王健林一句“爸爸尽力了”道出辛酸！资产还有多少能留给王思聪？
俗话说，人比人受欢迎 。虽然起跑线一样，但有的人是跑车，有的人是自行车 。人生的起点可以一样吗？这一点在王思聪身上得到了充分的展现 。作为王思聪里有名的富二代，名气比父亲王健林还大，各种豪车美女 。换女朋友几乎和换衣服一样勤快，但王思聪不仅仅是个花花公子 。他直到有一天才知道自己是富二代，是超级有钱的那种 。王健林和王思聪之间很多事情都很艰难 。曾经王健林有一句名言：定一个小目标，先给他赚一个亿 。虽然对王健林来说是个笑话，但对我们普通人来说有点遥不可及 。所以这句话成了大家自嘲的金句 。关于这对父子，可以说是让人又爱又恨 。王健林旗下的万达实业，每次进去都很开心，但是开心逛完回到家就不一样了 。一想到自己的钱包就瞬间难受 。有多少人对万达又爱又恨？而且万达能屹立不倒，即使在互联网如此发达的年代，万达依然很辉煌 。每次王健林和马云见面，大家都在琢磨谁能成为首富 。有一天，他掌握了核心，现在万达已经遍布全国 。而互联网是和谐的，谁也不能拒绝网络购物 。马云成为首富的速度非常快，是一个非常厉害的人 。然而，2013年，王健林开始在海外投资，每次都是大规模收购，金额达200亿人民币 。这样看来，小小的一个亿对王健林来说根本不算什么 。王健林还是比较低调的，现在很少出现在大家的视线里 。是他儿子王思聪 。他每次都上热搜，原因很简单 。有人出轨，王思聪就出来喷 。或者王思聪又换了女朋友 。不要问为什么要用“又”这个词 。知道的人自然会明白 。王思聪虽然不是娱乐圈的圈内人，但是很多明星都和王思聪关系很好，主要是因为王思聪有钱 。明星再辉煌，也要靠别人的支持 。屏蔽起来很简单 。王思聪在娱乐圈这么出名还有一个原因，就是敢说，基本上娱乐圈发生的狗血八卦，王思聪都会说 。王健林也不年轻了，2500亿的海外投资几乎都亏了 。王健林赔钱的时候直接对王思聪说：“爸爸尽力了！” 。无尽的辛酸，也许这就是父爱 。所以很多人很好奇，王到底给王思聪留下了多少资产？其实具体数字还不清楚 。我只知道王健林现在亏的更多，和以前的状态真的差太远了 。但是，有句话叫瘦骆驼比马大 。反正王思聪不缺钱 。只是不清楚王思聪未来会造就一个什么样的世界 。对此你有什么看法？
万达电商的模式到底是什么？
1.1.o2o模式必须深入开展，但现状是：熟悉传统电商销售模式的人很难转变为基于明显地域属性的服务型电商游戏 。2.万达电商线上到线下的闭环结构趋于传统，产品精细化、本地化、服务化特征明显 。3.产品和流量转化的方式不适合万达电商的地域属性特点，只能自己去创造和探索 。4.万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性 。这一点的实现取决于商家的互联网营销水平，但又不同于传统的电子商务 。5.地域属性的特点决定了万达电商的优劣势 。优势在于落地容易，劣势在于线上对线下对服务的要求更高，对从业者和商家的要求更高 。(当我看到某地五十多岁的农民可以开网店在经济上互相交流半小时的新闻时，我觉得还是有希望的) 。6.面对电商强调的高效率，这是万达面临的挑战 。7.万达电商基于本地化的推广应该不成问题 。商业体和房地产开发的营销推广水平足够 。8.o2o，尤其是本地化o2o，琐碎 。业内认为其“又硬又脏”，能否坚持做真正的o2o值得商榷 。9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度都不会有问题 。从长远来看，这是最大的问题 。维护区域内的用户，基于线上到线下的流程产生转化，这一点非常重要 。10.基于移动互联网的应用，在万达广场建立互联网生活方式，形成多屏无缝连接，让b2c流程互联网化 。
现在有钱人为何不敢做生意了？
现在的实体经济不好做 。一方面是受到电商的巨大冲击 。另一方面，目前店面租金、员工工资、原材料价格等因素影响投资成本和经营风险 。做生意不像我们想象的那么容易 。里面的水又深又有学问，门道很多 。如果你带着自己的激情做一百万个梦，不做详细的市场调研，你只会受伤 。我们身边有很多这样的例子 。富人是经历过大风大浪的人 。经过这么多年的摸索，他们已经搞清楚了所有的规章制度 。有人说现在的有钱人都比较低调，闷声发大财 。有好项目的人都已经开始了，为什么还要告诉我们？时代变了 。以前赚钱容易，现在赚钱难 。以前你敢做生意，就能挣钱，这是国家的政策红利 。随着时代的变迁，国民经济的红利在逐年减少 。那些做生意的有钱人当然深有体会 。在这个时期，既然赚钱很难，而且我有足够的钱养老，为什么还要冒险去做生意呢？我不想这么做 。信息鸿沟越来越小 。为什么过去很多人想做生意？因为缺乏信息，做生意变得更加容易 。但现在，随着互联网的普及，信息鸿沟越来越小，没有了商业空间 。既然赚钱不容易，那些有钱赚的人当然不会继续做生意了 。等你老了，把机会留给年轻人 。世代传承，做生意也是如此！每个时期社会的领袖和栋梁都不一样 。上一代过去了，下一代也该走了 。做生意也是，那=做生意的人，既然赚了钱，出了名，那就让下一代再折腾吧 。自己不做生意 。毕竟随着你们年龄的不匹配，做生意的风险会越来越大 。与其这样，不如戒掉 。
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爆品的三大陷阱
在制造炸药的路上，也有很多陷阱 。第一个陷阱是痛点不够尖锐 。我们先来看一个失败案例：快书包的失败 。书包是2010年成立的公司 。它一个小时送完书，送书时的包装袋是印花布 。四年后，基本在电商江湖中被吞噬 。快书包创始人徐之明反思自己：只有有特别尖锐清晰的定位，才能戳中用户的痛点 。仅仅找到痛点还远远不够 。一定要找到最尖锐的一流痛点，也就是用户最痛点的需求点 。“一小时送达”是一个痛点，但不是一级痛点 。尤其是图书市场，“一小时送达”并不是一流的痛点 。所有的品类和折扣都是一级痛点，很容易被JD.COM和当当干掉 。锐度就是把单个点做到极致 。做大刀阔斧的减法，哪怕只是一个点，但是做好这个点就可以挑战JD.COM和天猫 。痛点是否尖锐是折磨产品的第一个问题 。折磨的不仅是创业者，还有创业者 。比如首富王健林，互联网转型失利 。王健林是转型强人，他有一句特别的赞美：转型不怕破瓶破罐 。万达的发展史可以说是王健林的转型史 。先是逃离住宅地产，后来做商业地产，再后来做旅游地产，现在又想做房地产，做电商 。在传统行业，王健林的转型动作和痛点都非常犀利 。比如2000年，王健林决定从住宅地产转型为商业地产，这样收租才能有稳定的现金流 。但万达所有高管都反对，只有他一个人投了赞成票 。那时候没有人知道商业地产是什么样的，未来的不确定性让人不敢面对 。但王健林没有退缩 。2006年，王健林转型做影院和百货 。2009年，王健林开始向旅游地产转型 。王健林也是一个很霸道的产品经理 。万达所有的创新都是他推动的，他也是一个很好的产品经理 。万达作为一家商业地产公司，磨了五年才找到城市综合体这种有中国特色的模式 。在这个过程中，它经历了许多考验和挫折 。王健林亲自带队去美国留学，他自己也成了商业地产的专家 。据说他几乎看过万达的每一幅画 。每个周六，他都会去万达设计院看一整天的图纸，提出很多意见 。和很多大牌一样，王健林的下一个转型方向是互联网 。对内，他要求：副总裁以上必须拥抱互联网思维 。转型曾经是万达的核心竞争力，现在变成了一个大坑 。万达商业地产的成功，得益于强管控、强执行的管理模式和文化；如今，互联网和文化产业是万达转型的方向 。在这些创意行业，强控制只能适得其反 。万达的互联网转型产品基本无声无息，万达的电商高管像旋转木马一样换了好几批 。一个最根本的原因就是找痛点不犀利 。这种不犀利是因为创始人不犀利 。什么是终极？最终是做到单点，形成对手无法复制的价值锚 。比如JD.COM自建物流，不仅做到了，而且做到了极致，投资十几亿美元，对手当当、天猫都是望洋兴叹 。万科总裁郁亮带着团队拜访了几家互联网公司，腾讯，阿里巴巴，小米，做了一个反思：不极端 。郁亮说，“我们以前对客户很好，但没有好到极致 。比如我们开发这瓶矿泉水的时候，以为是长寿之乡的水 。我们终于找到了水源，只好多卖钱，每瓶多卖两元钱 。但是多卖两块钱其实是在诱惑你的竞争对手 。如果你的竞争对手只多卖一块钱，第三个竞争对手只多卖五毛钱，第四个竞争对手不赚钱，就卖 。我们以前经常这样 。看了小米手机的做法，感觉都是在做好事，
【电子商务在万达中的应用 万达为什么做电商失败了，万达电商平台】“不极端是互联网做产品最大的陷阱，也是做爆款最大的坑 。比如顺丰黑客用30亿烧的一个改造坑 。黑客是顺丰的一个O2O项目 。顺丰海客约有16000名员工，3000多家门店 。投资估计在30亿左右，但这种模式并不成功 。其实顺丰是一家把产品做到极致的公司 。在快递行业，很多中国快递其实都是“慢递” 。顺丰把“快递”做到了极致，服务很好 。它没有做广告，而是完全靠口碑建立了一个商业帝国 。但是顺丰的O2O产品黑客最大的问题就是产品不极致 。黑客的发展经历三个阶段：布局快递、探索电商、社区便利店 。首先是布局快递 。一般性工作者的位置都在高档住宅区附近 。考虑到物品到居民楼、写字楼的收发成本较高，采取物品送到门店退回2元的模式，最大程度节省人力成本 。收发快递是低频服务，用户平均每月使用2 ~ 3次 。进店率低导致店铺冷清 。同时，高档小区的用户也不会因为2元省而去门店取件，而是更喜欢获得送货上门的服务 。二是探索电子商务 。2011年，O2O的概念还没有流行起来 。2012年，线上线下结合的O2O被广泛接受 。顺丰认为必须转型升级，所以线上顺丰更倾向于探索电商模式 。但电商是重度模式，无法大面积覆盖 。三是社区便利店 。从2014年开始，顺丰在3000家嘿客门店推广O2O 。黑客隶属于事业部，员工16000人，引进了大量零售高管 。店内陈列各类商品，采用上门销售、上门取货的模式，即用户在移动端下单后即可享受送货上门服务 。社区便利店的定位让哈克的供应链成本居高不下，门店展品销售收入太少 。即使有主营快递业务的收入，也不足以支撑店铺的正常运营 。这个产品的不完善直接导致被“流量黑暗森林”吞噬 。在制造炸药的道路上，最难抵挡的陷阱就是旧炸药被新炸药杀死 。Renren.com曾经是计算机时代的爆款产品，是学生必去的社交网站，也被称为中国版的脸书 。但随着微博、微信的兴起，用户大规模逃离 。比如Renren.com上的很多名人，基本都变成了微博名人，自媒体名人 。微信为什么要干掉人人网？是因为微信抓住了熟人关系的一级痛点：沟通 。另一方面，Renren.com，在过去，Renren.com有三宝：分享，地位和寻求沟通 。作为熟人在交往的强烈需求面前就弱了很多 。这样的例子很多，任天堂Wii就是这样一个被颠覆的例子 。Wii这么大的爆款为什么会被颠覆？我们先来看看Wii制造颠覆的背后：交互界面的质变 。2002年夏天，当岩田聪接任任天堂总裁时，这家百年老店岌岌可危 。2006年11月19日，任天堂发布了这款游戏的家用主机Wii 。加入Wii遥控器后，Wii开创了全新的——体感游戏玩法，甚至以健身为目的，全家都可以参与 。也许岩田聪想到了，也许他没有想到 。他引发了游戏行业的“质变” 。第一，从重度游戏到轻度游戏的转变，从双手交互到体感交互的质变，正是这种质变让Wii成为了一款超级爆款的产品 。截至2014年10月，主机Wii全球销量达1.09亿台 。看看Wii的失败：多点触控的质变 。2011年是任天堂的转折点，经营业绩一落千丈，销售额同比暴跌36%，年终财务亏损373亿日元 。2012年亏损364亿日元；2013年亏损232亿日元 。为什么？因为手游对传统g的冲击
那些革命性的爆款产品，都源于行业的“质变”，而这种“质变”不是围绕技术发生的，而是围绕用户发生的 。有几种质变是最可怕的 。首先是基于交互界面的质变 。比如手机游戏的多点触控，就是对传统重度游戏和体验游戏的“质变” 。第二种是基于商业模式的质变，比如小米对传统手机的作用 。传统上，手机是靠硬件赚钱的 。小米的本质是把硬件做软件，用软件赚钱 。第三是交易方式的质变 。比如传统租车用的是优步和滴滴，传统的交易方式完全颠覆了 。这种质变，在移动互联网的大背景下，所有行业都在发生，也会催生新的爆发模式 。岩田聪有句话说得好 。他谈玩家心：“在我的名片上，我是一家公司的总裁；我个人是游戏开发者 。在我内心深处，我其实是一个玩家 。”看看Wii的现实，你会发现玩家是最善变的，用户也是 。爆炸战略——读书笔记20
吃透大数据 O2O才能挖掘潜能
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