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宜家电商 宜家是什么电商，宜家是卖什么的

电商知识宜家电商

想在网上买家具，什么平台比较靠谱呢？
现在，互联网非常发达，它也使我们的生活更加方便 。所以我们可以在网上购买任何我们需要的产品 。但是当我们购买产品时，不要忘记在下单前货比三家 。尤其是在购买家具方面 。那么今天就为大家详细解答这两个问题：网购家具哪个平台最好，选购家具有哪些技巧 。网上买家具哪个平台最好？比较好的网站是宜家、红星美凯龙、美乐家、全友家居、Suning.cn 。1.宜家瑞典宜家集团[IKEA]于1943年在瑞典成立，现已成为全球最大的家具和家居用品企业 。其销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋收纳系列、儿童用品系列等约一万种产品 。2.全友家园全友家园创建于1986年 。经过30多年的努力，已发展成为集科研、生产、销售为一体的大型现代化家居企业 。公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床及定制家具、工程家具、整体橱柜、洁具等产品 。产品畅销全国各地，并远销欧美及东南亚多个国家和地区 。3.美乐乐家具网美乐乐是中国家居电商平台 。2011年，美乐乐在国内率先实现了基于家具网线上线下“美乐乐体验馆”的“双平台O2O”商业模式，是国内领先的家居电商O2O平台 。乐乐家居网产品涵盖家具、建材、家装三大领域 。美乐乐不断拓展家居的外延，塑造“大家居”电商业态，让消费者享受一站式购物带来的方便、快捷、优质的置业体验 。4.红星美凯龙红星美凯龙家居集团有限公司是“红星美凯龙”家居装饰和家具商场的运营者和管理者 。主要通过自营商场和委托商场的经营管理，为“红星美凯龙”家装、家具商场的商家、消费者、合作伙伴提供综合服务 。是中国经营面积最大、商场数量最多、地域覆盖最广的全国家装及家具商场运营商 。5.Suning.cn Suning.cn是Suning.cn集团有限公司的新一代B2C网购平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用品等品类 。2009年8月18日，苏宁尚云网上商城全新升级 。本次改版整合全球顶级资源优势，携手IBM打造新一代系统，建立集购、学、交于一体的社区，全面打造专业家电购物咨询网站，旨在成为中国B2C市场最大的网购平台，专业销售3C、空调、彩电、冰洗、家电、家居用品，并正式上线 。声明：本文及图片均为网络转载 。转载这篇文章是为了传递更多的信息 。我们将不承担任何法律责任 。如有侵权，请及时联系我们，我们将尽快删除 。
深圳市宜家食品电子商务有限公司介绍？
【宜家电商 宜家是什么电商，宜家是卖什么的】简介：深圳宜家食品电子商务有限公司成立于2014年10月27日，主要经营范围为供应链管理 。法定代表人：申年，注册资本：300万元，联系方式：0755-86007919，住所：深圳市龙岗区横岗街道龙岗大道大云软件城19栋3B03
宜家经营不受电子商务冲击，这是为什么
宜家为什么在电商浪潮之外？尽管宜家的业绩仍在稳步增长，但其对电子商务的态度不置可否和行动迟缓一直受到批评 。但宜家似乎确实有骄傲的资本，其特殊的品类优势，全产业链的商业模式，巧妙的运营策略，确实能让他在面对电商时更加从容 。家居用品的特殊优势无视电商的趋势，宜家的业绩并没有下滑，反而还在以既定的速度增长，这和其经营品类的特殊性有很大的关系 。从品类特征来看，家居电商面临两大问题 。首先要承受的是购物体验 。相比3C、书籍、服装、鞋帽等标准品或相对标准品，家居显然更注重现场体验 。除了自身的外观和材料，产品还必须与家中的其他物品有机搭配 。很多时候，消费者需要看一看，摸一摸，感受一下，才能放心购买 。一般购买住宅也是家庭的重大资产购置，会持续很长时间，所以购买会相对谨慎 。其次，是目前难以解决的“最后一公里”问题 。家是大件物品，需要专门的快递物流，但目前能提供这种专业服务的公司并不多 。很多商品除了配送，还有安装、维护、保养等其他要求，这是纯线上销售很难解决的问题 。总之，由于家居产品更注重购物体验，一方面，大部分消费者没有网购的习惯；另一方面，即使是网购，退货率也会比较高 。再加上物流不方便，成本高，家居电商可以说是举步维艰 。从全球来看，家居电商目前还没有成为主流，线上渗透率不高 。全产业链商业模式2013年“双十一”前夕，包括居然之家、红星美凯龙、吉盛伟邦、欧亚达等在内的国内外19家家居卖场，联手抵制天猫的促销，引起了很多猜测，但宜家不在其中 。这反映了面对电商的冲击，自营和平台商业模式的不同生存状态 。从本质上来说，居然之家、红星美凯龙、天猫等家居卖场都是类似的商业模式，也就是“商业地产” 。他们不从事生产和销售，而是通过招商引资吸引大量商家入驻，以租金或佣金为主要盈利模式 。所以这两种商业模式本质上是冲突的，电子商务对前者冲击很大，所以才有了上面的抵制 。宜家的经营模式完全是个体户，自己收货，自己卖，通过销售差价获取利润 。从发达国家的情况来看，自营是更主流的商业模式，因为它把用户的需求放在了更重要的位置，依靠规模化的销售来促进整体零售供应链的效率，节约成本 。自营也让商家把供应链的核心环节控制在自己手里，面对电商或者向电商转型时比单纯的门店更从容 。所以我们看到红星美凯龙等卖场也在尝试电子商务，但并不成功 。此外，宜家还通过垂直整合，控制从产品设计、造型、选材、OEM选择/管理、物流设计、门店管理的全过程，不断致力于每个环节的成本节约和效率提升 。通过为消费者打造超出预期的低价产品，宜家获得了强大的品牌优势，这是以上门店更难以企及的 。电商是“去渠道”运动，而宜家不是简单的渠道，更是具有核心竞争力的零售品牌 。强势品牌在电商时代依然具有强大的号召力 。对于宜家来说，与天猫和JD.COM等电子商务平台的合作不仅仅是直接竞争 。别出心裁的运营策略相比国内传统零售企业的粗放式运营，宜家别出心裁，打造了差异化的运营优势，主要体现在价格低廉、购物体验独特、会员营销等方面 。
首先看低价 。宜家始终以“让普通人买得起家居用品”为核心理念，从不放弃在每个环节削减成本的机会 。上述端到端的全产业链商业模式也保证了宜家产品的价格竞争力 。其次是购物体验 。宜家的商场已经超越了纯家居买卖场所的范畴，而是营造了一种生活方式的购物氛围，增加了消费者在店内的体验时间和额外消费 。宜家就这样实现了与网购的巨大差异化，吸引了越来越多的消费者经常光顾 。每年，宜家都会推出3000多种新产品 。消费者每次来店里都会有新的发现，也会买很多计划外的东西 。“冲动购买”占其销售额的很大比例 。最后，看看联盟营销 。宜家一直非常重视会员体系的建设，建立了名为“宜家俱乐部”的会员俱乐部，在全球发展了数千万忠实会员 。在此基础上，宜家利用先进的CRM系统对会员进行分类，提供针对性的帮助，并提供个性化的促销方案 。每年邮寄的精美目录和经常带来惊喜的会员店，帮助宜家不断提高用户忠诚度，将用户深度绑定到自己的销售平台上 。小心换，宜家也在路上 。虽然目前电子商务对家居行业的冲击还不是很明显，而且经过70多年的经营，宜家也建立了自己的核心竞争优势，但是科技大潮滚滚向前，没有哪个行业可以完全置身事外 。在这方面，宜家也在小心翼翼地改变 。电子商务虽然宜家坚信家居类产品最大的舞台是线上，电子商务永远不会成为宜家的主流，但宜家正在逐渐拥抱这一趋势 。截至2013年8月31日，宜家在全球26个国家或地区拥有超过300家门店，其中13个国家或地区提供电子商务服务，较2012财年增加3家 。但宜家在很多市场提供的网购品类不全，消费者网购订单会收取昂贵的配送费 。宜家尚未公布其电子商务销售额占其总收入的比例，但其德国分公司的负责人在接受路透社采访时表示：2013财年，宜家德国分公司的在线销售额达到9200万欧元(约合1.28亿美元)，但这一数字仅占其总销售额的2%，但增长率却高达27% 。他预测网上销售的比例最终会达到10% 。对于宜家来说发展电商业务，除了上面提到的这两个品类的天然问题外，家居也是一种不寻常的消费，购物周期长，用户很难长期保留，从而增加了企业的营销成本 。这也是宜家未来尝试电商业务时需要克服的难题 。移动互联网确实对电商有不可逾越的障碍，目前很难下决心加大投入 。然而，移动是一个应该张开双臂拥抱的趋势 。移动互联网的存在，可以让宜家随时随地与消费者建立联系 。宜家的年度目录是与消费者沟通的一种非常重要的方式，年发行量达2.11亿册，号称是除《圣经》之外发行量最大的书籍 。现在，通过移动应用程序，宜家可以很好地将这种产品数字化，并通过添加一些交互和增强现实功能来增强体验 。用户可以非常方便地在手机上设计家具摆放，并通过增强现实功能检查与自己家庭装修风格的契合度 。除此之外，宜家的移动应用在商场导购中也起到了非常好的作用 。用户不仅可以查看产品信息，获得折扣，查询商场的营业时间，具体地址，地图和行车路线，还可以使用店内购物路线图，创建购物清单 。截至2013年8月31日，宜家的这款手机应用已经被下载了1000万次 。
社会化宜家是社会化营销的先行者，在脸书、推特、新浪微博、豆瓣上有大量经典营销案例 。家居是一个和生活息息相关的行业 。围绕这个主题，宜家制作了大量有特色的内容 。利用社交媒体的快速传播效应，不仅将众多消费者吸引到网站或实体店并转化为交易，更重要的是通过对产品亮点的挖掘，打造独特的品牌形象，占领消费者心智 。展望未来，宜家很可能长期延续其谨慎的电商风格，以线下为战略重点 。还有人说宜家的战略应该是O2O 。无论是通过网站、移动应用还是社交媒体，线上只承担营销、宣传的功能，把人引到线下，形成闭环交易 。我觉得对于宜家来说，电商和O2O本质上并不冲突，应该给消费者多种选择 。而且通过线上线下的交易，宜家显然可以提供更好的服务，比如沃尔玛正在大力推广的线上交易和线下送货(站点到门店)服务 。此外，虽然目前家居电商的线上渗透率不高，但不少研究机构也指出，未来该品类线上仍有较大的发展空间 。毕竟电子商务是一个发展不到20年的新生事物 。未来会如何演变，谁也无法预料，只是不知道今天对电商的漠视会不会成为阿喀琉斯之踵，有朝一日压倒巨头 。宜家的案例告诉了我们什么？而互联网电商的快速发展摧毁了传统企业的神经，于是“互联网思维”和“小米模式”的火热，反映了这个时代传统商业的极度不安全感 。很多企业秉承着“等死不改”的理念，却非常容易走上“乱而改死”的境地 。所以，这个时候，我们更需要宜家这样的案例 。虽然有其行业的特殊性，但这家瑞典家居零售巨头仍然告诉我们这个数字时代的基本生存法则，那就是回归零售最本质的内容，找到消费者并了解和把握他们的需求，用超出预期的商品和服务满足他们的期望，不断为他们创造惊喜 。宜家的故事也告诉我们，虽然传统商业触网是大势所趋，但根据企业的核心业务，触网的方式和形式千差万别 。网络是美好的，但最重要的是从自身出发，基于对商业本质规律和用户人性的基本尊重，找到这个时代生存的基本规则和核心优势 。正如宜家首席执行官Peter agnefjll所说：对于宜家来说，我们寻求的不是短时间内的爆发式增长机会，而是能够持续改善产业价值链的方法 。

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文章插图
买家具上什么网 买家具去哪个网站好
你可以在美乐乐家具网、全友家居网、宜家家居网、齐家网和爱仕利家居网上购买家具 。引言：1 。美乐乐家具网：中国家居电商平台 。2011年，美乐乐在国内率先实现了基于家具网线上线下“美乐乐体验馆”的“双平台O2O”商业模式，是国内领先的家居电商O2O平台 。2.全友家居网：公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床及定制家具、工程家具、整体橱柜、洁具等系列产品 。产品畅销全国各地，并远销欧美及东南亚多个国家和地区 。3.宜家家居网络：一家跨国私人家居用品零售商 。宜家在全球许多国家都有分支机构，销售平板包装的家具、配件、浴室和厨房用品 。4.齐家网：成立于2007年，总部位于上海，创始人mark deng，业务涵盖装修平台、自营装修业务、齐家加盟网、供应链等子生态系统 。是客户在互联网上寻求家装服务的首选平台 。5.艾诗丽家居网：艾诗丽艾诗丽家居涵盖客厅、餐厅、卧室、书房等全屋家具，涵盖床垫、床上用品、灯具等各类家居配件 。
买家具去哪个网站好？
你可以在美乐乐家具网、全友家居网、宜家家居网、齐家网和爱仕利家居网上购买家具 。引言：1 。美乐乐家具网：中国家居电商平台 。2011年，美乐乐在国内率先实现了基于家具网线上线下“美乐乐体验馆”的“双平台O2O”商业模式，是国内领先的家居电商O2O平台 。2.全友家居网：公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床及定制家具、工程家具、整体橱柜、洁具等系列产品 。产品畅销全国各地，并远销欧美及东南亚多个国家和地区 。3.宜家家居网络：一家跨国私人家居用品零售商 。宜家在全球许多国家都有分支机构，销售平板包装的家具、配件、浴室和厨房用品 。4.齐家网：成立于2007年，总部位于上海，创始人mark deng，业务涵盖装修平台、自营装修业务、齐家加盟网、供应链等子生态系统 。是客户在互联网上寻求家装服务的首选平台 。5.艾诗丽家居网：艾诗丽艾诗丽家居涵盖客厅、餐厅、卧室、书房等全屋家具，涵盖床垫、床上用品、灯具等各类家居配件 。

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