检视阅读《复盘》检视阅读《复盘》

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看了《好好学习》的成甲老师说到每日反思写了七年，春楠老师也说到看了成甲老师的书，每天的反思时间也增加到了30分钟。反思和总结一直让自己有点傻傻的分不清。永澄老大也说过，年月周计划执行的不好，缺少的是反思。但有本书叫《复盘》很早就听说过，也许可以在这本书里找到答案。

看包装

【检视阅读《复盘》】书名：正标题《复盘》
副标题对过去的事情做思维演练
作者：陈中
经历过政府，国企，私企等不同性质的组织，对于工作方法等有深刻认识，对组织，工作，职场的本质有独到研究。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化，集团管控，人力资源板块知识的梳理。中国管理传播网，价值中国网，博锐传播网专栏传家。出版有《老板是怎么想的》，《信仰》等著作。
上架类别：企业管理
策划：CMP
出版社：机械工业出版社
版/印次：2016年第1版第20次印刷
封底推荐：
柳传志：向每个人推荐的做事方法，助你把事情琢磨透，做成功。复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面的总结自己的不足。这样，你的能力自然会不断提高。
蒋锡培：远东远东控股集团董事局主席
复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以复到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法，也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然：《创业36条军规》作者，拉卡拉支付有限公司创始人
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。
周鸿袆：360公司董事长兼CEO
无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习，让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。

看整体

书中指出，复盘是围棋中的一种学习方法，是指在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志第一个将复盘引入到做事之中。复盘成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的影子。这本书明确了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，读者可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，随时随地提高自己，把事情琢磨透，做成功。
从目录可以看到本书的架构用的黄金圈模型：

Why--为什么要复盘
What--什么是复盘，以及复盘的类型，复盘中的三种角色和两种方法，复盘的内容。
How--怎么复盘，复盘的步骤并评判复盘结论是否到位
最后是柳传志的PDF方法。

关键词：复盘

看细节

为什么要复盘呢？柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程，校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。
什么时候复盘？ 1）小事及时复盘
2）大事阶段性复盘
3）事后全面复盘
任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。
什么是复盘？关于复盘，回顾，反思，探究，提升，一个都不能少。
复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。
复盘的类型，复盘中的三种角色和两种方法，复盘的内容怎么复盘，复盘的步骤并评判复盘结论是否到位。
做事的PDF方法沙盘推演——执行——复盘
附录联想复盘方法论