如何进入军网商城当当网为什么没成为领军电商，电商 _睿知

一、当当网是怎样从一家老牌电商走到边缘的？

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二、当当网是不是要倒闭了？
【如何进入军网商城当当网为什么没成为领军电商，电商】当当已经倒闭了。早先在当当网买书的时候，觉得在当当网买书更划算更方便，但是后来发现当当网和淘宝店没什么区别，客服也不能给人亲民的感觉。但就我而言。只是买书就好了。还在当当网买了打折的水果。但其实和网上宣传的差别很大，根本不是一个档次。随着中国经济的快速发展，每个行业都面临着激烈的竞争。企业必须对市场保持警惕，为变化做好准备。否则，面对危机，我们可以无所畏惧，在这个变幻莫测的市场中寻求生存的希望。既要做好风险预测，又要保持创新精神，否则不坚持创新的企业注定要失败。近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业也在一步步崛起，公司之间竞争激烈。有后来居上的黑马，也有还活着的老马。谈电商行业，最有名的就是马爸爸的阿里巴巴。其天猫和淘宝齐头并进，成为电商行业的领头羊。当然，刘的也不甘示弱，其实力不容小觑，与唯品会等。这一切都已经被战争和时间的硝烟冲刷沉淀。只有在当今竞争激烈的电商行业，才能站稳脚跟。在这场激烈的斗争中，淘汰者中最遗憾的是气势突然进入了备受人们青睐的当当网。20年前，当当和JD.COM同时起步，之后的发展更是势不可挡。一路大踏步前进。短短六年时间，取得了图书销量突破4.4亿的优异战绩，月活用户突破2000万。多么辉煌的成就！当时JD.COM无论是销量还是月活用户都不如当当，甚至是当当的零头。当时，当当网曾被视为中国的亚马逊。就当年的发展趋势来说，如果一直保持到现在，可以说是改变了中国电商历史的存在。但是，谁能想到，三十年河东三十年河西，当当已经沦落到无法继续经营的地步，还会低价出售自己。2010年，当当网在纽约证券交易所公开上市。创始人李国庆于2016年9月将其私有化，并成功退市。此时，当当网的市值只有5.36亿美元，相比巅峰时期的30亿美元，现在还不到当时的五分之一。的创始人感叹，它不如的刘。当人们再拿Dangdang.com和JD.COM比较时，被Dangdang.com看不起的JD.COM的市值现在已经超过了580亿美元。另一方面，当当的现状也不能不让人感到惋惜。近日，当当网突然宣布以75亿元的低价将自己卖给HNA，这也预示着此后将没有当当网，曾经名噪一时的当当网将彻底淹没在这个竞争激烈、变幻莫测的电商行业中。当当也是书，但也是书。你要知道书的利润是很低的。但靠这种先天性价比不高的单品作为招牌，是无法做大做强的。刘正是意识到这一点，所以在发展图书的同时，还大力发展电器和数码品牌。刘在接受采访时曾表示夫妇的模式比较狭隘。很少有人能承受从最辉煌到最落魄的那一刻，仿佛所有的辉煌都只是过眼云烟。失败不可怕，可怕的是你有没有勇气重新开始。当时只是一个“模仿者”的JD.COM，现在正变得如此强大。作为电商的“老大”，荣耀不再闪耀。得意的时候可以俯视。失意的时候可以看看。也许一个全新的未来正等着你去开拓，一切都可以重新开始。
三、曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了？
当当网75亿元的出售已经尘埃落定，HNA的天海投资是接收方。当当网。这个伴随着爱书人成长起来的网站，先是输给了淘宝，然后输给了后起之秀JD.COM 。现在它不得不“推销自己”去投资天海？我们不禁一遍又一遍地问：当当怎么了？事实上，不仅我们不知道当当网的发展，就连当当网的CEO李国庆也没有发现他在一段时间内输在了哪里。当越来越多的互联网零售平台在崛起的时候，每一个都靠烧钱野蛮生长，但当当网在坚持赚一分的时候还是落后了。今天，我别无选择，只能和大家分享当当网近10年的灰暗发展史。1.当当网即将“改头换面” 。去年10月，路透社报道称，HNA准备收购当当网90%以上的股份，估值12-15亿美元。不过，当当网CEO李国庆亲自发微博否认了海航集团收购当当网的消息。难怪人生充满伏笔。近日，天海投资为实现复牌，声势浩大地启动重大资产重组，其中披露的资产包括北京当当柯文电子商务有限公司和北京当当信息技术股份有限公司2 。当当网黯然退市的历史2010年12月8日，当当网冯光正式在纽交所挂牌上市，成为中国首家基于线上业务并在美国上市的B2C网上商城。而且从公开数据来看，2008年JD.COM的销售额只有当当的75% 。当当的时代已经过去，我们面临的是更大的市场风暴。此后，各种电子商务公司不断涌现。统计显示，2010年10月至2014年9月，麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、JD.COM、阿里等7家电商赴美上市。当当网没有挺过价格战，生意每况愈下。2016年9月，当当网私有化退市，市值5.56亿美元，市值不到2010年上市时的四分之一。3.为什么曾经的电商大佬失去了当当的地位当当是综合电商平台，而现在在我们心中落下的形象只有书。即使当当网出版的图书销量远超天猫和JD.COM，但离定位越来越远的当当网在某种意义上已经吃亏了。当当的表现不佳也体现在成绩单上。2015年第三季度，当当发布最后一份财报时，京东。COM的收入是当当网的18倍。当当网CEO李国庆曾公开表示，“烧钱”不可取，无利可图的销售毫无意义。基于这一理念，当当网的经营策略与其
他电商平台便显得保守。在京东阿里都不断开拓新边界时，因为当当的经营只重视中短期利润，所以错失了发展时机。曾经的电商大佬为什么输了？你们怎么看

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四、当当网哪一年开始卖书的？国内电商的发展历史中，是先有卖唱片的还是先有卖书的从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货先有卖书的
五、当当网：一家老牌电商如何走到边缘？9月21日晚，当当完成私有化的消息在网上流传开来。历时14个月，当当网私有化交割全部完成，从美交所退市。1999年，俞渝和李国庆夫妻共同创立了当当，以在线图书销售业务起家，成为国内的老牌电商平台，并于2010年赴美国纽交所上市，也是国内第一家在美上市的B2C电商公司。6.7美元/ADS，是当当海外归来的最终私有化价格。一年以前，当当提出私有化计划时提出的价格是7.81美元/ADS，最终定格的价格要低14.2％。从当当网公开的数据来看，2015年交易流水GMV为163亿，销售额93亿，利润9千2百万，目前年度活跃顾客约为3千万。而实际上，当当已经在普通消费者眼中匿迹很久了。上一次引发大的讨论，可能还是去年年底，当当宣布“3年内开1000家实体书店”，围观群众的普遍反应可能是：好大的口气，看不懂。一份来自易观智库的报告显示的数据更为直接，在2015年中国网络零售市场中，阿里巴巴旗下的天猫占据了超过5成的市场份额，位居第一；京东名列第二，市场份额超过2成。当当的市场份额仅约1.1%，与国美、一号店及亚马逊中国位于同一阶队。迷途老兵——那些年走过的弯路可能用户对四五年前当当、卓越、京东之间激烈的图书大战还残存一点记忆，毕竟这几年，国内的电商已经格局大变，当当、亚马逊先后入驻天猫旗下。用户的眼球都被以京东、苏宁、天猫等几家为代表的知名电商平台之间的激烈拼杀吸引了去。换句话说，早没当当什么事儿了。时移世易，当当网是图书起家，京东是3C起家。当年李大嘴（李国庆外号）跟刘强东在网上大打口水仗，后者还被李大嘴吐槽“傻大黑粗”，一度成为刘强东被人嘲笑的标签。后来，京东的图书零售不仅赶超了当当，还登陆了纳斯达克，成为国内第三大互联网上市公司。只能说，当当网起了大早，却赶了个晚集。上市之前，当当在国内图书零售业务的垄断就已经被打破，形成了当当、京东、亚马逊三分天下的格局。上市之后，价格战的冲击，使得它的毛利率不断下滑。2010年开始，当当开始扩充品类，希望能一手做自营电商一手做平台，试图向百货化转型。但是，用户对其的品牌认知很难被扭转，仍然还认为这是个卖书的平台。转型不奏效的情况下，当当的运营成本一路上涨，曾经连续十个季度亏损。随着国内其它知名电商平台的强势崛起，当当早期建立起来的优势几乎土崩瓦解，产品单一，市场份额被竞争对手不断蚕食。在今年1月份界面新闻的报道中提到一个小细节，“俞渝和李国庆持股35.9%，投票权83.6%，当当的决策权基本掌握在两人手中” 。更有当当的员工表示，没有哪家互联网公司最高决策层是这样的组合。当当网百货副总裁邓一飞离职时，也曾遗憾表示：我们在公司执行层面执行不给力，不然很多很多大好机会……进军实体书店——图书业务能否逆袭短视、保守、反应慢，是外界对当当走到今天的普遍评论。更有一位电商咨询行业的知名人士在朋友圈写到：跟李国庆见过几次，人很温和，感觉就是老婆（俞渝）是财务出身，太注意成本，最后跟不上步伐了，而且后来的步子更乱了，包括要开书店，不看好。说到开书店，这个消息是去年11月份宣布的，当时说要在3年开1000家书店，涵盖Mall店、超市书店、县城书店多个类型。9月3日，当当梅溪书店在长沙西郊正式对外营业，由当当和步步高集团共同打造。据了解，这家书店24小时营业，线下图书与当当网同价。虽然自称“全国第一家的O+O实体书店”，兼有互动、智能、时尚的特点，但很快，已经有读者实地去“评测”之后在网上吐槽：“大数据选书”只是噱头，会导致图书的单一和同质化；自称“打破传统图书分类”的所谓创新，就是设计者自己玩得开心……更为讽刺的是，李国庆转发新店开业的那条微博下面，评论寥寥，只有几十条，还绝大多数是吐槽当当物流、质量等等的差评。而他今年来最热门的一条微博，则是因为提到了王石“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。”大嘴本色不改，引来众多网友的评论，基本都是对他的批驳，以及对当当网用户体验的种种抱怨。一位业内人士对采访人员表示，虽然实体书店近年来传出复苏的动静，但也是依靠商业地产的扶持，因为场地租金依然是绕不开的难题。并且，在这波商业地产大肆扩张的泡沫里，实体书店是否只是一个给商圈经济作陪绑的文艺装饰品，是需要警惕和思考的，书店仍然要筹谋好自身的出路。媒体还披露过，在宣布私有化之后，李国庆也显露出了迷茫，他问公司高管：我们回来干什么呢？前途未卜——退市之后何去何从当当在公布私有化完成的通稿中提到：当当网管理层认为，本土中产阶级迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国上市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。消费升级和文化大发展不假，但屡屡错失良机的当当，还能再以正确的姿势，抓住这波机遇吗？电商咨询专家鲁振旺对采访人员表示，当当在过去这么多年最大的问题是不果断，过于保守。而且业务方向上调整不断，一会儿做母婴，一会儿做服装，还想做3C，结果什么机会都错失了，现在母婴和服装都很弱，百货化也被证明不成功。原来想做电子书，最终也没做成功，难以和亚马逊匹敌。“眼下守着图书业务能过过小日子，但也做不大了，很难想象当当还有什么路可以走。”此外，在2015年A股市场的连番猛涨中，国内上市公司的市值也水涨船高，中概股掀起了一场回归热，证监会对此发布了新规，旨在对并购重组、借壳上市等加强监管。当当想要回归A股，一是有变数，二是电商市场留给它的时间也不多了。