电商跟开网店是一样吗做电商的时候为什么不能开店，电商行业 _睿知

一、电商运营为为什么不自己开店？
电商经营者为什么不自己开店？电商经营者只是通过网络平台销售产品，面对的客户非常大。如果他们掌握了销售技巧，他们会发展得很好。如果他们自己开店，客户范围会缩小很多，自己的利益也会受到影响。

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二、那些厉害的电商运营为什么不自己开店？
其实这是我们自己观念的问题。打工不一定比自己创业差。适合自己的才是最好的。这个世界上没有一定的选择，一定是正确的，所以我们要从很多方面考虑很多事情。从先工作的角度来说，虽然收入不高，但也有很多好处。首先，是时间。自己开店的话，需要投入大量的时间和精力在自己的店铺上。如果你稍微疏忽了你的生意，它可能会失败，这意味着你的家庭经济可能会一落千丈。你失败的后果不是你一个人承担，而是你整个家庭。除此之外，你还要自己创业，有比自己更多的时间，可以用来陪伴父母，孩子，老婆等等。生来不是为了赚钱，而是为了更好的生活。如果我们已经有足够的钱了，为什么还要再打一场？人的一生其实很短，为什么不多花点时间享受生活呢？另一个问题是团队问题。你自己的能力再强，也不可能承担所有方面。还需要一个强大的团队来支撑。但这个世界上有才华的人毕竟是少数。这些有才华的人，你需要用你自己的方式把他们真诚地留在你的公司。还有一个问题就是资金的问题。不是每个人都有钱有能力创业的。那你又有能力了。没钱你能做什么？这就是为什么我们不能只认为打工比创业好或者差。我觉得适合自己最好。每个人都有自己的生活方式。既然你选择了其中一个，那么他一定是对的。
三、厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
电子商务成功运营需要哪些因素？一、品牌你经营的品牌一定要有点名气。电子商务经历了十几年的发展，经历了大风大浪。原来的第一波淘品牌都被洗了。比如柠檬绿茶，上上乌，麦包包等。因曼等淘宝品牌最早是随着淘宝的发展而发展起来的，但现在他们的影响力已经步入当年。随着传统品牌的到来，电商来势凶猛，越来越多的品牌感到经营电商越来越困难。自己开店的话，可能没有品牌。如果你有一个不太知名的品牌，你的竞争力就会略显不足。这是其中之一。2.就像团队前面说的，电子商务已经走过了十几年，已经脱离了单打独斗成功的时代。现在一个成熟的电商团队，一定要有运营、推广、美工、策划、物流、客服的团队。如果你还是已婚，那么需要很长时间才能成功。第三，资本电商是资本消耗战。推广费用15-30%，团队经费10%，物流费用10%，扣款费用5%，杂费8%等。好的团队运营总监年薪20-30万，经理10-20万，主管8-10万，普通5-6万，都是钱。没钱，寸步难行。四、供应链现在做电商就是打供应链。你很难制造一个爆炸，所有的都是次品，DSR动态评分下降。商店破坏。不然爆炸不出来。延期交货会要了你的命。5.网络工作也有工作的好处。可以积累人生经验，遇到一个好的总经理，学到很多东西，认识很多职场经理人，对你以后的职业生涯也是一个机会。谁是金钱的脉搏？可能到了某个阶段，我们都想创业，希望将来实现财务自由。如果时间不到，不如等。俗话说，条条大路通罗马，不一定创业就是最好的通路，打工也是。你说什么？

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四、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注比我们卖的好的两家公司，比如行业排名。
前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
五、电商基础学会了才可以开店吗做电商最起码要知道开一个店铺前期要准备什么，开了后要做什么，有效果后要做什么这些都是基础，所以肯定是要对电商最起码有个了解和流程操作，如果连怎么做都不知道那怎么下手？不就是盲人摸象了吗，比如我们开一个店，首先要清楚卖的产品是什么，人群定位是什么，价格怎么定，店铺怎么设计，怎么排版，宝贝详情页产品信息怎么弄，怎么做SEO优化才会有曝光会吸引人等等开了后要了解后台的操作，比如是否要用直通车、宝贝关键词用什么，怎么使用营销工具，需要用的营销工具有哪些等等然后还要知道怎么运用营销工具做引流，需要怎么提高自己店铺的曝光和购买量，怎么做优化或者运用一些手段把自己的宝贝和店铺流量提高上去等等所以基础的知识和流程还是要懂，不然什么都不懂的情况下开店，不说耗时间去研究和学习，就说能不能做起来，做好那都是风险，也不是说一切都准备好就可以水到渠成，凡事都有风险，但是至少一些该知道的知识点和流程都知道，就可以去规避风险和处理遇到的问题；

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六、贾真：做电商就一定要开店吗首先不是诋毁什么的，现在的这种公司太多了，有的是你卖出去多少多少件返给你多少多少钱的，这种相对也是比较诱惑人的，但是你想想你卖够多少件他们再把钱返给你们那他们拿什么去赚钱啊是吧，所以电商太多了多利一个心眼，还有什么不懂的可以加我唯心，，《安静最酷》的全拼音可以交流一下
【电商跟开网店是一样吗做电商的时候为什么不能开店，电商行业】