投稿|淘宝曾经最大的对手,败退中国市场

投稿|淘宝曾经最大的对手,败退中国市场
文章图片

图片来源@视觉中国

文|电商在线 , 作者|王崭 , 编辑|斯问
运营了23年的电商网站易趣网 , 宣布将于2022年8月12日24点前关闭网站服务器 。这意味着所有商品、商铺的交易功能 , 用户注册、登录、充值功能全都将被关闭 。
相比于同时期的互联网平台 , 易趣网可谓含着金钥匙出生:一方面 , 创始人邵亦波和谭海音从哈佛毕业归国创业 , 有着颇高的学历背景;另一方面 , 易趣网资金实力雄厚 , 邵亦波手握50万美元创业资金 , 创立易趣网4个月就拿到了3家风投公司的650万美元投资 , 1年后路易威登投资2050万美元 , 3年时间又拿到了当时全球最大的电子商务网站eBay的3000万美元投资 。
含着金钥匙的易趣网在2003年占据了中国电商市场80%左右的份额 , 到了2012年 , 易趣网的市场份额已跌落到0.01% , 而1999年前后先后成立的淘宝、京东和当当等电商平台 , 已成为国内消费者最主流的购物软件 。
当易趣网停止运营的消息出现在网上 , 不少90后网友都表示从来没听过这个电商网站 , 还有人表示:“这网站设计风格让人梦回十年前 , 也太土了 。”
一位曾经在易趣网上开店的商家告诉「电商在线」 , 在听到易趣网暂停运营的消息时 , 他震惊的不是停运 , 而是“易趣网竟然才关闭?我以为他五、六年前就关闭了 。”
在不少商家和电商行业从业人员看来 , 易趣网早已淡出电商行业 , 现在身边是淘宝京东拼多多和新兴电商平台抖音快手的新战事 。
在中国这个电商市场竞争最激烈、增长最迅速的地方 , 易趣网走过了23年 , 从归国海归创立的本土电商平台 , 到被国际电商巨头eBay收购 , 再由香港TOM集团运营 , 易趣网几经易手 , 从2003年占据市场80%份额的电商巨头 , 昔日电商大佬 , 终成“时代的眼泪” 。
错过机会的易趣网
1999年创立的易趣网 , 最开始效仿的是美国电商巨头eBay 。
软银集团董事长孙正义曾提过一套“时光机理论” , 意思是充分利用不同国家和行业发展的不平衡 , 在发达市场获取经验之后 , 再去开发相对落后的市场 。
通过模仿eBay模式 , 易趣网在当时的中国电商市场抢占了先机 , 在2003年 , 易趣网成为了当时拥有80%市场占有率的C2C(个人与个人之间)电商巨头 , 环顾四周没有对手 。
同年6月 , eBay收购了易趣网剩余股份 , 全资控股后 , 创始人陆续退出离开 , 被收购后的易趣网则保持着eBay的电商模式 。
在国外获得成功的eBay , 有一套已经在欧美市场获得成功的运营模式与策略 , 并且将这种模式几乎完全复制到了中国:二手物品交易 , 通过向商家收取商品登录费、交易佣金等获利 。
49岁的艾静算得上是易趣网的第一批卖家 , 她告诉「电商在线」 , 在易趣网开店时 , 几乎每次上新都要交一笔商品登录费 , 商品推荐位、商品可被搜索这些都要钱 , 她作为一个专业的卖家 , 上架过不少商品 , 但东西还没卖出去 , 就因为商品登录费这些欠了网站几百元 。
“那时候上网速度本来就慢 , 合并后易趣网服务器被搬到了美国 , 速度就更慢了 , 网页经常打不开 , 平台合并后用的也是eBay那套规则 , 一些本土商品不符合规则都被下架了 。2003年淘宝免服务费 , 我和身边很多商家也陆陆续续开了淘宝店 。”
在易趣网被收购的2003年 , 阿里旗下的淘宝网出现 , 本土化的淘宝一开始就发现中国电商市场存在的问题 , 针对卖家和买家推出了不少针对性的服务 。
对商家 , 淘宝发现中国电商市场还未发展到可以收取服务费的阶段 , 不少商家都是中小型企业或者个人商户 , 注重盈利 , 所以一开始就针对卖家推出免服务费政策 , 降低卖家经营成本 。同时 , 淘宝还和多家物流公司合作 , 降低了商家物流成本 。
而对买家 , 淘宝网站打开速度比易趣网更快 , 在2003年推出阿里旺旺(淘宝商家的一种交流工具) , 让买卖双方在线上进行实时沟通 , 还在同年推出支付宝第三方担保交易 , 提升了买家对网购的信任感 。
而易趣网在被eBay收购后 , 不仅服务器转移到了美国 , 公司的决策也需要美国的eBay管理层决定 , 对中国本土市场的反应不够灵敏 。
在支付宝推出“全额赔付”后的4个月 , 易趣网通过“安付通”推出全额赔付;直到2008年 , 易趣网才开始向卖家推出终身免费政策 。
邵亦波曾表示 , 自己没有在2006年买下易趣网继续做 , 而是选择创立宝宝树 , 就是因为支付宝的出现:“易趣相比淘宝在支付上落后太多了 , 如果支付要重头开始追的话太难 。”
在当时市场水浅鱼也不大 , 人口红利、消费红利和商业模式的创新 , 并未形成共振时 , 曾经被调侃是“蚂蚁打大象”的淘宝用更快速的反应和服务超越易趣网 。而在本土化上的进程缓慢 , 让易趣网错过了诸多发展的机会 。
移动互联网起了大早 , 赶了晚集
2006年 , eBay因种种原因宣布撤出中国 , 随后与香港的TOM集团合作 , 成立新的合资公司经营易趣网 。
同年 , 易趣网推出国内首个基于WAP技术的手机购物平台——手机用户可以在手机WAP浏览器上进入物品浏览页面 , 然后完成购物 。易趣网还向平台内的用户推出成交通知免费短信服务 , 更好推动手机购物平台的发展 。
这其实又是参考了eBay在国外成功经验的举措:eBay在德国、英国和美国等地都已经推出了WAP站点 , 并且效果不错 。时任易趣网CEO的吴世雄在接受采访时表示 , 这是国外经验的本土化改良 , “手机购物平台是易趣网根据中国用户消费行为特征量身定做的产品” 。
相比于2013年才开始All in手机购物平台的淘宝来说 , 易趣网这一步在当时非常具有前瞻性 。
只不过 , 有了手机购物平台 , 但易趣网在网站设置、购物体验等方面还是没有进行本土化处理 , 香港的TOM集团也并不能完全了解内地的消费习惯 , 消费者体验不好 , 更重要的是 , 当时国内使用移动智能手机的人群并不多 , PC网页版购物仍是主流 , 忽视了用户的消费习惯 。2006年 , 易趣网的市场份额已经跌落到了29% , 后又依托eBay的全球性优势推出跨境业务 , 也没能激起太多水花 。
自2010年开始 , TOM集团的财报中几乎没有了易趣网的身影 , 取而代之的是TOM集团与中国邮政成立合资公司打造的 , 更加具有供应链渠道优势和物流优势的电商平台邮乐网 。
2012年4月 , 易趣网成为Tom集团的全资子公司 , 易趣网所有的业务由eBay剥离 , 独立运营 。易趣网出现了撤出在线客服 , 服务热线无人接听 , 关闭网站论坛等问题 , 10月还陷入“提现门” , 大批卖家反应自己向官方发起了提现申请 , 但款项却迟迟未到账 。
当时在易趣网经营店铺7年的罗汉表示 , 他记得自己等了大概半个月 , 但是提现款一直没到账 , 询问客服 , 只说是系统接口的问题 。最后他们找了邮乐网的工作人员才解决问题 。
“易趣网的机构和办公地点已经和邮乐网合并了 , 那时候就觉得易趣网可能已经被放弃了 , 大家都在担忧网站会倒闭 , 不少卖家在这件事之后就撤离了易趣网 。”
在易趣网官网上 , 相关历史介绍更新还停留在2012年 , 产品推荐导航页面还显示着2008年诺基亚N97型号的手机推荐 。有卖家表示 , 2013年左右 , 易趣网的网站就没有什么维护了 。
2013年 , 4G技术开始普及 , 移动互联网时代到来 , 智能手机和手机APP开始进入人们的生活 , 不少电商平台都经营起了移动互联网阵地 , 而早已布局手机购物平台的易趣网没有赶上移动互联网的浪潮 , 在黎明前就已经退出了战场:一方面 , 老旧的网站设计和消费模式难以吸引消费者;另一方面 , 国内消费者的消费习惯也在逐渐改变 , 从网上购物到APP购物 , 再到现在的直播购物 , 易趣网都没有针对这些消费者习惯的改变做出迎合 。
时代的眼泪
1999年 , 除了易趣网 , 还有无数电商平台在同时期创立 , 主营软件和图书的B2C网站8848、主营旅游业务的携程、主营图书的当当……中国电商市场 , 可以算是增长最迅速 , 同时也是竞争最激烈的市场 。
电商平台“8848”在2001年被一分为二 , 因为股东纷争走向没落 。2016年当当退市 , 最后一份财报数据显示营收是京东的十八分之一 , 创始人之一李国庆倒是在直播行业风生水起 。携程经营多年成为“酒旅一哥” , 这两年受疫情影响 , 也面临着飞猪、和美团等平台的竞争压力 。
摸不清中国本土市场的国外玩家 , 也纷纷败走中国 。
亚马逊在2004年进入中国时 , 就收购了当时的卓越网 , 随后遇到了和易趣网同样的问题:本土化艰难 。
在被收购后 , 卓越网依旧保持着原名 , 直到第七年 , 才正式更名为“亚马逊中国” 。一直以自营为主的亚马逊也忽略了中国众多的电商卖家 , 直到2011年 , 时任总裁的王汉华才推出“我要开店”计划 , 吸引第三方商家入驻 。
亚马逊在国外的prime会员 , 在中国也不吃香:主要附加服务就是免邮费和电子书免费阅读服务 , 对于中国消费者吸引力不足 。同时 , 国内电商平台热衷“造节”与参与大促的氛围 , 让亚马逊显得非常不合群 , 在“6·18”“双十一”等大促节点 , 几乎难以看到它的身影 。
艰难的本土化下 , 2019年 , 亚马逊宣布停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务 , 2022年 , 亚马逊中国宣布将在2023年6月30日停止中国区Kindle电子书店的运营 。
同样折戟的还有民宿巨头Airbnb 。在2016年正式进入中国 , 依靠着独特的社区文化和经营理念在民宿短租市场占据了一席之地 , 但在本土化上 , Airbnb依旧艰难 。
早期的Airbnb会向房客收取13%的服务费 , 但在中国其他短租平台影响下 , Airbnb转变了策略 , 从双向抽取佣金转而向房东抽取10%佣金 。同时 , Airbnb对于房东与房客的约束形同虚设 , 平台没有严格的管理制度 , 基本依靠个人诚信 。
黑猫投诉平台上 , 关于Airbnb 的投诉多达9013条 , 其中不少都是“房源图片与实物不符合”“房源问题但房东拒绝退还押金”等 。
疫情的到来 , 对本土化不足、平台管理设置本就不够完善的Airbnb造成了巨大冲击 。2022年5 月 24 日 , Airbnb中国宣布于 2022 年 7 月 30 日起 , 暂停支持境内游房源、体验及相关预订 。
亚马逊与Airbnb , 在暂停了优势不足的中国本土业务后 , 仍未退出中国 , 一个与国外站点结合专注发展起了更有优势的跨境电商 , 一个借用在全世界的房源与站点专注发展更有优势的出境游 。两者方向不同 , 但殊途同归 , 都转向了自己更加擅长的领域 , 希望再度赢下中国消费者的芳心 。
【投稿|淘宝曾经最大的对手,败退中国市场】在竞争激烈的中国电商市场上 , “8848”和易趣网已经成为了时代的眼泪 , 而当当、携程、亚马逊和Airbnb还在努力对抗“地心引力” , 在面对已经是一片红海的中国电商市场 , 亚马逊、Airbnb转变方向 , 或许并不是一件坏事 。

    推荐阅读