阿里巴巴旗下跨境电商平台马云跨境电商什么计划，跨境电商网 _睿知

一、马云：跨境电商到底有多厉害
随着传统外贸形势的持续严峻，跨境电商成为外贸新引擎。流程繁琐、数量大、利润低的先天劣势使得传统外贸方式日渐式微，而跨境电商可以最大限度简化交易流程，减少供应链环节，提高利润率。

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二、跨境电商在中国未来会有怎样的发展？
2019年中国跨境电子商务发展与机遇报告
三、电商行业的大事件中与马云有关的有哪些？
零售变革：JD.COM苏宁万达成立零售联盟。互联网巨头与实体商业巨头之间最大的战略投资诞生于2018年。1月29日，腾讯、JD.COM、苏宁合计出资340亿元收购万达商业14%股份。引入新的战略投资者后，万达商业将更名为万达商业管理集团， 1-2年内消化房地产业务。之后，万达商管集团将停止开发房地产，成为纯粹的商业管理运营企业。各方将尽快推动万达商管集团上市。商业领域向来无利可图，就连分属不同阵营的互联网和零售巨头，这次也被提升到了同一个阵营。可见，无论是持续深化“无界零售”理念的JD.COM ，还是持续加码智慧零售的苏宁，都将线上线下融合确立为发展的主基调。《2018跨境电商平台新政策与大事件》京东物流独立运营，受到资本青睐。资本向京东物流伸出橄榄枝。2月14日，京东物流融资25亿美元，投资方包括高瓴资本、红杉中国、招商局集团、腾讯等。投资方持股18.6% ， JD.COM持股81.4% 。此轮融资成为京东物流在自动化、无人机、机器人等领域继续深耕的基础。在激烈的电子商务竞争中，物流已经成为JD.COM的护城河。除了JD.COM的交通，与JD.COM达成战略合作的品牌公司显然更有吸引力。2018年，京东物流继续新增业务。10月18日推出个人快递服务进军C端快递市场， 11月23日推出JD.COM快递。目前，京东物流正在与业内众多竞争对手展开势均力敌的博弈，同时也在努力保护自己在电商领域的地位。饿吗？被收购的本地生活服务再生一波又一波的电商，让本地生活服务行业有了更清晰的楚汉边界。4月2日，阿里巴巴集团和蚂蚁金服完成对饿了么的全资收购， 95亿美元被视为中国互联网史上最大单笔收购。半年后的10月12日，阿里将饿了么和口碑合并，成立本地生活服务公司。阿里新零售餐饮领域的两支军队，口碑和饿了么，终于走向了融合发展的道路。打赢百团大战后的饿了么和美团外卖逐渐走上了两条不同的路线。前者转向阿里成为新零售的马前卒，后者赴港上市，进入资本市场。拼多多上市社交电商风头正劲。张勇接管“后马云时代”的阿里电商帝国。阿里的电商帝国逐渐插上翅膀，马云将退居幕后，成为阿里的灵魂掌舵人。9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出题为《教师节快乐》的公开信，让阿里巴巴集团CEO张勇在一年后继任阿里巴巴集团董事局主席。教育、扶贫、环保、公益是马云未来的关注点。马云作为阿里的创始人，已经搅动了19年。掌舵的数字敲响着企业的现在和未来。马云打造了十年的合伙人制度，到了正式考验的时候了。这套系统将是保证阿里号航母顺利运行的压舱石。随着马云交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，阿里“后马云时代”的大幕正式拉开。首届中国国际进口博览会(CIIE)海外客商电商大赛首届中国国际进口博览会11月5日在沪开幕。此次中国国际进口博览会(CIIE)易购成交额按一年计算，累计意向成交额578.3亿美元。博览会期间， JD.COM和苏宁的订单均达到1000亿元，而阿里计划在未来5年内实现2000亿美元的全球进口。唯品会、网易考拉等众多电商也在争夺进博会的商家资源。游戏之外，电商企业、前端供应商、终端消费者之间的关系也在不断重构。首次打入中国市场的进口品牌渴望了解中国的情况
1.商业模式不同天猫：是淘宝的B2C商城模式。天猫和另外两家的区别在于，天猫属于纯平台方。天猫没有自营商品，只是打造一个线上商圈，供商家和顾客交易。除了在他的系统中使用支付宝与客户进行交易外，商家自己负责商品仓储、物流、交易过程中的发票等。JD 。COM:有自营B2C平台，也有对商家开放的B2C平台。商户在交易过程中产生的费用将由JD.COM统一收取并结算。JD.COM有自己的仓库和物流，会开放物流给商家使用，也会帮商家开具发票。同时， JD.COM也支持商家以纯淘宝模式入驻开店。亚马逊：在自营系统和开放系统上和JD.COM一样，但比JD.COM更开放。除了饮料和其他需要特别保管的商品，它的仓库和物流是完全开放的，它甚至可以支持JD.COM或淘宝的业务。亚马逊开放平台上的商家在产品推广上管理严格，产品描述只支持文字，除非是KA客户。还有， B2C店铺必须是企业。2.不同的商业模式淘宝：是个人对个人或企业对个人且购买主体是个人，而卖家可以是个人也可以是零售商。类似于ebay ，但是淘宝也不一样，因为二手物品在淘宝比较少， ebay很大一部分是个人二手闲置或者代购，自产自销的JD 。COM:是商家对商家，卖家不仅仅是入驻的第三方商家。
，有相当一部分是京东自营的产品，有一些品牌完全是京东集团名下的，这是京东的利润。所以京东的角色更像一个大型的超市，超市里有些柜台包给了第三方商家，有些柜台自己来用。亚马逊：与京东模式相同，只是经营理念跟不上中国的快节奏。3、物流模式不同淘宝：淘宝卖家都是自己找不同的物流公司进行洽谈合作，退换货也是基本上是由买家自主选择，物流和淘宝本身是分开的，物流不受淘宝管控。京东：采用的是自主研发的专供物流，买家退换货需要等待京东那边的售后先进行处理，然后再安排京东物流上门取件。如果是自营的商品，有三种退货方式，一种是上门取件只是会收取取件费，还有就是送到自提点，买家直接送到京东的站点就可以了，不需要费用，或者卖家直接将商品用快递直接送到京东的售后亚马逊：跨境电商平台亚马逊发货的主要方式有三种：跨境物流FBA、第三方海外仓和自发货。自发货选择什么渠道，一般要根据所售产品的特性(种类、货值、尺寸、安全性)、客户的时效要求和所在地、物流预算以及淡旺季来综合判断。一般来说，不同的物流有着不同的时效，价格高低也不相同，因此针对不同的物流选择，控制成本的方法也会有差异。通常情况下，主要有邮政、快递、专线这三种物流分类，而它们的特点分别是：小包价格相对便宜，但重量受限较大;快递时效性强，能快速到达，但一般价格较高;专线专注物流，一般更加安全高效，好评率高。扩展资料：淘宝最强大的竞争对手就是京东，京东的B2C零售网站于2004年上线，经过10年发展拿到中国电子商务市场22%的份额。京东与淘宝的平台模式截然不同，淘宝只提供网络服务没有存货，而京东则是一个以亚马逊为参考蓝本的半个大型零售商。淘宝模式的套路是先免费后盈利。马云说， “我们做淘宝网是做生意，做生意就要有切实的盈利计划。从阿里巴巴和淘宝网的运营中，我们得出的经验是，只有当用户通过我们的平台赚到钱以后，我们才可以赚钱。”而亚马逊的核心商业模式其实非常简单。亚马逊的组织报告结构，主要围绕两大业务线：在线零售业务和亚马逊网络服务(AWS)云计算平台——亚马逊进一步把零售业务分为北美大区和国际分区。所以亚马逊的一切业务都隶属于这三大核心范畴。电子商务和云计算，是亚马逊集中进军的两大商业地带。这两大长盛不衰、飞速增长的市场，给了投资者们强有力的投资理由。更给力的是，基于这两大业务线，亚马逊也不断向外界证明了自己更大的潜力，从而帮助公司在竞争中保持持续领先地位。参考资料：百度百科-亚马逊百度百科-京东百度百科-淘宝
五、电商行业是如何发展起来的？电商的发展，归根结底是对互联网用户最有利。为什么？原因很简单。因为电商企业本身就是互联网公司。互联网公司最赖以生存的，就是为用户提供更好的服务、更好的体验、更好的产品。在这样的前提下，解决用户的痛点，是电商企业的核心目标。我们甚至可以满大街地听到“以用户为中心”的口号，实质上，拥有强大互联网基因的电商公司，也的确是这么做的。互联网的崛起为电商奠定了坚实的基础在中国，本土化的电商萌芽是从2003淘宝成立开始的。在这之前，实际上中国的互联网从上世纪90年代开始就进入快速发展期了。作为70后、80后的一代，至今对当时蓬勃兴起的互联网仍然印象深刻，各地的网吧如雨后春笋般开放，去网吧 “冲浪” 是当时很时髦的休闲方式，那时很多中学生、大学生甚至翘课去上网。虽然当时的OICQ（腾讯QQ前身）号码还很难申请、虽然当时的网易聊天室还要排队才能进入。但这丝毫影响不了人们上网的热情。这是中国的第一波大规模网民，经过这一阶段的积累，互联网强势走进了年轻人的生活，虽然还不能改变人们的生活方式，但为后来高粘性的互联网服务的扩张打下了坚实的基础。电商生于互联网对用户相当敏感电商是建立在互联网用户基础上的交易场景，本身具有强大的互联网烙印；作为电商企业，用户是核心的价值来源，因此企业的初衷必然是为互联网用户提供好的产品和服务，然后才可能盈利。电商早期，虽然互联网用户规模已经很可观，但用户对交易支付、产品质量信任方面还存在顾虑，更多是处在观望状态，在这种情况下，电商的扩张往往得意于一些特殊事件：比如中国2003年的非典，马云甚至在家帮用户下订单，协调送货……当淘宝的交易体系逐渐形成了，有了支付宝，有了相对可靠的确认收货和退换货流程，又有第一批用户享受到了电商带来了实惠，变成了活跃用户。很快地，一个又一个电商企业，不停地完善他们的商品供货体系、物流体系。电商的春天、夏天很快到来了。而维系整个链条不断发展状态的，就是用户。无论身在哪个电商公司，每天第一件事情往往是检查前一天的访问用户、活跃用户、下单用户，客单价。在用户数据上，甚至会打上各种各样的标签。就是所谓的用户画像：张三是80后IT男，喜欢买1000-3000元的电子设备；王梅是个25岁的女孩，每个月会买1000元左右的两件衣服……因为用户是生命，对用户的精准服务、精准运营，是企业赖以生存的资本。用户是最大受益者其次是电商企业再次是周边服务链降低购物成本、缩短送货时间、提高购物体验，这么大的事情，就交给电商公司去折腾吧。用户就等着享受现成的服务就好了：全国对比最低价、我要正品旗舰店、我要明天就送到……10年前，想都不敢想，现在变成了标配和最低标准。这是时代的进步，而受益者当然是用户。

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六、即将要火起来的行业是什么行业？以前，很多人认为房地产最吃香，为什么呢？祖祖辈辈希望有一个自己的房子，自己的车子，便觉得迈入了所谓的中产阶级，但此次疫情的来临，让许多人发现无论你是富有，或贫穷，病毒统一而视！拥有强健的体魄，那么你就已经在此次战争中胜利。房子，车子再多，再昂贵，不抵自己健康的生命！今年的疫情，影响了很多人的计划，新的一年工作赚钱、买车买房，已经全部暂停，大浪底下见真情，有的人在裸泳，有的人在岸上赏潮！经过这场风暴洗礼，未来，什么是最重要的呢？我认为，未来大健康行业的前景一定可以火遍全球！之所以这么说，有以下几点原因：1、生活观念的转变，健康是生命的源泉！当武汉封城的时候，这场抗疫，便于我们每个人息息相关，自由的活着，使我们对未来的不懈追求！身体是革命的本钱，没有一个好的身体，又怎么会有机会，为你的梦想而奋斗，又怎么能更好地享受生活呢？淘宝的创始人，马云先生曾说“下一个超越我成为首富的人将是大健康领域的！”此次疫情，更显示了健康的重要性，一个好的健康身体，胜过千万房产！2、国家政策的变化，大健康行业成为了国家重点关注领域国家的高度重视，许多公司也在投资大健康， 2020元年的设立，无不表示着，未来，大健康行业将出现一大批独角兽，服务于我们，并创造更大的价值！此时此刻，越来越多的人已经走入健康行业，大家都说大健康，那大健康行业包括什么呢？包括医疗服务、药品、医疗设备、可穿戴健康设备、理疗、美容、保健食品、体育休闲、健康测试、养生、健康之家、有机农业等。22世纪最大的机遇，便是健康行业，走进越来越值钱的行业中！与国家顺势而为，将会抓住机遇，成为下一个百万富翁！3、经济观念的转变，拥有健康便拥有最大的财富！财富，这个词很早就已经出来，它被用于各种实体，随着时代的变化，越来越多的虚拟产品，也融入了财富中！这场突如其来的疫情，给中国社会带来了一个巨大暂停，人们在反思，居家的无奈，和奋斗的各种抗疫人员，人生百态，生活的春意在慢慢复苏!人们不禁要问，那什么才是最大的财富呢？毫无疑问，健康就是最大的财富！试问，当你一生不顾健康，身体出现问题，哪怕你拥有上亿的财富，真的可以买回我们原本正常的身体吗？不，你仅仅只是去医院用钱买命，欣赏不了大千世界的美好，只能日复一日的看天花板！越来越多的人已经认识到健康的重要性，当人们专注于大病，慢性病，心理疾病的防治的时候，这将是上万亿级的市场！当你身处健康行业，你不仅为自己挣到了一笔不能计数的身体健康财富，更能在帮助别人的时候，挣到一些小钱钱，这何乐而不为！曾经90年代的改革开放， 00年的互联网时代， 10年的社交媒体，他们的火起，让很多人富了起来，然而，我们大部分人还都没有抓到，而20年，最大的机遇，就是健康行业！让我们一起改变生活观念，顺应国家政策，改变经济观念，迎着春意，加入即将爆火的大健康行业，火成下一个“神秘巨星”！
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