社交电商与微商的区别做微商电商要具备什么，做微商 _睿知

一、新手做微商的核心是什么元典电商是个什么？
想说微信商务方言的新人，一定要有一个系统的学习。说核心，积累客户是重点，而且必须是精准客户或者潜在客户。然后你必须学会通过网络上的各种渠道排水。要做到这一点，需要一定的积累。新手一定要心态好，不要盲目。原点电商是一家支持中小企业和个人的培训机构，网上可以查到。希望对你有帮助。

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二、电商和微商的区别是什么？
微信业务也属于电子商务的一种。电商和微信业务的区别其实并不在于此。微信业务只是移动互联网的产物，存在于任何移动互联网载体上。它将传统方式与互联网相结合，实现了资源整合。但是，正因为移动互联网的大部分流量都被微信攻占了，所以大家都觉得移动互联网的载体似乎只有微信。我在这里解释的目的是防止大家在微信上闭门造车。比如我的几个朋友在陌陌等app上开了小店，几个月后小生意红火。那么，微信业务和传统电商有什么区别呢？在我看来，最根本的区别就是购物场景不同。以淘宝和微信朋友圈店铺为例。每次登录淘宝之前，大家心里总有一个购物目的。比如天冷了，加件衣服，给男朋友买个生日礼物，等等。很多时候，微信购物恰恰相反。我们往往会在吃饭休息的时候刷朋友圈，无意间看到一个很吸引人的东西，才会有购买的动力。这是一次无意识的购买。嗯，是的，微信业务做的大多是“碎片化时间的买卖” 。很多人说微信业务主要做的是“信任交易”和“社交电商” 。我觉得分量没那么明显。阿里除了社交基因，什么都能做的很完美。“社交电商”只是微信业务中的一种运营模式，也有一些成功的案例来证明这种模式的可行性，但是否真的能成为主要模式，还是值得思考的。至少我身边的微信业务(包括我自己)都是用传统的电商模式。在我看来，这两年微信业务之所以成为猪，其实是这几年智能手机的快速崛起，正好赶上了移动互联网。退潮了，自然要看最后是谁在裸泳。当我脱下微信业务“社交电商”的华丽外衣时，我甚至大胆地认为，微信业务简直就是一个伪命题。不信你看！我给你一个惊人的数据。到目前为止，微信业务只占中国电子商务的不到1%，而阿里一家占据了中国电子商务市场的80%以上，其他则被JD.COM、唯品会、国美等瓜分你肯定会说：“不会吧，你看，XXX师傅不是总说徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再跟你说。我来介绍一个朋友圈的“大师”，名字就不公布了。据说他是XXX第一人。这年头，像“第一人”“创始人”这样的人，没有头衔都不好意思出门。他的朋友圈每天都会发一些可以帮助别人学习其他平台的东西，或者一些成功的鸡汤，偶尔透露一些这个圈子那个圈子的八卦(其实都是在转发其他“大师”的“朋友圈”的信息) 。总之都是正确无用的废话。其实他这么做是为了聚拢人气，有很多当地老板，刚毕业的大学生，家庭主妇上钩。尤其是家庭主妇，是一个非常特殊的群体。他们中的很多人信息不灵通，缺乏知识体系，喜欢占小便宜，往往想追求事业实现个人价值而不是平庸。有一天，隔壁村的赵在朋友圈里晒出了很多诱人的支付宝流水图，让他呆不住了。这些“大师”把“微信业务”神话是很正常的，这是他们的本职工作，所以只要有一个微信业务赚钱了，他们就会把这个成功的案例放大十倍甚至百倍。但是现在理性的人越来越多，大家都知道真相。但是一万个“不可能”还是抵挡不住一个可能的魅力。我更愿意称这些“微信商业大师”为心理学大师。泼了这么多冷水，其实微信生意里有几批人是赚到钱的。第一批无疑是面膜党。他们打着“月入10万不是梦”的口号，围着人圈钱，但是90%的口罩都到不了终端客户，都积压在代理节点。
没有封闭循环回路的交易，注定是一个零和游戏，有人会在赚钱的同时亏损。所以赚钱的只能永远做第一波，然后拍拍屁股走人。我重点说一下第二批。他们是一群真正的商业人士。他们有优越的货源，一定的文案能力，运营能力，客户资源等渠道资源。这种人，其实不管转到哪个平台，我相信他们都能做成这笔交易。我也属于这个赚钱的群体。我换了另一个互联网项目。团队本身有一定的推广渠道(也就是怎么加粉丝)才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的。这就是做生意的方式，而不是今天看马云说，明天看完史玉柱的自述，就浑身鸡血，照葫芦画瓢。我们来看一个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果你在四个因素中没有任何优势，我劝谨慎。我们来分析一下这四个因素的第一点，流量取决于你是否有一定的推广渠道。比如你有一家服装店，你推荐每天进你店的人加你的微信，这就是一个渠道。不要相信和熟人做生意，如何通过口口相传传播这种正确而无用的废话。我也经历过，相信我！第二，转化率取决于你的文案能力，让别人信任你，信任你的产品能力，这需要一定的情商和独立思考能力。整天复制粘贴最后一份、转让图、买家对话图的人，请自觉下台。第三，客单价和你的产品定位有关。比如你是珠宝商，但是你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝，我也保证你一年卖不出一件。在友
，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人” 。但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！
三、做电商运营需要具备哪些能力？一、定位市场的能力定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。二、查看数据的能力查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。一键生成APP，微信分销网站制作，商城网站制作，微商分销网站制作，尽在博创互联。三、诊断店铺的能力诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。四、布局产品的能力产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。一键生成APP，微信分销网站制作，商城网站制作，微商分销网站制作，尽在博创互联。五、全局把控的能力运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。六、营销推广的能力营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。七、人群定位的能力人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多，死的越快。试想，同是连衣裙，为什么有的可以卖几十，有的却可以卖到上千元。其实还是那个话题，你要始终明白，你现在面对的是全中国的卖家。人群体量大了，对应的人群分级也就多了起来。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后淘宝所给的流量也将不会精准，那转化率必然会非常差，到时候哭都来不及了。八、卖点挖掘的能力卖点挖掘其实也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。举个例子，比如我想做女士沐浴露，并且发现一个与我的宝贝非常相关的优质关键词叫“沐浴露持久留香美白”，那你说我下一步该怎样设计我的主图和详情?我必然会在我的主图和详情中用到留香及美白这两个核心卖点，并可以用使用前后对比的形式很直观的表现出来。当然，运营没必要会设计，但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。九、营销策略的能力营销策略是店铺成长的动力。比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都是运营人员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。十、数据汇总的能力运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些需要自己在开店的过程中一步步积累，并形成自己的风格和技巧。电商运营是个综合能力很强的岗位以上只是列出一些主要的特点当然不局限于这些，随着电商平台的变化运营也会面临更多的挑战。我们需要的是不断进取和学习从而实现自我价值。

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四、做电商，需要知道多少事电商不是你想做就能做的？不是你去做了就能做好的？最起码你应该知道一些事情，具备一定条件。一、互联网思维是什么？网民的购物心态是什么样的？线上的购物方式和购物环境完全不同于线下，套经营思路需要有些变化。网购差的体验影响力长远，范围更广。二、碎片化时代，低头族就是商机所在。移动互联网时代已经成为事实，移动端电商的占比将会达到60%以上，这是一个合理的范畴，所以你的电商经营策略要有所侧重。三、主流的第三方平台优势类目是什么？自己的产品真的合适在这个平台上销售吗？天猫时全品类的，京东几乎是全品类的，但是各有类目所长，投入就要有区别。淘宝也不是大家想象的那样没有了前途，它现在是国内最大的C2C平台，未来几年依然是，而且流量非常巨大。四、电商是为传统企业服务的，不要过早抛弃以往的渠道，做电商的方式有很多种，破釜沉舟有时候仅仅是破了斧沉了舟，毁了所有，最后一无所获。五、做电商最难的是人才，这里指的是电商经理人，技术上的很容易实现，运营、推广、美工、客服都很容易找到高手，只有钱给的足够，但是电商团队的领头人一定是好学的，喜欢新事物，爱尝试，是个教练型人才。六、在电商市场，你的品牌和产品需要重新定位，要集中产品的爆点，提炼最优的那个卖点，无限扩大话。懂得平台的规则是怎样的，要有迎合，借势的能力。七、微商是个什么玩意？微商是电商演变发展的一种新形式，它不是传销，不是代理囤货，不是刷朋友圈，这是只是不懂的人在乱用而已。真正的微商是社交式电商，核心在于社交，商是其次，在社交的过程中达成交易。这个市场非常巨大，各商业巨头会重磅加入，重组规则。八、电商的市场有多大？无论是横向还是纵向潜力都是无限的，农村电商还在开发初期，网购人群占总人口的比例还太少，跨境电商将是全球贸易的市场。最简单的产品定制和服务定制，有太大的想象空间。九、谁都替代不了谁，颠覆无从谈起，实体的存在有其必要的价值，目前实体的衰落，只是暴力发展的正常市场净化，电商是为实体服务的，载体有其不可替代性，O2O将遍地开花。
五、现在做微商可以吗？听说电商法要实行了传统企业一旦懂了微商，可以快速发展，并有可能超越成熟微商品牌，因为传统企业在供应链、组织、管理方面都比纯微商品牌有优势。所以，现在传统企业转型微商机会还是很大的。”传统企业老板如果想要转型微商，以下六个方面需要注意： ??老板要有微商思维传统企业，老板对微商是否对微商有足够的认知非常重要。如果老板没有微商思维，下面即使有微商部门也很难执行和发展。老板先要摒弃固化思维和经验主义。传统企业是否能在短时间内转型微商，主要看老板或操盘手的学习和适应能力。?组建微商团队优秀的操盘手是很稀缺的，现在有很多一流操盘手都成立自己的品牌来做，不太好的操盘手跟传统企业磨合过程中有可能产生很多问题。建议在企业内部选拔精英培养成为适合本企业微商项目的操盘手。同时微商团队还要至少包括：美工、文案、推广手、成交手、客服、财务，小项目的微商团队6-8个人即可，大项目根据需求扩大队伍。人才是品牌的核心动力，这些岗位人员建议传统企业招聘有互联网经验的专业人才即可。??混圈子对接各种资源想要进入一个行业，必须先找到这个行业里最优秀的人，比如一些微商社群、微商培训、微商大会，都会聚集业内大咖，找到他们，学习他们的经验，了解这个行业最新动态，并留意是否有合作机会。这些都对你转型微商很有帮助。?设计代理制度刚进入微商行业，在设计制度时，最好对标研究几家同行品牌的制度、政策、优势、成本、利润率等，来设计自己的，预留好层级利润空间，算好全盘返利制度。还有所有的制度不可能一次完美，从市场运作反馈中，不断修正。??制定起盘模式起盘的筹备和规划决定整个项目成败及发展速度，关系到未来发展各阶段的流量和转化，一定要重视。关于起盘模式，一定不要照搬别人的，要结合自己品牌的特点和优势，在借鉴成功模式的同时进行创新。?微商运营微商野蛮发展时代已经过去了，现在对微商的运营要求越来越严格。对于微商新盘，从进来那一天就开始建立壁垒的话，你的护城河会越来越强，品牌发展会越走越稳。提醒各位想要转型微商的传统行业老板：传统企业进入微商行业要保持理性，需要持续的创新，也要保留原有的核心的竞争力。

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六、想做电商、微商，选品困难怎么办？选品不是逛gai啦！又不是看眼缘。只是单纯地逛1688肯定会茫然地啦~那么选品看什么呢？看数据。从宏观数据，到细分市场数据，一步步了解行业，由大致小，一步步细化到消费者、到产品。比如如果是做二类电商的，那么可以先了解二类电商的大盘数据。比方说，最近二类电商的销量情况怎么样：近期市场日销量维持在二百五十万上下，2020年5月21市场销量达到峰值，日销320w+ 。如果有了解过19年的二类电商，就会清楚二类的市场是扩张了的，而且是在持续扩张。接下来再看看DataEye-EDX近一个月的商品品类销量情况，从一级品类到三级品类，一步步细化来分析。首先是一级品类：衣食住行，消费者的需求大致如此，也离不开这四大需求，数据也同样体现出了这一点。其中“衣”和“食”两大品类销量遥遥领先，也能看出二类电商目标消费者时下的消费倾向。数据来源于：DataEye-EDX再看看三级细分品类近一个月的销量排行：细分市场下，消费者的需求就更加明显了。首先，服饰品类中女上装与女内衣霸占前二，不难分析出近期市场消费主力是女性。而零食和水果两类食品商品紧追其后，前四的月销量都过了两百万。数据来源于：DataEye-EDX其实到了这一步，就已经理出了一条清晰的脉络了：1、市场大盘平缓，但未来仍有扩张空间，入行做大的机会不小。2、近期“服饰”、“食品”需求大，但反过来说竞争也不小。3、化妆品、日用品类同样有很大的挖掘空间。那么，我们目前的选品方向可以定为“服饰”、“食品”、“化妆品”以及“日用品”这四个类目。首先，我们可以通过分析自身条件，来进一步筛选。方才提到“服饰”、“食品”竞争大，没有准备足够的前期预算，在广告出价方面达不到平均线以上的话，展现量也就高不到哪里去，前提推广也自然难有好的推广效果。所以判断自身适合选哪个品类产品，可以根据自身预算来判断。如果是有稳定供应链资源，则可以直接利用供应链所在品类去发展，这点就不在此处深入分析。那么，如果是预算足够，做这两个品类自然是可以的，一方面需求大，上限高。另外，如果具备电商从业经验，有运营手段，做这些品类就算后入场也并非没有打造出爆款的实力，甚至可能借一波风向，顺流而上。假定是有经验，有预算，想要做服装。方才三级品类下“女上装”和“女内衣”两大细分品类需求大。这里考虑选品可以有两个方向：跟同款选互补品跟同款，也就是直接从同一品类（女内衣、女上装）里找产品打造爆款。那么应该找哪些商品呢？能够打造成爆款的商品应该有哪些特征呢？这里可以继续参考数据来分析。依然是借助DataEye-EDX平台，搜索“女装”品类下近期销量高的产品。不难看出大多数的品类都是符合季节的夏季商品。“冰丝”、“清凉”等关键词较多。其次是“防晒”、“防暑”等需求。服饰选品的方向大致如此，从“清凉”和“防暑防晒”两大主要需求入手。另外服装本身的质量，外观等作为附加重要属性去考虑。数据来源于：DataEye-EDX到了这一步，其实选品的方向已经大致确定了。之后就是找符合要求的供应链或B2B平台了。
【社交电商与微商的区别做微商电商要具备什么，做微商】