如果去梳理需求
1.梳理场景是基于决定要做的基础之上的
2.做之前需要判断要不要做 为什么做 不做有什么损失
设计者的终身课题
1.经济学也是研究需求关系的，供需关系是经济学在经济学的地位非常高
2.需求有两个重要特别
【如果去梳理需求】你想要的别人也想要
人的需求是在不断更新升级的
第二节
1.需要和需求是不同的，需要是人们生理 心理层面的匮乏和欲望，集中表达了对现实的不满
2.需要和需求最大的区别是需要只能被感知而无法被衡量，产品需求是指用户对某个具体产品的需要，用户行动可以衡量这个需要
3.想要 要得起 要的行动
需要不等于需求，但需要是需求的存在前提
不能用行动表达的不是需求，人们对某种产品的需求和得到它要支付的成本密切相关
产品需求四归一
1.who 产品为谁设计 目标用户是谁 谁购买 谁使用 数量多少
2why用户为何选择我们的产品 用户还有哪些选择 产品被替代可能性大吗
3.when用户什么时候使用我们的产品 多久使用一次 会持续多久
4.where用户在哪里使用我们的产品
5.what产品具体形式怎样的 做成什么样
6.how用户是怎么使用
前面三个问题决定产品方向，协助我们思考做还是不做，后面三个是做后才思考的问题
第四节 产品强度等于 体验减成本
1.需求分析工具图 用于判断一个点子是否靠谱
2.成本
看得见的时间成本 例如马车和汽车 工具产品 同步助手 手机
看得见的货币成本也 例如
看不见的风险成本 化妆品 药品 衣服 计生用品
看不见的行动成本
美图秀秀 小咖秀 电商
体验 例如 传音针对非洲人群拍照的体验
探探针对女士免打扰的体验
第五节 需求的弹性
1.用户对需求的强度随时间的变化而变化
2.用户选择产品时都是有选择权的 会在不同的产品之间进行比较
3.思考需求弹性 自己的产品和谁竞争
如果陷入同质化的红海之争 可以重新去定市场边界
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