致很多人的不满。前不久在互联网圈闹得沸沸扬扬的“毛巾哥”事件，也是网易YEATION诸多风波中的一例。网易不断以ODM模式回应这些侵权查询，告诉外界网易YEATION不涉及侵权。在这些争议中，网易YEATION发展迅速。网易YEATION从最初的家纺产品，发展到厨房、卫浴、洗护、箱包、母婴、食品等九大品类。网易YEATION也从试运营时的30多个SKU发展到5000多个SKU 。今年年初，丁磊为网易严选了70亿元GMV的小目标。一旦实现，它将赶上MUJ的销量
在这些争议和口水中，大部分人也将目光投向了网易YEATION的ODM模式。甚至有人简单的认为网易YEATION模式就是把优秀厂商的产品放到网上卖，大致就是无印良品产品的网络版。“不要看河面平如镜，要看水深。”大家习惯了看热闹，看表面，记得最近ODM模式大放异彩，却忘了深入了解发生了什么。可以说，如果你不了解“网易YEATION”电商模式的内涵，你可能会错过认识一个世界电商屋脊的机会。这就好比大多数人记住了无印良品的极简设计，却忘记了无印良品在日本国内刚刚兴起的主要原因：——打造高性价比的产品，强调产品品质和质感。还有一个同类型的企业，在国内不那么熟悉。这家企业就是好市多。1983年，20多岁的沃尔玛成为全球最大的零售企业，同年，第一家Costco店刚刚开业。如今，根据德勤的数据，好市多已经是全球第二大零售商。有意思的是，Costco采用了这种“YEATION”模式，已经帮助用户做了一层选择，主要服务于中产阶级，每个小的细分品类的商品，在Costco只有一两个选择，高品质，低SKU 。与其说网易YEATION模式是“中国版无印良品”或“中国版Costco”，不如说网易YEATION模式秉承了与无印良品和Costco相同的理念，以公平的价格为消费者提供高品质的商品。这些企业的经营模式并不像一些为商家服务的企业，想尽办法赚取差价。这些企业的目的是重塑经营效率，减少成本损失。网易副总裁近日在接受采访时表示，“丁一直告诉我们，不要只关注赚钱，应该让整个模式给整个社会带来积极的价值。”这印证了网易。
严选选择的路径，通过提高运营效率，提供平价的好商品。比如Costco将商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃尔玛的一半不到，这才是Costco发展起来最关键的原因。简单的精选是对网易严选模式的误解“网易严选”电商模式的理念，决定了网易严选做一个品牌，而不能做成平台。因为只有做品牌，才能深入和监控整个商品的流程，保证品质。有人说，神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。知道了“网易严选”电商模式的目标，就更能很好解读网易严选的举措。没有了解这些，你可能以为网易严选是简单的精选电商，其实网易严选真正做的不止是精选这个简单动作。好的原料不等于好的商品，好的工厂也不等于好的商品，但好的工厂是一个好基础。网易严选是深度参与每个链条，原料、工艺、设计、质检等等。比如质检这一部分，在商品选品进入流水线生产前，网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露，检测标准方面，网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。而设计方面，前不久网易严选和江苏卫视合作，推出的原创设计系列产品“黑凤梨”，除了在产品品质方面深耕外，在设计上寻求突破，高颜值、高品质成为特点。目前，网易严选配备国内一流的设计团队，网易严选设计团队的人数已达百人，设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商进行生产。除此之外，网易严选拥有将近400人的外包团队，而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师，比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。这些商品供应链中的深度参与以及每个环节严格的标准或极高的要求，才是网易严选价值所在。在这样的情况下，才能带来品质、服务体验、品牌等全面升级。网易严选面对的是一个巨大市场在很多人的认知中，消费升级催生下，网易严选出现并得到了发展。而因为消费升级中同类型的人群有限，这部分人认为网易严选的模式发展空间有限。首先，中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来根本性影响，这改变巨大。瑞信研究院统计显示，按5万—50万美元的财富标准，中国的中产阶级人数在2015年已经超过1亿人，未来5年，中国国民财富将继续以9.4%的速度逐年递增，届时民众的富裕程度将达到美国1988年时的水平。其次，很多人恰恰忽视了网易严选利用消费升级这一趋势，慢慢形成的对供应链的改造能力，而这个改造能力有更多想象空间。如今，网易严选模式受热捧，淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽等都跟随参与，已经证明了这个市场足够大，这个市场也足以撑起一家电商成为阿里、京东之外的电商第三极。Analysys易观分析认为，2016年，网络零售市场深入成熟期发展。2017年中国网络零售市场将呈现品质化升级向上游供应链延伸趋势：新兴电商通过向上游供应链延伸，由买手选品、产品设计、原料及产地控制等专注于商品品质的创新电商模式呈现高速成长。对于消费者个性化、定制化、优质商品的需求持续高涨，品质电商将成为满足市场消费升级的首要选择；对于供应商，随着国内制造业升级，C2B、ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性，从而制定更高效的生产计划，并将库存保持在更为健康的水平；而对于电商平台，通过与制造商更密切的合作缩短价值链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。未来，向上游制造商渗透的品质化电商将成为网上零售业升级的一个重要趋势。根据现有的电商发展来看，未来“网易严选”模式电商发展的格局很有可能是，一家企业独大，在所有品类提供平价的高品质商品，从目前网易严选的发展和布局来看，成为这家企业的几率较大。而一定会有一家企业占据老二位置，分享一定市场份额。其他平台选择自己熟悉的垂直领域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。
五、一见钟情是什么？

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六、电商风云第三集观后感价格战是不是就是降价不是。价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。扩展资料抢占市场随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。成本带动行业规模经济会导致行业成本降低。如今的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。