什么是电商行业十年电商还能做什么，跨境电商是做什么的 _睿知

一、电商未来十年发展前景是一个什么趋势，你怎样看
首先，一个行业的发展前景要考虑很多因素。从某种程度上来说，严格来说，电子商务不是一个行业，而是一个平台，或者说是一种资源。通过百度，行业的概念是指在国民经济或其他经济社会活动中从事相同性质生产的经营单位或个人的组织结构体系。还有很多形式的电子商务，比如淘宝， JD.COM ，很多人可以入驻，为想做电子商务的人提供一个平台，流动资源。还有微信的社交平台，一批微信业务和采购人员涌现。微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以，电商不是产业，而是平台和资源。电商卖的东西很多，比如服装、化妆品、食品、电器等。其实这是行业细分，不能单说电商行业。服装现在竞争比较激烈，所以这个行业前景不是很大，就看怎么经营了，我们的一些新兴行业，服务业，健康系列前景很大。现在宠物用品市场很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是线上还是线下都会好，所以不能单独定义电商这个行业的发展前景。电商是这个社会对大众最好的资源和平台。目前主流平台主要是传统电商平台，如淘宝、JD.COM、拼多多、社交电商平台等。比如TikTok ，阿auto更快等等。首先一定要选择一个新手门槛较低的平台，这样会比较容易上手，比如JD.COM和天猫。入场费很高。对于新手来说，资金不充足的情况下不建议做；目前品多多是比较火的平台，但是我们过去做的基本都是在淘宝上做了很多年，还有就是处理尾货。我们都知道拼多多基本都是一些低价产品，打价格战。对于新手来说，竞争环境太苛刻，不建议做；剩下的就是淘宝。这个平台发展到现在，规则比较完善，市场也很包容，有低端、高端、高端用户的信赖。如果从淘宝入手，可以更好的把握一些电商的核心玩法，后期做其他平台会更容易。所以从传统电商平台的角度来看，选择淘宝这个比较好的社交平台的潜力是非常好的，目前处于爆发期。就TikTok而言， 2020年商品成交额将超过5000亿，是2019年的3倍多。还有更多机会可以挖掘，但是社交电商的门槛会相对更高。不是每个人都适合它。什么样的人适合呢？相比传统电商可以在线上选择的批发网站，社交电商需要更多的一手货源。首先，相对于有固定合作伙伴的主播，一些小卖家没有经验和货基很难谈合作，而淘宝联盟和精选联盟都不是那么好的平台，价格没有优势，利润空间小，不建议选择。而且就直播而言，货源的稳定性也很重要。这些平台的库存，包括发货时间，售后都无法掌握。一旦直播间爆棚，库存跟不上，这是个大问题。直播最重要的是口碑。虽然传统电商也会烧直通车，但只要一件商品爆了，权重上去了，即使后期不推广，销量也相对稳定。但是社交电商对流量的需求更大。我见过很多靠信息流推广省钱的卖家。多一天就能烧掉几十万美元。只要投入产出比还可以，能花多少就花多少，所以资金不够。你不能玩这个游戏。好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的一个特点，但是好的主播不是那么好找的。每天直播的人很多，但是水很多的主播不多，所以就看主播的能力了。

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二、电子商务在未来十年会是什么样的景象，十年后又将会是什么样的概念形式？
随着全球电子商务的发展，中国电子商务领域得到了全面推进。在阿里巴巴的引领下，中国的电子商务取得了突破。据专家分析，未来五年，中国70%的交易量将在网上进行。这一举措标志着电子商务业务的未来趋势。目前国家鼓励大学生创业，但大部分是以电子商务的形式创业。电子商务和传统商务有很大区别，节约成本，拓宽宣传，改变营销渠道。很多人曾经说过，只要中国少数优秀的电子商务工作者带动更多的人利用电子商务致富，我个人相信中国一定能在10年内实现“全民电子商务”的伟大目标。马云曾经说过，未来国与国之间的竞争是电子商务的竞争，我作为一个人是肯定的。这只是我个人的看法和期望。希望对你有帮助！
三、2020年创业做电商还能做吗？
比如社交电商可以考虑，但是你需要更了解市场和客户的需求。这个时代，你需要为客户排忧解难，而不是随心所欲的以客户为中心。你能帮助客户解决哪些问题？考虑到这个问题，做电商还是有优势和成功的。

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四、你认为未来十年电子商务的发展趋势是什么样的？
市场规模会越来越大，原因如下：1 .中国电子商务交易规模继续扩大。随着科学技术的提高，人们的消费模式逐渐改变。2013年至2018年，中国电子商务交易规模持续扩大。据中国电子商务研究中心统计， 2018年，中国电子商务交易额31.63万亿元，较2017年增长8.5% 。预计2024年中国电子商务市场规模将超过55万亿元。近年来，中国鼓励电子商务的发展。电子商务“十三五”规划
发展规划》中提出，到2020年，中国电子商务交易额超过40万亿元、网络零售总额达到10万亿元左右、相关从业者超过5000万人。前瞻预计， 2019年我国电子商务的交易规模超35万亿元;未来电子商务行业成交规模的增速将有所放缓，到2024年，我国电子商务的成交规模将超过55万亿元。——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国电商物流行业发展模式与投资战略规划分析报告》。
五、现在做电商还有前途吗？1、电商的现状前段时间，我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历：她在淘宝一家店铺消费了四年，收到了客服的这条短信后，感觉瞬间拉低了在心目中的地位。先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象，恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会，那我再分享一组数据。之前我看到过这样一个信息，一位资深电商人士举了个案例：淘宝上一家皇冠级女装店， 30%的成本是产品成本， 30%的成本是营销成本，人员办公等成本是12% ，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话，成本会增加10% ，整体营销成本就超过了40% 。因此，综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10% ，再扣除物流等运营成本，净利几乎为亏损。是的，现在在电商领域创业，最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加，商家的经营成本太高，导致众多卖家当中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈，已经不用我再例举数据，我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化（2017年开始重新布局流量渠道），做过电商的人也自然懂。所以，有所意识的商家都开始进行调整。2、电商的本质为什么曾经让一些人大获成功的电商，现在反而变的让无数商家感到无比煎熬？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在很难在淘宝生存下去呢？为了回答这个问题，我想先从身边的经历开始说起，还原一下电商的底层逻辑：在我大概八岁左右的时候，我的父母就赚了一些钱，在广州做小生意做了好几年，就是开士多店（便利店）。我记得，他们在不同的地方开过很多次，每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。每一次，只要他们觉得营业额有所下降之后，就会选择转让出去，然后重新寻找地段开店，开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次，确实也赚了一些钱，既赚了转让费，也通过开新店赚了钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。也许他们当时并不清楚这个商业逻辑，也不了解这个商业概念。但是，当我开始创业以后，仔细思考商业的本质之后，我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。嗯，电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现，对于很多商家来说，就是新的流量红利（过去十年，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期）。这就像是线下新开了一家购物中心，有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后，他们惊奇的发现：在淘宝卖东西，竟然不用租金，而且还能赚到钱。比如说你是一个卖鞋的，你在淘宝开了一家店铺，把自己的产品上架到淘宝出售。这时候，有人想在淘宝买一双鞋子，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场” ，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商” ，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中， “会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济” ，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。