电商成本高还是实体成本高电商的实体是什么，电商怎么做 _睿知

一、“实体电商”是什么意思？
电商=实体电商分析：这个实体就是要清晰定位自己的产品，精准定位目标客户。产品必须被特征化、风格化、序列化和贴标签。产品和体验、场景要融为一体，抓住目标客户的心。分析：这家电商不仅要有自己的网店(这是标配) ，还要利用直播、社区等新的营销工具和方式，认真收集目标客户的真实需求数据，真正实现移动端“客户需求”导向的购物体验。近两年，一成不变的实体店关店潮仍将持续，但能为用户提供独特体验和优质产品，并与移动互联网、大数据、新媒体、人工智能深度融合的实体店将脱颖而出。如果融入共享经济和金融元素，那就更是铺天盖地了！所以，只有积极变革，不断创新的实体店，才能成为这一轮零售改革的最终赢家。一般电商都会强调自己的客户面向全球，没有地域限制，不需要店面租金(实体店需要租金) ，足不出户就能购物，享受购物，价格低廉。其实电商和实体店各有利弊。如果有一天电商可以完全取代实体店，我认为是完全不可能的。除非地球不存在，否则电商可能会取代实体店。我从个人角度分析电商和实体店的真伪PK 。1.客户获取成本1 。电商客户的获取成本非常巨大，一般占销售收入的30%左右，有的甚至高达50% 。电商获客的成本主要是流量成本、渠道成本、广告成本等。但很多搜索引擎公司是按照字段数量和流量向电商收费的，这些流量很少成为有效客户；2.传统实体店客户获取成本相对较低，实体店位于一定区域。其实某个区域的居民一般都是实体店的意向客户。实体店通过不同的促销措施和DM广告来推广自己的销售策略，吸引顾客。一般来说，居民更容易形成忠诚的客户。3.电商客户的忠诚度不同于实体店客户。相对而言，电商客户的忠诚度远低于实体店客户。在网络化信息时代，电子商务顾客将以不同的方式搜索他们需要的产品。只要价格低，服务水平差不多，这些客户往往会流失。实体店不一样。很多居民以方便为主，价格差别不大。居民经常光顾一家实体店。4.电子商务只有规模大，品类全，才能吸引更多的顾客。当然，价格也需要有竞争力。电商客户的获取成本和维护成本其实相当于实体店的店面租金，电商供应商和经销商收取的返点等费用其实和实体店差别不大。有的百货不收租金，但是会抽取销售分成，一般占销售额的30%左右，这些成本和电商的客户差别不大。5.相比实体店的实际成本，电商客户没有竞争优势。

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二、实体电商是什么意思
“实体清单”是美国为维护国家安全利益而制定的出口管制法规。在获得许可证之前，美国出口商不得帮助这些清单上的企业获得这些条例管辖范围内的任何物项。简单来说， “实体名单”就是“黑名单” ，一旦进入这个名单，实际上就剥夺了相关企业在美国的贸易机会。
三、电商+微商+实体是什么意思
只是模式不同，本质是一样的。都是在卖产品，未来可能会分成三部分。

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四、如果实体行业全部都关闭了，只剩下电商，生活会变成什么样呢？
大的一端，房地产行业崩盘，银行业崩盘，从而影响国民经济的发展。在小端，不会网购的人是无法生存的，会网购的人是等不及网购自己的日用品和生活用品的。他们出门想喝点水，卖不出去，没有实体店也做不到！试想一下，如果没有实体店，出现在大街上的大部分都是快递员，你想买的东西看不见摸不着，人与人之间没有交流，也没有和商品融为一体，那就真的成了盲目购买了！这难道不可怕吗？
五、电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？
去年11月初，美国亚马逊在西雅图开设了实体书店。不到一个月后，中国当当网宣布未来将开设1000家书店，第一家将于12月在长沙开业。1月， JD.COM集团宣布在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县和山东省平度市正式开设JD.COM县服务中心。这些新闻不禁让人发问：电商毁了那些实体店，赢得了市场，最后做大做强了。他们为什么又开实体店？那么电商搬到实体店的套路是什么呢？一、品牌推广，凸显实力欺诈、虚拟、黑客等因素在消费者心中刻下了网络消费的问号。虽然技术越来越先进，但是层出不穷的网络问题还是会在一定程度上让消费者产生怀疑。尤其是涉及到大额消费的时候，更是小心翼翼。所以线下店的建立可以在一定程度上给消费者一种实体的印象，为品牌背书，颠覆传统印象。同时，开线下店就像实体广告。在人流量大的最繁华的地方开店，即使不盈利，也是最好的广告。相比那些每年花大价钱打广告的企业，它可以用接近甚至更低的价格打广告，一举两得。2013年12月，聚美优品第一家实体店在前门开业。这条有着老北京韵味的街道，每天都吸引着无数游客观光和路过，人流量可想而知。不过聚美在这里的实体店肯定会承担很大的线下实体成本，但想必聚美并没有想从中获利，而是在北京最繁华的地段做了实体广告。第二，改善用户体验，提高转化率。就线上而言，有利有弊。网购虽然便宜方便，但是网购是最致命的。
的无疑是购物体验差的问题了。信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符。决定退货后，随之而来的还有一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……同时，线上购物看得见却不一定看得细，又摸不着。为了弥补这块短板，阿里也在大力开发Buy+ ，利用VR技术的模拟购物场景，提升购物的真实体验。线上购物体验差也导致了转化率低的问题。转化率低倒逼电商转向。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，能够加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流、提高转化率的好方法。京东家电下乡项目——京东县级服务中心，承诺将承担起配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能。京东渠道下沉的战略能提升购物体验，推进农村电商的发展，实现为线上引流。三、中产阶级崛起阿里巴巴的大数据显示，截至去年10月，被列为最高等级的天猫T4会员，数量已经超过800万，是去年同期的两倍，他们在淘宝、天猫月均消费额超过4000元。最近一年里，天猫T4会员成交额最大的品牌Top20中，苹果居于首位，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列倡导优质生活方式的知名品牌也都位列其中。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱科技、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费与生活的大致画像。拥有高消费能力、注重品质生活的天猫T4会员，正是在“互联网+”背景下中国新生代中产阶级的典型样本，从他们身上，能够看到出 DT时代中国中产阶级的发展与消费趋势。中产阶级是一个国家整体水平的代表，中国的中产阶级正在崛起，中国中产阶级的稳步增长带来了经济变革和消费转型，中国消费市场正在发生巨变。正是由于这种转变，巨大的市场引来了众多国际顶级商家的青睐。六年前，优衣库入驻天猫，翻开了天猫全球化的新篇章。但是入驻天猫只是优衣库营销战略的第一步，优衣库要做的抓住中国主流消费群体，实现线上线下相融合。凭借大中华区CEO潘宁的“中产阶级”策略，优衣库顺利地抓住了这一批规模迅速壮大中的人群，把中国变成了优衣库的第二大市场。截至2015年， 798家优衣库海外店里，有374家开在了大中华区。相辅相成地，优衣库也向中国倾斜了许多资源——鉴于上海迪士尼的开业，优衣库第一家与迪士尼合作建造的Magic For All概念店放在了上海。四、O2O是新经济发展的必然方向O2O是新经济发展的必然方向，但是对于很多线上企业来说，线下实体店可以真正实现O2O中物流自取的闭环。消费者在自取过程中甚至可以提供增值服务，满足消费者的同时，同时为培养“老客”提供了可行空间。企业的线上线下融合也是必然趋势，全渠道会成为未来的企业标配、常态。4月底市场调研机构IDC发布了2016年Q1全球手机市场数据报告，三星、苹果、华为依然包揽前三名，五强榜单却没有小米、联想的身影，最大赢家则是被调侃为广告、冠名满天飞的“土鳖”公司OPPO和vivo ，双双杀入前排，位列第四第五。除了产品自身的原因， OPPO打败小米主要依靠线下渠道的大力支持，销量取胜。据公开数据， OPPO零售终端（门店）的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在现在的约20万个，涨了4倍多。数据证明，依赖于线上销售模式不如全渠道有优势，线上与线下的融合是必然趋势。提升用户体验是企业发展的重要任务马帮ERP十分注重用户体验，从产品开发到落地实施都以用户体验为重。马帮ERP的仓储管理系统能够解决卖家在仓储管理上的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；马帮ERP的镖局为跨境卖家定制贴心物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择什么样的物流方式；马帮ERP与VOTOBO爆款开发工具联手，帮助卖家实现一键开发、一键刊登，让你轻松实现爆款开发。无论是电商开实体店还是线上线下融合的趋势，究竟是创新还是退后还不能肯定，但是提升用户体验是企业发展的长远之道。