几月份不用穿羽绒服了电商冬季衣服什么时候上好，冬季衣服什么时候清仓 _睿知

一、样衣管理员是做什么的？我问了一个HR说是：这个岗位是管理电商直播的那些衣服，衣服要管理好，就是衣服
杨易管理员，这个主要是针对一些演员来说的。他是学服装的，需要一些服装管理。另外一个，像一些电商，需要那些主播，他需要经常换衣服。

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二、纯电商的衣服质量好还是线上线下都卖的好？这二者有什么区别？
感觉做工不错，但是线下比较讲究。
【几月份不用穿羽绒服了电商冬季衣服什么时候上好，冬季衣服什么时候清仓】三、你好我的小天才手表好几天了一直显示正在连接网络。使用不了了，请问是怎么回事？
书籍。我没读过多少。说实话，我不是很喜欢读书，但是读书的快感让我欲罢不能，我会上瘾的。说白了，我觉得很棒。阅读不仅给我无穷无尽的灵感，我相信许多人也是如此。小时候父母就告诉我们要学习，多读书，好好读书。那么，读书有什么用呢？这是我们今天的主要话题。我也这么认为读一本书和一百本语文书。就算你把世界上所有的书都看完了，你要说看这些书有什么用，我还是没法回答你。因为读书对每个人来说都是很私人的事情。你说读书可以帮助你提高语文水平？还是读书能让你赚更多的钱，做更大的官？还是重新学习让你善良？我不这么认为。在我的同龄人中，有很多人比我读的书多，但不一定是他们考试的语文成绩比我高。考试就是考试，考的是积累和技巧。很多时候我都是靠技巧取胜，有点投机取巧。你想说读书能帮你赚钱吗？中国前100大富豪中，我想没有哪个中文系教授读的书比加莱多。但前100名富豪中的任何一个，赚的钱肯定比一百个中文系教授还多。你觉得读书能当官吗？我觉得这个可能跟读书关系不大。你想说读书可以让你变得善良？历史上也有很多不择手段的学者，大半辈子都在看书，都是为了作弊和欺骗。没有人能打败他们。那么问题来了，——读书有什么用？我一直相信，人是有自己的精神的，是与生俱来的。这是你的遗传密码，它决定了你的精神领袖，你将如何思考，你将如何度过你的一生。简单来说，就是你的口味。阅读，从根本上说，是在改造你的底层代码。改变底层代码会改变你的精神领域，改变你的气质，改变你的品味，从而改变你的人生轨迹，大大提高你的生活质量。我听说过这样的观点。人生有两件事是藏不住的。第一，咳嗽，你生病了，这是掩盖不了的。第二是贫穷。谁都看得出来，一个人落魄，不是盖的。再怎么装也没用。中国最后一位皇帝溥仪从小就住在故宫，每天都能看到故宫传下来的正宗万文古董。他要读书，他是前清朝的状元要当老师，接受当时中国最好的传统教育。溥仪，我不想做太多评价。反正他的贵族气质，优雅从容，会伴随他一生。解放后，溥仪在北京清理各种文物，专家们对这个东西的真假争论不休。溥仪看了一眼，马上说哪个是真的，哪个是假的。他说的一些文物是假的，但专家不承认。他们凭什么说是假的？溥仪的回答很简单。这个东西和我小时候看到的不一样。如果非要问原因，我就不问楚了，但我可以告诉你，绝对不是这样。这个东西就是不对，没有理由。因为我从小看到的都是真的。这就是品味！我讲这个故事，其实是想告诉你什么是品味，品味远不止所谓的方法和能力。有了品味，再穷也是个有品味的人，生活不会单调乏味，依然可以过得丰富多彩，有意思。没有品味，即使你很有钱，每天戴着大金链子，戴着大金表，你看起来也只是一顶土气的帽子。你神色慌张，说话无味。简单来说就是“一个绣枕一袋草” 。总之，我们刚刚谈到了贫困。物质上的贫乏是掩盖不住的。是的，你知道“穷”，但可悲的是，没有品味就不知道。没有品味的人，往往觉得自己很有品味。
比如我见过一个穿绿色衣服，穿红色裤子跳广场舞的阿姨。在接受媒体采访时，她认为自己的舞蹈可以在剧院演出，也可以带动人们热爱艺术，这样的事件其实并不少见。比如一些大导演拍的很华而不实的电影，票房并不好。他们还说观众的审美情趣不够高。对于这些低档次的“舞者”和“名导演”，我的建议其实是一样的，就是多读书。让每个人都成为一个有品位的人，一个脱离庸俗趣味的人，一个有基本审美能力的人，这或许是让我们生活的世界变得更美好的一种方式。一个读过很多书的人，他的品味不会太差；一个品味不算太差的人，是不会做太没品味的事的。他甚至能在简单朴素的生活中找到人性的尊严，赢得他的尊重！

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四、想做卖衣服的，是电商好做，还是实体店好做？
实体店和网店各有优势。区别如下：投资对比：实体店需要更高的投入；交易收入：实体店的优势是在开店。只要选择的店铺地址好，就会有交易，网店前期需要各种推广。双方沟通：开实体店和客户沟通是面对面的，
而网店是在网上交流等。
五、电商等于走上绝路 Chanel为何不在线卖衣服？Bruno Pavlovsky的答案是希望消费者能够走到精品店，只有精品店才可以提供给消费者对等Chanel（微博）品牌的服务等等等等。这是一句废话，所有的奢侈品可能都这么想，但是很显然，他们都做不到，Chanel不说服务能超过其他奢侈品，其在店面陈设、科技创新方面都要落后其他品牌一大截，虽然这可以找传统工艺的借口搪塞。请点击输入图片描述但是，把Chanel不做主要产品在线销售放到大环境里看，一般人都会觉得这是螳臂挡车，包括Bruno Pavlovsky本人也是认为在线销售是一项非常重要的业务，而且明年会上线一个以在线销售为主要目的的新网站。PPR夏天和Yoox的合资公司项目就在奢侈品业炸开了锅，英国零售商ASOS最近发布的业绩报告更是被认为是当下疲软的零售业黑暗中的一把火。请点击输入图片描述从采访中我们可以看出，首先是作为品牌定位考虑，Chanel的成衣、配件仍然是奢侈品中最高端、最贵的产品，如果选择多品牌电商合作，可选择的余地并不多，目前我们能想到可能有Net-A-Porter\Yoox\Moda Operandi等屈指可数的几个大型的在线零售商可以在品牌上与之相匹配，Moda Operandi是一个9月份才上线的新电商，而且主打T台款预售为主，以Chanel的产能和新品上线时间，基本也可排除。ASOS的创始人Nick Robertson尼克-罗伯特森也有类媒体的广告代理、内容营销的职业背景，而Yoox创始人Federico Marchetti费德里科-马切蒂经济学学位和MBA学位是上述两位是有所区别，虽然他也在曾在意大利时尚产业待过短暂时间。可能是我本人的“内容情节”，但奢侈品很大程度上是在卖“内容”或者文化，至少这个奢侈品提供了很大的附加值，即使平台转换，本质依然，这一点我们可以联想Bruno Pavlovsky所说的希望消费者能去Chanel精品店去体验品牌内涵。请点击输入图片描述可是最适合Chanel的平台Net-A-Porter有历峰背景，这又是一个不小的阻碍。那么Chanel走多平台在线销售平台的路基本断了，唯一的是推出自己的单一品牌销售平台。但是不是这条路完全堵死？也不至于，后面会提到。