垂直电子商务 12年为什么垂直电商要转型，综合电商和垂直电商 _睿知

一、传统电商行业为什么需要转型？
“纯电商时代已经过去，未来十年是新零售时代。未来线上线下一定要结合，物流的本质就是消灭库存”！“电商”将成为传统概念，未来将是线下、线上、物流相结合的“新零售”模式。就像物流的本质不是速度，而是降低库存。只有线下、线上、物流的真正结合，才能给企业带来更多的收益。
【垂直电子商务 12年为什么垂直电商要转型，综合电商和垂直电商】

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二、为什么当当的，京东，苏宁易购，亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
这个问题有点高端。刚刚看了相关的书，介绍了一下，就简单聊一下。首先说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的范畴比综合电商窄。专注单品品类的起步成本更低(只是起步成本) ，更能深度触动用户的购买需求。1.导购中，垂直电商提供的导购咨询更有针对性和专业性；2.在采购环节，垂直电商的议价能力一般较大，因为量大价优，是常规操作；3.在运营环节，垂直电商对某个行业有更精细完善的运营能力，肯定比综合的更完善。第二，综合电商：规模化，低成本，这是建立在它原有的基础上的。1、仓库和配送系统本身，综合成本肯定会更低。相当于“顺便”卖点别的东西来增加销量和利润。2.超高流量趋势。毕竟垂直电商接收流量渠道单一。简单理解就不难了，现在的时代还是属于流量为王的时代。在引流成本居高不下的情况下，老师们只能通过提高客单价和转化率来挽救。所以一开始是垂直品类，后来丰富为综合品类。需要的是有效的客流再利用。淘宝、JD.COM、亚马逊、当当、唯品会都会这么做，从垂直低成本开始，完成自己的初级创造阶段。然后不断推出新产品引入流量，再过渡到综合电商。毕竟垂直电商还没有规范小众品类，客户从哪个渠道选择的效率和成本并没有带来太大的实质性意义。只要有好的产品，理论上每个人都可以上线，综合平台基本上不用花钱就能以相对较低的成本买到额外的流量。内部沟通，效果可以不错。
三、传统企业为什么要向电子商务转型？
如果你还不知道如何使用互联网，企业的生存模式将会在这个瞬息万变的互联世界中逐渐被边缘化。第一，作为企业的负责人，你可能会怀疑自己所在的行业是否与互联网格格不入。也许你会觉得你的产品是小众的，互联网对销量的提升有限。也许你是因为无法判断投入互联网的产出而摇摆不定。那你应该知道：擅长组合钢筋水泥的万达，拿起鼠标搞电商，鲜桃、荔枝、生鲜等易腐商品也被农民搬到淘宝上叫卖，甚至在小区的角落里。第二，互联网已经悄然渗透到各行各业，势不可挡。它的存在缩短了传统企业和个体经营者转型升级的时间，增加了经营主体的亲和力、产品曝光度和客户粘性，解构了传统经营理念，为经营主体重构了一种新的经营思维。因此，所有传统企业都需要思考如何走向“互联网”和“电子商务” ，如何利用“两个现代化”实现观念的转变、行动的升级和运营的优化。

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四、传统企业为什么要转型电商
为了打开更多的销售渠道，当然要转型电商。
五、为什么这些企业都经历了从平台型垂直电子商务向平台型综合电子商务的转型之路
电商大概是过去10年里引起年轻人攻击最多的行业之一。因为进入门槛比较低，机会很多，抓住一个就能有很好的发展。即使在竞争越来越激烈的今天，更多的草根通过努力获得更高的收入仍然相对容易。

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六、为什么说传统制造业进行电商转型才是唯一出路
废话，什么电子商务，就是流通，诚信，火只在中国。一旦中国的信用体系完全建立起来，电子商务就会削弱很多。制造业没有电商就没有生产了吗？看看日本电商能有多火。美国呢？电商的关键是让新卖家容易成功，新卖家也要一直容易成功，而不是老卖家垄断电商，比如刷流量、货量大、物流大便宜、评论多、流量大、操作熟练、规则制定等。让万众创新之一的大众创业被遏制在萌芽状态。为什么这么说？大家都知道电商抢了中间商和实体店的生意。如果一个人处于创业初期，首先要做的就是买卖，就是做中间商，做小店，积累资本。现在这条路堵死了，他们都去网上，网上的各种规则不利于他们生存，也就是失去了生存和积累的资本。新卖家的成功率大概是0.1 ，或者更低，也就是说，你要创业，就得做大，因为积累资本的中间部分被电商流失了。需要钱就什么都需要，所以创业的风险是非常大的。除非你有钱，否则穷人很难有创业的机会。