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苏菲碟是什么 苏菲电商版是什么，苏菲

电商知识

一、淘宝上买电脑靠谱吗？
我觉得在淘宝买电脑不是一个好办法，原因有四 。1.价格 。有一次去中关村电脑城收电脑，商家说有个买家买了一台电脑，cpu是淘宝的，显卡是JD.COM的，主板是实体店的，一台电脑的零件来自不同的来源 。后来根据我的深入研究，淘宝在电脑DIY的价格上其实并不具备完全的优势 。确实有可能其他电商或者实体店的价格比淘宝的同款产品价格低 。2.运输 。其实电脑还是怕摔的东西 。一般如何看待快件，不用我多说 。像硬盘这种特别敏感的东西特别怕磕碰，而且就算出了事有人负责，来回的快递时间也很让人担心 。3.售后服务 。保修是一个很重要的地方 。如果是DIY的话，零件要各厂家单独保修 。但实际上有些零件是个人用户不支持的，必须通过商家返厂，特别麻烦 。以前看到有人快递送修一两个月，很耽误 。4.真实性 。很多零件的包装盒都做了真伪鉴定，比如验证码、一次性封条等 。如果在淘宝买的话，假货的概率自然更高，甚至一些无良商家也会否认 。如果你在实体店当面拆封，或者在像JD.COM苏宁这样比较大、比较可靠的电商网站购买，那就比较靠谱了 。所以，综上所述，我不建议用户在淘宝买电脑 。如果是老鸟或者商家口碑很有保障，价格优势明显的话可以考虑 。

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二、有哪些卫生巾是智商税？
基本上任何功效的卫生巾都是智商税 。众所周知，卫生巾的使用时间很短 。指望这能达到治病养生的效果，简直是做梦 。现在市场竞争激烈，各大厂商都在找噱头宣传自己的产品 。普通的功能已经不足以吸引大家的眼球，于是开始创造独特的方式来宣传和夸大一些功能，以达到销售的目的 。一、卫生巾的基本功能卫生巾是一种卫生用品，是女性在生理期使用的特定产品 。因为女性身体结构的特点，每个月都会在固定的时间发生出血 。而且经血是无规律流动的，不能像排便或排便一样提前预知 。所以我们需要在内裤里放卫生巾，防止经血流出时污染裤子 。这样也可以避免尴尬 。卫生巾最早的发明是在战场上为受伤的士兵止血 。后来发现吸血效果真的很好，然后逐渐应用到女性用品上 。卫生巾的作用是吸收女性排出的经血，使用的材料都是瞬间吸收效果非常好的材料，可以保持表面干爽 。这也方便了女性在特殊生理期走动，生活不受影响 。第二，卫生巾所谓的特殊功能都是智商税 。根据专业建议，卫生巾一般需要1-2小时更换一次 。因为卫生巾本身也是细菌滋生良好环境，因为经血中富含的营养物质，细菌可以无限繁殖 。一般在四个小时左右，卫生巾上的细菌繁殖会达到高峰 。所以一般建议勤换卫生巾，不管血量多少，以免造成感染 。在这么短的时间内，卫生巾加什么都不能影响身体 。就像所谓的黑科技卫生巾，很多人都被所谓的暖感和暖腹功能忽悠了 。要知道，高温下细菌繁殖更快，这种卫生巾用起来更危险 。更何况女性痛经一般和身体健康有关，和暖腹关系不大 。极少数女性真的因为寒冷而痛经，而且这个功能很弱 。在选择卫生巾的时候，我们只要选择正规的厂家，保证安全就可以了 。至于其他特殊功能，建议不要尝试 。很多时候商家只是想找个噱头来推销自己的产品，但最终承担后果的还是消费者 。而且这些所谓的功能到底有没有用还不好说，但是可能会对身体造成伤害 。所谓的中药卫生巾，负离子卫生巾，发烧卫生巾等 。都是无用的 。
【苏菲碟是什么 苏菲电商版是什么，苏菲】三、有哪些书，值得推荐？
乌托邦(名著中译本)《一带一路》大数据报告(2018)中国历史文选(第3版)中学整本阅读课程实施策略保险机制服务于国家治理现代化3354建设保险社会推动政府理论改革全面深化(名著中译本)作文教学法(语文教师小编)(珍藏版)(名著名著、 精装版)现代汉语词汇学(第3版)作为意志与表象的世界(名著汉译)初中文言文阅读用书(共五册)我的世界观中成语的误用与分析； 200例经典俗话(中国教师系列)西方哲学原著选读(第一册)民族精英选读(当代法国思想文化翻译系列)西方哲学原著选读(第二册)大学根本诗学语境简论(中国教师系列)十首诗王的奇迹：所谓超自然的研究语文学ABC(中国教师系列)日本五十音字帖国富论(第一册和第二册)(权威译古书今读法(汉语教师系列)社会契约论(名著汉译本)论新诗(汉语教师系列)儿童论语100句——拼音图画书(汉语教师系列)汉语现象论系列(中国学生古代汉语名著鉴赏词典：圣人与罪人：教皇史(精装版)中国民间文学史 。中国鸟图说概率：运气、随机与概率背后的秘密(探索与新知)新中国司法制度的基石——陕甘宁边区高等法院(1937-1949)普通话水平测试实施纲要(西方媒体与数字劳动研究)政治学(中译本经典)《国家财富的性质与原因研究》(中译本经典)《青鸟》(郑克鲁文集、 翻译卷)文史文献检索课(修订版)中国人的心灵3354三千年的理智与情感罗马革命(上、下)(翻译成中文名著16)二十世纪美国(修订版)中学经典中国古代名著树梢上的中国镜缘(名著)新概念英语课 。中国语言资源调查手册：中国方言西游记(价值阅读足迹文集)谈方法(中译本名著)论人与人之间不平等的原因和基础(中译本名著)海德格尔文集：林忠
路阿奎那政治著作选(汉译名著本)生肖日历：2019金猪送福功利主义利维坦(汉译名著本)就业、利息和货币通论(汉译名著本)新概念英语名师精讲笔记（第二册）中国常见植物野外识别手册(北京册)白洋淀纪事(典藏版)(经典名著大家名作·精装本)君主论(汉译名著本)旧制度与大革命(汉译名著本)尼加拉：十九世纪巴厘剧场国家(汉译人类学名著丛书)如何学好英语——专家、教授谈英语学习方法西语世界文化教程宗教改革史(汉译名著本)现代汉语（增订本）哥德尔·艾舍尔·巴赫经济学原理方言调查字表猎人笔记(经典名著大家名译)电商消贫古书校读法(语文教师小丛书)第二语言习得研究教育思想的演进(汉译名著本15)宗教的本质(汉译名著本11)灾害与社会 1：灾害社会学导论法律的道德性(汉译名著本)论法的精神(上下卷)艺术哲学独立思考：日常生活中的批判性思维（第2版） 二、工具书现代汉语词典(第7版)古汉语常用字字典（第5版）牛津高阶英汉双解词典（第9版）古代汉语词典（第2版）新华成语词典（第2版）朗文英语写作活用词典（英汉双解）古汉语常用字字典(第4版繁体字本)牛津中阶英汉双解词典（第5版）新华字典（第11版双色本）牛津初阶英汉双解词典（第4版）现代汉语小词典 第5版 缩印本牛津幼儿英汉彩图词典（附光盘） 三、丛书汉译世界学术名著丛书（商务印书馆120年纪念版，分科本）晋商史料集成100.中华现代学术名著丛书（珍藏本）
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四、有什么好用又经济实惠的纸尿裤，推荐下！1、GOO.N 大王推荐系列：天使系列、光羽系列、大王游泳纸尿裤系列中国是目前全球最大的纸尿裤市场，独享父母宠爱的“独生子女一代”逐渐成为“消费升级型”纸尿裤的主力军，大王制纸迎合了中国家长在育儿方面的不计成本，虽2012年才进入中国，时间较晚，但凭借优质用料和丰富的产品线，在2017年已跃居中国纸尿裤市场份额前列 。2、Moony 尤妮佳推荐系列：Moony皇家系列、Moony经典系列、妈咪宝贝云柔干爽尤妮佳在华生产历史较长，1995年就来到中国，以“苏菲”为起点，树立了极高知名度 。旗下有Moony和妈咪宝贝两大品牌，Moony更享有“尿裤之王”的美誉，曾连续三年（2014～2016）荣获日本“妈妈之选”大奖，是日本四大纸尿裤品牌之一 。3、HUGGIES 好奇推荐系列：心钻系列、铂金系列、皇家铂金装宝洁一度主导着北美纸尿裤市场，直到金佰利进入纸尿裤领域 。好奇纸尿裤作为金佰利的明星品牌，凭借舒适的柔软感，在2019年天猫双十一电商大促中销售位列行业前三，与帮宝适、Moony、大王、花王五大外资品牌共同占据了中国大部分的市场份额 。4、Pampers 帮宝适推荐系列：日版一级帮系列、一级帮、纯净帮早在1961年，帮宝适就推出了一款翼式纸尿裤，在此之前，一次性纸尿裤还未投入生产广泛应用，无数妈妈为之欣喜 。自面世以来就无限风光的帮宝适，控制着美国80%以上的市场，产品更是销往全球一百多个国家 。直至今日，外资纸尿裤面临增长压力的前提下，宝洁旗下的帮宝适仍然是占领中国纸尿裤市场的最大份额，截止2019年9月，帮宝适在中国尿裤线上市场占比已超过16% 。5、KAO 花王推荐系列：日版妙而舒系列、妙而舒宠爱拥抱系列 。作为最早进军中国市场的纸尿裤品牌之一，花王可谓家喻户晓，2019年前连年取得利润新高，堪称行业龙头 。而在中国品牌异军突起的今天，缺乏爆款新品的花王，其部分市场份额已渐渐被各大品牌瓜分 。尽管遭遇瓶颈，花王实力依然不可小觑，其婴儿纸尿裤口碑较好，几乎不存在侧漏问题，是消费者的保险选择 。
五、有哪些赚钱的副业可以做？学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常 。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-2y2r-753345670791790612 因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示 。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水 。而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握 。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的 。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育 。在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营校区 。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生 。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-2y2r-753345670791790612 大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
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六、有个“路痴”女朋友是怎样一种体验工作之前角色转变从程序员开始大二起，发现自己在信息技术方向上的兴趣，更多地偏向互联网 。说干就干 。初中有用 FrontPage 和 Dreamweaver网页的小经验，便到图书馆拿 HTML 和 CSS 方面的书读起来 。一天时间通读，就手工写出了 Div+CSS的代码，整齐美观，颇为自豪 。快速学习的能力是一方面，最重要的地方在于，这份网页不再是通过 Dw点来点去、画表格或者使用层东拼西凑，而是纯手工且符合万维网联盟(W3C)标准 。这意味着我写的东西不再是玩具;它们进入了可应用的行列;特长和志向不在视觉设计，我也不满足静态网页 。选择 PHP，因为它使用广泛，入门容易 。有了初中 Basic 和大学 C语言的基础，这样的脚本语言很快可以写出来 。很自然，MySL 和 Javascript 列入了我的书单 。为了检验学习成果，我立了一个博客项目 。衡量其好坏的标准在于，能囊括目前博客的多少功能 。为了检验应用能力，大胆外包了一个电商，其中的关系、权限的复杂度与支付功能是从未遇到的 。勉强顺利到一半，老板突然决定改设计成商品展示 。这下自己减负很多，项目圆满完成 。项目经理做外包项目的同时，我已经把自己定位成 PHP 程序员 。空闲之余，在 PHPChina上捞各种招聘信息 。经过多番了解和学习，我发现自己并不适合：1、数学不好，而且对之深恶痛绝2、缺乏复杂逻辑计算的天赋3、代码看多了眼睛疼综上所述，恐怕我根本不是的料 。不过只是借之力，完成&lo;项目&ro; 。而且，也不是我想要的，因为我：1、对一个项目(工程、产品)导向感敏锐 。不敢称为&lo;战略&ro;2、执着于产品设计 。包括版式、视觉、文案等3、要求苛刻，追求完美 。对字符、像素级别的单位挑三拣四我想要：1、改变世界 。我们的生活糟糕透顶，需要一个东西彻底颠覆2、成功 。有力量持续改变我以为这样的孩子名头叫&lo;项目经理&ro;，他来决定程序员写什么 。走进项目的流程，进入其涉及的范围，第一步便是搞清什么是&lo;项目&ro; 。这个时候又才了解，相对的，还有&lo;产品&ro;这个概念 。产品经理产品旨在满足需求 。产品经理的职责是探索和定义产品：探索价值，定义解决方案 。这正合我的胃口 。我转个弯，一方面，广泛学习请教产品知识;另一方面，也做项目自察 。做产品容易&lo;假大空&ro;，为了避免如此，我把在博客园上本来准备为技术沉淀的博客，搬迁到了博客上 。使用博客的好处是：1、显得专业2、能够炫耀3、要花钱，所以得坚持4、本身便是一款产品自此，开始研习产品的学问，所思所得都记于此 。应聘淘宝3月8日 投递简历淘宝是我应聘的第一份正式工作 。去年得知它们有一&lo;产品经理特训班&ro; 。既然专门为咱们这人打造，自然不能错过 。22日 参加宣讲会全程很傻很天真地做了笔记 。囧 。27日 现场笔试路痴加上得到了错误的指引，硬是在校园里绕了一个多小时 。淘宝笔试的题目分为数学题、逻辑题和论述题，题型为选择题、填空题和问答题 。数学考概率、数据结构和指针;逻辑考推算、解除纠纷和推理;论述考电梯设计和淘宝家产品设计 。刚拿到题目还是觉得挺别扭的，毕竟大学里的考试，你懂的 。认真做下去之后，不仅发现难度正好，还觉得挺有意思 。最后一题因为时间紧张，只剩下5分钟，答得没有条理，也不够细致 。4月14日 现场面试准备最多的还是&lo;保洁八大问&ro;和面攻防术 。我以为会有多复杂，多紧张，结果到了淘宝面试现场也就那样 。一面首先自我介绍 。根据网上的经验，一句话结束 。然后面试官震惊了，要我说个10-15分钟，然后我就震惊了 。介绍完毕后，主要是询问自己一个做着玩的项目，重点在商业机会 。完毕，面试官叫我直接去二面，我本来以为要等个几天的 。二面首先自我介绍 。根据上一轮经验，我准备开始滔滔不绝 。结果，我说的每一句话都被打断——这回是盘问而不是询问了——我也知道，压力面来了 。在交谈的过程中，根据学生会的经验，主要把握三点：线索、成果和收获 。线索是跨话题的润滑剂(井井有条就免了，能不生硬已经万幸，又不是演戏)，成果是成功的收获，收获是失败的包装 。看上去很淡定是么?其实根本就不是这样，哈哈哈 。还好也没差哪去 。这次面试最大的不足在于，畏惧权威，依据不严谨，导致说服力度没有到预期的档次 。另外，我不推崇繁复的自我介绍，因为简历上已经写得明白;我推崇相互尊重 。18日 收到录用书进入淘宝商城开始纸上谈兵初来乍到，第一反应就是和所阅相比完全不是一回事——这些书还都是有关互联网、大产品部门;和学校更是风马牛不相及 。具体说来，就是和预期各种不符 。根据我的理解：产品经理无授权领导，交换意见后拍板决定产品需求文档保持更新，有据可查项目经理负责掌控项目进度不受到打扰，专心进行编码工作运营负责提供数据，品经理决策用户体验部门充分，为用户体验提供捷径会议有了邀请制、预告和纪要，因此高效经过充分讨论 /思考，得出问题最佳突破口最终产品功能好用，途径从简事实并非如此 。方向、目标、途径当一套知识体系不够用的时候，捷径是获取并切换成另一套，比如对员工技能的定义 。这一套概念非常有效，因为它努力避免了套话，把具体的能力细化成可以考量的规范;最重要的是，经过证明，它行之有效 。好比同样是《小学生守则》，中国讲&lo;诚实守信&ro;，美国讲&lo;考试不许作弊&ro; 。达成目标最好的技能是主动，但有一股劲使不出也不是个事 。这个时候，我发现《启示录：打造用户喜爱的产品》当真是葵花宝典啊啊啊，尤其是第28-30章，一条一条地讲碰到什么问题，怎么去做 。比如：会议太多，导致产品毫无起色，怎么办?我开始的做法是，抱着本本去开会 。如果内容无关紧要，我就可以做自己的事 。但这样明显会有几个问题：1、做事分心2、会议上的内容没有听好(特别是当别人问起来，自己一无所知时，就悲催了)3、显得(也确实是)效率低下，做事不专心书里介绍的办法是：直接划去(借口推辞)不重要的会议 。比如，有的会是讨论背景，有了结论(做不做，做什么样的需求)后才能和产品经理讨论具体需求 。曾经出现这样的状况：讨论了一个上午，把这样的需求删了，或是归并到另一个部门里，自己白白牺牲 。在横冲乱撞(很能导致瞎忙活)前，看看有没有好办法;但不论怎样，做，总有收获，错误的路径划去一个是一个，就像爱迪生那样 。工作工作环境与同事工作起来比较轻松、开朗、活泼;既很黄很，也很闷骚 。好吧，最后两句是我自己加的 。大家干起活儿，会碰到各种狗血 。比如，教师节，周围会有淘宝大学的同事拿着垃圾桶敲锣打鼓，旁边还挂着牌子：严肃&回避 。休闲吧的桌上足球不用说，免费的咖啡和奶茶不必说，22点半以后送上门的宵夜自不必说，周六周日来可以蹭两餐饭也不必说，最让我觉得有意思的是咱们的卫生间 。其间会挂有宣传画，也就是，像出什么产品啦，有什么相亲活动啦，做什么折扣啦，用词极为忐忑 。比如：二十一世纪最缺什么?老湿!欢迎各位小二来××为大家讲解×× 。来就有奖品赠送，至于你信不信，反正我是信了 。地球再也无法阻止你湿了，快来报名吧!咳咳，接下来是重点：一次在男生小便池前看到的宣传画是：卫生巾在聚划算打7.5折，于是各种苏菲弹力贴身 。男生的大便的隔间里，除了有贴心的卷纸、挂钩和肥皂盒(放用)外，还有一块纸板一支笔 。我俗称为吐槽板，因为咱们会在上面进行各种吐槽，什么找不到女朋友啊，月光太冷啊，等等 。不仅如此，还会整整齐齐地盖楼，各种苦你伤不起 。办公桌之间的隔板低到相当于没有 。我的师兄在我左侧，老大在后面，整个产品技术部的领导就在我对面，囧 。同事都很年轻，所以都 hold住 。好吧，正经一点，总的来说就是：团结紧张，严肃活泼 。每天出入大门，保安同学都会亲切地微笑，道声好 。一次周末因事赶去，15点多才了泡面当午饭，扫地的阿姨很温馨地和我讲：小伙子，再忙也要吃好饭 。认真工作的人，真美 。需求文档与原型如果产品需求文档不靠谱，或许有这些解决办法：1、冗长 。像写散文一样，精炼语言;按功能点 /场景撰写，使用有序列表;重要的废话放在附录里2、不直观 。绘制高保真 Axure 原型3、容易过期 。任何改动，都更新到文档里，口头除外4、存在版本控制偏差 。严格标明版本(包括文件名和文档内部)，每个版本都输出 .pdf 文档原型也有：1、非高保真 。高保真意味着生成的是 .html 页面，而不仅仅是截图 。菜单是能弹出的，下来列表是可以下拉的 。直观，可以简单试用2、交互复杂 。原型是为了演示逼真;复杂交互由于藏得太深，容易忽略 。对于复杂的交互，不如拆开成场景 。以注释的形式附在交互处旁边，标注其将进入什么场景 。&lo;注释区域&ro;必须一看就知道是注释3、无法精确还原功能点 / 场景 。精确还原需求文档所写是原型的意义 。对于一个场景，能对用户的所有行为做出响应 。为了避免使用者漏掉某个行为，以注释在形式在空白处穷举重要的是执行 。最重要的这一步，我还很欠缺 。沟通，还是传话筒?一款产品通常这样经过：需求(来自运营)→产品→+用户体验→安全+测试→发布→反馈(来自运营) 。产品只是传话筒吗?如果去掉产品环节，让他们直接沟通，会不会更好呢?不会 。因为：1、提需求的同学精于运营，缺乏可行的概念 。他们知道自己有痛处，但不知道什么可以做(不知道所以想不到点子)，什么不能做(想到了点子却做不到) 。于是局限了满足需求的方式，更重要的是，隐藏了深层需求2、和用户体验的同学精于实现(可行+可用)，缺乏对价值的把握 。运营和同学直接沟通的成本非常大，一是语言不通，二是难以对需求进行有效挖掘产品可以做的事有：1、掌握现有产品 /工具 /技术的实现范围，跟踪其外延 。做决策时便有确凿的依据，什么功能能实现，什么不1行 。不行的话，可以做到怎样的程度，需要多少成本2、深度挖掘需求 。运营同学有了需求后，往往会告诉产品他们想要的，却鲜说(或说不出)真正渴望的东西 。如果是这样，一来没有满足真正的需求，导致需求变更频繁，二来，体现不出产品的价值 。比如，他们想要一瓶可乐，我们给了，他们又觉得不行，想要一杯橙汁 。而他们的实质是口渴了，需要一杯白开在实际沟通中，某些和运营同学明显比我考虑得周道;再加上更懂技术，运营更谙运筹帷幄之道，作为产品新人，我表示压力很大 。说&lo;不&ro;与责任心对产品负责，就是产品在大产品团队合力的情况下，平稳地向积极的方向迭代，有数据和指标可查 。在迭代的路上，总会半路冷不丁杀出来一个坎坷，躲都躲不掉 。说说我遇到的情况：更多需求(产品)更多需求(功能)需求变更缺乏人手会议太多邮件太多缺乏思考时间对于以上的种种问题，步骤有二：1、说&lo;不&ro; 。很多情况(≈麻烦)，直接拒绝，会省下很多精力做真正该做的事 。做产品要精，但不代表事必躬亲a.对于非一条产品线(部门)的需求，大部分直接回绝b.同一条线，则根据其价值、人手、关系有选择地考虑 。需求的紧急程度永远不在考虑的因素范围内，因为所有的需求都自称最急迫 。其重要程度则有明显的区别，比如能带来多少交易额，提高多少转化率、流量等c.对于一款产品本身功能的多寡，则逐个砍，砍到除非确实不能满足需求或严重影响用户体验 。这里存在两点，一是有的需求不可避免，比如为了应对、营收和竞争对手需要;二是&lo;用户体验&ro;的概念泛化，每个人嘴里都在说这四个字，成为各种挡箭牌 。产品的好坏，取决于其核心竞争力 。做不好核心，边边角角再漂亮都没用d.不少会议可以推掉，如前所述 。推不掉的会议可以参加需要自己参与的部分 。会议纪要非常重要，未出席的会议，主要靠它来了解情况e.绝大多数口水邮件都可以忽略 。MS Office Outlook就有这个功能，单击一下，自动忽略指定话题2、推动 。以前我用的词是&lo;跟进&ro;，被老大否了;以前我说&lo;他们&ro;，老大要我说&lo;我们&ro; 。别小看词汇，反映的是态度a.需求一定是可以变更的，控制好变更频率是王道 。我的实例是，每周四提变更需求，周五确认需求，评估可行性和周期 。在周期内，冻结一切需求(1%的紧急需求除外) 。下周一开工，周三发布上线，拉取运营数据，周四评估是否提新需求还是变更b.缺乏人手非常普遍 。首先，提需求前考虑人手状况;然后，确认需求时确认资源(人手、服务器状况);最后，周期内，定期向同学询问是否需要帮助，顺便掌握进度和人员情况 。如果在立项之初就争取不到人手，办法有：让需求方排优先级;证明需求的价值;向老大请求支持;找朋友帮忙;自己顶上;砍掉该需求c.利用个人时间思考 。我们都笑说产品一天的工作是：白天开会+晚上写文档 。时间挤一挤，总是有的 。有意思的是，做产品不存在工作地点和时间的局限，很多好的点子就来自生活感悟对人尊重 。大多数同事都平易近人 。养尊处优惯了，遇到不对板的就显得手忙脚乱 。一次营销活动，运营的同学非常强势，没有好脸不说，语气还咄咄逼人 。经常会说，&lo;哦，你把这个给我做了&ro;，&lo;那个怎么又出问题了，你是怎么搞的&ro; 。而我又是个暴脾气，一两回还行，次数多就非常受不了 。后来师兄问我是不是觉得很委屈，我一个劲点头 。他告诉我，要学会看人，这也是尊重人 。尊重，意味着考虑其人的性格、办事风格以及当时的环境 。那位运营同学平时就是这个样子，办事也比较容易激动 。当时她负责的活动别人不大看好，她一揽全局接下来，想做出成绩 。更重要的是，她并不是对我一个人这样，而是所有人 。将心比心，谁都可能有这样的时候 。其次是对&lo;尊重&ro;二字的理解 。尊重体现的是修养，而非&lo;交换&ro; 。好比，横穿马路就像一百人对自己骂娘一样感到耻辱 。这是自发的 。笑笑，说几句好听的;或是有确凿证据时指出对方的错误，再来一起解决，都有助于合作，最后达到产品预期 。对事认真 。不做就说&lo;不&ro;，做就做好 。做出来的东西怎样，和别人没关系，是对自己水平和能力的表现 。字如其人可能玄乎，但产品如其人，就实实在在了 。做不做得了，做得怎样，体现了自己多少价值，团队凝聚力何如，评论怎样，都凝结在产品里 。做好是底线 。做产品非常重视积累 。若立志做一款改变世界的产品，那么每一块铺路石都必须做到最好 。参考资料丁宇 《面试时的三个问题 – 我的招聘方法2》MarsCn 《写在创业的路上：如何从无到有的打造一个产品》丁宇 《从&lo;产品需求文档&ro;(PRD)到&lo;产品设计文档&ro;(PDD)》马蒂 《启示录：打造用户喜爱的产品》苏杰 《人人都是产品经理》kentzhu 《基于 Axure 的 PRD 写作思考》傅路镔 《写给想做互联网产品经理师弟师妹们一些话》知乎 《这样现状的产品经理如何调节》默契 《你凭什么说你的用户体验好》匿名 《还能再负责一点?》文章来源：

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