一、为什么很多人都说联想卖国求荣？
为什么大家会认为联想是“汉奸”？为什么“爱国者”柳传志会陷入“背叛国家”的黑暗？为什么低调的任被群众一致认定为“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定为“卖国”？为什么赚钱跑路的李嘉诚没有被斥为“卖国”，而一心为国的柳传志却被斥为“美国叛徒”？为什么“教父”柳传志30年后没能带领联想完成“贸工技”的变革，没能引领互联网？(注：本文为网上转载，作者不详 。)这一年来，柳传志做梦也没想到自己的协会会被大众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈的关头，这将是任何一个中国企业家都无法承受的 。1.家国底线：可以容忍“无家可归”，绝不容忍“叛国”！在此之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，通过收购IBMPC让联想成为全球PC巨头 。2013年，联想一度成为PC市场全球第一 。柳传志不愧为中国企业教父 。然而，时间到了2018年，形势突变，势不可挡 。因为与华为5G投票门事件有关，联想几乎一夜之间从人们敬仰的“民族脊梁”走了出来，被全国网友痛骂为“汉奸”、“美国叛徒” 。刘没想到，于是大怒 。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，还单独发了一段102秒的联想全体员工的激情录音 。听过老刘灿102秒录音的人都想象不到，这居然是一位退休多年的74岁老人 。当你应该对一切都很开心的时候，你怎么能这么生气呢？像这样咆哮？这么伤心愤怒？几乎是大委屈似的哀嚎 。于是，第一次几乎所有的中国一线企业家都出动支持老刘，连在美国“造车”的会计贾也在其中 。老刘甚至亲自给任打电话证明自己的清白 。然而，老刘没想到的是，没用 。与企业家们一个声音一面旗帜的团结形成鲜明对比的是，你看看网上的评论，所有的人都坚定不移地异口同声地声讨，冷嘲热讽，推陈出新 。两大阵营都有着令人眼花缭乱的经历，反对派也令人窒息 。然而，团结很快冷却下来，但谴责一直沸腾至今 。2019年，当全国都在为华为被美加打压而斗争的时候，联想高管约谈联想可能涉嫌逃离中国，再次将“卖国论”推向高潮 。虽然联想立即展开紧急公关活动，但老刘想要恢复当年的人气似乎无望 。到底是怎么回事？教父柳传志是如何在事业有成的岁月里沦落到这种地步的？显然，这一轮群众声讨强烈触动了柳传志最敏感的——根家国情怀的神经 。创业30多年的联想也经历了很多负面事件 。但包括本世纪初那篇轰动一时的《联想公司不是家》，我都没见过老刘这么生气 。为什么是这次？从爆料的内容来看，自己一手创立的联想已经被污蔑为“汉奸”，老刘灿忍无可忍 。作为老刘这一代中国人，他亲身见证了中国从贫穷走向强大，爱国之心刻在骨子里 。但当我老了，退休了，突然被污为汉奸 。我能不激动吗？2.不喊爱国的任为什么成了“爱国者”？但是，接下来，读者会问：有着实业报国理想的老刘，通过联想实现了实业报国？同样出生于1944年的任为什么会成为引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？另一个比较是中国首富李嘉诚 。他在大陆赚了很多钱 。近年来，很明显，见风使舵的人离开了大陆去英国投资 。但怎么可能没人指责他“卖国”，而常年与美国IT业作对的联想却遭受这种污名？在过去的10年里，“同龄人”柳传志和任的人气曲线截然相反 。这个不可避免的事实说明了什么？“交易，我
华为30年前的原创技术和产品远远落后于联想 。然而，任开始“贸易”后，他迅速加大了对“技术”的投入 。有了“本事”，才会有“工作” 。用任的话说，“30多年来，我们一直在向婴儿床收费” 。最终，华为实现了技术领先 。这明显高于联想的纯“贸易” 。而且华为用“技术”做的“交易”，就是赚全世界的钱 。虽然从未高举过爱国大旗，但被网民认为是爱国的，甚至是骄傲的 。经过30年的简单“贸易”，即使把总部搬到纽约，联想还是要面对网上“赚中国人钱”的质疑 。这是目前中国大众的认知和情绪，不正确也不应该 。3.无心爱国的李嘉诚为什么没有成为汉奸？与柳传志和任郑飞做着同样全球生意的李嘉诚，从来没有人说他是叛徒 。这很奇怪 。为什么舆论说老刘和联想是汉奸？因为柳传志和李嘉诚的重要区别在于，柳传志有一个爱国的标签 。如前所述，这种爱国情怀源于他出生成长的环境，老刘的爱国是发自内心的 。李嘉诚只是一个纯粹的商人，这就是他的定位 。他哪里赚钱就去哪里 。他站在世界上看商业 。近年来，当李嘉诚退出内地，内地网络甚至高喊“不要让李嘉诚跑了”时，李小姐淡然一笑：我是商人，我只是出于商业利益考虑 。中国网民对他没有爱国的政治诉求，李嘉诚也不标榜爱国 。所以李嘉诚的心不扭曲，社会形象不扭曲 。柳传志不是，从里到外 。问题又来了 。高举爱国旗帜的企业家更多了 。为什么在别人不“卖国”的情况下，老刘的爱国标签不能保留？因为，联想把贸易越做越大，成就了全世界 。盘子越来越大，每一项业务都需要照看，尤其是国际业务比国内业务大的时候，会有无心之事，难免会有照顾不过来的时候 。各个业务的负责人，为了一己私利，只说不做的事，做出的决定可能与老刘标榜的爱国情怀相冲突 。而网友也会抓住 。可以说，只有“贸易”的联想全球化后，必然留不住爱国的标签 。柳传志不是李嘉诚，所以他的爱国心和联想的全球业务有着不可避免的冲突，导致老刘情绪失控后的愤怒 。4.为什么李嘉诚没有被骂，却没有被夸？把柳传志、任郑飞和李嘉诚放在一起比较，你最后会发现什么？论赚钱，李嘉诚远胜柳传志；在尺度上，任应该也很明显 。
好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚 。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币 。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发 。差距就此显现 。不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益 。老百姓心里都有杆秤，不用标榜 。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率 。这些都是关乎人类的大事 。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献 。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量 。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的 。5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程 。历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会 。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所 。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活 。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机 。他渴望改变生活现状及命运 。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品 。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展 。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南 。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想” 。到1994年，联想销售额已高达47.6亿元 。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权 。1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币 。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接 。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作 。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步 。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司 。1995年，倪光南出局 。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人 。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除 。试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想 。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大 。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想 。没办法，谁在这个位置上都会这样想 。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化 。随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大 。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了 。老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思 。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权 。但这个分红权，并没有实际兑现 。2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步 。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权 。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步 。老柳还在等待机会，甚至是创造机会 。2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29% 。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友 。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会 。柳传志曾出手救过卢志强 。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权 。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的 。2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队 。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东 。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表 。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了 。2012年，68岁的柳传志宣布退休 。柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的 。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程 。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次 。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业 。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了 。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了 。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄 。忙什么，还和在哪里忙大有关系 。我做猎头快20年了，接触到了各类老板 。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉 。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系 。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业 。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因 。若搬到北京，就不好说了 。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清 。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题 。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋 。6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没 。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想 。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题 。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑 。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟 。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易” 。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭 。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功 。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天 。那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因 。基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己 。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的 。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了 。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定 。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因 。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界 。一个老板的决策水平就是企业最高水平 。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游 。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做 。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳 。也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行 。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会 。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来 。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易 。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出 。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因 。老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业 。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战 。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱 。7、柳传志为何长不出时代基因？联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程 。老柳有一个特点，用人只用忠臣 。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下 。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱 。对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格 。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风 。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财 。但老柳的话就是圣旨，不能违抗 。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长 。而这也是联想缺乏创新活力的原因 。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味 。这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力 。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上 。人于是决定了事 。联想本来是中国IT市场的领军者 。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365 。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代 。原因也和老柳的性格有关，求稳 。老柳错失了很多机会 。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打” 。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因 。老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下 。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚 。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人 。
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