跨境电商物流5大模式电商物流部门需要什么资源，关于电商 _睿知

一、电商物流仓需要哪些设备？
仓库物流设备是指仓库管理过程中使用的硬件设施和信息管理软件系统，包括仓库货架、仓储集装箱、四通托盘、堆垛机、机械手(人)、装卸车、轨道输送机械、拣选系统、起重机械(电梯或升降机)、RFID、计算机管理和监控系统。这些设备可以形成半自动、自动和机械化仓库来堆叠、存取和分类物品。利用自动化立体仓储设备，可以实现高级仓库的合理化、存取的自动化和管理的简单化。

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二、电子商务在物流方面做了哪些准备
目前，中国电子商务发展迅速，针对某一行业的专业垂直网站模式发展强劲，BtoB业务市场交易额大幅上升，越来越多的传统企业开始进行网上交易。随着电子商务的发展，对我国落后的物流配送提出了更高的要求。尤其是电子商务不受地域和时间的限制。网购用户分散。BtoB的同时，BtoC存在大量的电商活动，难以形成集中、规模化的商品配送流，导致物流配送难度更大、要求更高。因此，物流配送是电子商务所有环节中最薄弱的一环，物流配送的落后成为制约电子商务发展的瓶颈。在中国电子商务的实践中，从事电子商务的公司主要采取以下三种方式解决物流配送问题：一是建立自己的配送渠道和设施，依靠自己的能力做配送；第二，委托专业的物流配送机构完成商品配送；第三，与百货、连锁店、邮政快递等原有配送网络合作，共同完成物流配送。第一种方法适合有实力的大企业，笔者认为这种方法在国内应该不是主要发展方向。第二种方法更适合中国国情，可以进一步发展为独立的第三方物流，但要解决目前矛盾相对集中的商品配送价格问题。第三种方式将电子商务配送与传统物流配送相融合，有利于物流资源的集中利用和物流配送网络的优化，应该提倡和鼓励。这种方法可以进一步发展为供应链管理，但要解决传统企业信息化程度低、分销渠道和设施不完善等问题。电子商务时代的物流配送必须以信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化为特征。信息化是电子商务对物流配送的必然要求；自动化是基于信息化的机电一体化；网络化是指在信息传递和物流配送渠道方面要形成畅通的网络；即运用科技手段和科学知识智能控制物流配送作业；柔性就是建立以用户为中心的理念和灵活的服务导向的分销体系。具体来说，电子商务时代的物流配送要做好以下工作：提高信息化程度。物流配送的信息化包括：物流信息采集的数据库和编码、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传输的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。因此，条码技术、数据库技术(Database)、电子订货系统(EOS)、电子数据交换(EDl)、快速响应(QR)、有效客户响应(ECR)、射频技术(RF)、管理信息系统(MIS)、企业资源计划(ERP)等先进技术和管理策略应分布在中国物流中。信息化是一切现代技术和管理手段的基础。只有实现物流配送的信息化，才能承担起电子商务时代赋予物流配送行业的历史重任。降低配送服务价格需要双方共同努力，解决电商公司和物流配送企业在配送服务价格方向上的矛盾。一方面，电商企业不仅要考虑网站的点击率和订单数量，同时还要考虑配送成本，尽量将网上销售的商品控制在与物流企业协议确定的配送范围内，尽量做到相对集中和规模化。另一方面，物流配送企业要积极配合，尽早参与电子商务抢占先机，加强管理开源节流，降低物流成本和配送服务价格。在
建立以配送为中心的物流服务体系配送是商品市场发展的产物。随着大规模、小批量的物流配送活动逐渐被小规模、多批量所取代，个性化、多样化的市场需求日益占据更多的市场份额，配送成为电子商务时代物流活动的中心环节和最终目标。因此，围绕组织配送的一系列物流活动必须表现出活跃的市场机制。物流企业内部的所有部门和人员都要面对配送、市场和客户。此外，物流企业要改变单一配送的观念，协助电商企业完成售后服务，提供更多的增值服务，如跟踪产品订单、提供销售统计和报告等。只有这样，才能跟上电商的步伐，不被市场淘汰。重新整合物流资源电子商务对商品配送需求的紧迫性和多样性为系统内整合物流资源提供了内在动力和外在需求。仓储和运输是物流的两大支柱。先进的库存基础设施和强大灵活的运输能力是电商配送必不可少的物质基础。要解决这个问题，应该在加大投入的同时，重新整合现有的仓储、运输等物流资源。中国的物流资源分属不同的主管部门和行业。要打破两者之间的界限，根据客观经济关系和市场需求，集中运营物流资源，充分发挥现有资源的作用。在这方面，还应倡导和鼓励物流、仓储、运输企业的跨行业、跨行业的联盟、竞争和并购，建设一批有实力的现代物流配送集团，以保证电子商务的顺利发展，同时应对国外先进物流企业抢占中国大陆、加入WTO后的激烈市场竞争。综上所述，电子商务的快速发展使得物流配送
迅速升温，国内市场对物流配送的需求十分旺盛，物流配送正在成为国家新的经济增长点。面对这一形势，物流配送企业应勇于迎接挑战，抓住发展契机，在做好上述工作的同时，积极组织和参与供应链管理过程的物流活动或者向独立的第三方物流发展。政府亦应制定相关的法规政策，改变多个部门管理物流配送的不统一、不协调、不明确的现状，打破行业垄断，加强物流配送的市场宏观调控。可考虑建立全国性的物流权威管理机构，负责规划管理物流配送业和相关市场，增强物流配送业的统一性和整体性，在保证和促进电子商务发展的同时，保证我国整个国民经济的健康发展。欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
三、电子商务部门的物流专员，应该负责做些什么工作？具体应该怎么做？（新成立的部门）物流专员,根据公司的规模和流程,一般负责如下业务:1.订单的查询,2与仓库的对接,3.订单的发货,4,订单的整理与分析

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四、电商物流部哪个岗位适合我没有什么经验的可以做分拣员吧，就是把货品从仓库的货架中找出来。
五、电子商务物流流程电子商务是二十世纪信息化、网络化的产物，由于其日新月异的发展，已广泛引起了人们的注意。电子商务中的任何一笔交易，都包含着以下几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流和物流。翻开近年来有关电子商务论著，我们发现这样一种现象，人们十分强调电子商务中信息流和资金流的电子化、网络化，而忽视了物流的电子化过程。但随着电子商务的进一步推广与应用，物流的重要性对电子商务活动的影响日益明显。试想，在电子商务下，消费都者网上浏览后，通过轻松点击完成了网上购物，但所购物迟迟不能送到手中，甚至于出现了买电视机送茶叶的情况，其结果可想而知，消费者只能放弃电子商务，选择更为安全可靠的传统购物方式。而我国作为一个发展中国家，物流业起步晚、水平低，在引进电子商务时，并不具备能够支持电子商务活动原现代化物流水平，所以，在引入时，一定要注意配备相应的支持技术——现代化的物流模式，否则电子商务活动难以推广。电子商务是一场商业领域的根本性革命，然而，它在中国的发展的实际情况却远没有预想中的那样好，其中物流能力的滞后是一个重大的原因。过去，人们对物流在电子商务中的重要性认识不够，对于物流在电子商务环境下应发生变化也认识不足，认为对于大多数商品和服务来说，物流仍然可以经由传统的经销渠道。但随着电子商务的进一步推广与应用，物流能力的滞后对其发展的制约越来越明显。物流的重要性对电子商务活动的影响被越来越多的人所注意。但是电子商务与物流究竟是什么关系，却很少有人去探究。目前对这个关系把握最宏观的一个观点是“物流是电子商务的重要组成部分” 。当然，它有一定道理，但并不确切。这是基于以下两点理由：第一，电子商务最本质的成功是将商流处理信息化，信息处理电子化。电子商务简而言之，就是在网上进行商品或服务的买卖。这种买卖，是商品或服务所有权的买卖，也就是商流。有的观点认为商流要靠物流支持，所以说“物流是电子商务的重要组成部分” 。第二，网络经济将商流、资金流信息化，将信息流电子化，把商务、广告、订货、购买、支付、认证等实物和事务处理虚拟化、信息化，可以说是虚拟经济。而物流是实体的位置转移，说“实”是“虚”的组成部分，怎么看也是不恰当的，而把这种关系说成是“虚实相应”可能更为合适。这里补充一点，商流可以包括服务(此处的“服务”不包含物流服务)所有权的转移，而服务的真实“交付”，即消费，并不是物流的内容，但这也是一种“虚实相应”关系，把服务消费与实物位移合并在一起，与电子商务称“虚实相应”才真正恰当。从上面的论述可以看出，物流与电子商务的关系极为密切。物流对电子商务的实现很重要，电子商务对物流的影响也肯定极为巨大。物流在未来的发展与电子商务的影响是密不可分的，可以这样理解这种关系：物流本身的矛盾促使其发展，而电子商务恰恰提供了解决这种矛盾的手段；反过来，电子商务本身矛盾的解决，也需要物流来提供手段，新经济模式要求新物流模式。一、电子商务条件下商流和物流的一般流程可简要表述如下：1.企业将商品信息通过网络展示给客户，客户通过游览器访问网站，选择需要购买的商品，并填写订单。2.厂方通过订单确认客户，告之收费方法，同时通知自己的应用系统组织货源程序。3.客户通过电子结算与金融部门交互执行资金转移。4.金融部门通过电子邮件（或其它方式）通知买卖双方资金转移的结果。5.厂方组织货物，并送达到客户手中。从上述电子商务的实际流程中，电子商务是集信息流、商流、资金流、物流为一身，是整个的贸易交易过程。二、电子商务运行与物流（一）生产制造企业的电子商务与物流（二）商贸企业的电子商务与物流（三）消费者电子商务与物流（四）直销企业的电子商务与物流三、电子商务下的物流系统（一）电子商务下的物流系统的概念电子商务下的物流系统是指在实现电子商务特定过程的时间和空间范围内，由所需位移的商品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯设施等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。（二）电子商务下的物流系统的特征与传统物流系统相比电子商务下的物流系统具有以下特征：1、整个系统具有无限的开放性2、物流节点普遍实行信息化管理3、信息流在物流过程中起引导和整合作用4、系统具有明显的规模优势（三）电子商务下物流系统的要求1、电子商务下物流系统要求物流的运作方式—信息化、网络化2、电子商务物流系统要求提高物流的运作水平——标准化、信息化3、电子商务物流系统要求提高物流的快速反应能力——高速度、系统化4、电子商务物流系统要求提高物流动态调配能力——个性化、柔性化5、电子商务物流系统要求改便物流的经营形态——社会化、全球化

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六、电子商务部门主要做哪些工作?电子商务部——总的来说是关乎网站人员都应涵盖于其中，技术、推广、设计、编辑、客服，基本有这5个小组团队组成。网站运营总监职位概述：电子商务运营、网站推广、产品功能开发、改进用户体验、活动主题网站的策划网站产品流程管理(采购、定价、入库、上架、出售、售后)、客服部管理直属上司：总经理或董事长技术经理职位概述：网站技术开发、改善功能和产品、活动主题网站的实现职责：1.与运营总监共同完成网站改版工作，尤其是完成技术部分的修改和新功能开发。2.分配具体工作给下属，合理均衡每人工作量，并能针对每人不同特点进行分配。3.建立部门内部组织清晰结构，小组组长间的工作互助等，协调组员间工作。4.服从领导指挥，及时与上下级沟通。5.承担起产品经理的职责，提出更多的网站功能、用户体验的改进意见。直属上司：网站运营总监设计经理职位概述：网站内相关设计、改善界面及交互环境、活动主题网站的设计职责：1.准时完成上级提交的网页设计工作，并能保证良好的设计质量。2.将网站设计的工作合理分配给下属，并监督、控制好下属工作时间、质量。3.协同下属美工共同完成网站广告、促销、活动页面和banner的设计。4.针对现有网页的整个购物流程提出合理化建议，优化用户体验。直属上司：技术经理网站推广经理职位概述：网站推广的相关工作、数据管理及分析、活动主题网站的策划职责：1.负责整个网站推广的具体执行工作，并对本小组工作成绩负责。2.自己完成部分工作的同时，制定相关执行计划，合理分配具体工作给相关下属组员。3.负责新来下属的部分培训工作，并在新下属工作初期给予一定辅助及培养。4.对网站流量及广告投放等进行及时跟踪，发现问题能及时汇报并给出建议。5.每周制定流量统计报表，并提出数据分析总结报告，以及整个计划推进情况陈述。直属上司：网站运营总监客服经理职位概述：网站线上客服系统、电话客户售前售后服务、上门客服服务、库存产品管理汇报职责：1.网上客服系统及电话、上门客户的售后售前服务。2.负责制定系统培训方案，对新来客服进行系统培训，并初期给予一定帮助。3.协助用户完成整个商品购买过程，并跟踪售后情况调查，及时反馈商品改进建议。4.及时掌握库存量，保证拥有合理储备产品量，并物流运送的管理和监督。5.制定当月进销存量简报（非财务式报表）直属上司：网站运营总监文案经理职责：1.负责公司包装及其他项目的软文撰写工作。2.负责网站平台上的文字资料撰写工作。3.负责网站推广中需要的推广软文的撰写工作。直属上司：网站运营经理希望上述回答对您有所帮助！
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