这是一本分析华为公司的书，主要参考《华公司基本法》（于1998年推出，可能是我国第一个企业级基本法）。
华为的创始人任正非先生，自创立华为以来，一直在研究如何让一家公司基业长青。他认为，华为公司什么都不需要留下，很多东西也很难留下，只要将企业文化、管理体系留下来，公司一定能长久地走下去。
以下是作者分析华为成功的一些因素。
公司在战略上需要聚焦，才能在这个领域里有所突破。任何时代，都有很多机会，但不可机会主义。坚持主航道，不为蝇头小利而偏离前进的方向。对个人也是一样，精力是有限的，在别的事情上花费太多时间，必然会减少在关键任务上的时间。
企业的发展既需要一大批人务实，从事具体的工作；也需要有人务虚，制定企业发展的战略。只要少数高层从事务虚工作即可，基层都要务实。
要民主地对待团队，充分发挥各路英雄的作用。一个人的力量总是有限，需要团队共同的智慧。如何将团队中个人的力量发挥出来，是管理者的关键任务。
坚持以结果为导向考核员工，对员工的评价，看贡献，而不是看加班加点。能很快把活干完，质量还很高，贡献也很大，可以给他换一个岗位，多做一些事，同时考虑提拔一下，让他发挥更大的作用。
末位淘汰制度，可以打破员工的安逸感。员工未达到考核标准，也有管理者的责任。员工的成绩，就是管理者的成绩。
理论要与实践相结合，学习新理论后，需要实践，然后总结，才能提高能力。
员工之间的相互培训，可以提高团队整体水平，降低培训成本。员工入职前的培训也很重要，在培训中，可以由老员工一对一带新员工，并且对新员工的培训结果负责。条件允许的情况下，增加一些专业的职业培训。
作为领导者，要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。
【读《华为管理法》】作为团队领导，更重要的是把自己的部下源源不断地培养成英雄，而不是自己去当个人英雄。所以，领导都要淡化个人成就感，注重组织目标的成就感。
管理者要培养能超越自己的接班人。
在企业管理中，管理者一项极其重要的修养，是宽容待人。企业管理者唯有宽容才能够把员工团结在管理者周围。员工犯了错误，要耐心处理，切忌暴躁。
在企业成功之后，仍然要保质艰苦奋斗，主要是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感。
现代企业的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。整个供应链上的企业都有钱赚，自己才能走得长远。
华为不上市，是为了更好地服务客户。资本的本性是追求利润最大化，甚至企图在短期获得较大的投资收益，这会影响企业的长远健康发展。
