007三期班训营#Lesson4（七年就是一辈子） 007三期班训营#Lesson4：七年就是

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图片发自App 1.小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？每次思考关于细节的问题，感觉短板就被“戳”了一下，但还是要硬着头皮上。关于哪些小细节问题发生必须第一时间处理，目前来说想到了两点：

1）触犯规则，比如未交作业需执行提交50元红包，若有战友不遵守规则，直接淘汰出局
2）在班群有发硬广，说不文明的话等，必须及时制止，不过这个发生的概率很小

以后班级发展过程中可能还会发生哪些细节问题需要紧急处理就需要具体情况具体分析了。
2.你会在班级建立接班人文化吗？国家有国家的文化，企业有企业的文化，我认为班级也需要有班级的文化。
接班人文化是班级文化当中非常重要的一个环节，主要是值月生交接和志愿者交接。
值月生交接：

其一是财务即班费交接；
其二是班级整体践行情况交接，比如哪些小组作业点评践行最佳，可以用kpi衡量，即关于作业和点评，多少人正常交，多少人迟交，多少人未交等进行数据化；
其三是上任值月生的值月过程中的感受，收获，不足等分享给接任值月生参考。

志愿者交接：

其一，上任志愿者邀请接任志愿者进小组群服务小组；
其二，上任志愿者反馈小组的kpi数据交接给接任志愿者用于志愿服务做参考；
其三，上任志愿者在志愿服务过程中的感受，收获，不足等分享给接任志愿者作为参考。

3.你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？会，因为在班级设立副班长和班级智囊团对于班级长达7年的发展是非常有必要的一个环节。
具体怎么做？
1.自我分析
自己擅长的方面是执行力强，适合在边行动中边迭代升级，不善于做规划计划，在注重细节这方面也是短板，所以需要找一个和我互补的副班长，他有比较强的整体规划能力，而且在细节方面也能做到位。
班级智囊团选择3—5位就可以，首先是积极主动有想法的，愿意付出学习工作之余时间为班级服务即具有奉献精神的都可以。
副班长选择一个，而班级智囊团可以流动，尽量让班级的战友都能参与进来，一起为班级发展出谋划策。
【007三期班训营#Lesson4（七年就是一辈子）】2.执行方式

1）首月值月生招募来判断哪些战友是积极主动愿意参与的，哪些战友愿意热心当志愿者
2）在班级做调研，哪些人愿意主动担任副班长或者班级智囊团成员
3）通过3次作业雨和点评雨，从文章和点评内容及思维逻辑等方面来观察其是否用心等
4）发起一个关于写策划的活动，通过策划方案来筛选细节规划能力强的战友担当副班长
5）私信沟通交流关于班级发展的想法等