电商平台有哪些电商为什么很恐怖，电商投资是不是骗局 _睿知

一、社交电商凭什么可以打败传统电商？
社交电商魅力一：自用返利在社交电商领域，每个人都可以参与产品的利润分配！比如你买一个139元的剃须刀，商家就赚了30元！在传统时代，30元的利润与你无关，但在今天，如果你是社交电商的老板，30元就能拿回12元！也就是说，所有商品利润的40%都会回到我们手里，这样才能省下钱来自己用！社交电商魅力二：分享赚钱！我们之前在天猫和JD.COM购物，发现产品非常好。这个时候，我们的朋友要来买了。你遇到过这种事吗？这时候你和朋友分享产品链接，就赚不到钱了。在社交电商领域，只要你分享，就能赚钱。你挣多少钱？赚取40%的商品利润！就像剃刀一样，你赚了12块钱！电商的社交魅力三：价格难以接受！没错，这也是社交电商最大的特点，就是产品价格便宜！你可能会说淘宝天猫JD.COM比原来的实体店便宜多了。这个产品能再便宜点吗？当然可以，这里我仔细解释一下，你就明白为什么社交电商创造了不可抗拒的价格了！

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二、为何不禁止电商垄断，不否认电商便利，但是造成的贫富分化和失业太可怕！
中国开放了人员的自由流动(非户籍自由流动)，加上强制的九年义务教育，以及高考、大学入学、就业、创业、注册公司的全面放开。如果你想改善你的经济，努力工作就行了。现在已经不是计划经济时代了。不要指望财富由国家来分配。只要经济市场自由化，贫富差距就会存在。最后大家都看到了，我们之前的均富政策，其实就是均贫。
三、电商日益壮大，实体店会不会被取缔呢？
随着网店的兴起，实体店的生意越来越难做。在很多大型商场，都能看到店家转让或者促销之类的字样。很多实体店都有倒闭的危险。为什么会这样呢？实体店以后会不复存在吗？实体店倒闭很大一部分是因为电商的冲击。当人们面临网店和实体店的选择时，大多会选择网店，因为网店选择的衣服种类很多，花费的精力也较少。而且网店可以去很多店看一件衣服，从而选出最好的产品，而实体店做不到这一点。与此同时，也涌现出了很多有货的兄弟姐妹。李佳琪、维娅等。吸引了很多顾客，并带动了网店的销售。但是实体店没有这样的人才，即使有，他们的商品范围也是有限的。相比之下，大家更愿意在直播间等待产品推广，而不是去实体店尝试同样的东西。而且网购在售后方面也很方便。大部分商品七天内无理由退货，邮费在内。如果一件衣服不满意，可以直接去快递站退货。实体店退货比较麻烦，需要重新找到买衣服的店铺，可能会出现拒绝退货等问题。电商是一方面，房租是另一方面。对于实体店来说，要想卖更多的东西，必须找人多，消费能力大的地方。而且这种地方一般都位于市中心，市中心的地价可想而知。你要比实体店电商多交水电费。就算没有客户，这些费用还是要一直花，时间一长就是一大笔钱。不仅如此，实体店还将面临“狼多肉少”的局面。在商场里，卖类似商品的人会在同一个楼层或者相邻楼层，这样可以把竞争往好的方面放。而现在最流行的就是跟风，恰好“物以稀为贵” 。当一家店很火爆的时候，别人看到利润，就会开同样的店。所以实体店不仅外部威胁大，还得提防同行。但是实体店也有很多优势。有些人喜欢购物，和朋友一起喝下午茶。这些都需要实体店的参与。与实体店相比，商品透明，有形，商品质量有保证。而且买衣服的时候可以先试穿看看是否适合购买。而且购买后可以直接拿到货，不需要像网购一样等快递。如果所有的实体店都倒闭了，想想看：当你想去逛街的时候，发现没有店可逛；渴了想喝一杯奶茶的时候，需要点单，等半个小时；当你在家里炒菜，发现盐没了，不能马上去楼下超市买一包；当你心情好，想用一束花犒劳自己的时候，你得等几天才能收到.你觉得恐怖吗？有些事情并不是越简单越好。简单也意味着失去乐趣。实体店的消亡一直是趋势。实体店要想摆脱这种趋势，就得改变局面。首先，做好服务。好的服务很重要，它决定了店铺的回头率和顾客的好感度。然后做流量。做各种活动吸引顾客。同时，就算开实体店，也不如开网店。双管齐下的方法将产生更好的效益。

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四、互联网思维最可怕的地方是什么？
“互联网思维”本身就很概念化，加上自媒体时代各路英雄的解读，现在基本成了笑话。但这并不妨碍大家谈论互联网的本质。互联网的本质是什么？很多人都有自己不同的解读和看法。在我看来，互联网的本质是信息，而不是比特。信息构成了互联网的全部。随着通信技术的进步，互联网的本质被不断放大，于是我们看到了从早期互联网被动获取信息到今天随时随地主动发送和接收信息的变化。这个变化的过程和节点就是web1.0、web2.0、移动互联网等概念词。我们通常从媒体解读中得知。互联网的另一个特点是网络效应。有一个强有力的论点是“网络外部性” 。用户越多，价值越大。说到这，这让我想起了9x年代，当时互联网还是个新生事物，一家媒体发起了一场“网络生存大赛” 。大概吧。
是挑选一些选手给点钱，利用网络购物生存72小时不死，就算胜出。这在几乎每个网民都能做到的今天，大家觉得不算什么，但是在当年，确实是一个很轰动的新闻。那会儿见过电脑的人都不多，更别说连上互联网购物了。如果在那个时候开办一个微博，结果可想而知。所以互联网产品几乎是伴随着技术和用户规模的发展而演变的，也是市场机会的来源。上面说的都是互联网信息层面，并非商业层面。题目中所指的「互联网思维」更具有商业指向性，说白了就是「如何利用互联网的特性击碎传统企业的竞争壁垒」。传统的商业模式，一个简单的商业模型就是，先找到一个供需市场，生产老百姓需要的产品，利用规模化和信息不对称产生价格差，利用销售手段把产品变成商品，从中获利。大家都看得懂，没有什么问题。但是到了互联网时代，尤其是早几年的互联网产品形态，商品往往并非产品本身。这个就有点抽象了，一般人看不懂，而这种领域往往又是需要大量资本培育，产生高价值的网络效应后才产生回报。一旦有某个企业利用互联网的特殊性成功了，自然就需要有一个名词来归纳它，所以有了「互联网思维」。我不知道有多少人看过《世界是平的》，但互联网确实把这个世界变的扁平了。它压缩了信息的层级，互联网的增长速度又使我们置身于一个信息爆炸式增长的空间中，我们可以快速地获取、分享信息，这和早期的互联网已经大有不同。你可以把世界想象成一个有无数节点的球形体，我们是一个一个的节点，节点与节点之间彼此相连，当我们需要连通某一个或大或小的节点时，就和吃饭动筷子那么容易。当一个商品企图使用信息不对称赚大钱时，市场竞争机制和获取信息的便利性，则会使这个商品的获利变得困难。而利用信息不对称，是传统行业的一个典型特征，消除信息不对称，是互联网的一个典型特征。再说说商品吧，一分钱一分货，恒古不变的道理。就算是互联网企业，也没有办法在传统制造业中用惊人的低成本造出超一流的商品，何况这还是传统企业的强项呢。刚才也讲到，互联网的商业模型和传统企业的商业模型是不一样的，有本质上的区别。因为互联网具备网络效应和信息属性，它可以不依靠产品本身赚钱，这一点洽洽又是传统企业最不能理解，最看不懂，又最不擅长的。所以在电商大行其道的这几年里，你经常看到传统企业挖走电商人才，但是也没有成气候，这是另一个话题，可以开新问题来细说。但总的来说，革自己的命，否定自己几十年的经验是需要勇气的。而利益纠葛太深的传统企业已经失去了这样的行动力，今天对于传统企业而言，已经是懂不懂的问题，而是敢不敢的问题。互联网模式，产品可以不是商品，产品可以不赚钱甚至赔本赚吆喝，是互联网的又一个典型特征。再说点虚的吧，商业生态的变化，互联网把散落在各处的消费者变成了一群人，这个太可怕了，简直就是传统企业的噩梦。他们做梦都不会想到半路杀出来那么多程咬金，而且东西还都卖的不错，老百姓为什么会去买一个这个领域的新品牌？宝马如果去造衬衫，你会觉得奇怪，但腾讯要是去造衬衫，或者Amazon去造汽车，你一点都不奇怪，反而心生期待。这个我认为是商业的本质在发生变化。总的来说，没有什么「互联网思维」，只有对信息和新商业的理解。
五、什么是电商？一什么是电商？我们不用专业的词语来解说，说白了电商就是在互联网上销售产品而进行的商业活动，是把现实生活中的商业活动，搬到虚拟的世界当中来进行的。这种交易的方式非常的便利和快捷，打破了时间和空间的界限，是对传统商业形式的一个巨大的变革，目前电商在我国的经济中占有越来越重要的地位。二如何成为一个优秀的电商人现在做电商的人真不少，但是很多做电商的人其实水平很差劲，为什么这么说呢？因为他们缺乏一种思维，对用户体验的认知，对互联网用户行为的分析，以及透彻的认识，这些都是很大的不足，很多玩电商的，只是凭借感觉在弄，往往造成了出力不讨好的局面。玩电商核心的玩法之一就是网站SEO，如果能够学会网站SEO，打造出优秀的SEO用户分析思维，那么就把握了电商的本质，这也是快速提升自己的捷径，解释一下，什么是SEO，玩电商，需要一个平台，比如常用的是网站，而想让网站有价值就要通过SEO的方法来获取流量，所以做电商，不学SEO，就好比鸟儿缺了翅膀，如何成为一个优秀的SEO电商人呢？你可以来我们这个群：先写下这三个数字：372，然后在写下中间这三个数字：716，最后写下的三个数字是：812，按照这个顺序连起来，群就会出现。我们这里每天晚上都有SEO和思维方面的课程，对于做电商的人是很有帮助的，当然如果你不想做电商，不想让自己的人生有一个新的改变，那么就不要来了，等待被淘汰的命运吧。三致那些弱智的电商人之九大思维1.流量为王现实：消费者在鼠标移动见可以看多种产品，消费者为什么买你缺陷：只解决把产品摆到消费者面前的简单问题，没解决核心问题：如何铺到心中，让消费者在众多同类产品种选我改进：这种情况一般是领导者思维高度不够造成的，没有给产品一个犀利的差异化表达和位次表达……莫要寄希望于你的下属或者服务商，他们的存在就有他们自己的生存之道，永远不可能像你一样 2.数据第一现实：数据，无论是销售还是平台，都属于历史，而历史是任何人都可以玩弄的。她只能展示给你些规律的大众常识，却无法给你决定的智慧缺陷：数据是科学的，理智的，而人却是带有感觉的的，至少在消费上就是改进：别太在意数据商、服务商的说辞，除非你想知道一些常识的东西，或者，你也想转行加入他们 3.电商太乱现实：现在的电商太乱，各种商业模式、营销手段让人晕眩，电商人追累了……缺陷：心在哪里，你就会哪里……注意力会早晚把你也绕进去，不满这个世界，只会苦了你自己，发展才是王道改进：如果不乱的话，电商哪里有你玩的地儿？乱是机会，乱才有作为！4.凡事讲对错现实：电商转型期，大平台举措不断，电商人开始慌了，骂了，甚至是开始反抗了……缺陷：缺少对市场规律的必然把握，遇事不想解决却讲对错，却不知讲对错本身就是错！改进：提高自身境界、格局，实事求是，在商场中，风险始终都在，谁预先规避谁就是胜者。莫把自身生存问题建于对他人的感性因素之上，包括所谓的信任（说给中小卖家和马云） 5.寻求蓝海现实：想在电商创业的或者做分销的人，一直在找所谓的蓝海区域……孜孜不倦缺陷：长远意义上讲，没有所谓的蓝海，你所求的只是先机而已，商场无捷径，莫把人性弱点带进来，因为这会影响到你的工作激情和思考方向改进：无论哪个行业，蛋糕都不会是无限大，要认识到，要生存下去必须竞争 6.稳步发展现实：很多行业老大都说自己现在稳步发展，现在的中小电商们也在说自己稳步发展，还未达到九五之尊呢，就开始亢龙有悔了……缺陷：稳步是对于那些大鳄们说的，他们的稳步发展的数字是一年百亿、千亿利润，我们电商凑什么热闹，在中国，据我所知就连海尔、联想现在都不敢这么说，他们都是几年内近万倍的发展速度。市场中，要么大生要么大死，没有中庸改进：新行业，几十年内谈稳步都是扯淡。速度！只有速度！未来市场如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人 7.团队文化现实：现在很多的电商，由于员工的年轻化，动不动就拿团队文化说事儿缺陷：有些话是必须说的，但与商业本质相违背的，别绕着绕着把自己绕进去了……文化是左右人行为的东西，有些东西是累计了几千年的，一般人玩不起……改进：员工既然是员工，本来就是商业一部分，逐利是本分。对他们来说，工资没有多，只有应更多更多……如果你没有大魄力、大思维改善他们几十年沉积的思想，还不如给钱来的实在~~ 8.人才难找现实：现在电商人才需求大，从技术到服务，都需要很多。简直闹饥荒缺陷：你不能靠优秀的人才取胜，必须靠优秀的方法取胜……改进：现在的电商领导人，有时候缺乏一种化繁为简的能力，从现在对运营人才的渴望便知，无论是庸才、人才还是天才，只要他是个人，是你的员工，就有着喜欢工作简单却领高薪。初出茅庐的大学生倒是冲劲十足，喜欢一肩挑，你敢给予全责吗？ 9.公平的市场生态环境现实：随着前年有人喊出了所谓的公平、电商生态圈概念，电商人和媒体人便一哄而上，呼声越来越高，但不公平体现却越来越多缺陷：缺少对商业本质的认识，有了电商基因，失去了商业天分。市场本来就没有主人，谁抢到就是谁的改进：作为一个商人，在这个世界上，必须明白一点：商业之所以是商业，本质就是不公平。如果公平，就不该有利润！要想发展，有些思维不改变，有些东西必须打破，有些血和汗水必须流那些顽固的人，给你个团队你会把他们带到万劫不复给你项目你会做的祸国殃民

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六、拼多多成为中国最大电商品牌，拼多多为什么如此火爆？网购已经融入日常生活里，我们的生活离不开网购。互联网时代的崛起，网购的APP的也随之多了起来，从刚开始的阿里巴巴，淘宝，后面的唯品会，京东和拼多多等一系列的购物平台。其中，拼多多成为中国最大电商品牌。拼多多是成立于2015年，也就通过三年不到的时间，做到了月流水400亿的恐怖规模。拼多多的商业模式就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。比如一件衣服正价99元，通过拼团只要50元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。我们看到许多人会在朋友圈，各个微信群发带有拼多多团购的链接，通过社交网络实现了一次裂变。这种模式带动了整个社交网络。拼多多的砍价活动相信大家都知道，很多朋友都收到过自己朋友发来的砍价链接吧，帮忙砍价免费得商品。不得不说这个免费得商品诱惑力很大，拼多多利用客户的心理，实现产品拉新（裂变式增长）、促活、增加品牌曝光。让更多的人了解到这个APP可以免费的商品，进行裂变。拼多多广告无孔不入。看个综艺节目都有插入拼多多的广告，广告时分唱“拼多多，拼多多，拼的多，省得多……”，相信很多人都被这个歌洗脑了，听着唱都跟哼一下哈哈哈。上至央视下至地方台，从城市的户外灯光秀到农村的刷墙广告。只要是能打广告的地方，拼多多都没有放过。主流的卫视综艺节目，拼多多完全复制当时OV的路子，逐一轰炸。而细分到交通工具，从飞机、高铁、地推、共享单车、公交车，也依然能看见拼多多的身影。除此外，其他你能看到的传统线下渠道，拼多多都有尝试过投放。宣传到位，极致低价还包邮。同样的商品，拼多多走的是薄利多销的逻辑，京东天猫走的是品牌逻辑。拼多多是百货市场、天猫京东是商场。同样的商品，拼多多走的是薄利多销的逻辑，京东天猫走的是品牌逻辑。拼多多是百货市场、天猫京东是商场。我日常很多小用具就是拼多多买的，很实惠啊，满足所需。宣传无孔不入，加剧裂变，低价出售薄利多销，所以拼多多成为中国最大电商品牌不是没有道理的。
【电商平台有哪些电商为什么很恐怖，电商投资是不是骗局】