一、KA业务代表中的KA的意思是什么??
KAKeyAccount,中文意思是“重要客户” 。对于企业来说,KA店是经营面积、客流、发展潜力的大终端 。沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际知名零售商 。或区域性零售商如上海华联、北京华联、深圳万家等 。都是企业的KA店 。一个店铺或市场往往分为三类:A类(重点)、B类(次要)、C类(中等) 。B类是指第二档的两个概念,B类应该是指不同于ka店的中型超市或门店 。
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二、淘宝KA卖家是什么意思
解读:即淘宝是重要卖家,KA是重要客户的意思 。对于供应商企业来说,KA是一个直销终端平台,在营业面积、客流、发展潜力等方面都有很大优势 。KA的由来:KA是英文KeyAccount的缩写 。随着业务的发展,大型零售客户在快速消费品、保健食品、日化产品等行业占据了巨大的市场份额,以至于这个行业的任何一个厂商都不得不规划资源来支持和管理这些客户,以获取利润和市场份额 。不同行业KA管理的内容和组织架构会有所不同 。随着企业销售规模、渠道发展战略、销售组织架构的不同,其KA管理方式也会有所不同 。扩展数据管理的方法ka: 1 。我们需要理解这个概念:以客户为中心,双赢的思维 。和重点客户做生意,需要了解客户的KPI,知道如何把公司和客户的利益结合起来,实现双赢 。2.做好业务回顾:业务回顾可以把所有业务工作串起来,与客户分享,达成共识 。实施和促销 。3.做好安全库存和老化管理:重点客户要求产品老化日期新鲜,不超过保质期的三分之一 。同时,库存SKU比较齐全,对安全库存管理要求较高 。4.做好应收账款的管理:应收账款不仅关系到公司的利益,还会影响销量 。如果因为逾期欠款不能丢单,会影响当月的销售 。来源:百度百科-KA
三、什么是ka渠道销售
KAKeyAccount,中文意为“重要客户”、“重点客户”,是企业经营面积、客流量、发展潜力最大的码头 。KA渠道销售是一种重要的客户营销 。如好又多、家乐福和北京华联 。KA渠道不同于百货渠道 。它们既有相似之处,也有不同之处 。共同点是:1,终端销售,终端直接面向消费者;这些都要扣除 。主要区别是:1 。扣分有不同的方式 。KA有两种形式:销售和佣金销售 。供货价格和毛利分为前后台 。佣金是一种特殊的柜台 。类似于百货商场的扣款,百货商场不存在供货价格问题 。2.定位不同 。KA主要面向大众日常消费需求,价格低廉 。百货公司主要生产价格高、形象好的高档产品 。扩展信息:服务优势亿玛客户覆盖所有B2C电商行业,积累了非常专业的营销和市场数据 。什么阶段,需要什么样的策略,市场数据会告诉你怎么用,你有伊马卡整个营销服务中最全面的服务方法 。用户获取E法(EffectiveLaw)侧重于用户获取的最有效手段:搜索营销、联盟营销、网络广告、网络公关、邮件营销、病毒营销、线下推广、线下渠道 。用户转化的A法则(累积、递进法则)以渐进、循环的发展来提升用户转化率 。用户转化率的每一次提升都是围绕APDCA(现状分析、优化计划、优化执行、优化检查、优化调整)展开的,每一次都改进其中的一项,提升用户体验,从而提高用户转化率 。用户留存的R法则(关联性,关联法则)通过技术和运营的手段为用户提供增值 。用消费数据细分用户,让用户进行重复购买 。来源:百度百科-KA全营销
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四、ka市场是什么意思
KA店一般指面积至少在3000平方米以上,商品种类齐全,能满足大部分人一次性购物需求,人流量大,经营状况好的国内外大型连锁超市、卖场和单店 。也就是KAKeyAccount,中文意思是“重要客户”,是重点客户 。对于企业来说,KA店是一个大码头,在营业面积、客流、发展潜力等方面都有优势 。沃尔玛、家乐福、麦德龙、百思买等国际知名零售商 。或主导区域零售渠道的销售终端,如上海联华、北京华联、深圳万家等 。都是企业的KA店 。随着传统销售渠道的萎缩,KA店越来越受到厂商的重视和青睐 。企业可以通过KA店获得更大的销售额,KA店在企业中的地位越来越重要 。所以企业必须面对KA卖场的销售 。
五、请问KA是什么意思?
KAKeyAccount,中文意思是“重要客户”,是重要客户的渠道,全程指的是用户忠诚度的过程 。B2C电商企业的整体营销水平是以会员为核心的全面均衡发展 。围绕“获取用户、提高用户转化率、留住忠诚用户”三大目标 。针对重点客户需求量身定制的全方位营销服务;提供专门的专业团队、多种交付渠道、一站式、统一界面、高速有效的服务 。扩展信息:营销要点1 。一个中心:用户会员;2.兼顾两方面:营销投入的有效性和用户终身价值的最大化;3.三项任务:用户获取、用户转化、用户留存;4.四类用户:访问用户和购买 。
用户、复购用户、忠诚会员;5、五大指标:新客成本、全程ROI、转化率、复购率、忠诚率 。参考资料来源:百度百科-KA全程营销
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六、KA到底是什么意思?KA(KeyAccount),直译为“关键客户”,中文意为“重点客户”,“重要性的客户”,对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台(如:沃尔玛、大润发、欧尚、易初莲花、麦德龙、世纪联华、家乐福、乐购等) 。扩展资料:随着商业的发展,大型零售客户(包括国际国内大型连锁零售客户)在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大,能面对集中群体性一定目标消费者使得各大品牌商都争相入驻,以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售,以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势,获取利润和市场份额 。这些重点零售客户一般简称KA 。在中国市场,KA的发展方兴未艾,但是其发展速度之快,规模之巨,零售份额之高,已经足以改变中国零售市场的商业格局 。今天,任何一家制造商都必须面对KA客户,并因与KA的生意而快乐着、痛苦着 。不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业,随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同,其KA管理方式也有所不同 。参考资料:百度百科-KA (重要客户)
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