组织变革无从下手（一张思维导图就讲清楚了）
作为一家没有领导、没有管理层、没有职级的企业，晨星在管理上的创新成为众多作者和机构的研究对象。
在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组织：进化型组织的创建之道》中，作者写道：在本书所研究的组织中，晨星设计出来的冲突解决流程更为翔实，也最能满足有效的自主管理要求。
在2011年11月的《哈佛商业评论》中，晨星得到了这样的评价：
“
晨星是在管理方面最具创新力的公司。
”
晨星是一家怎样的公司？它有怎样的特别之处？ 上周六（2月29日），晨星公司自主管理研究院联合创始人Doug Kirkpatrick 在混沌大学研习社分享了晨星实践多年来的经验。（课程笔记请点击《公司没有管理层，没有领导，没有职级，如何把业务做到全球第一？》）
混沌君先给大家画个重点～ ▍VUCA时代，企业管理面临哪些挑战？
1.难以应对的复杂性 2.高企的管理成本 3.员工抗拒工作
复杂性管理带来的损失令人吃惊。战略大师Gary Hamel研究团队发现，繁冗的层级式的管理方式每年带来的损失，在美国就有3万亿美元之多。这仅仅是经济上的直接损失，还不算浪费掉的员工的时间。盖洛普等咨询机构调查发现，世界上约有2/3-3/4 的雇员工作时都心不在焉，由于员工敬业度下降带来的管理成本的浪费在美国一年就有5000亿美元之多。 ▍实现自主管理的三大基石是什么？
1.组织共同认可的原则。
让每个人发声，思考自己在组织中的使命，并对如何实现这一使命许下承诺。
2.领导者放权。
打破金字塔，取消层级，责任制与决策权相匹配。
3.信守承诺。
以守信赢得同事尊重，而非依靠头衔。 ▍实现自主管理，哪些工具可以借鉴？
1.实行按年更新的“同侪契约”制度，组织由此形成多边的网状同盟 2.杜绝暴力沟通，任何想法、建议通过协商的方式提出 3.明确的积分进阶计划，公开的财务数据（每月两次、基于业务单元），拒绝偷奸耍滑。 ▍自组织的四大核心要素？
1.拥抱人性 2.共享愿景 3.邀请共创 4.善用技术 在本次研习社课程中，Doug老师讲授的内容非常系统，复杂，细致，为了帮助大家快速理清课程逻辑，混沌君为大家准备了本结课程的思维导图，供大家梳理学习。（后台回复“组织进化”下载高清版）
（完）
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【组织变革无从下手（一张思维导图就讲清楚了）】
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