到底什么是跨境电商什么叫电商价值核心，做电商 _睿知

一、怎样理解电商，电商的核心价值是什么
第一点：信用担保。卖家和买家互不信任。为了防止被骗，需要第三方进行担保，保证了交易的安全性，也是卖家和买家接触后无法跳过电商平台进行交易的核心原因。第二点：流量分发平台。电商把卖货和买货的需求集合在一起。卖家依靠平台带来的客户，买家依靠平台提供的大量商品选择。这是良性循环，也是电子商务发展的动力。第三点：需求对接。这就比较俗了。它不仅是电子商务的核心价值，也是互联网的核心价值之一。在电子商务出现之前，有货的人找不到要买的货，买货的人也不知道去哪里找要卖的货。有了电商，他们就连在一起了。像知乎，有一定知识的人不知道谁想听这个知识，想听的人也不知道谁有这个知识。和电商一样的道理，在知乎上是供需相连的。

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二、电子商务的核心价值是什么？
借助信息网络技术，以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为在互联网、内网、增值网上进行的电子交易活动及相关服务，是传统商务活动各个环节的电子化、网络化、信息化。以互联网为媒介的商务活动属于电子商务的范畴。电子商务是互联网爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的一个全新发展方向。互联网本身的开放性、全球性、低成本、高效率的特点也成为电子商务的固有特征，并大大超越了电子商务作为一种新的贸易形式的价值。它不仅会改变企业自身的生产、经营和管理活动，还会影响整个社会的经济运行和结构。基于互联网的“电子”技术平台为传统商务活动提供了无比广阔的发展空间，其突出的优势是传统媒体无法比拟的。电子商务通常是指在全球范围内广泛的商业贸易活动中，以客户机/服务器应用模式为基础，实现消费者的网上购物、商家之间的网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型商务运作模式。扩展资料：电商建站模式有以下三点：第一种是在平台型网上商城开店，适合二手或闲置物品；二是进入大型网上商城，就像实体店进入商场一样；三是独立网店。你可以根据自己的喜好选择自己喜欢的店铺风格，自己设定商品分类和商品管理规则，自己添加各种支付方式，根据自己的要求给用户最好的网购体验。功能支持是三种模式中最全面的，服务支持也是最专业的，但成本是三种模式中最低的。一些支持这种模式的主流平台是免费的，只对托管(空间、带宽、域名支持等)收费。)去开专业的网店。来源：百度百科-电子商务
三、如何理解B2B电商业务的核心价值
数据库系统是B2B电子商务平台的核心价值。平台作为信息和资源的汇聚中心，构建数据体系和数据接口标准，获取海量数据，掌握各方线上线下价值数据。江西专业B2B分类信息网-方鑫尚云为你解答！

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四、为什么说“核心”是电子商务？
以下是网友写的文章。我觉得很适合回答你的问题。希望对你有帮助。有一种“核心”叫做——能力。先讲个故事吧。一家美国公司的设备坏了，严重影响了生产。邀请的很多工程师都没有拒绝这个问题。老板很着急，一个年轻的工程师来了，测试了不到5分钟，设备上少了一小段线圈，然后安装了最后一台测试机，设备工作正常。老板很高兴，一高兴就谈了工资的事。年轻的工程师要价1000美元。老板惊呼，“你只看了5分钟，就把这根铜丝给切了，这是我见过最贵的铜丝。”工程师回答：“你说的不对，这样一根铜丝最后值10块钱，但是我找到了这根铜丝，我知道剪刀该剪哪里，剪多少。这些价值990美元，也就是所谓的核心能力。”无论是在职场，还是在创业的道路上，如果你拥有别人没有的核心能力，你就能从一开始就处于领先地位，比普通人更快到达成功的彼岸。我的核心竞争力在哪里？有一段时间，我为此很苦恼。除了勤快，会思考，多管闲事，我好像找不到什么突出的优点。直到2012年，我接触到了包装材料管理产品：(EVA海绵珍珠棉3M等包装材料的切割、挤压、切断、冲压、成型加工。)并通过互联网运营电商，2013年10月2日通过电商接到了“人生中的第一个客户”，兴奋不已。这是我走出社会的“第一份荣耀” 。证明我不是傻子，不是没用的人，很快我的心灵就会平静下来。我我告诉自己，现在不是你快乐的时候，这只是开始，你没有权利快乐，因为你已经走到了死胡同。后来在生产过程中，我遇到了强烈的阻力。我忍不住想，慢慢学会了坚强。最后和时间赛跑，让我明白接到客户订单，需要第一时间完成。这就是我对——责任的认识。我也明白，出了社会，社会上没有人会可怜你。只有不断地思考和行动，我的生活才会改变，最终我的思维也会改变。行动是成功的唯一捷径。我很自豪的写下我的名字刘强，因为这是我学到的。有了这份核心能力——的责任，我对自己的职业发展方向更加确定。其实我一直有一个特长，就是勤奋，但是没有成功。
续我的打工生涯，而选择不归路——创业。毕业两年来我一直在生产车间工作，因为我知道我自己有在空难中成长，在空难中学会做人，做事的道理，才能更加勤奋的工作。我也很热爱这个行当，我明白了只有通过电商，才能实现我人生里许许多多现实梦想，只是多走些弯路，也曾经想过创业，但都被现实打败，最终还是落空，总结起来都没有找到最适合自己的优势和创业项目，也没有找到一种好的销售方式。好在我爱思考，爱学习，爱钻研，于是在我掌握电商之后，我的核心能力立刻就表现出来了，慢慢的我开始学习如何与客户交流，什么样的话可以说，什么样的话不能说，我身上的毛病一件一件的暴露出来，知道自己的缺点后我慢慢的改正，最终成就了现在的自己，拥有一家加工厂，每天忙碌着，我很快乐，电商让我体会到了，原来沟通是这么简单，我不在幻想那天喜讯会降临在我身上，我不能奢望。因为太顺利的机会最终会成为灾难。只有脚踏实地的好好做事，认认真真的做人，一切现实梦想都会实现的。包装材料裁断挤压冲型加工成型，现在在我眼中真的是很简单的东西，任何定做包装产品给我，我都知道他的生产加工工艺，要开什么模具，用什么机器操作。怎么样操作和怎么样开模具更省材料……我一看就知道，这就是我最大的价值。中国有太多年轻人想要创业了，每一个人都想成功，每一个人都想着有钱了后的生活，没有几个想到我该怎么样努力才能改变我的现实生活，马云说过-：晚上想千千路早上起来走原路。说的就是只想不行动的人。我相信你认同我的观点，越是想象中难的东西做起来越简单，越是简单的东西，你想象的越复杂。所有本文开始的那个故事，似乎可以有中国的版本“那就是——你！”那么朋友你的核心能力在哪里？好还去寻找，好好去学习，你会发现自己的核心能力。当今诸侯并起，群雄逐鹿而你的核心能力将是你笑傲江湖最大资本。
五、电子商务企业的核心竞争力有哪些电商的核心探讨生态：生态也就是生态链。目前网名的行为中，很少有一种行为能够如网购一样复杂。我们进行网页浏览，无非是打开网页，然后关掉。企业进行网络推广，无非是选择平台、发布。这些行为的简单，对于互联网公司的要求并不高。但是网购涉及到物流、支付、售后、选择，单纯的互联网公司搞不定这些，必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者，所以也成为了首屈一指的电商。反之，再来看网易，网易曾经被认为是纯互联网公司，正式因为网易的“纯”，所以在电商领域，总是做不起来。所以，有人认为生态链是电商的核心竞争力。但是我要说不是。的确，生态链曾经是电商的核心价值，成就了淘宝。但是电商的生态链已经完善的时候，并且生态链已经开放了的时候，比如电商的支付系统的多元化，不仅仅是支付宝。这样一来，生态链所有的电商都已经储备具备，所以，也就不成为核心的竞争能力了。不然，我们也就无法解释，很多二线的电商，也已经具备了完善和体验良好的生态链，但是发展步伐却十分缓慢的原因。货源：笔者也接触到了一些希望做独立电商的朋友，我问，我们有什么?不少人回到的都是：货。可能是百货公司长年挤压的一批货，也可能是依靠在制造行业内的关系能够组织到一批货。在他们看来，这显然就是电商的核心竞争力?因为他们的“货”低于线下正规渠道的价格。但是，根据我的了解，很少有做起来的。包括珠三角地区拥有大量库存货物的一些宝货公司。货源也的确是电商的一个核心价值，在淘宝初期，义乌的学生能够通过电商月赚百万，凭靠的就是接近货源——质量合格并且低价，以及来源稳定的货源。不过，这已经成为曾经。现在天猫一个单品可以日销量十余万，凭靠的不仅仅“货” 。流量：流量也被认为是电商的核心竞争力。曾经的电商大战，主要就是流量大战，尤其是在节日期间，拼流量更是推广电商平台销量的不二法门，有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略。流量在哪里?互联网最大的流量在门户、社交、入口这几个地方。但是我们却发现，拥有这些流量的互联网公司，在电商发力上却总是绵软无力。拥有入口的百度，拥有门户的网易、腾讯、搜狐，拥有社交的微博、微信，对于电商，总人心有余而力不足。最终不过沦为流量买卖之地，而非成就电商平台之地。所以，流量是否是电商的核心竞争力，值得商榷。品牌：有人认为品牌应该是电商平台核心竞争力，的确，我们能够叫得上名字的电商，也都是成功的电商，拥有大量的用户和商品，销量较高。但是这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题，是因为销量、商户、用户塑造了电商品牌，还是因为电商品牌聚拢了商户、用户以及产品?此为第一个疑惑。第二个疑惑是一些拥有品牌的电商，短短数年就濒临崩溃的边缘，比如说当当，还有很多已经兴起的电商品牌，很快破产、推出、被兼并。所以，品牌未必就是电商的核心竞争里。当然，还有很多别的名词被认为是电商的核心，例如“策划”“服务”“物流”等等，再次也就不一一驳斥。对于电商核心的探讨，我们可以发现两个规律。电商的两个规律第一，电商的核心竞争力，是随着电商市场变化而变化的。在电商的发展初期，核心竞争里可能就是产业链，淘宝以此而各据一方。但是当京东等也建立起完善的产业链的时候，这一核心竞争力不复存在。在电商激烈竞争的时候，流量可能就是核心竞争力，但是当电商整合并购之后，流量这一要素得以隐退。第二，不同的电商业态，其核心竞争力是不同的。B2B电商，一个时期的核心竞争力可能比较偏重品牌、商家。C2C电商，可能就偏重货源。B2C电商可能就偏重产品和电商的服务。O2O电商可能就比较偏重策划等等。那么，我们还想问的是：究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?在笔者看来，无非是两条。一条是服务买家的能力。你能不能提供方便、安全的电商购物环境?你能不能给我与我预期符合乃至超越的产品?你能不能提供完善的售后?谁对买家服务好，我们就会选择在那里网购。另一条就是服务卖家的能力。你能不能给我导流?你能不能促进我的销量的同时也能塑造我的品牌?你能不能给我提供一些必要的数据有利于我进行营销?谁将卖家服务的好，卖家就会选择在哪里安家。除此两条，其它，都是虚的。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。