什么是体育电商？
电子商务是指在体育领域从事电子商务销售活动 。简单来说，就是指从事体育用品等与体育相关的电子商务活动 。
有没有专门做体育用品的电商网站
兄弟电商是一个平台，分为B到B and B到C，B到B是商家对商家，B到C是类似淘宝的网站平台 。我想你一定是在问第二平台 。这种平台模式不能只做体育用品，现在各种大企业都有B TO B平台 。至于体育用品电商企业，我觉得可以考虑李宁和安踏 。这些运动品牌其实都有自己的B to B，希望我的回答对你有帮助 。如果好，给我最好的答案 。如果不好，给我弟弟一个批文 。谢谢你 。
电子商务是真正的体育吗
你好，电商不是运动 。电子商务是集计算机科学、市场营销、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新兴交叉学科 。本专业培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论和基本知识，具有通过网络开展商务活动的能力，运用计算机信息技术和现代物流手段改进企业管理方法，提高企业管理水平的创新型复合型电子商务高级专门人才 。对口企业的培养目标要适合21世纪的要求 。主要课程：计算机网络原理、电子商务概论、网络营销基础与实务、电子商务与国际贸易、电子商务信函写作、电子商务营销写作实务、营销策划、网页配色、网页设计、数据结构、Java语言、web标准与网站重构、FlashAction脚本动画设计、UI设计、电子商务网站建设、电子商务管理实务、ERP与客户关系管理基本技能、电子商务物流管理、电子商务实验、网上创业、电子商务英语、新闻采集、写作与编辑 。市场营销、网络数据库、移动商务、企业信息化、电子商务系统设计、广告策划、电子商务与物流、photosh基础信息：管理学|管理学或经济学学士|四年制学科层次：本科
文章插图
自考本科为什么要选一个专业，我是商务英语专业的，为什么去报自考本科的时候还要选工商管理呢？
自考本科是学历的统称 。具体的学历是由几百个不同的专业组成的 。考生只能选择其中一个专业进行学习 。如果全部选择，一百年也完成不了 。工商管理只是其中一个专业，还有计算机科学、计算机应用、临床医学、药学、医疗器械、师范、体育管理、会计、审计、财务管理、电子商务等等 。专业不同，学习和考试的内容也完全不同 。关键是你想报什么专业 。一般只能选择一个特定的专业来学习，而不是盲目的去考本科 。可以，毕业证是自考本科证 。可以，但是证书上会记录你是自学什么专业，而不是一般的自考本科 。
如何看待电子商务代运营？
专注于电子商务代理运营的最著名、最持久的公司是美国的GSI，成立于1995年 。起初，它为几个运动品牌运作 。主要合作平台是ebay，1999年上市 。后一个平台扩展到亚马逊，品类从体育用品扩展到消费电子/化妆品/碟片 。它还提供库存和配送服务，建立自己的呼叫中心和完整的订单处理系统 。口号是“提供一整套电子商务解决方案”好的，从这里你可以知道，一个专业完善的代理运营需要：5年的电商经验，对所涉及的商品品类有充分的了解和积累；b能提供仓储物流服务的一整套前端和后端系统；c、包括：商品处理/订单处理/多渠道订货(如果是连接多个平台，你必须建立自己的系统，这也是价值链中非常重要的一环，一个成熟的代理运营必须连接多个平台 。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 。)D Call CenterE强大的前端包装和营销能力/用户运营能力/对品牌商需求的深入了解 。目前国内还没有这样的巨头公司 。具体原因如下：2国内代理运营的历史和现状：随着以淘宝为代表的国内电子商务的逐年发展，无数传统企业试水电子商务，却苦于不懂互联网，不懂电子商务，又没有相关人才梯队支撑，迅速导致大量电子商务代理运营的外包需求 。运营公司和品牌商的关系很复杂 。先说利润来源，大概是基本服务费提成 。这部分基础服务费在行业发展初期仍然存在 。随着运营公司的泛滥，市场的饱和，现在这部分费用基本没有了 。主要来源是佣金，一般和流水挂钩 。有些还会有担保协议 。如果连最低流水都达不到，可能一分钱都拿不到 。现状：目前国内95%以上的所谓代理经营公司，严格意义上不能叫代理经营，经销商也不能算 。叫客服外包商更合适，因为他们A没有货源话语权，B没有物流，不负责供应链 。c他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，让品牌的价格体系更加混乱 。他们做的只是一个简单的前端展示，客服给予一些指导，但是对于一些突发问题没有解决方案 。一般这类公司要么根本没有愿意合作的品牌商，要么合作不久就被品牌商抛弃 。D里很多人对电商略知一二，3-5个人拍拍脑袋就开始做了 。他们没有基本的数据挖掘能力，职业素养上需要打个问号 。目前国内专注于电商运营的公司有几家：五洲在线/宝尊/兴昌信达等 。具体名字不记得了 。这些公司做得好的原因大概可以总结为：A对品类了解足够多，比如做服装品牌，会给品牌商专业的解决方案，1什么时候推什么产品，2不同的平台用户属性不同，要推匹配的产品，需要有选择的能力 。无论推出的产品是新品、股票，还是网络独家产品，都需要一套非常严谨和专业的逻辑 。这里需要时间沉淀和积累 。不交学费估计玩不了这个 。4不打价格战，维护品牌商的价格体系 。
【跨境电商是做什么的 为什么没有体育类电商，电子竞技体育产业】(这个很难 。很多时候，到了一定阶段就要打 。如果你拿不到水上佣金，公司就离不开它 。这是个技术活-_- )5 。营销策划能力强，代理的岗位比较特殊 。后面有品牌商，前面有平台，终端有客户 。既要满足品牌商对活动/广告/文案的品牌要求，也要满足平台商的各种规格 。又是一个技术活，呵呵 。B选择的品牌比较靠谱，确实真心诚意发展电商渠道，渠道控制能力强 。比如线上线下打价格战，第一时间是和各方沟通寻求解决方案，而不是为了线下更大的市场份额而直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源拿掉 。c需要有很强的渠道能力 。1在最短的时间内，资源允许的情况下，接入尽可能多的大平台 。比如淘宝、JD.COM、亚马逊2可以快速获得大平台的关键接口 。在这里，前端需要强大的销售和公关能力 。比如你做淘宝女装，淘宝女装的关键负责人半天都不知道你是谁 。你在做什么？3能够深刻理解平台方未来的业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，搭顺风车 。d仓储物流能力，必须发展自己的仓储物流 。e能力，开发和维护各种前端IT系统，保证业务无缝运行的能力 。比如家电运营，需要打开淘宝JD.COM亚马逊库巴的所有平台，才能将订单配送到各地服务部门进行上门服务 。f统筹能力，有更多精力做线上服务标准和规范，并不断完善 。好吧，那就很多了，而且很难做到 。即使做了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电商已经深入人心，传统企业在黑暗中也能摸到一些门道 。而且大品牌对于展示风格/文案/品牌推送方式，在整页上都有自己的想法 。毕竟隔了一层效果会打折扣，久而久之矛盾会激化 。如果激化到极限，哥们自己动手 。走吧：)(这个问题连GSI一开始都遇到过，更别说其他运营公司了 。)当代别人操作时，赚钱很容易 。现在越来越难了 。这两年很多运营公司都死掉了 。国内大部分公司最多只能称之为经销商，运营还差得远 。国内其他品牌商对电商也逐渐回归理性，没有之前那么热情 。之前我的一个同事，三年前踌躇满志放弃大量公司股票去创业，代运营 。现在，不温不火 。想好我有没有这样的能力再说吧 。
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