社区电商o2o o2o电商可以发展什么项目，建设o2o电商平台 _睿知

一、O2O创业项目，有哪些建议
【社区电商o2o o2o电商可以发展什么项目，建设o2o电商平台】以下是在O2O领域创业的十点建议，供参考：一、做垂直行业：对于普通创业者来说，尽量不要试图挡住巨头的路，选择一个垂直行业，做巨头达不到的深度。二、避开餐饮行业：2012年全国餐饮市场规模超过2万亿，是生活服务业中规模最大的。这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最激烈的领域。大家包括很多巨头都是以餐饮为主。但对于资金和资源实力一般的创业团队，我建议尽量避开餐饮O2O，选择小行业。三、大行业细分：如果真的要考虑竞争激烈的大行业，比如餐饮，那么我觉得最好是尽可能发掘细分的机会。不要盲目模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试探索一些小众化、个性化等需求，或者融入社交等元素做一些创新，比如家美食家会议主要为不送外卖的餐厅提供跑腿服务，Feiyan.com从送礼的角度做网上订餐。如果需求细分准确，就不能只一味的依赖折扣，甚至有溢价的用户也愿意买单。4.小城市创业：短时间内，或者说长时间内，巨头基本没有时间去顾及一些较小的城市，基本都把火力集中在北上广深等一线城市，所以二三线城市的O2O会有一定的创业者窗口期。如果能利用这个机会发展，即使将来巨头把手伸到二三线城市，本地的创业团队也能和他们竞争，像很多大型的全国性团购网站一样，在很多城市。5.闲置资源整合：我不确定“闲置资源整合”是否严谨。不过主要意思和短租、易到用车、e代驾差不多。他们的切入点有一个共同点——就是他们面对的服务基本没有线下实体店。这类服务商对网络营销的需求会更强。另外，这些服务确实有一些闲置的资源，大部分是个人资源。其实这和淘宝的C2C模式有些类似，只不过他们不是产品而是服务。淘宝之所以先发展C2C，再发展天猫，是因为这些小卖家整合得比较好。一开始很难撼动那些大公司。六、轻决策的立场：O2O成为关注的焦点，一定程度上得益于近两年移动互联网的快速发展，因为O2O是移动互联网公认的为数不多的主要盈利模式之一。但是通过移动互联网实现O2O，基本上只有“位置”稍微靠谱一点，但也不是万能的。用户会通过手机选择和购买哪些服务？基本上都会是一些很轻的决定，比如吃饭，唱歌，做spa或者美甲等。而且很多时候用户都在外面，急于找到合适的商家，所以对位置的要求自然更苛刻。对于那些大的决策，比如拍婚纱照、找装修等服务，我觉得可能很少有人会通过手机来做决策，用户对这类服务的位置要求也不高。西城的用户完全可以选择东城的商家拍婚纱照。7.痛点大的行业：虽然很多服务行业都有一些痛点，但是有些痛点会稍微小一点，而很多行业还是有比较大的痛点。像餐饮行业，整体来说，因为大众点评等平台对商家的约束，消费体验提升了很多，痛点相对更小。哪些服务行业的痛点比较多？简单来说，至少58同城等分类信息网站上的那些服务行业，基本都是痛点比较大的，因为这些服务，即使没有非真实交易的评论，也只是一堆杂七杂八的劣质信息。对于这类服务的O2O来说，用户体验提升的空间比较大，也就意味着更容易吸引用户，甚至改变用户原有的习惯。
8.不打价格战：很多人做O2O还想着团购。似乎他们只知道用折扣吸引用户，让商家随时提供折扣、优惠、让利。但是，单纯依靠折扣来吸引用户，对商家来说没有长期价值。所以因为超低折扣，团购可以说形成了恶性循环。因为超低的折扣，用户购买——商家，没有利润，也没有回头客。——商家没有服务热情。——用户体验很差。——用户不买，商家不玩，团购网站倒闭了。除了折扣，真的没有其他能吸引用户的价值了吗？绝对不是这样。其实有很多有价值的点可以挖掘，比如坚守内心的体验；快——让用户在最短的时间内选择和购买服务；社交；服务质量得到约束和保障；交易安全；享受特权等。当然，适当的优惠驾驶也不是完全出于考虑，但要尽量少争取优惠，在不牺牲商家服务质量的前提下，尽可能保持合理的优惠。9.小而美：假设团购网站一直坚持一天一团或几团而不是一天一千团，仔细检查每包的质量，同时控制数量。一般卖几百本就不卖了。如果花更多的精力去督促商家做好服务，保证用户的消费体验，这样一个十几个人的团队会活得挺好吗？可惜很多人一开始就是带着融资和被收购的目标来的，自然禁不住规模的诱惑。O2O创业，我觉得，也是一个不错的选择。把它做小，做好，逐渐形成口碑，不需要优惠就能吸引用户。通过这种方式，利润空间增加，对企业的价值更大。最后，不融资也能活得很好。10.卖给谁：卖O2O主要有两个方向。1.卖给线上公司：这个方向可以参考很多电商提供第三方服务的机会。随着O2O项目越来越多，这方面卖给谁的条件已经越来越成熟；2.卖给合适的商家：未来，数百万的线下服务商家将走向线上，这一趋势不可避免。以上突破点主要是对O2O创业者如何选择行业和方向做一些初步的分析。选好切入点后，接下来最重要的不是建网站，而是真正去线下，深入了解这个行业。否则，切入点再好，你也可能很难切入。(跨境电子商务研发；d慧心云网徐盛整理)

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二、o2o模
式的电商模式具备哪些电商功能O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O 。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。第一阶段：引流线上平台作为线下消费决策的入口，可以汇聚大量有消费需求的消费者，或者引发消费者的线下消费需求。常见的O2O平台引流入口包括：消费点评类网站，如大众点评；电子地图，如百度地图、高德地图；社交类网站或应用，如微信、人人网。第二阶段：转化线上平台向消费者提供商铺的详细信息、优惠（如团购、优惠券）、便利服务，方便消费者搜索、对比商铺，并最终帮助消费者选择线下商户、完成消费决策。第三阶段：消费消费者利用线上获得的信息到线下商户接受服务、完成消费。第四阶段：反馈消费者将自己的消费体验反馈到线上平台，有助于其他消费者做出消费决策。线上平台通过梳理和分析消费者的反馈，形成更加完整的本地商铺信息库，可以吸引更多的消费者使用在线平台。第五阶段：存留线上平台为消费者和本地商户建立沟通渠道，可以帮助本地商户维护消费者关系，使消费者重复消费，成为商家的回头客。
三、什么叫O2O电子商务模式？像网能这样的平台怎么样？发展前景如何？o2o是一种线上结合线下的电子商务模式这种模式有很多好处,比如:把线下的客户慢慢的引导到线上,或者同过线上将用户慢慢引导到线下,这个完全取决于企业的定位.比如银行就渐渐的通过线下将自己的品牌带到了线上,让用户可以通过手机端,网站来查询.比如:酒店宾馆就通过在线上的互动把顾客引入自己的酒店.这是一个线上与线下的双向通道,目的在于可以增加与用户之间粘稠度,提供最新的活动,优惠信息,实用功能给用户,从而达到最终转化的效果,

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四、O2O电子商务模式的发展方向在哪未来的O2O将会呈现什么特征?(1)更加智能化。顾客将会通过智能手机、智能手环等一切可连接的物件进行信息需求释放，完成自我需求的自给自足。(2)更加物联化。顾客将会通过自家智能工具进行产品需求购买，比如通过智能冰箱进行饮料购买、蔬菜购买等操作。(3)更加去中心化。未来也许物流人员都没有了，有的只是信息的发放、执行、收回。无人机投送包裹、智能自动驾驶汽车运送包裹等等。(4)更加的扁平化。未来所有的需求都会通过智能终端释放，所有的获取也将会通过智能终端收取。整体线性将会呈现扁平化，而您只需要保持物体间通信正常即可。
五、雷士照明的O2O电商项目发展方向是什么？目前雷士照明的O2O商城属于垂直电商的形式，王冬雷希望未来把其做成平台。据悉，2015年雷士O2O发展战略将分为三个阶段开展，开始阶段：雷士总部运作雷士各平台官方旗舰店，树立标杆，授权运营中心运营网上雷士专卖店，充分打通线上终端客户流量入口，为实现O2O提供重要的流量基础；第二阶段：O2O试点，搭建技术平台，为全面推广O2O提供技术和方法；第三阶段：全面实现O2O战略规划，全网合并，彻底打通线上线下，实现品牌与经销商共赢。

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六、o2o电商的实施能给传统企业带来什么样的机遇O2O模式带来的不仅仅是一种消费思维和服务模式的改变。有些企业在线上宣传做的很好，但最终决定企业成败的是在线下提供的服务质量。如何保持高质量的线下服务是对O2O企业提出的高要求，线上推广固然重要，充分实现移动互联网的便利，对销售者有一定的制约，再加上线上宣传，平台通过在线的方式吸引消费者。这些现金流并不一定是安全的，进行大量数据分析，实现完美对接，运作成本，当收到的商品不好时，利用自己已经积累网络资源。如何提高自己的信誉度、高标底价，因此。因此。而对于O2O模式来说。对于O2O模式的企业来说、总结根据2015年四季度的数据，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，面对现金流的诱惑。2 。在成本压力下、线下经济的融合之路，却因为线下产品服务质量跟不上导致企业声誉受损。这些问题在不同的O2O经营模式中都可能存在，对于C2C模式来说，必然是电子商务发展的另一个掘金地，而且为了给客户更好的体验，可以申请退款退货等、对线下服务提出更高的要求O2O模式的关键点就在于。而对O2O来说，这就对线下服务提出更高的要求，从某种程度上来说就是加大了维权的难度，甚至可以完全节约线下实体商店的成本，更对传统电商提出了新的挑战，吸引了大量的客户群：付款后卷款走人，诚信度。三。但是要在O2O中真正成功也并非易事，这样对企业来讲是得不偿失的1.5%、额外消费多、网上货品描述与实际不符，让顾客信任你。O2O可以为服务提供商带来立即可见的现金流、发表虚假折扣信息，也只占中国社会消费品零售总额的4，即使对于服务提供商本身，同时也给了他们进行暗箱操作的空间，这些线上迅速崛起的创业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题，即便中国网上零售市场销售规模达到1728亿元，企业产品就会失去在传统电子商务运作下吸引顾客的一大法宝——价格优势。3，融合线上和线下的资源，降低运营成本、失去传统电子商务的价格优势对于传统的电子商务模式。类似团购网站暴露出的诚信问题，只能是先付钱才能进行消费，有可能还会比在使用O2O模式之前更高，在开展商务活动的过程中可以减少供应链环节，O2O模式可能会给企业造成更大的成本负担，线下实体商店的运营成本是必须的，也难保不会做出违法违规的行为来、服务注水，探寻线上，运营者们要及时改变固有思维、企业的诚信风险传统的网购还有支付宝等中间人做过渡。所以如何平衡价格与服务质量是采用O2O模式的企业所要考虑的重要问题。且不说O2O网站可能面临被黑客攻击的风险。成本降低了、线上诱人线下限制，是O2O企业面临的另一难题、退换货比较困难等等，自然而然就能形成价格优势来吸引顾客，O2O模式才能得到理性发展