竞争优势是什么如何获得竞争优势，如何构建个人竞争优势 _睿知

企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？
差异化战略是企业区别于竞争对手从而获得竞争优势的关键。要通过差异化战略在竞争中取胜，理想的情况是公司在以下几个方面进行差异化。1.产品差异化战略。企业要有差异化的核心卖点。核心卖点主要考虑三个方面：你要服务什么样的客户？这些客户满足什么样的需求？你会寻求什么样的对应价格？这三点构成了企业提供给客户的独特价值诉求。对于产品本身，可以通过风格、属性、性能质量、耐用性、可靠性、款式、设计等方面来实现。其中，设计将成为公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果与单反几乎相当的手机，为消费者提供了普通手机无法提供的优越功能。想用徕卡买手机的消费者只能选择华为。二。全价值链的差异化战略协同。企业价值链中的所有活动都要差异化，实现差异化战略的协调联动机制，形成为客户精心设计的差异化价值链。比如营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链的每一个关键价值点都可以同时制定差异化战略，让企业更好地构筑“进入壁垒”，否则只能在运营效率上竞争，很容易被竞争对手超越。为什么西南航空的低价机型，戴尔的直销，大规模定制难以模仿？因为他们的优势不是一个活动，而是整个价值链协同工作。竞争对手要模仿你，不能只模仿一件事，要模仿整个策略才有效。第三，人员差异化战略。差异化战略要有持续性，就必须有与企业差异化战略相匹配的人才支撑。人才胜任力模型标准的建立、人才选拔和人才激励机制构成了人才差异化战略的核心内容，而人才差异化战略是企业差异化战略的重要保障。
企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？
差异化战略是企业区别于竞争对手从而获得竞争优势的关键。要通过差异化战略在竞争中取胜，理想的情况是公司在以下几个方面进行差异化。1.产品差异化战略。企业要有差异化的核心卖点。核心卖点主要考虑三个方面：你要服务什么样的客户？这些客户满足什么样的需求？你会寻求什么样的对应价格？这三点构成了企业提供给客户的独特价值诉求。对于产品本身，可以通过风格、属性、性能质量、耐用性、可靠性、款式、设计等方面来实现。其中，设计将成为公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果与单反几乎相当的手机，为消费者提供了普通手机无法提供的优越功能。想用徕卡买手机的消费者只能选择华为。二。全价值链的差异化战略协同。企业价值链中的所有活动都要差异化，实现差异化战略的协调联动机制，形成为客户精心设计的差异化价值链。比如营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链的每一个关键价值点都可以同时制定差异化战略，让企业更好地构筑“进入壁垒”，否则只能在运营效率上竞争，很容易被竞争对手超越。为什么西南航空的低价机型，戴尔的直销，大规模定制难以模仿？因为他们的优势不是一个活动，而是整个价值链协同工作。竞争对手要模仿你，不能只模仿一件事，要模仿整个策略才有效。第三，人员差异化战略。差异化战略要有持续性，就必须有与企业差异化战略相匹配的人才支撑。人才胜任力模型标准的建立、人才选拔和人才激励机制构成了人才差异化战略的核心内容，而人才差异化战略是企业差异化战略的重要保障。
如何才能获得可持续的竞争优势
企业资源的整合对于一个企业来说，内外部总有各种丰富的资源。这些资源能否很好地整合，合理有效地利用，充分发挥其优势和作用，将对企业的生存和发展起到关键作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，一个成功企业的一个重要原因就是善于整合其内外部资源。企业的创新在知识经济时代，企业的发展和竞争优势更多地取决于企业的创新能力。企业的竞争优势将主要取决于其技术优势和管理优势。因此，企业之间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争，归根结底是企业对知识的生产、占有和有效利用的竞争。企业只有通过持续的创新，才能将现有的、可用的知识资源转化为现实的生产力和真正的竞争优势。建立学习型组织学习型组织是指通过培育整个组织的学习氛围和文化，促进集体学习，使组织中的每一个员工都能不断学习，充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术和服务，使组织获得可持续的竞争优势。培育企业核心能力，又称核心能力或核心专长，是企业独有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。

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简答企业运用电子商务如何获得竞争优势
(1)降低企业经济活动的成本。电子商务利用现代通信技术和信息手段，直接降低了企业经济活动的成本。例如，从中国邮寄一封信到美国的邮资是5元人民币以上，而包含相同信息量的电子邮件的成本不超过30美分。电子商务技术已经相当成熟，功能和传统商务活动几乎一样，成本很低。电子商务的低成本优势决定了它将在广泛的领域取代传统商务活动，并能促进商务活动的进一步发展。电子商务加快了社会流通速度，降低了流通成本。基于互联网的电子商务的优势在于通过计算机网络低成本地传播信息。商品的选购可以在网上实现，电子支付也是实时的。由于可以获得商品销售的实时信息，商家只需要保持少量的库存就可以满足需求，从而减少库存中的资金积压。比如在美国，有形的书店必须持有160天的库存，人们才能购买，而使用电子商务的亚马逊只需要保持15天的库存，亚马逊的人均销售额是美国所有书店中最高的。同时，商业机构不需要设立零售店，不需要承担店铺的租金成本，也不需要承担店铺零售人员的雇佣成本，降低了商业流通成本。降低获取信息的成本。对于企业来说，拿到信是获得商机的第一步。电子商务有效降低了获取信息的成本。现代电子商务以互联网为基础，以开放性和信息共享为特征。企业可以通过互联网浏览与网络相连的信息。理论上，这种信息是跨地域、跨国界的，与传统的文字广告、传真、电话相比，其成本是很低的。信息获取成本的降低，间接降低了经济活动主体的经营成本，改善了企业的营商环境。(3)促进产品创新。电子商务的创新功能有两个方面。一方面，电子商务本身包含传统商务服务和新产品阵地，网上商品销售属于传统商务服务；网络服务、网络娱乐和通信是基于电子商务的新产品和产品创新。现在，大公司的大部分产品和服务包括微软、网景、戴尔等。都是通过网络完成的，美国所有电子商务业务的70%以上都与网络的创新产品有关。另一方面，电子商务通过产品创新推动市场创新，带动新型信息企业崛起，成为新的经济增长力量。电子商务的发展需要计算机硬件和软件的支持，网络商务的发展需要更高的计算机频率和网络传输速度，带动了一系列硬件和软件的发展。一批新企业也在利用电子商务发展起来的商务活动新概念率先进入市场，有望在不久的将来形成独立的新兴产业。(4)提高管理水平，改善管理环境。电子商务将信息传输数字化，使用标准数据传输数据，可以有效改善管理环境。在企业微观层面，企业内部网络实现了企业内部信息的低成本共享，管理信息可以通过网络快速传递到各个部门和负责人员，实现了信息传递的扁平化，从而减少了中层管理人员的数量，降低了管理成本，使信息传递更加快捷准确。同时，通过连接到互联网，企业可以内部化外部信息，管理者可以获得及时的商业信息，加快决策速度。(5)扩大企业的影响力，构成企业未来的竞争优势。电子商务本身就是一个前瞻性的行业，技术含量很高。率先使用电子商务的企业将在同行中树立进取的形象，反映出
因此，企业可以通过使用电子商务来建立领先的形象，从而使商业伙伴对企业形成良好的商业印象，并在未来建立竞争优势。同时也能对企业现有的传统经营活动产生良好的影响。
企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？
(1)建立顾客对企业的忠诚度；(2)形成强大的产业进入壁垒；(3)增强企业对供应商的议价能力。这主要是因为差异化战略提高了企业的边际收益；(4)削弱买家的议价能力。通过企业差异化策略，购买者缺乏可比较的产品选择，降低了购买者的价格敏感度。另一方面，通过产品差异化，购买者有更高的转换成本，使其对企业产生依赖；(5)由于差异化战略使企业能够建立顾客忠诚度，它使得替代品在绩效上无法与之竞争。

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人力资源管理：企业如何获取并保持竞争优势
【竞争优势是什么如何获得竞争优势，如何构建个人竞争优势】人力资源区别于其他经济资源的关键在于，它不可能是一种广泛分布的资源。它的稀有性和差异性体现在不同的个体上，在数量和质量上都有差异。企业通过其历史变迁，形成了自己独特的规范和组织标准文化，并逐渐形成了自己的日常行为准则。这种影响潜移默化。比如企业员工使用日清的日常日志管理，就是个人之间经过长时间的实践和磨合后形成的组织与个人之间的心理契约。这种资源应该是隐性知识长期积累的结果，而其他企业不可能通过短期努力创造出与本企业所拥有的类似的资源能力。人力资源是一种不可磨灭的资源。随着人们阅历的增加，其价值也随之增加。这一特点决定了人力资源的内涵不能从市场中获得，也体现了其不可替代性。加强人力资本管理，打造企业竞争优势：(1)形成科学合理的激励机制，对企业员工的激励要分类分级，区分激励的侧重点，采取不同的激励方式。对企业核心人才的激励应以物质激励为主，注重长期激励和精神激励。特殊人才激励的主要形式应该是以团队激励为基础的个体激励。对于一般人才和辅助人才，激励的重点应该是在满足物质生活的基础上，尽可能避免他们的工作厌恶。(二)加大对人力资本的投资在知识经济时代，企业要想保持和增强竞争优势，就离不开对人力资本的投资。企业人力资源的培训有多种方式，可以根据不同的对象采用合适的培训方法。核心人才可以采取脱产培训的形式。独特人才主要安排与项目相关的培训。通用人才和辅助人才企业应自行组织培训。(3)重视人力资本的再开发。人力资本的再开发是指企业对人力资源的医疗保健投资。一方面，企业需要为员工创造一个舒适、轻松的工作环境，以保证员工工作的顺利进行；另一方面，企业必须保证员工的医疗。让员工因工作而疲惫不堪或影响健康，是得不偿失的。企业要为员工缴纳一定比例的医疗保险，解决他们的后顾之忧。