微商和传统电商的区别微电商和社交电商有什么区别，微商属于社交电商吗 _睿知

一、社交电商和电商有什么区别以及它的存在意义
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二、谁知道社交电商和传统电商区别？
社交电商的概念，可以说是天马行空。据统计，2018年中国社交电商行业规模达到6268.5亿元，预计今年规模将超过2万亿元。中国的电商平台，是社交电商的老前辈。经过多年的快速发展，已经从一个初生的婴儿成长为一个成熟的中年人。可以说人到中年是情不自禁的。2018年，中国网络购物交易规模总计8.0万亿元，增速放缓近20% 。天猫、JD.COM、唯品会等传统主流电商纷纷表示无奈。如果他们找不到粘度更高的高效低成本的流量来源，那就意味着他们的市场只会越来越小。为了突破这个瓶颈，当务之急是疯狂寻找新用户引入入口，这对于市场嗅觉极强的电商平台来说并不难。在这个移动互联网时代，社交app的全面普及使得社交平台成为最重要的流量入口，他们培养了一批粘性强、流量价值丰富的用户。而具备这些特征的用户，恰恰是电商平台在转型期需要的消费者，再加上裂变能力强的社交平台，电商市场只能低成本吸引用户。社交电商主要靠两个特点打败传统电商。一方面是基于熟人关系，借助熟人之间的信任提高转化效率；另一方面，通过社区标签自然划分用户，从而进行精细化运营。举个具体的例子，做微信生意的微信朋友圈的人应该都不陌生。这是一个卖家和一个消费者的角色，超过一半的购买欲望来自熟人之间的信任。而且根据社会心理的作用，微信业务中的群体会越来越大。看到身边微信生意成功的案例，人们会有一种心理暗示，他们大多愿意相信自己是薅羊毛而不是赢家，所以这是一个低成本高利润的生意。低成本掌握了用户渠道后，就可以依靠算法等技术高效留住客户。更何况，社交电商还可以基于用户去中心化的传播网络，为用户打造个性化的消费推荐，这是传统电商平台无法比拟的。从这些特征可以看出，社交电商的本质是“人”，它所经营的一切都是利用社交工具，通过人际网络进行商品交易或提供服务。其实这和新零售的目的是一样的。我们不应该单纯考虑如何销售商品，而应该着眼于服务用户。只有以人为本，才能给自己带来更强的竞争力。
三、电商和微商的区别
微信业务也属于电子商务的一种。电商和微信业务的区别其实并不在于此。微信业务只是移动互联网的产物，存在于任何移动互联网载体上。它将传统方式与互联网相结合，实现了资源整合。但是，正因为移动互联网的大部分流量都被微信攻占了，所以大家都觉得移动互联网的载体似乎只有微信。我在这里解释的目的是防止大家在微信上闭门造车。比如我的几个朋友在陌陌等app上开了小店，几个月后小生意红火。那么，微信业务和传统电商有什么区别呢？在我看来，最根本的区别就是购物场景不同。以淘宝和微信朋友圈店铺为例。每次登录淘宝之前，大家心里总有一个购物目的。比如天冷了，加件衣服，给男朋友买个生日礼物，等等。很多时候，微信购物恰恰相反。我们往往会在吃饭休息的时候刷朋友圈，无意间看到一个很吸引人的东西，才会有购买的动力。这是一次无意识的购买。嗯，是的，微信业务做的大多是“碎片化时间的买卖” 。很多人说微信业务主要做的是“信任交易”和“社交电商” 。我觉得分量没那么明显。阿里除了社交基因，什么都能做的很完美。“社交电商”只是微信业务中的一种运营模式，也有一些成功的案例来证明这种模式的可行性，但是否真的能成为主要模式，还是值得思考的。至少我身边的微信业务(包括我自己)都是用传统的电商模式。在我看来，这两年微信业务之所以成为猪，其实是这几年智能手机的快速崛起，正好赶上了移动互联网。退潮了，自然要看最后是谁在裸泳。当我脱下微信业务“社交电商”的华丽外衣时，我甚至大胆地认为，微信业务简直就是一个伪命题。不信你看！我给你一个惊人的数据。到目前为止，微信业务只占中国电子商务的不到1%，而阿里一家占据了中国电子商务市场的80%以上，其他则被JD.COM、唯品会、国美等瓜分你肯定会说：“不会吧，你看，XXX师傅不是总说徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再跟你说。我来介绍一个朋友圈的“大师”，名字就不公布了。据说他是XXX第一人。这年头，像“第一人”“创始人”这样的人，没有头衔都不好意思出门。他的朋友圈每天都会发一些可以帮助别人学习其他平台的东西，或者一些成功的鸡汤，偶尔透露一些这个圈子那个圈子的八卦(其实都是在转发其他“大师”的“朋友圈”的信息) 。总之都是正确无用的废话。其实他这么做是为了聚拢人气，有很多当地老板，刚毕业的大学生，家庭主妇上钩。尤其是家庭主妇，是一个非常特殊的群体。他们中的很多人信息不灵通，缺乏知识体系，喜欢占小便宜，往往想追求事业实现个人价值而不是平庸。有一天，隔壁村的赵在朋友圈里晒出了很多诱人的支付宝流水图，让他呆不住了。这些“大师”把“微信业务”神话是很正常的，这是他们的本职工作，所以只要有一个微信业务赚钱了，他们就会把这个成功的案例放大十倍甚至百倍。但是现在理性的人越来越多，道理大家都懂，但是
一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力，这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师。泼了这么多冷水，其实微商上确实有几批人赚了钱的。第一批毋容置疑是面膜党。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱，但面膜90%都到不了终端客户手上，全被积压在代理商这个节点。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏，有人赚钱的同时必然有人亏钱。所以，赚钱的永远只能赚第一波，然后拍拍屁股走人。我重点说一下第二批。他们是一群实实在在做买卖的人。他们有优势的货源，有一定的文案能力，运营能力，客户资源以及其他渠道资源。这种人，其实无论转移到哪个平台，我相信他们都能把这个买卖做成。我也属于这类赚了钱的群体，是做另外的互联网项目转行过来的，团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的模式。这是经商之道，而不是今天看个马云说，明天看个史玉柱自述后，就全身打满鸡血照葫芦画瓢。我们来看个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果在四个因素中你一个优势都不具备，我奉劝一下慎入。我们来分析一下这四个因素:第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的EQ以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。第三点，客单价与你的产品定位有关。比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人” 。但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！

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四、社交电商和微商的区别？您好，社交电商和微商本质是一样的，都是先交朋友在交易。只不过社交电商是微商的升级版，它有小程序，有APP，更完善的商品，更简洁明了的画面，更安全的支付。社交电商的出现大大帮助了商家，帮助商家管理粉丝，科学的引流，还能管理的真正意义上的线上店铺。而微商，不过是微信端的一个微信号，做大了的话前途无限，但是终归还是需要辅助工具，也就是小程序，微商城等等。
五、微商与电商有什么区别1，微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。微商的模式是：微商=消费者+传播者+服务者+创业者。2，电商指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。电商涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业、企业对消费者、消费者对消费者三大类模式。扩展资料：电商盈利模式：（1）网上目录盈利模式（2）数字内容盈利模式（3）广告支持盈利模式参考资料来源百度百科微商电商