那些业绩最好和勤奋的人,也是离晋升最远的人
最后一部分则与职场厚黑学有关,想必你们会很感兴趣。
先来问大家一个问题,你认为业绩出色的人对你威胁大,还是善于搞关系人对你威胁大?
作为资深情报人员的作者给出了一个反常识的回答:
你最有才华、 最勤奋、 社交能力最强、 最讨人喜欢的同事 就是你最大的威胁。
【那些业绩最好和勤奋的人,也是离晋升最远的人】事实证明,任何组织,无论创业公司还是大公司,都会最终活成那个你们讨厌的样子,这以人数膨胀为决定,而不以组织自身决定。
当一个组织超过五个人的时候就必然会分裂出帮派,所以别厌恶体制,因为早晚你都要置身其中。而组织能做的就是适度介绍消极作用。
因此,我们终究要活在人事之中,单纯做事时光只管珍惜就好了。
在另一本以美式量化分析解读职场厚黑学的著作《权力为何总被少数人拥有》中也指出,在职场晋升中,业绩因素只占30%,剩下的70%由人际关系决定。作者举出了一系列业绩出色被解除职务的ceo,也同样举出很多业绩如shit,但因为和董事会关系好,而苟延残喘的执掌公司并获得不菲解约金的人。
所以我们不如按照作者的方法,just do it!
在处理好职业竞争关系式,应搞好三个关系的情报工作,即上层路线、同级对手以及辅助情报网络的建立,并围绕这三个关系建立自己的情报档案。
自己的领导是最需要研究,因为他对你的升迁至关重要。围绕自己领导进行情报建档时,应特别注意了解过如下五点:
1、领导过往的升迁偏好,即选择任用提拔那些有共同属性的人,比如校友、人际关系好的、前同事还是名牌大学毕业的。因为有些领导偏好血统论,若你非他眼中的血统
2、了解领导的关系圈子,并顺藤摸瓜寻思打入关系圈旁系人员的圈子,曲线进入领导事业。同时,也要了解领导非关系类圈子人员组成的特点,以期进入这类圈子。总之,要用能够影响能影响他的人。
3、了解领导个人的奋斗历史,研究他是依靠什么特点完成晋升和职业发展,因为有些领导偏好提拔像自己的人,比如此子类我。
4、了解领导过往奖惩特色,以便了解领导偏好哪类贡献的热
5、此外还要注意道公司内部升值与外部聘请员工的差异,这种差异对应着什么岗位特性或者人的特性,以便个人参考如何打开突破口。
如果你能将上述情报完整的收集并建档的化,那么这些情报将会帮你快速锚定你的潜在对手。
在任何时候,广结善缘都不是虚伪的话。请千万记住,职场的竞争并不局限于公司内部而是全域的。一个被你斗败的竞争者跳到新的公司,就可能成为你业务的致命威胁。而侥幸从竞争中杀出的人,在获得更高地位时,他们也许会对于你此前的攻讦加以报复。
正因如此,我们最不该做的就是与竞争对手进行公开争斗和对抗。请记住,锚定竞争对手是为了给自己树立一个照妖镜,以便在对照中迅速识别自己的缺点或者弱势的地方,并改善或者巧妙地规避。另一方面,当意识到竞争不会成功的时候,你也可以把这些人当做潜力股结交并支持,以换的日后的回报,比如晋升的顺风车。
就像我一直强调的,大部分情况下个人经验是不可信的,决策需要充分的情报支持。因此,仅仅收集上述信息并不够,而且仅依靠个人能力,也不足以收集到足够有用有关领导和竞争对手的情报。因此,我们需要在公司内部建立自己的情报系统,这有赖于一些边缘人物构筑协助性线人情报网络。
人们很容易忽视前台行政、清洁工、门卫等人在公司作用。在情报人员眼中,这些是情报来源富矿。他们看似不重要而被人忽略或不被防备,但由于身在支持系统了解的内容又额外丰富。例如,我的一位朋友在做红细胞测试(检验企业保密系统)时,通过一名该公司编外保洁人员,就了解到该实验室内部情况和核心工作人员的姓名。
同样的你可以通过前台行政了解公司人事变动,哪些人来面试或对你的岗位产生威胁;通过保安了解周末是否有老板回来办公室加班,以及晚上何时历来,由此制造偶遇加强沟通;要知道CIA有专门的科目来分析垃圾中的情报,所以你还会觉得保洁阿姨是无关重要的么?
当然,这些人也会是你塑造职业人设的出口。你对他们的一些言行也会变成另一些(包括领导人)在内了解你的情报通路。所以请千万别犹豫和这些人做朋友,你将受益颇丰。
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