房建项目的六化管理
①深化设计图示化
主要从图纸会审、二次深化设计、图示化技术交底三方面入手，解决设计图纸有缺陷、设计深度不足、施工操作不易理解等问题。
②样品样板可视化
主要是通过建立材料样品库，全面推行“样板领路”制度，实现材料应用能够追溯，施工操作有章可循。
③标线标识规范化
主要是通过设置平面总控线与标高控制线，解决各专业施工基准偏差问题。通过对结构及房间尺寸实测实量，数据标识，便于及时发现质量问题。
④检测验收制度化
主要是对主体结构、使用功能强化管理，保证工程结构安全，使用功能完善。
⑤细部处理精细化
主要通过对钢筋安装、混凝土施工、外墙对拉螺栓孔封堵、填充墙砌筑等创新工艺，有效的预防和消除部分质量通病。
⑥成品保护及时化
【房建项目的六化管理】主要是通过加强成品保护，确保工程一次成优。
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