初次做管理者最大的问题是电商管理者最大的挑战是什么，管理者所面临的挑战 _睿知

一、电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化“在电商行业，‘便宜’无敌，这与当前社会发展阶段不符。”《创业家》董事长牛温温认为，“价低者得”的招标文化是国民走向温饱时期的心态。在电商领域，搞价格战，搞折扣文化。本来电子商务就是高新技术产业的代表，贯穿供应链、零售链、仓储链等诸多链条。本可以为上下游产业的转型升级产生更大的引擎动力，但“只有低价才是最好的”把行业门槛拉得很低，电子商务对周边产业的正向带动作用“大打折扣” 。痛点二：恶性竞争“电商非常注重网络口碑，但鉴于网络特性，电商其实产生了一个‘差评党’，负责给竞争对手差评。更糟糕的是，竞争对手雇人购买的产品七天内无理由退货，大大增加了电商的出库成本和销售成本。”不正当竞争是摧毁互联网经济的毒瘤。如果不及时规范，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平诚信的竞争秩序，严重损害整个市场经济赖以生存的商业环境。痛点三：假货危机国家工商总局近日公布了2014年下半年网络交易商品定向监测结果。监测完成样品92批次，其中正品样品54批次，正品率58.7% 。其中淘宝样品正品率最低，仅为37.25% 。淘宝。com和阿里巴巴平台网店大量销售侵犯他人注册商标专用权的商品或服务，商品质量不合格，没有合法进口来源证明，存在大量假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证书等。平台创始人对平台内商品信息的审核、日常监控和违法处置不到位，在处理维权者的维权诉求和监管部门的执法调查时门槛过高、效率低下。痛点四：诚信危机国家工商总局相关负责人表示，尽管多次约谈电商企业不诚信问题，但阻碍消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝等平台出现各种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网上交易量现象严重，一些卖家也通过“空买空卖”增加交易次数，提高自己的信用。网络的电子化和虚拟性使得电子商务市场的信用基础极其薄弱，需要加以规范。虽然电子商务在经济贸易中的比重逐渐增加，但至今没有一个统一的部际协调组织。采访人员走访中，行业内外要求秩序的呼声越来越强烈。痛点：税收漏洞电商的税收问题一直被社会质疑。购物数量少，卖家数量多且分散，无注册经营，交易主要依靠电子支付等。电商商家有机会“摆摊” 。由于电子商务税收制度的缺失，衍生出“不开发票不缴税”的现象，很多人质疑这对于传统商贸不公平，破坏了市场管理秩序。痛点六：以前电商门槛还是比较低的。电子商务以前主要以满足人们生活需求的产品和消费品为主，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸。在这些领域，技术和商业模式都面临巨大挑战，长期创新势在必行。中国教育在线总编辑陈志文指出。中国物流与采购联合会副会长金彩表示，中国电子商务应注重两方面的创新：一是方式和模式的创新，推动行业转型升级
这几年苏宁主要搭建了两个平台，一个是商品门户平台，一个是后台平台，也就是物流平台。孙为民告诉采访人员，物流系统将是电子商务盈利的关键。目前，苏宁已建成覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日送达”、“快速送达”、“一日三送”等特色物流服务。未来，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，从企业物流到物流企业，从以前的成本中心到利润中心。八大痛点：融资难“国内资本市场无法支撑互联网公司的发展。”陈达创业投资基金TMT行业投资部副总经理何告诉采访人员，在我国，证监会要求上市公司必须达到一定的盈利标准，而电商在起步阶段很难达到。另一方面，证监会特别严格，上市等待时间太长，千变万化的互联网公司承受不起。郑炎农指出，在融资、股票市场等金融手段和机制方面，希望能够开放更多、更热闹，引入更符合时代发展的金融市场机制，帮助创业者在资金、上市选择等方面有更多的机会。痛点九：监管之痛目前涉及商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委对全国电子商务的统计很少，更别说权威部门的数据共享了。价格战硝烟弥漫，口水战不断，虚假宣传横行.乱象的背后，是违反市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须监管。目前规范电子商务的《消费者权益保护法》、《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确。面对复杂多变的网络违法行为，监管和立法的滞后影响了电子商务向更健康的方向发展，电子商务革命绝非坦途。

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二、做食品业务的电商企业，它们所面临的最大挑战是什么？
不同地区口味不同；食物的保质期；食物保存和运输。
三、传统企业向电子商务转型过程中面临的问题和挑战是什么
我感觉越来越多的企业开始关注电子商务。
个好的状态但是又有太多企业仅仅是为了跟这个名词拉近关系盲目去跟风和硬性模仿这又是我们一直在担忧的问题其实太多专家在讲传统向电商转型势在必行但是这里面有个概念性错误电商是出路也仅仅是出路的一种并不是转型的必要选择电商也只是当今社会发展的一个产物仅此而已就像电话–传呼–手机的发展阶段难道说传呼是必然必须要去选择的产物吗？？？多少人多少企业多少老总压根还没选传呼直接到了手机阶段呢虽然当时看起来传呼是必不可选的但不意味着她就是发展的顶级阶段电商也是如此所以很多企业需要理性对待电商不仅仅是一种潮流他是销售模式的一种形式既然是销售就跟产品有直接关系大家都在做电商夸的跟花似的那为什么生鲜物流到现在不能完善解决？就因为有些东西并不是很适合电商思维去做并不是说除了电商我们就得等死传统有传统的好处所以这个并不是转型而是一种选择这个很多企业一开始方向就直接判断错误放弃一切去追随潮流却并不关注是否适合自己长期发展如果你多一个选择可以灵活转换可你一但转型想回头就难了转也不是一朝一夕的事情时间只会前进不会后退不会把你转型过程中失去的东西重新送回来生鲜只是一个例子而已当然大家都在想改变但涉及到生命涉及到青春的东西并不是电脑和网络可以解决的保质期也是生命的一种表现方式所以说传统企业在接近电商的过程中最重要的不是去理解电商发展史对世界产生了多大的改变而是要着眼自身产品生产过程人工配比等各种涉及企业生死的因素最终决定是否适合电商发展或者说是适合自己抛弃传统呢还是把电商当做销售的另一个选择要知道企业的生存靠的是团队不是单一销售模式就像电影里说的永远要有方案二永远要考虑如果不行怎么办。。。这就是最大的问题和挑战

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四、中国发展电子商务中有哪些机遇与挑战？【初次做管理者最大的问题是电商管理者最大的挑战是什么，管理者所面临的挑战】机遇中国电子商务近年来发展迅速，企业电子商务应用迅速普及，网络消费持续增长，电子商务对传统服务业和传统流通业的影响和带动作用日益增强。去年，中国电子商务交易总额达到8.1万亿元，同比增长31.7%，增速约为当年国内生产总值增幅的4.1倍。目前，中国大批传统零售企业和品牌制造业已经通过第三方平台或自建平台开展电子商务，纯电商企业也日益重视物流服务。未来，中国线上线下市场随着进一步融合将逐渐成熟，电子商务与传统产业密切结合的全新商务模式正在加速形成。挑战目前,B2B电子商务在运营中面临着定位不清、竞争意识不足、客户服务能力不足等若干问题和挑战,其中有的是B2B和B2C企业共有的挑战,有的则是B2B型企业面临的特有挑战。挑战一:电子商务平台定位不清。电子商务平台对企业的价值以及在企业发展中扮演的角色到底是什么?对这个问题的理解很大程度上决定了企业的电子商务平台会建成什么样子。有两种常见的片面理解,一个是将电子商务当作一个销售渠道,而不是一个客户充分互动的平台,从而简单地将电子商务平台建设成为一个具备丰富交易功能和产品信息的平台,忽略了为吸引客户购买而需要做的各种辅助支持工作,因而无法有效实现客户购买量的提升;同时也失去了通过与客户全方位、多环节互动而产生的业务创新机会。另一个片面的理解,是把电子商务平台看作一个线上渠道,与线下割裂开来。从管理上说,单独将线上业务划分出来,相对易于启动,对原有业务和组织的影响小。但这么做,实际上割裂了客户在多渠道多触点的无缝体验流程,不但失去了线上线下的合力优势,更可能因为线上线下的不一致给客户带来负面体验。实际上,应该把电子商务平台看作是一种可以全方位、多环节、多触点和客户接触,进而了解客户、分析客户、为客户提供产品和服务的平台,同时,这个平台与原有的线下业务一定要互相配合、取长补短。换句话说,线上线下是紧密交织在一起为客户提供服务、与客户互动的。正确理解了电商的价值后,企业建B2B电商需要考虑的另一个重要问题是建立自用的电商平台,还是可供第三方使用的开放式平台。两者的商业和运营模式有很大差别。挑战二:缺乏竞争意识。传统企业在将自建的电商平台开放供第三方使用时,有时会忽略了竞争的存在,而简单地认为把各种电商平台具有的功能建设齐备,就自然会有用户使用。企业搭建B2B电子商务平台,可以有两个目的,一是实现原有的线下分销业务;二是将这个平台开放给其他上下游企业使用。将原有线下分销业务搬到电子商务平台,其实是销售过程的电子化。这么做可以解决不少企业原有分销业务线下运营时的问题,但没有发挥电子商务的全部潜力,同时也不需要担心这个平台是否有用户的问题,因为原有的分销商必须要用这个平台。但当企业进一步将这个平台开放给上下游的其他企业使用时,就需要仔细分析和考虑这个平台在整个行业中的价值和竞争力,要设计出有足够价值的产品及服务来吸引其他上下游企业来使用这个平台。国家倡导行业龙头企业建立产业电子商务平台。但是每个龙头企业都需要从自身特有的资源禀赋出发,从解决产业实际面临的问题出发,搭建电商平台。那种功能大而全,希望服务于全行业上下游各种企业的平台是难以真正实现的。挑战三:传统投资与新的客户行为需求不匹配。传统企业将近45%的资金投入到客户购买环节,例如投入大量的人力资源进行在线客服工作等。然而,研究表明,客户却将70%的时间和精力投入到了购买前的信息查找、决策和询价阶段。并且,这部分时间中他们并没有与供应商进行面对面的互动,而是通过Google等搜索引擎、第三方网页、微博等社交媒体渠道获取信息。换句话说,传统企业花了很多资源在客户并不使用的地方。这种投资与客户需求的不匹配,既导致客户体验差,也使得企业难以下定决心颠覆原有的模式,寄希望于通过小修小补实现转型,充分利用原有投资。挑战四:组织机制和运营模式难以适应电商平台的运营。在互联网时代,数据分析等能力成为企业的关键能力,并且需要在组织架构和运营机制中体现出这点。而传统企业的组织架构和运营模式,以及在客户全生命周期中提供的服务和与客户间的互动,对客户体验的重视程度以及对数据分析的重视程度,都与互联网时代的需求不匹配。挑战五:企业客户的能力和动力不足。B2C型业务中,终端消费者已经习惯于使用各种网上消费、网上查询、社交媒体等线上工具,企业只需要尽快调整自身。而B2B业务中,企业除了需要自己转型,还要帮助企业的下游客户转型,设计合理的业务规则,打消下游企业转为线上的顾虑,同时协助下游分销商建立IT能力,学会应用线上操作。这成为B2B企业建设电商平台需要克服的又一挑战方欣云商为您解答!专业的江西B2B分类信息平台!
五、沃尔玛仍想在电商业务上挑战亚马逊，其超越亚马逊的可能性有多大？电商经济的最佳时期已经过去，在国际零售巨头中，沃尔玛和亚马逊分别主宰者线下和线上两大零售领域，但沃尔玛在过去的发展过程中，虽然在电商业务上没有取得显赫业绩，但其矢志不渝的精神依然令人钦佩，只不过互联网时代是没有情怀可言的，在错失电商经济的绝佳发展机遇以后，如今的沃尔玛想要在电商业务上挑战甚至超越亚马逊的可能性是微乎其微的，这不仅是因为电商经济已经步入稳定期更关键的是沃尔玛在线下零售领域的优势也在被蚕食，这种后知后觉的发力方式，对行业巨头发起挑战是很难实现的。为了能够在电商业务上有所突破，沃尔玛耗资33亿美元完成对jet.com的收购，该收购所耗费的资金堪称是令人咋舌的天价，尤其是该电商平台仅仅创办不到一年半的时间，因此外界对沃尔玛的这一举动倍感震惊，但对其后续举动稍加分析不难看出，其实沃尔玛是希望借助jet.com的管理团队开拓电商业务，这也是沃尔玛在互联网业务上屡战屡败以后的无奈之举，但此时所处的电商环境，市场竞争的激烈态势已经近乎于白热化，此时进入虽然不至于自寻死路，但是要想挑战亚马逊的市场地位也几乎是没有可能的。未来的电商业务会呈现何种发展态势，目前是很难得出准确结论的，但是在短时间内，亚马逊的市场地位依然是不可撼动的，虽然沃尔玛对jet.com的创始人洛尔寄予厚望，但考虑到洛尔是从亚马逊离职一年后完成对jet.com的创办，因此在某些层面上会存在复仇的意味，这也就容易导致其在经营策略的设计上难免会带有不良情绪，而在电商领域，任何情绪化的决策都很难取得理想的效果，这也是外界对沃尔玛发力电商业务的模式并不看好的客观原因。此外，亚马逊对洛尔的举动也是了如指掌的，并且通过一系列的措施加以反制，虽然表面来看对沃尔玛的动向高度关注，但实际上还是为了消弱洛尔在沃尔玛的信誉，此举对沃尔玛电商业务的打击还是颇具成效的，也成为了制约其挑战和超越的有效措施。

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六、头脑风暴电商创业者将面临哪些挑战？选品和品控挑战如果自己没有产品，没有独特的产品。那么选品就是大问题了，大多卖家选品都是在阿里巴巴等平台，当然也有线下渠道去选品。既要避免同质化太严重的问题，又要解决产品质量的问题。供应链、发货速度和物流的相关挑战稳定的供应链才能解决后顾之忧，否则店铺能卖货，但没货卖就比较尴尬了。至于发货速度就更不用说了，消费者肯定是希望当天就发货。如今大多数店铺从下单到收货差不多可以48小时内，京东自营、天猫超市这样的平台都是24小时内甚至12小时内。流量挑战：店铺哪里来流量，哪里来稳定的流量电商平台开店越来越难的问题是流量问题，店铺哪里来流量呢?相信绝大多数卖家的玩法还是刷单、淘宝客、直通车、钻展、淘宝SEO优化等。除了淘宝SEO以外都是要花钱的玩法，新卖家玩得下去吗?至于淘宝SEO优化和百度SEO优化一样是技术活，难度相对较高。即使现在的淘宝直播，对于新卖家来说根本也玩不转。因为请网红直播的成本也不低，也不能保证后面的流量。所以想要获取流量最好的玩法还是从第三方平台引流量过来，那么就考验卖家团队的内容输出能力了。自己到底擅长写文章，还是做短视频，还是可以做直播呢?流量问题是压垮电商卖家最后的一根稻草，即使现在的社交社群电商平台创业很火，何尝不是面临流量问题?而获取流量只有两种方式：一是通过优质内容去获取流量，二是直接购买平台流量。