开电商公司需要自己会什么和需要什么样的人？
配置基本需要运营、美工、客服；一般来说，根据公司和店铺的规模和行业，我们还需要仓库、收银和财务、直播和模特；当然你也需要摄影师，看公司大小，电脑技术，seo人员；
【电商运营平台 做淘宝电商需要招什么人员，个人如何做电商】一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人
一般我们团队有三种人 。一类是策划，包括对用户的数据分析和对活动节奏的控制 。还需要一类人专门做内容 。这个一般是多技能的，包括文案、PS、视频、H5设计等 。只有内容推广好了，才会事半功倍 。第三类是推广人员，必须丰富推广渠道，优化SEO技术，掌握常用网站的推广技巧，投放广告 。电商人的团队文化也很重要 。整点打卡上下班，这种传统的工作模式太死板，新电商媒体人需要具备随时随地工作的意识 。比如现在每个运营商上下班都用手机和客户沟通，不断学习了解行业知识和新闻，给自己充电 。这种工作状态的改变是操作者必须的 。甚至运营商的思维方式也需要跳出传统思维 。虽然教过电商运营的一切，但是他的思维方式是错误的，还是做不好 。有了清晰的思路，做事的效率就会提高 。
文章插图
电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置
何毅认为，根据电商创业发展的不同阶段和规模，电商团队的配置会有很大的灵活性，可以是初创阶段1-2人组成的简单结构，也可以是成熟阶段多个业务部门员工组成的复杂结构 。电子商务创业公司有以下组织架构可供参考：1 。结构简单 。可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服、仓库管理等必要的岗位 。每个岗位基本都是一岗一人或者一人多岗 。2.职能结构，即运营部、设计部、采购部、仓库管理部、行政部等相关职能的设置 。对于有一定积累或者企业本身有实力投入的，很多都是成立职能机构，可以更好更快的运营电商项目，吸引专业的电商人员 。3.项目型结构，即当公司在多个项目和门店经营，各职能岗位对人员的需求较多时，往往会实施项目型结构 。各项目组相互独立，各项目组长直接管理其员工，对项目的整体运营结果负责 。4.网络架构，也就是功能外包 。一些传统品牌并不直接成立自己的电商部门，而是将不同的工作外包给相应的服务公司，如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等 。在这种结构下，一般只有一个职位，即项目主管/经理，负责内部研发之间的信息交流和工作协调 。d、营销部门和外部服务公司，工作结果直接向总经理汇报 。
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