自学绘画成才的画家如何成为一名画手知乎，知乎约 _睿知

我想成为一名网络画手，需要准备什么东西？发表联系什么人，在哪里可以接到工作
【自学绘画成才的画家如何成为一名画手知乎，知乎约】你说的是那个插画师吗？接下来PHOTOSHOP或PAINTER等绘画软件，准备一个图形平板。在插画中国论坛，有招聘的帖子。或者出去买漫画杂志。一些杂志有关于投稿的信息。

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有哪些行业，适合普通人的“睡后收入”？
做一个表情包可以带来“睡觉后的收入” ，亲测是真的。门槛很低。不需要成为专业的画师，不需要任何身份认证，不需要任何熟练的软件技巧和能力。工具不需要任何手机、平板。你只需要画出你想要的，做你喜欢的。表情包上传后，就可以静静等待别人下载使用欣赏了。虽然不会让你变得富有，但是你有每天赚钱的快乐。想象一下是很幸福的~对我来说，绘画既是我的爱好，也是我的欣赏，这很幸运。我年轻的时候也接触过素描，但那时候黑白的画和毫无生气的石膏体对我没有吸引力，玩了一年也难逃放弃的命运。后来上高中的时候特别喜欢书籍杂志的插画，各种小说封面上的帅哥美女，于是尝试临摹画画，慢慢的发现自己的基础真的太薄弱了，于是利用业余时间回去系统的学习绘画。大学也选择了自己喜欢的设计专业，利用学校的优势考取了高级教师资格证。所以对我来说，一切都源于爱。作品的教学内容不能随意，但作品之后的绘画，我可以赋予它我希望它拥有的样子。人总是要走完自己想走的路，才能走自己想走的路，所以回到家就可以拿起平板开始画画了~我用的是procreate ，只有苹果平板才能用。下载是要花钱的，上面有很多画笔，也就是说可以表现很多形式，比如素描，油画，水墨画等。一个平板就能解决所有的原料问题，也更容易随身携带，方便朋友们有灵感的时候记录和画画。表情包简直就是我这种手艺人“躺着赚”的大舞台好吗？年轻人永远是各种萌和沙雕表情包的消费大户。微信表情经常会达到上限，需要删除替换，但也有找不到合适表情来表达的时候。这启发我想，我为什么不自己画呢？不是没有这门手艺！于是我登陆微信表情平台查了一下这件事，发现对我这样一个业余爱好者真的很友好。首先上传不需要太多复杂的身份(有些网站需要出具工作室证明等。) ，只要你有微信，实名认证并且绑定了银行卡。其次，上传的每一步都有详细的文字说明，一步一步做就可以了，完全适合我这种健忘的光头女生。最后让我开心的是，如果收到奖励，一点手续费都没有！也就是说，如果有人打赏你十块，第二天你的微信就会收到十块。没有任何中间人会从中赚取差价，而且只要你上传了，你就不需要担心以后的事情，就放在那里吧。当然，如果你能适当的宣传，让更多的人看到，会得到更多人的喜爱和回报。这不正是你施展才华发财的绝佳舞台吗？让我们说到做到。我的第一套表情包， ——老虎的日常，用了20天做了一套24个(一个只能选16个或者24个) 。一开始你要确定一两个固定的形象，设定一个主题，比如沙雕或者可爱，然后针对人群，是日常还是特定人群，比如学生/情侣。在细化设计时，可以确定关键词和人物动作。我做了一个动态表情包，可爱的小白虎。这只小白虎的灵感来源于我上大学的时候，在动物园抱过一只刚出生的白虎。实在太可爱了，原来的百兽之王在我手心里变成了温顺的“小猫” 。于是我把相册里的照片翻出来了，经过简单的夸张变形，大富就诞生了。在制作过程中，动画的平滑和衔接对我来说是非常困难的。有时候，我会把所有的时间都花在思考动作上，然后一张一张地拆分出来，再画出来做动画。
对于学过动画设计的朋友来说，做一个小动画可能不难，但是对于我这个非动画专业的人来说，如何动作流畅，可爱悦目，就是一个巨大的问题。在整个制作过程中，像我这种制作能力不是那么强的人，有着很好的审美趣味，这更像是我自己和我的意志之间的博弈，像是一个建筑不断被推倒重塑的过程。如果前期坚持下来，可以躺着睡一觉就有收入了。虎大福第一部日常上线的那天，我很忐忑。我发朋友圈告诉朋友我的表情包上线了。当时评论不多。我以为朋友没关注，我的期望值也不高。但是第二天，微信直接收款777.84元的时候，我在办公室里感觉好开心。慢慢的，你的微信每天早上都会收到钱，有时候几块，有时候十几块，基本就是打开我快乐一天的开关。第一套表情包直到回答这个问题才得到1298元的好成绩。后来我做了第二套虎富夫妇。我觉得比第一套更灵动可爱，动作流畅很多。小红书发布后，也收获了粉丝和很多人的尝试和质疑。我也很耐心的回答了他们，帮助别人的感觉很好。当然也有人问我，这是靠别人打赏，其实也赚不了多少钱吧？首先，我觉得心态很重要。第一，我做是因为喜欢。我真的很自豪的告诉别人，这是我自己画的。第二：这是我的副业。不会像主业一样有稳定的收入来维持生计。我已经用碎片化的时间做了自己喜欢的事情。不仅得到了认可，还在路上赚了点小钱。我健康快乐，何乐而不为呢？第三个也是惊喜。我真的被看见了！我接了一个旁商公司的设计项目，帮他们的小程序画导游图，做表情包。也是因为这个，我的副业给我带来的。
金钱在当时超越了我的主业。微信表情包的制作，我觉得适合有美术底子或者说爱好画画的人，如果是动画专业的，那更是如虎添翼。因为喜欢画画，在你遇到小困难甚至是想放弃的时候，你喜欢的事情，会更有坚持下去的力量。想入门的小白刚开始其实可以接触静态的，相对来说简单太多了，就相当于你要用平板画24张小画，画成什么样子不重要，不要太多心理负担，有人喜欢可爱的，有人喜欢奇怪的，总有人懂你喜欢你，等你熟悉了以后，喜欢的话可以尝试平板做动态的表情包，再进阶一点的时候可以用电脑里更专业的软件。慢慢地你会发现表情包、插画、壁纸，有那么多空间值得你去展示自己，此时快乐就不再仅仅来自于赚钱。希望每个努力生活的人都会收获认可和付出后的安心，加油！
如何成为一名私人健身教练知乎如果当一名健身教练1、首先你学懂营养学与各种补剂、药物2、了解正确的健身动作。3、懂一定的康复护理知识，基础的临床医学。4、当教练要具备的条件（证书）如果你真的想成为一个好的健身教练，请接触下健美。找个好的学校带你练几年，要能吃苦，没有随随便便的就能成为一个很棒的健身教练。更多相关内容，可以百度搜索赛普健身就能看到很多。纯手打，望采纳谢谢！

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如何成为一名基金经理知乎如何成为一名基金经理？一：你有能稳定盈利的操盘能力。（能力）二：你钱够多，或者信你的人钱够多。（资源）三：认识业内的持牌公司领导，有些公司甚至有好几张牌（要熟悉，借个通道用，平台）具体，去朋友公司挂个职，借个通道，拿自己的钱去发个产品，做个业绩出来，有了能够公示的产品业绩后，很多事情就好推进了。大部分基金经理都是从研究员晋升而来的，少部分会从交易员、风控、渠道销售人员或IT人员升迁。题主是上财的，起码达到了基金公司最低要求，下一步还需要一个研究生学历了。至于那些证书，更多是锦上添花。而比较实用的，可能反而是敲代码、建模型等程序员技能，近几年不少公司会青睐一些能独立建模的研究人员。另外，作为一个金融专业的学生，最大的劣势可能是缺少了一些理工科的复合背景，很多研究员都是理工科背景出身的。
要成为一名优秀的职业经理人应该具有什么条件知乎1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。7.领导能力关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。8.教练技能在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。9.授权有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。10.团队发展现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键， 30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。