烟草能在电商平台购买吗 跨境电商平台为什么下架,为什么要做跨境电商

一、境外电商为什么要注册很多号
可以分担账户风险和资金风险 , 也可以用小号做一些数据测试 , 金钱衡量 , 销售测试 。所有跨境电商平台都明确禁止多账号运营 , 因为平台的流量分配是基于账号和产品的 , 平台对新店有流量支持 。对于一些平台来说 , 上传十个产品到两个账号比上传到一个账号多 , 发出的订单也多 。前提是十个产品都选了 , 平台需要的爆款产品如果十个上传到五个账号可能会有更多订单 。这是老卖家和大卖家都知道的一个重要的平台流量分配原则 。另外 , 作为一个有经验的卖家 , 平台也存在一些不确定性 , 因为模仿和侵权可能会带来罚款、下架或者封号 。所以老卖家有严格的大小账概念 。大的是为了保证产品和资金的安全 , 小的可以用来测试一些没有把握的产品和产品 。那么分配好手头的资源进行风险分担就非常重要了 。在亚马逊 , 由于FBA涉及的资金和带来的风险更多 , 以及之前的黑科技操作 , 小号的重要性更加明显 , 所以你会发现做的越好的卖家 , 账户越多 。不仅可以兼顾账户风险和资金风险 , 还可以用小号做一些数据测试、金钱衡量和销售测试 。在ebay平台上 , 你会发现一些大卖家的账号数量更是多的不可思议 。ebay上的一些大卖家拥有数百个账户和100多名操作员 。但是对于新卖家 , 不建议一上来就注册很多号 。因为你不知道怎么用 , 所以你要先运营一个号 , 通过这个号搞清楚平台的规则和流量规律 , 然后按照自己的思路进行多账号运营 。

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【烟草能在电商平台购买吗 跨境电商平台为什么下架,为什么要做跨境电商】二、外贸转型跨境电商 , 为什么要特别注意涉外知识产权
跨境b2b和传统外贸的主要区别是:一是传统外贸“集装箱”式的大额交易;跨境电商b2b是小批量、多批次、快速发货;第二 , 跨境电商可以满足中小进口商的需求 , 他们往往会把大宗采购分成中小型采购 , 把长期采购变成短期采购 , 以分散风险 。优势:一是与传统贸易方式相比 , 小额跨境外贸电商带来了更丰厚的利润空间;2.电子商务作为信息技术与商务活动的最佳结合 , 通过高效获取信息、及时便捷地与客户沟通、有效整合企业内外部资源 , 在一定程度上帮助企业降低经营成本、提高经营效率、扩大利润空间;第三 , 欧美发达国家的电子商务环境相当成熟 , 参与网上交易的企业众多 , 也为国内外贸企业的电子商务提供了优良的用户土壤;四 。小额跨境外贸电商可以在一定程度上减少传统进出口业务流程中很多复杂的环节和费用 。此外 , 中线支付工具的普及和跨境快递渠道的完善 , 使得绕过传统国际贸易中的诸多中间环节成为可能 , 为小额跨境外贸电商创造了巨大的利润空间 。
三、跨境电商Fordeal商品上下架处理技巧?
UiBot跨境电商货架机器人不错 , 可以自动将有害Excel表中的商品数量同步上传到Fordeal平台 。机器人会自动将标题、封面、详情、价格等信息依次输入到产品相关的页面栏中 。租橡树省时省力 。你能在UB商店到达那里 。
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四、敦煌网这个网站怎么样?
很好 , 敦煌网成立于2004年 , 以“促进全球贸易 , 实现创业梦想”为使命 , 专注于小型B2B赛道 , 整合海关查验、物流、支付、金融等领域的生态伙伴 , 打造集相关服务于一体的全平台、线上闭环外贸模式 , 构建简单、安全、高效的国际贸易通道 。敦煌 。com保证卖家付款后发货 。买家向平台支付货款后 , 卖家即可发货 , 充分保障了交易安全 。敦煌网是一个网上实时交易 , 小额批发的B2B外贸平台 。聚集了众多中国中小企业供应商 , 通过批发的方式将中国自主品牌产品销往海外 。平台上有针对新卖家的定期和不定期的促销活动 , 比如店铺推广 , 各种促销活动等等 。只要你的产品数量和质量符合要求 , 就可以参加卖家的后台“推广活动” , 获得大量的曝光机会 。产品越快 , 质量越高 , 机会就越多 。敦煌网拥有200万注册供应商 , 2200多万在线商品 , 2100多万注册买家 , 覆盖全球222个国家和地区 。拥有50多个国家的清关能力 , 200多条物流线路 , 17个海外仓库 。信息扩展敦煌网注册店铺注:敦煌网将根据卖家提供的邮箱、手机号、身份证、企业资质信息进行核实 。(认证过程分析)敦煌网卖家账号笑科比因严重违规被封 , 账号无法重新注册;敦煌网卖家账户因违规被限期冻结时 , 冻结期间不得重新注册账户;注册用户名后 , 系统会自动将超过120天未完成手机验证和邮箱验证的账号视为放弃注册 , 不予开通 。来源:敦煌网官网-平台介绍
五、传统外贸B2B如何转行跨境电商?
传统外贸b2b企业如何转型外贸B2C跨境电商?其实这是个好问题 。作为一个从业近十年的外贸老司机 , 我试着从以下两个维度来回答这个问题:1 。为什么要转型?2.转型过程中的痛苦!为什么要转型?我们先来看一个简单的示意图:上面的红蓝箭头是传统B2B产品流通的一种非常主流的生态方式 。在这个过程中 , 工厂负责加工生产赚取每件产品0.5美元的加工费 , 外贸公司(如果是工贸一体化实力的工厂)
家 , 这个环节省略)作为皮包商跟着喝汤赚取0.5美金利润 。而整个产业的大头被渠道商 , 零售商和品牌商拿走 , 利润是上面2家的数倍 。这是传统架构 , 稳定和谐的走了几十年 。我们会想 , 零售商和品牌商凭什么拿走产业大头?那肯定是因为人家干的多 , 干的久 , 拥有核心资源啊!产品设计 , 核心技术 , 品牌专利 , 渠道 , 售后 , 营销都掌握在品牌商和零售商手里 , 拿走绝大部分利润无可厚非 。这种生态必将持续下去很久很久 , 咱暂且不表 。大家都知道整个外贸流程里 ,  利润大头在拥有渠道和资源的中下游 , 那这部分利润 ,  和尚摸得 , 我们就摸不得?!肯定不是这样 , 也不应该是这样 。得益于互联网和电商的强劲发展势头 , 在线零售开始让我们中国供应商开始有了直接面向国外消费者并且和他们交易的游戏资格 , 这就是我们所谓的“跨境电商” 。目前越来越多的工厂和贸易公司都在积极转型或者开拓零售渠道 。像上图里的绿色和蓝色箭头标示的一样 , 越来越多的中国工厂和商户加入到直接和欧美零售商刚正面的gank中 。感谢internet, 感谢日益完善的国际物流体系 , 让过去遥不可及的 , 中国供应商不敢想 , 不敢做的事情越来越成为现实 。Amazon , EBay, SMT, 甚至ALIBABA , 自建网站等一些列营销平台都可以给我们本土商户提供越来越多的机会 , 直接将产品售卖给欧美消费者 。但 , 这条路注定不会平坦 ,  须知零售和制造业本身虽然是母子关系 , 但要打通这2个任督二脉 , 练成一体神功 , 绝非易事 。下面我就重点就聊聊2B转型2C的痛点 , 难点和要点 。1 。拥抱变化 , 主动选择实为上策!我见过不少工厂和贸易商发现2B市场竞争越来越激烈 , 利润日益浅薄 , 才开始病急乱投医 , 寻找别的渠道 , 闻风而动 , 打起零售的主意 ,  这是玩玩要不得的 。不管零售 , 批发还是进出口大宗交易 , 产品是我们核心 , 竞争力是我们的利润源泉 ,  不管是任何渠道和市场 , 保持旺盛的生命力使我们的首要目标 。要转型跨境电商 , 我们一定做到早 , 快 , 稳! 等我们的产品失去竞争力的那一天 , 怎么转型只怕都是为时已晚 。而且一个有活力的产品 , 行业和市场 , 2B和2C是不排斥的 , 可以齐头并进 , 共同发展 。如果作为工厂和贸易商 , 我们某天发现自己的产品已经很难生存了 , 那转型到零售又有何用?2 。知识产权是无可回避的痛疼在跨境圈 , 人人都在求资源 , 找供应 , 到处充斥着牛逼的工厂 , 骇人的产品 , 但 , 我这里要大声疾呼三声:你能生产什么东西不代表你能卖什么东西!你能生产什么东西不代表你能卖什么东西!你能生产什么东西不代表你能卖什么东西!“得益于”我们国内普遍长久来不重视知识产权的老毛病 , 侵权问题在跨境电商里一直都是顽疾 。可以肯定的是 , 这个问题将来还会存在很久 。罗马不是一天建成的 , 品牌也非一日之功 , 要做长久生意 , 品牌意识和知识产权必须引起我们国内商户的密切注意 , 工厂和贸易商也要严格要求自己 , 过去做代工 , 行走法律边缘 , 擦枪走火可能都是小问题 , 一旦确定要转型 , 直面消费者和零售环境 , 处理不好这种原则性问题只会引火烧身 。目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍 , 轻则下架产品 , 重则冻结账户 , 没收货款 。3 。转型要求彻底解放思想 , 尊重零售游戏规则跨境零售电商属于零售行业 , 零售行业本是重资产行业 。但带上“电商”的光环 , 已经是大大给我们商户减负了 。不用做线下布局 , 无需海量资金做基础建设就可以把产品直接销售到海外 , 这很好 。但 , 如果我们还是固守一些B2B的思维模式来运作这个生意 , 就显得不太合适了 。这里我就简单说说一些在执行上常见的难点和痛点(不全面但比较常见):决策者不愿意做库存 , 不愿意做营销 , 不想做库存 , 也不愿意投入开发产品 。(比如某老板确定开展亚马逊业务 , 却连FBA都不愿意发 。比如某工厂要做电商 , 寻遍整个样品室和仓库 , 却发现没有一款属于自己的东西 , 都是狗肉摆不上台面 。。。)没有团队建设和人才配备(老板指望和B2B一样 ,  以业务员一己之力 , 做出逆天的业绩 , 却忽视了电商是一个团队作战的项目)贪多求全 , 却不精细运营 。(你是否听过老板大放豪言:我们要开所有渠道 , 某平台要开十个账号 , 我们要把我们产品铺满所有页面 。。。。 , 结果呢?当然最终是运营效果不佳 , 黯然收场)不尊重国外消费习惯 , 制定不符合欧美零售规律的产品和客服策略 ( 表现: 提供低质或者侵权产品 , 或者不符合欧美法律法规 , 客服不从消费者利益出发 , 对退货 , 换货 , 退款等不妥善处理 , 结果 Listing被移除 , 大量投诉 , 账号被关)重电轻伤 (表现: 业绩表现不良 , 不从根本上找产品原因 , 而是从营销 , 技巧上去追究责任 , 本末倒置 。零售的生意 , 产品和供应永远是第一位的 。皮不在 , 毛何附?)供应不利 , 后勤欠缺(大部分工厂 , 贸易商目前可能还都是以传统代工订单为主 , 即便是有尝试零售渠道 , 目前也是试水状态 , 还没有全力以赴 。这可能导致一个问题 , 整个公司体系还没有和零售部分对接完善 , 达不到一个零售要求的稳定供应状态 。传统订单都是按单生产 , 一个萝卜一个坑 , 但零售要求是提前预备 , 快速生产 ,  稳定而又迅速地把产品送入库存上架销售 ,  这需要时间和磨合)以上只是一部分现象 , 现实中可能出现的问题更多 。。。转型 , 意味着归零 , 转型 , 伴随着阵痛 。但 , 一旦打通了这个任督二脉 , 才有可能练就神功 。我们中国制造才有机会走出国门 , 成为中国品牌 , 走向世界!
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六、亚马逊怎么检查产品是否存在侵权 , 侵权情况有几种亚马逊对侵权投诉的处理非常严格 。一旦账户被投诉 , 直接告誉裁决 , 发出警告电子邮件 , 删除产品和取消销售授权 。侵权情况有3种:1、商标权:未得到产品品牌官方的正规授权 , 擅自使用对方的商标或LOGO 。2、发明专利权:某个产品拥有发明专利权 , 未经允许不可以擅自生产销售 , 也就是指仿品3、外观余举设计专利权:产品的形状、图案、色彩或者其结合所做出的富有美感并适用于工业上应用的新设计 , 简单来讲就是长得像 , 只要有60%以上的相识投诉侵权就会被处罚 。扩展资料:亚马逊公司的相关要求规定:1、亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品 , 类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等 。2、亚马逊的营销活动在其网页中体现得最为充分 。亚马逊在营销方面的投资也令人注目:亚马逊每收入1美元就要拿出24美分搞营销、拉顾客 , 而传统的零售商店则仅花4美分就够了 。3、亚马逊承诺除部分特殊商品外 , 自商品送达时间起30日内 , 如商品及包装保持亚马逊出售时原袜毁段状且配件齐全 , 我们将提供全款退货的服务 。根据各种产品的特性不同 , 退货政策具体实施细则存在差异 , 请参照商品的退换货政策 。参考资料来源:百度百科-亚马逊公司

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