县城做公众平台好做吗县城什么电商平台好，那个县城公众号做的最好 _睿知

一、请问电子商务前景好吗？
从就业角度来说，中国的电子商务有点畸形，不适合专业教育，这是大平台不计成本教育用户造成的。从理论上讲，电子商务已经深入到人们的生活深处，所以无论企业的规模大小、发展阶段，都需要电子商务服务，但中小企业更需要电子商务公司的指导服务，大企业更需要电子商务人才的留下。不要局限在大城市，开阔视野。三四线城市的县镇有很多电商岗位。

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二、过年报名参加家乡的电商相亲平台靠谱吗？
要说钱也不算多吧，现在找个媒人给你介绍也比这些红包多吧？但关键问题是，相亲并不是绝对可靠的，因为他们不知道谁在骗你结婚相亲或者钱。生活中，相亲女生就是混吃混喝。要知道，男生多，女生少。只要不是歪脸斜眼，根本就不想嫁。总会有人追他们。之前朋友找了一个专业的媒人给他介绍。一个月七八次相亲。每次都是吃饭，看电影，买衣服。最后他没有拉他的手，所以什么都没有了。最后他自己谈了一场婚。不是说相亲女生不好，但是记得上来就让你买这个买那个，用你的钱吃饭买东西自然要小心。祝你好运！
三、小县城做电商卖什么东西好？
感觉衣服就在眼前。
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四、社交电商哪个最厉害？
当我们在期待谁会是下一个巨头的时候，社交电商模式作为颠覆者崛起。如果在一年前，有人问我电商领域最著名的平台有哪些，我会脱口而出：淘宝、JD.COM、天猫、Suning.cn；但如果你现在再问我，我可能会加入拼多多，谈礼物，聚在一起，靠好东西。传统电商巨头争霸多年，地位无人撼动。当我们在期待谁会是下一个巨头的时候，社交电商模式作为颠覆者崛起。回顾过去一年多的时间，很多社交电商平台如雨后春笋般涌现。除了新兴的初创公司，包括JD.COM、阿里、唯品会等电商，甚至娃哈哈等传统快消品巨头也纷纷入局，使得整个行业热度持续。谁也想不到这场风波是由外人引起的。这场社交电商风暴的始作俑者是在电商领域屡屡受挫的腾讯。社交电商的本质是一种基于社交移动社交的快速发展的电子商务模式。它的基础首先是社交网络，“社交网络”几乎可以等同于腾讯的微信。截至目前，微信月活用户10亿，占用户在线使用时间的55% 。可以毫不犹豫的说，微信是全民第一APP，触达了大量传统电商未能有效覆盖的用户群体。就像我们很多父母长辈可能没学过网购，但是已经把微信玩好了。微信在社交方面做到了极致，其衍生的生态范围最先触及的领域就是电商。从100亿到1000亿拼多多，从一开始对传统大佬的不屑，到去年的百家争鸣，再到这两个月社交电商的集中爆发，社交领域的巨大机会和诱人潜力正在不断凸显。新的增长极，新的赚钱方式艾媒咨询发布的《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》预测，今年，国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元，移动电商用户规模将增至5.12亿。在此背景下，社交电商行业将迎来市场大爆发。数据还显示，去年中国社会零售用户规模达到2.23亿，预计今年年复合增长率将达到44.2%，保持低获客成本优势下的高速增长，用户规模也将突破3亿。根据今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》，2018年社交电商市场规模有望达到11397.78亿元，较2017年增长66.73% 。据商务部统计，到2020年，中国网络零售市场规模将达到9.6万亿元。《报告》估计社交电商市场规模将达到3万亿，几乎占整个网络零售交易规模的三层。消费者通过社交突然额外创造了30%的网购需求。像阿里JD.COM这样的传统老板怎么能坐视不管呢？相比传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、市场的变化。人，即消费者结构从年轻化向全年龄化的扩展；商品的设计理念从大规模提供产品到个性化设计不断提升；从中心化电商平台到碎片化社交平台的场景演变，主要表现为旧巨头的消亡和新明星企业的崛起。所以，在互联网的浪潮中，没有一个企业能够安于现状，随时可能被创新的力量影响、冲击、改变甚至颠覆。随着传统电商获客成本的增加，以社交为核心的高频低价模式社交电商——重新获得市场关注。JD.COM、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域布局，未来几年社交电商将成为众多传统电商平台的发力点，一场新零售大战迫在眉睫。社交电商明星玩家虽然几乎所有的社交电商平台都在微信生态下快速成长，面对不同的服务群体，背后的模式和机制决定了企业的不同走向。他们有些是被挑选出来的，有些是有组织的，有些是依靠网上的
2015年8月获得数百万美元A轮融资，2016年7月获得1.1亿美元B轮融资，2017年1月获得数亿美元C轮融资，2018年3月获得13.7亿美元D轮融资。同年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，融资18.7亿美元，市值约240亿美元。拼多多创始人的个人身家一度达到99亿美元，超过了创始人刘的身家。
为中国第16大富豪。孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。谈起拼多多的发展途径，黄峥曾经说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了” 。将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇的拼多多号称拥有3亿用户。当拼多多靠「低价+拼团」征服“小镇青年”和“大妈大爷”时，谁也没想到它使出回头枪，剑指阿里京东的核心消费群。从去年开始，拼多多在《欢乐喜剧人》、《快乐大本营》、《向往的生活》、《中餐厅2》、《极限挑战第四季》、《我是大侦探》、《奔跑吧第二季》等时下最热门的综艺节目投放广告，基本实现全覆盖。当然，撒钱的成效也非常明显。2018年一季度拼多多GMV为662亿元，而2017年全年GMV为1412亿元，一个季度基本达到去年半年的水平。拼多多已经成为让阿里京东颤栗的现象级企业。不同于洗脑的拼多多，社群好物分享的电商平台“有好东西”像是一股清流。从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景，瞄准家庭消费的掌权者——妈妈群体。“寻味师-甄选师”双核模式是有好东西最大的特色，寻味师的定位像产品经理，负责后端选品和开发，每个寻味师只负责一个品类，保证专业性。这家公司有50名寻味师，但每个月只有60个商品上线，每个寻味师一个月才上线一个SKU的商品，整个平台也才400个SKU，却撑起了月销8000万的业绩。甄选师在社群中担任群主的角色，但本身也是消费者。几乎每个社群都是熟人社群，甄选师在群内具有权威话语权，必然决定其强客服能力，这也是有好东西于陌生人社交电商的最大区别。前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求，后端寻味师根据反馈调整迭代选品和上新逻辑。就是这样一个“刁钻又简单”的模式，2015年4月获华创资本300万美元A轮融资；2018年1月，获A+轮2000 万美元融资，时隔半年后的7月获得B轮5000万美元融资。而成立仅仅1年的“好衣库”成绩也很夸张，2017年12月，获天使轮5000万人民币融资，2018年6月，完成A轮1亿人民币融资，2018年7月，完成B轮数亿人民币融资。好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级，初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家，月交易额达3000万。除此之外，主打品牌好物，主要涵盖家居、运动、餐厨、饰品、零食等品类的靠谱好物2017年7月，完成A轮1000万元融资；2018年3月完成A+轮数千万元融资；社交电商可见深受资本市场的青睐。服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务的云集，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资；2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。以美食为主，专注服务于被巨头抛弃的中小商家，主打的是精致生活的概念，其用户群体集中在85到95的一二线城市女性的环球捕手2016年3月，获数千万人民币A轮融资；2016年10月，获1亿人民币A+轮融资；2018年2月，估值接近20亿元。一边野蛮生长，一边摸索试错当然，社交电商的发展之路，也并非一帆风顺。无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域并不完善的游戏规则。上市之后的拼多多立马陷入假货旋涡，并愈演愈烈，以至其股价不断下跌，至今没有走出泥沼。有好东西的甄选师可以自己做销售，有8%的分成，也可以推荐下一级甄选师获得奖励，因此有了拉下线疑云。但其也就是得到推荐奖励而已，下一级带来的销售上一级不享有分成，这又跟云集、环球捕手和微商完全不同。可以这样说，有好东西顶多只是一级分销，云集与环球捕手却都是多级分销，一不小心就会被拿捏不好尺度的人误以为是传销。自2015年至今，国内政策已经四次重申，对社交电商行业做出了必要的规范。然而，如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，发展最好的拼多多首当其冲。有些则只是借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商” 。社交电商行业繁荣的背后，还有很多漏洞急需补上。现在的此消彼长并没有成为定局，未来格局上的诸多变数，还有待观察。
五、社区电商如何运营社区电商运营要点：1、强调接地气。社区零售的非常重要的价值是覆盖到众多非网购的人群，尤其是老龄人。做法是：一开始不要去特别改变用户消费习惯的前提下，保证销售额不能下滑，慢慢通过App推出各种活动慢慢培养他们下单的习惯。2、强调服务和复购。社区不单强调交流，社区生意做得就是周边人群或者居住在此的职工人群的生意，人群固定，它更多强调服务和复购。一旦顾客传播负面口碑，甚至整栋楼层用户的生意就会失去。3、是配送。社区是便捷消费，强调便利。社区电商最大的优势点就是近，离用户近，如果配送不快的话用户就不会选择在这购买。4、附加服务。就像日本的便利店拥有众多服务一样，社区电商可以接入众多增值服务，比如打印、缴费服务，吸引很多用户并且带来额外消费。5、品控和坪效。社区店店面不会很大，因此很多线上网店、线上商城的优势可以体现出来，特别是针对日用、日常用品例如大袋大米等，可以不用摆放在门店内，用户直接在门店下单直接配送，方便用户购买同时节省门店空间。6、标准化和数字化。每个社区针对的人群不一样，有些小区租户多，有些小区老人多等，因此，不同的社区所采用的门店运营与商品品类管理都不同。社区电商运营关键点：1、用户参与、刺激互动：要看一个社群是否还活着的标志是，这个社群是否还在产生足够多的活动或内容。粉丝与粉丝间互动的频度和质量是社群生命力的所在。2、价值贡献者的数量，种子用户，裂变：内容谁来产生？社群需要种子用户，将核心的粉丝先拉进群里。要去关注社群中内容、活动等价值贡献者的数量，通过这些用户做社群的裂变。3、依靠对应领域专业优质内容输出，建立信任关系，形成复购和传播（不等于流量+转化率）。例如,吴晓波在社群在群内卖杨梅，1999年买了一个岛，种了4000棵杨梅。群内肯定有人买，但是关注吴晓波的人不一定爱吃杨梅，可能尝鲜但不会复购。社群要通过优质内容形成复购。4、匹配度高的商品和服务。真正在社区里面形成商品运营需要关注匹配度

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六、为尔商城是正规电商平台吗我都直接淘宝，那个什么狗屁为尔商城卖的都是一些杂牌，广告没有，官网没有的东西。卖得还死贵死贵的，用了出问题都踏马没地方索赔。打开官网看了下，所谓的什么董事，总裁，执行官，没有一个是重点大学毕业，没有一个是高文凭（简历都不敢写，我猜应该都只有高中文凭）。。。完全草根。。就这样的学历，就扛着旗子想带大家发家致富，你们也信，你们交的加盟费间接就变成了他们的奔驰宝马了。。。然后让你们再去发展会员，其实我觉得这个跟传销的差不多一个意思。。。里面的店面装修风格看起来都很LOW 。还不如小超市呢。。。。卖的东西也很没档次，我朋友当时也要做，我就劝他了。。。。我说，那种店谁会去消费，有点讲究的都会去大型商场，买知名品牌。同样是洗发水，人家会选海飞丝，选拉芳，力士，六神………谁会选你那种名字听都没听过，官网都没有，生产厂家网上都搜不到的破玩意。而且踏马的还卖得那么贵，还要1万8的加盟费，结果不听我劝还是去交了智商税。。后来呢，一毛钱没赚到，所有的东西都得留给自家用了，送别人别人都不敢用。。。。。所以，所谓的为尔商城在大点的城市根本无法生存，只能去那种缺乏市场竞争者的小县城甚至农村，靠忽悠没什么文化的老大爷老大妈才能赚钱。稍微懂点网络了，大家都直接某宝某猫某东一下了。。。最搞笑的是，作为加盟店，踏马的连logo都没办法统一，装修风格没办法统一，我也是醉了。。。有钱的话，开个小超市小吃店也好，不要去想这种坑爹的玩意。钱那么好赚，我们干嘛要辛苦的考大学，考研究生，考博士。。。加盟费，大概就是交智商税吧。。。我也不明白为什么会有那么多人排队交智商税。多看点书，多学点文化。。。少做一夜暴富梦。。。踏踏实实，一步一个脚印。迟早能改变贫穷命运。。。