傍晚，老板回到公司，直接叫了翰学进办公室。
老板：怎么样，策划进展如何？
翰学：最近遇到一个比较棘手的问题？
老板：你说说看吧
翰学：是这样子的，整个游戏的构思上 ，我们肯定是不分时期和朝代的，对吧？
老板：是的，我不太喜欢按照历史的进程去玩这个游戏，这样一下子就剧透了，而且，我不觉得康熙就比朱元璋厉害，我们这个游戏不能限制在哪个年代，我就喜欢群雄并起，和所有明帝一决雌雄的感觉，我相信很多玩家也都喜欢这种玩法。
翰学：那么如果没有时间作为背景的话，很多东西不知道怎么取名字，比如每个朝代对各个官制的叫法不一样，最典型的是蒙古族统治的元朝，大部分官制的名称都是蒙语换过来的，很难统一。而且有些机构只有特殊时期有，比如明朝东厂的锦衣卫，汉朝是三公九卿，唐朝开始就是三省六部；汉朝有丞相，到了明清就只有内阁，我不知道我们扮演的皇帝设置一个什么样的组织体系比较好。
老板：你自己怎么想的？
翰学：我一开始觉得我们现在的官僚体系是最全的，所以原本想参照现在的官僚制度，或者在现在的国家中找到一个比较合适的官僚机构，但是我发现每个国家的机构都是历史演变而来的，没有完全凭空产生的，相比之下我们这样直接设定机构就变成凭空自己产生了，虽然也可以，但是我觉得脱离了历史，也脱离了现实，所以一直不知道怎么下手好。
【06机构的设置】老板：我分享一点我创业的心得给你听听，希望你找到灵感。
翰学：好啊
老板：为什么我总说做皇帝不一定好呢？作为创业十几年的我深有感触，什么有很多创业的朋友，有些和你说的情况有类似，刚有一个点子就去融资，融到资有钱了，他就开始向大公司学习，或者按照上市公司的机构去设置，比如要配个秘书，有财务，有各种总监，你说一个刚成立不久的公司就这样去安排设置，结果你猜到了，就是以失败告终。还有一些公司呢？听说了一些大公司的管理有多神，像扁平化管理，流水线管理，阿米巴组织等，他们也按照他们的机构去设置，结果你也能猜到，也是以失败告终。
翰学:我也觉得，没有最好的管理机构，只有最合适的管理机构，大部分都是别人成功了，人们事后马后炮才分析出来的，而实际上，他们都是一步步演化而来的。
老板：是的，其实每个公司演变成现在这个样子，都是因为他们在成长过程中遇到了问题，为了解决问题提高效率才慢慢演变成现在的样子，比如，有些公司是有采购部的，公司统一采购，有采购流程，很多公司也学着设置采购部，公司一共就几个人，还要制定每月采购计划，按照流程申请审批，按我说直接买就行了。有采购部的公司是因为公司需要采购的东西比较多，公司人也多，设置采购部统一采购能更加节约成本，设置采购流程，也是为了减少公司沟通成本，小公司学了只会增加成本。
翰学若有所思。
老板：我和你讲一下我创业的经历吧。
