苏菲是什么车苏菲电商是什么意思，苏菲是什么衣服 _睿知

一、淘宝上买电脑靠谱吗？
我觉得在淘宝买电脑不是一个好办法，原因有四。1.价格。有一次去中关村电脑城收电脑，商家说有个买家买了一台电脑，cpu是淘宝的，显卡是JD.COM的，主板是实体店的，一台电脑的零件来自不同的来源。后来根据我的深入研究，淘宝在电脑DIY的价格上其实并不具备完全的优势。确实有可能其他电商或者实体店的价格比淘宝的同款产品价格低。2.运输。其实电脑还是怕摔的东西。一般如何看待快件，不用我多说。像硬盘这种特别敏感的东西特别怕磕碰，而且就算出了事有人负责，来回的快递时间也很让人担心。3.售后服务。保修是一个很重要的地方。如果是DIY的话，零件要各厂家单独保修。但实际上有些零件是个人用户不支持的，必须通过商家返厂，特别麻烦。以前看到有人快递送修一两个月，很耽误。4.真实性。很多零件的包装盒都做了真伪鉴定，比如验证码、一次性封条等。如果在淘宝买的话，假货的概率自然更高，甚至一些无良商家也会否认。如果你在实体店当面拆封，或者在像JD.COM苏宁这样比较大、比较可靠的电商网站购买，那就比较靠谱了。所以，综上所述，我不建议用户在淘宝买电脑。如果是老鸟或者商家口碑很有保障，价格优势明显的话可以考虑。

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二、拼多多里的官方旗舰店是正品吗？
拼多多官方旗舰店是正品。品多多的旗舰店和淘宝的天猫旗舰店差不多，品多多的旗舰店比品多多的普通店高一点。因为成为拼多多旗舰店的要求会更高。因为品多多旗舰店要求高，所以品多多旗舰店还是比较靠谱的。品多多最受诟病的就是产品质量。创始人黄征举例的时候甚至提到，只要用户在拼多多买的一盒薯片有一半还能吃，用户就会觉得值。这个回答，一方面证明了拼多多的产品问题远比想象中严重。另一方面也证明了以廉价需求为导向的拼多多，即使产品存在大量问题，也能自发产生强大的回购驱动力。因为用户选择在拼多多平台购物，购买的是上述产品的超高性价比和超低价格。拼多多是人的需求驱动的。它不是以一线二线来划分用户，而是以需求来迎合用户，打造人性化需求的购物场景。即使用户是一个穿着普拉达的时尚女魔头，她也会在某一天想要买一袋便宜的纸巾或者一盒便宜的水果。拼多多的存在就是为了满足客户的这些需求。
三、今天是世界读书日，成年人怎么才能培养阅读习惯呢？
首先，我反对这种观点的提法，因为一个喜欢读书的人是从小培养的，而不是从成年开始培养的。任何喜欢读书的人都不是从成年开始培养的，真正需要从成年开始培养的，基本上都是不太喜欢读书的人。另外，读书这个爱好和你工作累不累，有没有时间没有关系。这是你想不想的问题，而不是你能不能的问题。喜欢读书的人随时随地都可以读书，不喜欢读书的人总会有说不完的借口。我认识很多喜欢读书的人。无一例外都是从小养成的习惯。他们的闲暇时间基本都花在了读书上，你会发现他们的包里总有一两本书可以随时随地看，就像我们玩手机一样。几乎所有爱读书的人都有一个体验，那就是一天不读书，总觉得人生好像少了点什么。在他们心目中，读书已经是融入生活的必需品。我从小也喜欢读书。我记得从小学开始读书就到处借漫画书，然后随着年龄的增长涉猎不同的书籍。当兵后，部队的生活节奏很快，时间都是以分钟计算的，但我还是坚持了一个很好的读书习惯。我的背包里总是带着一本书，要么是杂志，要么是小集，没事就翻翻。周末，其他战友在打牌的时候，我一般在宿舍看书。直到现在，每天晚上睡觉前，不管多晚，我总是靠在床边，打开台灯，翻翻书，看一会儿书，开着灯睡觉。我觉得让一个成年人喜欢读书是很难的。如果说要培养的话，那么我觉得要做到以下几点：首先要从你喜欢的书入手，这就是培养你的阅读兴趣。如果有你不想读的东西，那就不要读。强迫你读，适得其反。二是有计划的看书。给自己定个任务，多长时间看完一本书，每天看一点，哪怕一两页，不要中断，不要停顿。三是系统学习。比如读名著，一定要坚持读下去。你不能笼统地阅读它。就算是看一页，也要看，知道里面写的是什么。

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四、有个“路痴”女朋友是怎样一种体验
【苏菲是什么车苏菲电商是什么意思，苏菲是什么衣服】工作前，角色转换从程序员大二开始，发现自己对信息技术感兴趣，更倾向于互联网。去做吧。有了初中FrontPage和Dreamweaver的经验，我就去图书馆看HTML和CSS方面的书。经过一天的通读，我手写了DivCSS的代码，工整漂亮，我还挺自豪的。快速学习的能力是一方面，最重要的是这个网页不再通过Dw 。
点来点去、画表格或者使用层东拼西凑，而是纯手工且符合万维网联盟(W3C)标准。这意味着我写的东西不再是玩具;它们进入了可应用的行列;特长和志向不在视觉设计，我也不满足静态网页。选择 PHP，因为它使用广泛，入门容易。有了初中 Basic 和大学 C语言的基础，这样的脚本语言很快可以写出来。很自然，MySL 和 Javascript 列入了我的书单。为了检验学习成果，我立了一个博客项目。衡量其好坏的标准在于，能囊括目前博客的多少功能。为了检验应用能力，大胆外包了一个电商，其中的关系、权限的复杂度与支付功能是从未遇到的。勉强顺利到一半，老板突然决定改设计成商品展示。这下自己减负很多，项目圆满完成。项目经理做外包项目的同时，我已经把自己定位成 PHP 程序员。空闲之余，在 PHPChina上捞各种招聘信息。经过多番了解和学习，我发现自己并不适合：1、数学不好，而且对之深恶痛绝2、缺乏复杂逻辑计算的天赋3、代码看多了眼睛疼综上所述，恐怕我根本不是的料。不过只是借之力，完成&lo;项目&ro; 。而且，也不是我想要的，因为我：1、对一个项目(工程、产品)导向感敏锐。不敢称为&lo;战略&ro;2、执着于产品设计。包括版式、视觉、文案等3、要求苛刻，追求完美。对字符、像素级别的单位挑三拣四我想要：1、改变世界。我们的生活糟糕透顶，需要一个东西彻底颠覆2、成功。有力量持续改变我以为这样的孩子名头叫&lo;项目经理&ro;，他来决定程序员写什么。走进项目的流程，进入其涉及的范围，第一步便是搞清什么是&lo;项目&ro; 。这个时候又才了解，相对的，还有&lo;产品&ro;这个概念。产品经理产品旨在满足需求。产品经理的职责是探索和定义产品：探索价值，定义解决方案。这正合我的胃口。我转个弯，一方面，广泛学习请教产品知识;另一方面，也做项目自察。做产品容易&lo;假大空&ro;，为了避免如此，我把在博客园上本来准备为技术沉淀的博客，搬迁到了博客上。使用博客的好处是：1、显得专业2、能够炫耀3、要花钱，所以得坚持4、本身便是一款产品自此，开始研习产品的学问，所思所得都记于此。应聘淘宝3月8日投递简历淘宝是我应聘的第一份正式工作。去年得知它们有一&lo;产品经理特训班&ro; 。既然专门为咱们这人打造，自然不能错过。22日参加宣讲会全程很傻很天真地做了笔记。囧。27日现场笔试路痴加上得到了错误的指引，硬是在校园里绕了一个多小时。淘宝笔试的题目分为数学题、逻辑题和论述题，题型为选择题、填空题和问答题。数学考概率、数据结构和指针;逻辑考推算、解除纠纷和推理;论述考电梯设计和淘宝家产品设计。刚拿到题目还是觉得挺别扭的，毕竟大学里的考试，你懂的。认真做下去之后，不仅发现难度正好，还觉得挺有意思。最后一题因为时间紧张，只剩下5分钟，答得没有条理，也不够细致。4月14日现场面试准备最多的还是&lo;保洁八大问&ro;和面攻防术。我以为会有多复杂，多紧张，结果到了淘宝面试现场也就那样。一面首先自我介绍。根据网上的经验，一句话结束。然后面试官震惊了，要我说个10-15分钟，然后我就震惊了。介绍完毕后，主要是询问自己一个做着玩的项目，重点在商业机会。完毕，面试官叫我直接去二面，我本来以为要等个几天的。二面首先自我介绍。根据上一轮经验，我准备开始滔滔不绝。结果，我说的每一句话都被打断——这回是盘问而不是询问了——我也知道，压力面来了。在交谈的过程中，根据学生会的经验，主要把握三点：线索、成果和收获。线索是跨话题的润滑剂(井井有条就免了，能不生硬已经万幸，又不是演戏)，成果是成功的收获，收获是失败的包装。看上去很淡定是么?其实根本就不是这样，哈哈哈。还好也没差哪去。这次面试最大的不足在于，畏惧权威，依据不严谨，导致说服力度没有到预期的档次。另外，我不推崇繁复的自我介绍，因为简历上已经写得明白;我推崇相互尊重。18日收到录用书进入淘宝商城开始纸上谈兵初来乍到，第一反应就是和所阅相比完全不是一回事——这些书还都是有关互联网、大产品部门;和学校更是风马牛不相及。具体说来，就是和预期各种不符。根据我的理解：产品经理无授权领导，交换意见后拍板决定产品需求文档保持更新，有据可查项目经理负责掌控项目进度不受到打扰，专心进行编码工作运营负责提供数据，品经理决策用户体验部门充分，为用户体验提供捷径会议有了邀请制、预告和纪要，因此高效经过充分讨论 /思考，得出问题最佳突破口最终产品功能好用，途径从简事实并非如此。方向、目标、途径当一套知识体系不够用的时候，捷径是获取并切换成另一套，比如对员工技能的定义。这一套概念非常有效，因为它努力避免了套话，把具体的能力细化成可以考量的规范;最重要的是，经过证明，它行之有效。好比同样是《小学生守则》，中国讲&lo;诚实守信&ro;，美国讲&lo;考试不许作弊&ro; 。达成目标最好的技能是主动，但有一股劲使不出也不是个事。这个时候，我发现《启示录：打造用户喜爱的产品》当真是葵花宝典啊啊啊，尤其是第28-30章，一条一条地讲碰到什么问题，怎么去做。比如：会议太多，导致产品毫无起色，怎么办?我开始的做法是，抱着本本去开会。如果内容无关紧要，我就可以做自己的事。但这样明显会有几个问题：1、做事分心2、会议上的内容没有听好(特别是当别人问起来，自己一无所知时，就悲催了)3、显得(也确实是)效率低下，做事不专心书里介绍的办法是：直接划去(借口推辞)不重要的会议。比如，有的会是讨论背景，有了结论(做不做，做什么样的需求)后才能和产品经理讨论具体需求。曾经出现这样的状况：讨论了一个上午，把这样的需求删了，或是归并到另一个部门里，自己白白牺牲。在横冲乱撞(很能导致瞎忙活)前，看看有没有好办法;但不论怎样，做，总有收获，错误的路径划去一个是一个，就像爱迪生那样。工作工作环境与同事工作起来比较轻松、开朗、活泼;既很黄很，也很闷骚。好吧，最后两句是我自己加的。大家干起活儿，会碰到各种狗血。比如，教师节，周围会有淘宝大学的同事拿着垃圾桶敲锣打鼓，旁边还挂着牌子：严肃&回避。休闲吧的桌上足球不用说，免费的咖啡和奶茶不必说，22点半以后送上门的宵夜自不必说，周六周日来可以蹭两餐饭也不必说，最让我觉得有意思的是咱们的卫生间。其间会挂有宣传画，也就是，像出什么产品啦，有什么相亲活动啦，做什么折扣啦，用词极为忐忑。比如：二十一世纪最缺什么?老湿!欢迎各位小二来××为大家讲解×× 。来就有奖品赠送，至于你信不信，反正我是信了。地球再也无法阻止你湿了，快来报名吧!咳咳，接下来是重点：一次在男生小便池前看到的宣传画是：卫生巾在聚划算打7.5折，于是各种苏菲弹力贴身。男生的大便的隔间里，除了有贴心的卷纸、挂钩和肥皂盒(放用)外，还有一块纸板一支笔。我俗称为吐槽板，因为咱们会在上面进行各种吐槽，什么找不到女朋友啊，月光太冷啊，等等。不仅如此，还会整整齐齐地盖楼，各种苦你伤不起。办公桌之间的隔板低到相当于没有。我的师兄在我左侧，老大在后面，整个产品技术部的领导就在我对面，囧。同事都很年轻，所以都 hold住。好吧，正经一点，总的来说就是：团结紧张，严肃活泼。每天出入大门，保安同学都会亲切地微笑，道声好。一次周末因事赶去，15点多才了泡面当午饭，扫地的阿姨很温馨地和我讲：小伙子，再忙也要吃好饭。认真工作的人，真美。需求文档与原型如果产品需求文档不靠谱，或许有这些解决办法：1、冗长。像写散文一样，精炼语言;按功能点 /场景撰写，使用有序列表;重要的废话放在附录里2、不直观。绘制高保真 Axure 原型3、容易过期。任何改动，都更新到文档里，口头除外4、存在版本控制偏差。严格标明版本(包括文件名和文档内部)，每个版本都输出 .pdf 文档原型也有：1、非高保真。高保真意味着生成的是 .html 页面，而不仅仅是截图。菜单是能弹出的，下来列表是可以下拉的。直观，可以简单试用2、交互复杂。原型是为了演示逼真;复杂交互由于藏得太深，容易忽略。对于复杂的交互，不如拆开成场景。以注释的形式附在交互处旁边，标注其将进入什么场景。&lo;注释区域&ro;必须一看就知道是注释3、无法精确还原功能点 / 场景。精确还原需求文档所写是原型的意义。对于一个场景，能对用户的所有行为做出响应。为了避免使用者漏掉某个行为，以注释在形式在空白处穷举重要的是执行。最重要的这一步，我还很欠缺。沟通，还是传话筒?一款产品通常这样经过：需求(来自运营)→产品→+用户体验→安全+测试→发布→反馈(来自运营) 。产品只是传话筒吗?如果去掉产品环节，让他们直接沟通，会不会更好呢?不会。因为：1、提需求的同学精于运营，缺乏可行的概念。他们知道自己有痛处，但不知道什么可以做(不知道所以想不到点子)，什么不能做(想到了点子却做不到) 。于是局限了满足需求的方式，更重要的是，隐藏了深层需求2、和用户体验的同学精于实现(可行+可用)，缺乏对价值的把握。运营和同学直接沟通的成本非常大，一是语言不通，二是难以对需求进行有效挖掘产品可以做的事有：1、掌握现有产品 /工具 /技术的实现范围，跟踪其外延。做决策时便有确凿的依据，什么功能能实现，什么不1行。不行的话，可以做到怎样的程度，需要多少成本2、深度挖掘需求。运营同学有了需求后，往往会告诉产品他们想要的，却鲜说(或说不出)真正渴望的东西。如果是这样，一来没有满足真正的需求，导致需求变更频繁，二来，体现不出产品的价值。比如，他们想要一瓶可乐，我们给了，他们又觉得不行，想要一杯橙汁。而他们的实质是口渴了，需要一杯白开在实际沟通中，某些和运营同学明显比我考虑得周道;再加上更懂技术，运营更谙运筹帷幄之道，作为产品新人，我表示压力很大。说&lo;不&ro;与责任心对产品负责，就是产品在大产品团队合力的情况下，平稳地向积极的方向迭代，有数据和指标可查。在迭代的路上，总会半路冷不丁杀出来一个坎坷，躲都躲不掉。说说我遇到的情况：更多需求(产品)更多需求(功能)需求变更缺乏人手会议太多邮件太多缺乏思考时间对于以上的种种问题，步骤有二：1、说&lo;不&ro; 。很多情况(≈麻烦)，直接拒绝，会省下很多精力做真正该做的事。做产品要精，但不代表事必躬亲a.对于非一条产品线(部门)的需求，大部分直接回绝b.同一条线，则根据其价值、人手、关系有选择地考虑。需求的紧急程度永远不在考虑的因素范围内，因为所有的需求都自称最急迫。其重要程度则有明显的区别，比如能带来多少交易额，提高多少转化率、流量等c.对于一款产品本身功能的多寡，则逐个砍，砍到除非确实不能满足需求或严重影响用户体验。这里存在两点，一是有的需求不可避免，比如为了应对、营收和竞争对手需要;二是&lo;用户体验&ro;的概念泛化，每个人嘴里都在说这四个字，成为各种挡箭牌。产品的好坏，取决于其核心竞争力。做不好核心，边边角角再漂亮都没用d.不少会议可以推掉，如前所述。推不掉的会议可以参加需要自己参与的部分。会议纪要非常重要，未出席的会议，主要靠它来了解情况e.绝大多数口水邮件都可以忽略。MS Office Outlook就有这个功能，单击一下，自动忽略指定话题2、推动。以前我用的词是&lo;跟进&ro;，被老大否了;以前我说&lo;他们&ro;，老大要我说&lo;我们&ro; 。别小看词汇，反映的是态度a.需求一定是可以变更的，控制好变更频率是王道。我的实例是，每周四提变更需求，周五确认需求，评估可行性和周期。在周期内，冻结一切需求(1%的紧急需求除外) 。下周一开工，周三发布上线，拉取运营数据，周四评估是否提新需求还是变更b.缺乏人手非常普遍。首先，提需求前考虑人手状况;然后，确认需求时确认资源(人手、服务器状况);最后，周期内，定期向同学询问是否需要帮助，顺便掌握进度和人员情况。如果在立项之初就争取不到人手，办法有：让需求方排优先级;证明需求的价值;向老大请求支持;找朋友帮忙;自己顶上;砍掉该需求c.利用个人时间思考。我们都笑说产品一天的工作是：白天开会+晚上写文档。时间挤一挤，总是有的。有意思的是，做产品不存在工作地点和时间的局限，很多好的点子就来自生活感悟对人尊重。大多数同事都平易近人。养尊处优惯了，遇到不对板的就显得手忙脚乱。一次营销活动，运营的同学非常强势，没有好脸不说，语气还咄咄逼人。经常会说，&lo;哦，你把这个给我做了&ro;，&lo;那个怎么又出问题了，你是怎么搞的&ro; 。而我又是个暴脾气，一两回还行，次数多就非常受不了。后来师兄问我是不是觉得很委屈，我一个劲点头。他告诉我，要学会看人，这也是尊重人。尊重，意味着考虑其人的性格、办事风格以及当时的环境。那位运营同学平时就是这个样子，办事也比较容易激动。当时她负责的活动别人不大看好，她一揽全局接下来，想做出成绩。更重要的是，她并不是对我一个人这样，而是所有人。将心比心，谁都可能有这样的时候。其次是对&lo;尊重&ro;二字的理解。尊重体现的是修养，而非&lo;交换&ro; 。好比，横穿马路就像一百人对自己骂娘一样感到耻辱。这是自发的。笑笑，说几句好听的;或是有确凿证据时指出对方的错误，再来一起解决，都有助于合作，最后达到产品预期。对事认真。不做就说&lo;不&ro;，做就做好。做出来的东西怎样，和别人没关系，是对自己水平和能力的表现。字如其人可能玄乎，但产品如其人，就实实在在了。做不做得了，做得怎样，体现了自己多少价值，团队凝聚力何如，评论怎样，都凝结在产品里。做好是底线。做产品非常重视积累。若立志做一款改变世界的产品，那么每一块铺路石都必须做到最好。参考资料丁宇《面试时的三个问题 – 我的招聘方法2》MarsCn 《写在创业的路上：如何从无到有的打造一个产品》丁宇《从&lo;产品需求文档&ro;(PRD)到&lo;产品设计文档&ro;(PDD)》马蒂《启示录：打造用户喜爱的产品》苏杰《人人都是产品经理》kentzhu 《基于 Axure 的 PRD 写作思考》傅路镔《写给想做互联网产品经理师弟师妹们一些话》知乎《这样现状的产品经理如何调节》默契《你凭什么说你的用户体验好》匿名《还能再负责一点?》文章来源：
五、夸人怎样夸出新意、不落俗套的感觉呢？说话是每个人都会的，但是怎么说好话却是一门技巧，怎么夸人更是需要学习和思考的问题，那么怎么夸人可以夸出新意，让人听着真诚并且开心呢？我总结了几点方法：1.三明治夸人法评价一个人的时候要像做一个三明治一样，首先夸别人的优点，再提一下别人的不足或者需要改进的地方，最后再夸别人。这样别人即使被指出了错误也不会觉得很丢人也不会不开心，并且会认识到自己的不足从而改正。2.指出一个人的不足时可以采用反向评价的方式直接指出别人的不足有时候可能会给对方带来不适，或者影响氛围，那么这个时候想要指出别人的错误就可以采用“反向评价”的方式。比如想要说一个人有点不细心，做事比较粗心，那么可以说TA一看就是做大事的人，（做大事的人可能有全局观，但是不会对细节那么在意），这样指出了别人的错误，别人也不会觉得尴尬。3.评价一个人或者事的时候用数据说话要夸奖一个人或者总结一件事的时候，可以用数据证明。比如我现在是做电商的，如果做月汇报，肯定不能只泛泛的说我们这个月销量是多还是少。这样别人不会有确切的感受。要直接拿出数据的话，别人就有很直观的感受了。并且这里的数据最好是一听就能有很明显对比的数字。4.采用前后对比的方式要评价一个人或者一件事的时候，可以采用前后对比的方式。先说之前是什么样的，现在是什么样的，还可以加上希望未来是什么样的。说话是一门艺术，日常生活中，夸人总是少不了的，那么夸人怎么夸出新意、不落俗套是值得研究的。