国内跨境电商哪里做得好亚马逊和国内电商对比有什么不同，国内最大的电商平台 _睿知

一、亚马逊跟国内的电商有什么根本性的不同？
亚马逊国内电商无法超越的是其软性的供应链管理体系，这是亚马逊全球竞争的基础。国内电商短时间内模仿不来。

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二、国产电商和亚马逊的差距在哪
国内电商和亚马逊的差距还是蛮大的。亚马逊信任消费者，第一时间为消费者解决问题，无论发生什么都先退款，最大化消费者利益。即使企业可能因此遭受损失，但基于这种商业伦理的商业关系才是真正的国际模式。另一方面，国内电商网站虽然在商品种类、物流等方面可以和任何国际电商网站竞争，但在售后服务、消费者保护方面差距不是一点半点。这种差距不仅体现在服务响应速度上，还体现在服务心态上。
三、亚马逊电商跟其他海外电商平台区别在哪里
今天我给大家展示一下亚马逊的前端是什么样子的，通过亚马逊美国站给大家讲解一下。

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四、国内电商和亚马逊跨境电商哪个好做？
你不能绝对的说哪个更好做，各有利弊。竞争：首先，就国内环境而言，像亚马逊这样做跨境电商的中国人远远少于国内电商。其次，你在亚马逊等跨境电商平台上的竞争对手不仅仅是中国人，而是和全世界的亚马逊卖家竞争，包括他们当地的商家。而中国卖家通过使用国内更完善、更便捷的配套设施，在某些品类上比国外卖家更有优势，所以亚马逊等国外电商平台成为很多国内卖家的选择。语言差异：亚马逊平台所有的买家信息、卖家通知、产品内容都是外文。建议操作者除了翻译软件之外，还要有一定的外语基础。国内电商基本不存在语言障碍，但需要注意的是，国内很多跨境卖家已经整理并贴出了自己处理各种问题的经验，包括你回复邮件的模板，可以直接套用，减轻语言压力。物流：对于亚马逊等国外电商平台，货物需要从国内运到国外仓库，再从仓库运到客户手中，或者直接从国内运到国外客户手中。两种配送模式也各有利弊，对配送资金、配送时效、物流成本的压力也不同。国内电商物流目前比较方便。客单价：同一产品在国外，尤其是欧洲、北美等发达国家，客单价远高于国内电商平台。基本上可以覆盖上面提到的第三点的物流成本，可以有较大的利润盈余。另一方面，在中国，许多产品已经陷入价格战模式，没有优秀的供应，他们可能利润很少。汇款：国内外电商平台都有汇款周期，但是国外收外币，会涉及到一个兑换的过程，会有汇率、个人外汇上限额度等问题。每次去银行都有点麻烦。我建议你可以直接注册一个跨境支付的账号，在电商平台店铺后台绑定，帮助你安全快捷的收到来自中国的钱。
五、亚马逊跨境电商是什么？亚马逊跨境电商和实体店有什么区别？
近年来，随着电子商务平台的快速发展，跨境电子商务也在不断发展壮大。所谓跨境电子商务，简单来说就是指分属不同海关的贸易主体通过电子商务平台完成交易，并通过跨境物流运输货物的一种国际商务行为。下面小编就给大家详细介绍一下跨境电商和传统电商的区别及其模式。想了解更多，可以看：全球50大主流跨境电商平台集锦！1.什么是跨境电商？跨境电子商务，即跨境电子商务，是指以电子商务为手段达成交易(网上订购、支付结算、通过跨境物流交付货物、清关、最终交付和完成交易)的一种国际商务活动。) 2.跨境电商和传统电商有什么区别？传统电子商务中，买卖双方一般属于一个国家，即国内商家和卖家在网上销售给国内买家；跨境电子商务是买卖双方在不同国家或关税区进行的交易。从简单的商业模式来看，更多的是国际物流、出入境通关、国际结算等服务。进口贸易商，从国外进口商品到自己国家，通过电商模式卖给国内消费者，算不算跨境电商？严格来说，这不是跨境电商，因为虽然也涉及进口业务，但其电商模式是在国内买家和卖家之间，不存在“跨境”，只能算是进口商品电商。跨境电子商务的模式跨境业务包括进口业务和出口业务。同样，跨境电商也包括进口跨境电商和出口跨境电商。跨境电商海外卖家直接向国内买家销售商品。一般是国内消费者访问海外商家的购物网站挑选商品，然后下单，海外卖家给国内消费者发国际快递。跨境电商的国内卖家直接向海外买家出口商品。一般是国外买家逛国内商家的网店，然后下单购买并完成付款，国内商家发国际物流给国外买家。有很多跨境电商平台可以出口，比如亚马逊、易贝、Ioffer、Wish、全球速卖通等等！其实大家都觉得国内的生意越来越难做了。国外业务呢，同样难吗？答案是否定的，因为政治边界，不同地区政策不同，市场需求不同，跨境电商将是趋势，一种新的跨境电商模式，——亚马逊无货源店集团，也将是创业者和转型企业的首选，不仅仅是利润高，还有三个更重要的原因：第一，中国商品产能过剩一直是政府想要解决的问题，前几年的汽车下乡、家电下乡也是消耗产能的手段。第二，阶段
对国际市场中国造是质优价廉的。因为中国劳动力充足，人力成本低，而国外特别是欧美国家，人力成本太高，他们几乎不生产这些小商品，所以中国造在这些国家炙手可热!第三，目前市值全球第一的亚马逊商城，仍旧处于一个上升期，元旦前才刚开通印度站以及中东站，这是一个远远没有饱和的平台，并且平台在一步一步的扩大!跨境电商是蓝海，亚马逊在上升期，现在正是中国企业步入跨境电商的最佳时期，上应一带一路国家政策，下通世界各地买家需求!可谓天时、地理!而一个恪尽职守，经验丰富的引路人将是“人和” 。

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六、与亚马逊相比，中国的电商基因差在哪？虎嗅作如下缩编，供本土电商从业者参考。中外电商的环境差异不利：1、美国等国家第三方物流体系非常发达，客观上支持电商的发展。我国第三方物流体系落后，物流成本非常高。2、亚马逊起步切入点是书籍，美国图书销售价格贵的出奇，亚马逊保持20%以上毛利率。而国内的苏宁、京东、易迅等切入点是家电和3C 产品，毛利率不高，当当切入点是图书，但是国内图书价格也不高。再加上频繁且愈演愈烈的价格战，市场竞争环境恶化，导致大家都在低毛利水平竞争。3、亚马逊在美国受到政府税收和立法支持，目前网购给予免税政策。中国政府口头支持网购发展，但缺乏实际的支持动作。网购的仓储土地审批也不容易拿到，因为网购赔本赚吆喝的模式不能贡献税收，而且审批者多是“不差钱”可能很少网购的公务员。此外，我国网购缺乏法律层面的保护和支持，很多方面具有不确定性。有利：1、美国电商起步的商业环境是在扁平化结束之后，在此基础之上的崛起难度较大。而我国电商起步时市场环境较为原始，仍存在多级批发、区域分割，国内电商可以通过削减销售层级、跨区域销售等手段赢得消费者并获得更快增长。2、中国是一个制造业大国，“Made in China”代表着我们有一个巨大的供给市场，拥而作为人口大国，我们有众多消费者正需要这些优质低价的商品，具有广阔的需求市场。3、与外国地广人稀不同，中国人口密度较高，适合电商的发展—同一个物流中心所能覆盖的人口就越多、物流配送的效率就越高、单次配送的成本就越低。内功差在哪里? 电子商务蓬勃发展，无数电商企业都在试图复制亚马逊的模式。但很多只是学到了外表，而无法学到内在，究其缘由，我们认为根源在于无法“真正站在客户的角度去从事运营(obsess over customers)”以及缺乏“长远考虑(think long term)” 。其一，物流。我们已经有清楚的概念，亚马逊的物流费用率只有9%左右，远低于国内电商13%左右的水平，这直接导致了二者盈利与亏损之别。每一家励志成为中国“TOP X”的电商都在花钱建设物流体系，但在中短期内承担高额的费用压力和现金流压力，也许不少公司根本熬不到“黎明” 。其二，挖掘用户需求。亚马逊对用户的关注不单单体现在把“用户至上”的口号写在每年的“致股东的信”里面，而是运用强大的数据分析与处理技术、以及各种高超的技术手段去实现这一点。举例来说，亚马逊像一个“很懂你”的朋友，能不断地引导你消费，但类似推荐功能，国内的的电商也都有，不过推荐的大都不能触发你购买的欲望。这背后体现了对于消费者需求挖掘能力的巨大差距! 其三，创新。除了无休止且不断升级的价格战之外，国内电商唯一的创新之举就是引进更多的品类，从卖书卖家电、变成卖各种百货。反观亚马逊，在卖书的时候，发现可以卖电子书，又因为要让读者有一个更为方便的阅读方式，所以推出了自家的Kindle 电子书阅读器，随后又围绕Kindle 发展了KDP 服务，进而改写了整个出版行业的结构版图。亚马逊是不断在围绕客户需求进行一个接一个的、无止境的创新。其四，对产业链的控制。亚马逊在做电商的时候，围绕网购的整个链条进行延伸，用FBA 增强了对整个网购物流体系的控制力、用KDP 实现了对整条出版产业链的控制力、用AWS云计算平台增强了对整条互联网产业链的控制力。国内的电商刚刚起步，目前能做到的主要是扩大销售规模、这样巨大的采购优势能够获得供应商在价格和成本上的优惠，并且利用买断、独家销售、OEM 贴牌等方式增强自身的差异性和话语权。其五，技术。国内电商更注重广告和营销而不是技术和研发。广告和营销能够快速产生效果，销量和收入能够短期内看得到，而技术研发的正面效应无疑多在长期才能体现。在“长和短”的取舍中，我国电商毫不犹豫的选择了短，因为来的快，快了才能从VC、PE 圈到更多的钱，这是由其“投资驱动”而非“盈利驱动”的商业模式决定的。正因为技术实力上的差距，因此在数据分析与处理、挖掘用户需求、创新等方面才难以有令人满意的表现。国内电商有“电商基因”吗?是什么? 分析电商有一个绕不过去的名词，即“电商基因” 。一旦有传统零售公司开始上线运营，就会有人质疑其缺少“电商基因”，怀疑其做电商肯定难以成功。这样，电商基因就成了“纯电商”们的专利，似乎只要是没做过线下的、直接做电商的，都拥有“电商基因” 。报告认为，认识“中国的电商基因”存在如下误区：其一，颠覆传统的烧钱意识。传统的零售商及其管理者认为商业必须要赚钱，不赚钱的生意肯定活不下去。但，获得风投的新型电商不是这个玩法，融资——销售规模扩大——再融资——再扩大”，在这个新的循环中，一方面超出了传统线下零售商及其经营者的惯性思维(被斥为保守、落后思维)，另一方面也助长了线上零售经营者“继续烧钱、烧更多的钱”的意识。其二，超出想象的广告投入。传统实体零售商是“盈利驱动”模式，花的钱都是自己辛苦赚来的，电商们是“投资驱动”，本身就不靠赚钱，而且花的也不是自己的钱。而且事实证明，在“韩寒的凡客体”、“京东的男人帮”、“易迅的闪电送”这些经典的广告拉动下，销售额都有突飞猛进的增长。姑且不论对错与否，从结果上看，电商们又成功了。其三，盲目追求的客户体验。电商们明白，现阶段，只要客户喜欢，再难、再亏钱的事情都可以做。举例而言，客户们很追求送货速度，不管什么商品都要越快送到越好。外国很多电商也是2-3 天才送到，否则成本收益比不划算。但谁对谁错姑且不提，从结果看，送货越快的电商消费者口碑就越好。其四，国内的电商们只关注物流、把物流作为唯一重要的事情、作为唯一制胜的法宝(其逻辑是：价格战谁也避免不了、必须打，毛利率就上不去。广告还得继续投入，费用率也就下不来，那么唯一能够下功夫的就是物流)，这个就有问题了。其实，从亚马逊的成功经验中我们可以看到，脱颖而出不光可以靠物流，还可以通过创新、强化技术、深入挖掘消费者需求、向产业链上下游延伸等手段实现。为什么不从这些角度去下功夫呢?一、缺乏战略眼光，意识不到;二、太难，也想创新但是不知道怎么创、也在挖掘需求但是难以深入、想提高技术但是不会……三、短视(不是think long term)，投资物流中心的效益看得见摸得着，建成一个其效果立竿见影，而创新、技术什么的要花费太长时间去积累，谁等得起? 电商未来的格局是什么? 作者认为，中国的市场容量完全可以容纳不止一家电商，两家或者3-4 家电商巨头“有差异的共存”是很有可能的。即使京东上市也并非宣布“苏宁的死刑” 。无论从市场空间容量来看、还是从消费者顾客群体来看，未来整个中国市场不一定就是一家电商独大的局面，同样的大型综合类电商可以有不止一家。
【国内跨境电商哪里做得好亚马逊和国内电商对比有什么不同，国内最大的电商平台】