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一、马化腾为什么会投资京东?
众所周知 , 腾讯的马花藤一直想做电商 , 腾讯也为此努力了很多年 。比如腾讯做了拍拍和易迅 。com早些时候 。其实没腾讯想的那么简单 。每个人都能移动JD.COM吗?要知道 , 刘的也是一路与亚马逊、当当竞争 , 成长为仅次于淘宝的电商公司 。近日 , 刘在接受采访时 , 首次谈到了腾讯和 。在与的对话中 , 刘再次谈到了与腾讯的合作:“你知道腾讯为什么决定把电子商务交给我们吗?其实我们已经和腾讯秘密谈判两年了 , 他们也一直在犹豫 。后来我去美国待了八个月 。这段时间 , 腾讯投入了全部资源 , 大打价格战 , 拼命投入物流 。几个月来 , 我不接电话 , 也不开晨会 。只是每周定时收到邮件 , 让兄弟们彻底对抗 。结果几个月后 , 腾讯和我们的差距不仅没有缩小 , 反而拉大了 。因此 , 马对和说 , 这一仗是没有办法打了 。我一回国 , 他们就给了我电子商务的决定 。”事实上 , JD.COM和腾讯的合作无疑是双赢的合作 。腾讯补齐了电子商务的短板 , 有了未来与阿里巴巴抗衡的资本 。刘得到了腾讯强大的流量支持 。JD.COM和腾讯的市值最能说明他们合作的成功 。事实上 , 对于马 , 他只是一个投资者 。虽然他是的大股东 , 但行政权却掌握在刘手中 。马每年只给股票分红 , 不参与其他事务 。但是 , 对于马来说 , 他其实是想做电商的 , 但是因为效果不理想 , 他开始投资电商 。这是他投资JD.COM的原因之一 。

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二、自媒体如何赚钱
三、为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式?
商务部公布了2017年1-11月社会消费品零售总额 。截至今年11月底 , 我国全国网络零售额64306亿元 , 同比增长32.4% , 增速再次遥遥领先于其他行业 。回顾2017年全年 , 电商新贵很多 , 拼多多 , 网易YEATION 。但在这些电商新贵中 , 网易YEATION作为一种新的电商模式的代表 , 可能更值得研究 。11月6日 , 2017两岸企业家峰会 , 网易CEO丁磊为网易YEATION提出“新消费” , 丁磊认为“新零售”的概念讨论的是零售的不同形态和场景 。新消费关注的是消费者消费观和消费行为的变化 。”同时 , 在峰会上 , 丁磊指出 , “关注新消费 , 服务新消费 , 是网易YEATION的初衷 , 也是我们倡导和开辟的第三种电商模式:YEATION模式 。“这是为数不多的丁磊站在台前讲述自己的商业观察和经验 , 明确提出YEATION模式是中国电商的第三种模式 。电子商务的发展也印证了丁磊的商业嗅觉 。之后 , 事情并没有如预期的那样到来 。网易YEATION于2016年4月正式上线 。网易YEATION成立不到两年 , 已经拥有10个品类 , 超过10000个SKU 。阿里、小米纷纷布局“YEATION模式” 。无论是淘宝心选 , 还是米家优品 , 巨头和初创企业纷纷效仿YEATION模式 。阿里和JD.COM已经统治中国电子商务市场十年了 , 大多数电子商务企业家几乎无法与之竞争 。2017年 , “YEATIONmodel”新电商的快速崛起 , 让行业看到了未来的一股新生力量 。那么 , 问题来了 , 阿里和小米为什么要走YEATION模式?消费者需要什么样的电子商务模式?电商模式是如何更新的?淘宝模式满足了消费者的“全方位”需求 。1997-2000年期间 , 互联网被人们热切期待 , 也催生了一大波互联网企业的发展 。848.知名电子商务网站 , 如阿里巴巴、易贝、当当、尚美等 。在最初几年很快发展起来 。但近期由于社会环境和互联网泡沫 , 电商举步维艰 。2003年非典时期 , 阿里的团队在办公室里蛰伏 , 淘宝应运而生 , 宣告了中国C2C新篇章的开始 。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫ebay)的激烈争夺 , 以至于易贝在中国市场的业务几经变动选择退出中国市场 。淘宝撑起了中国C2C电子商务的一面旗帜 , C2C也在一段时间内成为时代主流 , 淘品牌也逐渐在淘宝兴起 。腾讯2006年推出拍拍 , 百度2008年创立 。都是带着巨大的用户流量进入C2C市场的 。在此期间 , 电子商务也获得了难得的发展机遇 , 支持电子商务发展的基础设施和政策发展缓慢 。从消费者消费观念和习惯的演变来看 , 早期的消费者可以在网上买到低价商品 , 打破传统渠道的限制 , 价格便宜时会感到惊喜 。所以无论是国内还是国外 , 电子商务的起步阶段都是从品类导向销售开始的 。在国外以ebay为代表 , 在国内以淘宝为代表 。在这个阶段的社会消费中 , 提供更多的低价商品可以更好的吸引消费者 , 所以早期的模式主要是C2C , 因为相对于B2C , C2C可以提供各种商品 , 在各种商品中遥遥领先 , 价格也相对便宜 。但淘宝模式满足了用户的需求 , 赢得了“全能淘宝”的赞誉 。但也带来了一些实际问题 , 如用户选择的商品良莠不齐、成本高等 。这时 , 在中国的电子商务市场上 , 一个以品牌商品为主的B2C电子商务平台诞生了 , 这就是刘创办的 。JD.COM的出现开启了中国电子商务的第二种模式 。JD.COM模式满足消费者的“真实”“需求”“淘宝模式”从无到有 , 开创了“全”电子商务时代 。那么 , 以JD.COM为代表的B2C可以算是第二种电子商务模式 , 是从“全”到“真”的升级 。
消费者的网购习惯逐渐养成后 , 正品和便捷成为消费者在意的特征 。这时候B2C模式更能满足消费者的需求 。利用B2C模式在JD.COM的快速扩张 , 通过自建物流的方式提供便利服务是合理的 。2006年 , JD.COM成立 。当.的时候
时没有人想到 , 京东能从传统的线下开始 , 以更为可信的品牌形象和更优的服务 , 成长到现在的地位 。当时的京东 , 主打3C产品 , 上架的无一不是联想、惠普、三星这样的知名品牌的商品 , 买行货上京东成为当时的主旋律 。而受够了品类假货、次品频出的困扰后 , 消费者对京东们的出现 , 用钞票投票证明了这一第二种电商模式的成功 。以至于后来的情况是 , 各地的电脑城、科技卖场纷纷客源冷淡 , 京东模式在强烈冲击了线下3C卖场份额的同时 , 也通过扩张品类 , 积聚了更多的品牌 。淘宝深刻认识到B2C对C2C造成的威胁 , 2008年淘宝商城成立 , 在2010年将淘宝商城独立分拆运营 , 并于2012年正式改名天猫 , 形成更为独立的品牌 。苏宁也上线B2C平台 , 苏宁内部掀起一场把卖场搬到网上的热潮 , 随后 , 如国美、银泰等也都照此操作 。在这期间 , 京东通过自营以及强大的供应链管理能力、完善的仓储物流体系成为了赢家 。京东模式让正品成为电商常态 , 满足了用户“真”的需求 , 产生了巨大的社会价值 。不过明显的缺点是 , 通过销售品牌商品 , 中间的环节难免层层加价 , 导致商品价格偏高 。就在这时 , 丁磊口中的新消费大潮席卷大地 , 严选模式诞生了 。中国的电商企业如一个个少年 , 经历或者看过前辈们的起起伏伏后 , 沿着“严选模式”奋力奔跑着 , 希望抓住这一波新消费趋势 , 以求功成名就 。严选模式满足消费者“好”的需求2015年 , 著名财经作家吴晓波的《去日本买只马桶盖》一文引发了社会热议 , 这充分映证了人民群众对美好生活出现了新的期待 。随着新中产人群的数量越来越庞大 , 消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得有品味” , 中国经济的新消费时代已经到来 。“大陆的消费群体 , 正在经历一场演变 。以前 , 大家追求怎么能买得到 , 现在大家追求怎么买的更好、更有品味 。我们把这个现象叫做‘新消费’ 。”丁磊在2017两岸企业家峰会演讲中提到 。在“新消费”趋势下 , 消费者消费环境、消费观念、生活方式等都在发生变化 , 消费表现出比如注重理性消费、自我价值、简单时效、生活美学、环保健康等等特征 。这时候 , 传统电商的缺陷就突出了 , 丁磊的“严选模式”正逢其时 。“严选模式”新电商最直接的表现是F2C(Factory tocustomer) , 但又不止于F2C 。“严选模式”通过流程再造 , 缩短产销路径 , 直连工厂和消费者 , 同时严控品质 , 给消费者提供质优价廉的商品 , 从而更好地满足了新消费时代下的新需求 。以网易严选为例 , 通过工厂直达、上游的供应链改善 , 以及在产品侧实行低加价率销售政策 , 提供超高性价比 , 通过精挑细选 , 网易严选做到了款款精品 , 而且产品在设计上用心 , 整体走简约路线 , 且用料环保 。这种环环相扣的打法 , 让网易严选名副其实 , 且有极大的爆发力 。随之而来的 , 消费者购物的品质和服务得到极大提升 , 并且挑选时间被革命性地缩短 。新时代的主要是矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 。目前的零售生态是 , 供给的水平不能满足消费者不断升级和分层的需求 。优化体验、提升供给水平、为电商找到新属性是关键 。在这样的情况催化下 , 网易严选引领品质生活电商行业 , 并得到快速发展是水到渠成的事 。网易严选2016年4月正式面世以来 , 历经周年庆、618、双11 , 发展迅猛 。网易严选形成的“严选模式” , 互联网巨头自然不会熟视无睹 。巨头们意识到了这种模式的革新性以及影响程度 , 阿里、小米、唯品会等都在跟进 , 淘宝心选、米家有品等等都相继推出 。这些“严选模式 ”新电商有着一些共同的特性 , 比如深入产业链、性价比高以及简约环保等 。电商发展背后 , 更为深刻的显现是中国消费者的变化 。趋势的到来谁都挡不住 , 严选模式作为一种代表未来发展趋势的新时代的全新电商模式 , 已经慢慢在占据消费者的心智 。第三种电商模式的革新 , 也将对整个中国实体产业链进行了改造 , 最终给中国经济带来更多发展的可能性 。这一模式的创新与威力已经初步显现 。可以预见的是 , 未来电商将进行一场品质、服务体验、品牌等方面的全面升级 。
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四、五、圈层社交私域电商、会员制对话吴晓波探索商业新方向新未来
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六、《陈翔六点半》为什么能备受观众喜爱?其实《陈翔六点半》备受观众欢迎的原因主要就是三个:导演团队、内容、市场!第一 , 在云南大学主修影视专业的陈翔从大学刚一毕业就投入到了原创短视频的制作 , 从片名本身就可以看得出来 , 《陈翔六点半》作为一个大的IP , 其发源和成长都离不开创始人陈翔本身 , 也正是他的敏锐目光将《陈翔六点半》真正光大 。当然 , 刚开始的时候 , 从策划、拍摄、演出、剪辑和推广一整个流程都是由陈翔一人完成 , 现在的《陈翔六点半》更是一个大的完整化的团队 , 也是一个足够开放和进取的互联网公司 , 不断扩张的团队和更新的设备帮助他们不断扩大了影响力 。第二 , 《陈翔六点半》从内容上而言具有独特性 , 不同于以往的长篇巨制 , 它们一开始就将时长定在1到3分钟 , 把题材着眼于生活中的屌丝趣事 , 而且用幽默逗趣的风格演绎 , 一举打开了市场 , 也瞄准了大量用户 。目前 , 它们更是拥有自己的内容策划团队 , 持续的原创能力是最根本的支撑 。一集中多个笑点的出现 , 以及对社会现实的影射 , 真正将轻松、诙谐、解压的特点发挥的淋漓尽致 。第三 , 就是运用新媒体手段 , 瞄准和扩大了用户市场 。这几年正是短视频领域的风口之时 , 陈翔独具慧眼 , 在起初就瞄准了搞笑领域这一痛点 , 并将自己的内容在多个平台进行推广 , 同时利用移动网络的快速发展为自己的商业帝国铺就道路 , 这都是促使《陈翔六点半》成功并为观众喜闻乐见的因素 。
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