现在的生鲜电商生意为何难做？难做在哪里？
随着互联网的发展，网上购物已经成为一种趋势 。即使是现在，电子商务的发展也严重影响了实体店的发展 。消费者在网上购买的不仅仅是日用品，还有一些神仙产品 。虽然网上购物方便了人们，让人们足不出户就能买到商品，但它也有很多弊端 。尤其是生鲜电商行业，由于其质量难以保证，且客户对时效要求高，使得电商行业面临很大的挑战 。这也是电商行业难做的原因 。原因如下：一是质量难以保证 。众所周知，生鲜产品的保质期很短，只有4到7天，最晚不超过10天 。如果保质期短的生鲜产品没有在规定时间内送达，其质量会受到影响，从而影响客户的体验，降低销量 。这也是电商行业难以维系的最大原因 。二、售后滞销严重生鲜产品保质期短 。如果顾客在购买产品后对当前购物不满意，应将其退还给商家 。产品的折返时间加速了新鲜产品的腐烂 。那么对于商家来说，如何处理那些退货的产品，就是一个严重的损失 。第三，设施设备投入生鲜，不同于其他普通商品 。在运输或储存的过程中，他对时间和温度都有严格的要求 。要保证产品质量，前提是要有设施设备的保证 。而且对于一些制冷设备来说，不仅技术投入大，钱也太多 。虽然生鲜产品在未来会有长足的发展，但是会面临一系列的挑战 。要想在未来取得重大突破，创造辉煌，就必须不断解决生鲜电商面临的问题 。只有不断解决问题，才能得到更多消费者的认可和支持 。
在国内做生鲜电商有发展前景吗？
以资产为中心的前置仓模式，导致企业资金链持续紧张 。生鲜食品前置仓的模式主要是“城市分拣中心小区前置仓”的二级分布式仓储体系 。每个前置仓都是中小型的仓储配送中心，总部的中心仓只需要给前置仓供货 。消费者下单后，从附近的前置仓发货，0.5-1小时内即可送达 。线上下单、线下即时配送的生鲜预储模式，大大提高了配送效率，减少了生鲜商品损耗，提升了消费体验，满足了消费者快速、即时的生鲜购买需求 。前仓模式与其他生鲜电商模式最大的区别在于，它在居民区设置了一个面积约100约1.5km的前仓 。前置仓调拨、租金(仓库)、装箱(仓储管理)、配送(骑手)等运营和环节构成了高额的绩效费用，导致生鲜电商平台在生鲜前置仓模式下资金链持续紧张 。以丁咚的杂货店购物为例 。2018年至2021年三年间，丁咚买菜的合规费用率分别为49.92%、35.68%和36.14% 。丁咚买菜上市后业绩成本略有上升，但整体业绩依然稳定 。但这也印证了生鲜前置仓的业务增长并不能降低业绩成本 。行业代表性企业面临持续亏损 。生鲜行业价值普遍较低，毛利率也较低，而前置仓的履约成本过高，最终导致买菜和日常生鲜持续亏损 。从财报数据来看，天天生鲜和丁咚买菜的年收入在增加，但净亏损也在增加 。平台业务的持续增长并没有产生规模效应，也没有停止亏损 。反而越大越亏 。生鲜仓还有机会吗？3354贴近目标客户，回归正常盈利模式 。生鲜是非标准化的 。同时，其本地化、个性化特征明显，难以形成全国性的网络效应 。所以生鲜市场的流动比较慢，不能很快形成规模效应和网络效应 。如何以更低的成本获取流量，是每一个生鲜电商玩家都应该深思的问题 。目前单纯依靠资本的力量来砸市场，依靠补贴来吸引消费者，并不能带来可靠的用户粘性 。无论是每天布局智慧菜场和零售云业务，还是买菜撤离珠海、滁州、唐山，都是为了更贴近目标客户(一二线城市的都市白领消费者)，减少无序扩张带来的长期亏损，回归盈利的正常商业模式 。3354代表企业、行业内的玩家，如每日生鲜、丁咚杂货购物等 。通过其他方式增加利润，减轻企业亏损压力 。3354查看前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》更多这个行业的研究和分析 。
生鲜电商呆萝卜APP发布停运公告，创始人对此是如何回应的？
电商鲜萝卜APP发布关停公告 。创始人对此是如何回应的？创始人说没想到烧钱这么快！电商鲜萝卜的创始人是李阳，只是同名而已 。这个李阳不是疯狂英语的创始人 。白萝卜宣布停业是因为资金链已经断裂，基本上公司已经破产 。你认为萝卜失败的原因是什么？欢迎在评论区下方留言！1.生鲜电商太多了 。大萝卜APP属于安徽菜菜电子商务有限公司.并不是说他们的操作有什么问题 。失败的主要原因是电商平台太多 。我们知道，在社区电商整合平台中，有美团优选、买多多、淘宝买菜，甚至JD.COM也推出了类似的电商运营 。电商不再是三足鼎立的现象，而是市场上百花齐放的人太多了，赚的钱自然少了！2.李阳说，没想到烧钱的速度这么快 。为什么这些社区电商平台如此受消费者欢迎？最重要的原因是以上商品的价格足够优惠！那么一个APP前期运营必须投入足够的资金，保证正常的宣传和价格优惠 。说白了就是前期一直在烧钱！当李开始进入这个行业的时候，他也做了烧钱的准备，但是他没有想到，烧钱的速度会这么快！3.笨萝卜因为资金链断裂不得不关停！对于一个企业来说，想要健康良好的运营，必然离不开大量的资金 。况且就是这么一个烧钱的行业，傻萝卜却不能及时拉进来新的投资，不能整合市场资金链而断裂，只能宣布关停 。但我觉得傻萝卜不是第一个倒下的，也不会是最后一个！
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为什么是号称“生鲜电商第一股”的每日优鲜会倒？生鲜电商玩不下去了吗？对于这种情况的出现是很正常的，并不是因为生鲜电商玩不下去，而是因为这个每日优鲜，他自己的一个策略以及他的一个战略，还有他的支援，这些跟不上别人的发展，那么才导致他倒下去很正常，毕竟在这个时代，上面那么最重要的就是以人民群众为中心那么获得人民群众的购买，那么才是最重要的，能够获得广大人民群众的年度，那么才是最重要的，像疫情的时候，那么在线上购买这些蔬菜水果就是非常火热的一段时间了，因为那段时间大家都出不了门，只能够通过线上购买这些，但是因为他们仓库分配的原因导致的，她们不能够及时的为用户供应上相对应的物资，所以才导致她们倒下也是很正常的，而且消费者是很敏感的，对于价格是非常敏感，也不是很忠诚，那么居然是哪里便宜走哪里，所以这就导致了被几个巨头夹击的这个每日优鲜就倒下了物资配送原因生鲜电商，有叮咚买菜，还有扑扑买菜，美团买菜，这些都是属于生鲜电商，他们到现在还是存在，也正是因为他们仓库的这个物资配送的原因，能够让他们坚持到现在，而这个每日优鲜呢，也正是因为他物资配送的原因导致不能够及时的提供给这些用户所需要的物资，所以说倒下也是很正常的，毕竟像这种生鲜电商的话，一旦没有了用户支持，倒下也是很正常的，而且它的价格也是比其他的平台的价格要高很多，那么这也就注定了用户是不可能选择这个平台巨头夹击面对其它巨头的夹击，又是因为自己的这个价格不占优势，并且物资配送又比不上这几个巨头，然后自然而然倒下也是很正常的，并不是生鲜电商这个行业发展不下去，而是因为他自己的战略以及他自己个人的这个物资的原因导致了他倒下也是很正常的总的来说，那么现在无论是做什么行业，做哪个平台，最重要的就是流量，只有获得大量的流量才能够生存下去，如果不能够获得大量的流量的话，是倒闭也是很正常的，毕竟只有获得广大人民群众的年度获得大量的流量，那么对于一个企业的发展才是有帮助的，才能够坚持下去
生鲜电商为何是一门难做的生意？农产电商如何才能“活”下去？【做生鲜配送怎么样 香港为什么不能做生鲜电商，生鲜电商难盈利?为何他们频频倒闭】生鲜电商似乎无法摆脱巨额亏损甚至破产的泥潭 。生鲜融资未能顺利完成，每日优鲜员工的反应是，在实现盈利的大目标下，公司调整了业务和组织结构，部分员工离职 。公司目前正在积极寻求一切可能的解决方案，以最大程度地保护员工的权益 。智能市场、零售云等业务不受影响 。生鲜产品因其自身的属性，原有的菜市场模式当然存在层层传导损失的问题，但在终端，商贩可以根据情况对生鲜进行定价和促销，而生鲜电商未必具备这种灵活性 。面对巨大的产出，电子商务只能提升一小部分的交易效率 。垂直生鲜电商平台自然不如综合电商平台，议价能力远不及大型超市的稳定订单 。与一般电商不同，生鲜电商更注重“新鲜”和“牢度” 。要实现这两个目标，很难减少仓储、运营、物流、品控、技术投入等环节 。必要的费用 。与传统零售相比，生鲜电商是“新手”，供应链基础不如前者，人才储备不如前者成熟，更重要的是自带的互联网基因生鲜电商容易离开，不做生意”的印象 。2019年整个传统生鲜行业市场规模近5万亿，以蔬菜、水果、肉禽蛋、水产品为主要四大品类，各自销售额占比15%，30%、24%、19% 。在这个5万亿的生鲜产业市场中，90%以上的销售额仍然在农贸市场、超市等传统线下渠道销售，线上电商渠道仅占不到10%的份额；而同期中国电子商务的总渗透率在20%左右，美容化妆品和3C电子产品的电子商务渗透率达到35%以上 。生鲜电商确实有很大的成长空间，但能不能占据空间还得回归商业本质，顾客有没有需求，供给能不能跟得上，供需挂钩的商业模式是否可持续的 。目前生鲜电商需要找到一种能够稳定盈利的商业模式，而不是靠资本输血来买单 。
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