电商最厉害的是谁 电商寡头为什么这么厉害,电商企业

一、社交电商的未来在哪里?会形成新的寡头吗
社交电商未来会像团购一样 , 只有一两家活下来 。

电商最厉害的是谁 电商寡头为什么这么厉害,电商企业

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二、任正非和马云谁格局更大?为什么很多人说任正非的贡献大?
是科学技术的基础 。从这个角度看 , 任郑飞格局大 , 马云格局小 。任和马云都有一个共同的特点:他们原本都是平头老百姓 , 都是通过千辛万苦的创业成长起来并一举成名的成功人士!两人都是可以列入中国历史教科书的新时代资本家 。这种资本取之于民 , 用之于民 , 极其有利于强国富民 , 促进新技术、新创业、新成果、新财富的产生 。马云的格局很小 , 推动成长的是少数人的寡头资本 , 几个大股东都是外资 。我不反对外国寡头资本为我们所用 , 但从资本创造国家财富的大正义感来看 , 大部分国家“肥水”流入了少数寡头和外国资本家的口袋 。像华为一样从世界赚到钱流入祖国不是更好吗?任郑飞 , 5G时代的领军人物 , 1944年10月25日出生于贵州镇宁县 。他是华为技术有限公司的主要创始人和总裁 , 2019年 , 华为创始人任以210亿元人民币排名榜单第162位 , 2019年福布斯中国富豪榜以16亿美元排名第250位 。我个人认为他对社会最大的贡献不是税收 , 而是技术 。他是中国5G时代的引领者 。他用先进的思想和理论开发新技术 。华为有4024项研究专利 , 而苹果有469项专利使用华为 。华为向苹果收取数亿美元的专利费 。因此 , 他对社会的贡献不容忽视 。如果走一条正常的路径来推动华为国际业务的增长 , 那就是华为在做的事情 。先进制造和创造主要是让整个社会的交流更加发达 , 在国际业务布局和国际业务上相对先进 。华为是唯一一家上榜品牌100强的中国公司 , 全球排名第68位 。在中国海外50强企业中 , 华为的品牌也非常有利 , 最重要的是 , 华为几乎一半的收入来自国际市场 。华为是最伟大的公司 。如果选最狼性的公司 , 华为肯定会选在前排!如果评选最伟大的公司 , 华为肯定会选在前排!如果评选最伟大的企业家 , 任绝对会排在第一位!比如没有马云 , 就会有李云和王云 , 中国电子商务的发展不会受到太大影响 。但是如果没有任 , 中国的电子通信产业会比现在落后五年多.任可以说是一个改变历史潮流 , 把不可能变成可能 , 把中国通信电子行业从落后变成领先的人 。当时没有人敢想象它能有今天的辉煌;任完全是一个英雄 。任利用高利贷赌博研发了中国的交换机 , 为今天的通信格局奠定了基础 。今天的话费这么便宜 , 来源是这样的 。不然话费贵了三倍多 , 网速不会这么快 , 不会有4G通讯 , 不会有手机购物 , 也不会有今天的阿里!马云是社会发展的引领者 , 电子商务是趋势 。十年前 , 很多人预测他是一个站在风口浪尖 , 引领潮流的人物 。任郑飞是华为的灵魂人物 。任老师是华为的精神象征 , 是华为的灵魂人物 , 是中国企业家的绝对代表 , 也是我非常尊敬的企业家 。回顾和研究任和华为的管理理论与实践 , 对研究民营企业管理具有重要的参考价值 。任 , 一九四四年生 , 贵州镇宁人 。祖籍浙江省浦江县 。他有贵州山民的勤劳品质 , 也有浙商的开拓精神 。1963年 , 任就读于重庆建筑工程学院 。和1966年毕业于西北电信学院的柳传志一样 , 都是60年代的大学生和知识分子 。在重庆大学期间 , 他自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术
他还自学了三门外语 。那时候他已经能看大学课本了!这些即使在今天也是令人敬畏的!他的国际化思想可能在他的大学时代就已经悄然生根了 。在大学期间 , 他扎实的学习技能实际上为他的成功奠定了基础 。他的许多富有哲理的管理文章、管理理论和管理实践 , 成为后来华为的灯塔 。在不久的将来 , 华为将超过苹果 。1987年 , 43岁的任集资2.1万元成立了华为技术有限公司 , 开始了他的创业之旅 。他带着一无所有的华为 , 在贫困的基础上创业 。他带领的团队叫“狼队” 。在商战中 , 依靠华为人的拼搏精神 , 在与跨国电信巨头的竞争中 , 他不断学习、调整、超越 。2017年 , 华为超越爱立信 , 成为世界通信行业的领导者 。华为手机也进入了全球前三 , 与苹果的差距正在缩小 。预计不久的将来 , 华为手机将超越苹果 。作为创始人 , 任郑飞先生从来没有骄傲过 。他的股份少得可怜 , 只有1.42%!在全球范围内 , 科技公司创始人中没有人的份额比他低 。2005年任被美国杂志《时代》评选为全球100位最具影响力的人物之一 。他活该!任老师的团队哲学任老师说:“有效的奋斗者是公司事业的脊梁 , 是我们前进道路上的火车头和千里马 。要让火车头和千里马跑起来 , 促进对后面队伍的影响力;我们要让公司15万优秀员工的团队充满朝气和活力 , 各奔东西” 。他的“给火车头加满油”的理论确实鼓励并实现了多劳多得的目标 , 激励团队前进 。团队理念:华为是“狼文化”的信奉者和践行者 , 任带着他的大狼小狼所向披靡 。任先生在对市场部的演讲中表示:“我们提出了‘尴尬组织计划’ , 针对办公室的组织建设 , 从狼和宝贝的生理行为中总结出来的 。狼有敏锐的嗅觉、团队合作精神和不屈不挠的坚持 。”马云推动了中国经济的发展 。马云 , 1964年9月10日出生于浙江杭州 。
他是阿里巴巴的主要创始人 , 也是阿里巴巴的董事 , 2019年10月 , 马云及其家族以2750亿财富排名2019年胡润百富榜第1位 。11月 , 在2019年福布斯中国富豪排行榜中 , 马云以2701.1亿的身价高居榜首 。大家知道马云都是因为淘宝 , 天猫 , 还有阿里巴巴 , 这些都是我们平常购物最多的软件是马云开发的 。每年淘宝光双十一的销量就达到了几百到上千亿 。那有钱就是对社会贡献最大吗 , 当然不是 , 我们看看马云为社会贡献了什么 。我觉得马云最大的贡献就是为中国电子商务创造了一个诚信的环境 。无论是从制度上还是系统上 , 马云都严格要求旗下员工讲究诚信 , 并严格把控 。使我们在今天可以在网上放心购物 , 也让更多人在网上开店发家致富 , 给中国创造更好的经济发展 , 给国家创造税收 。阿里巴巴阿里巴巴和旗下的淘宝、天猫等 , 都大大地改变了人们的生活方式 , 改变了大家的购物消费习惯 , 可以说是很大的带动了整个社会的进步和发展 , 而且提高了整个社会的发展进度 , 加快了人们的潮流的脚步 , 最重要的是提高了很多的商业的周转时期 , 给更多的人也创造了很多的就业的机会和时机 。作为一位商人 , 马云是成功的!他一手创立了阿里巴巴 , 赚了很多钱 , 根据福布斯中国富豪排行榜实时数据显示 , 他的个人财富达到了4377.2亿元 , 领先第二名马化腾700多亿元 , 毫无疑问的中国首富 。企业方面 , 马云和阿里巴巴改变了现代中国人生活方式和理念 , 改变了企业生产经营模式 , 引领了互联网金融的发展 , 推进了银行的改革 , 并且致力于环保慈善工作 , 从一个富豪的历史功绩和社会责任来说也很厉害 , 会被永远写在史册上面 。马云是打开潘多拉魔盒的那个人作为创业教父和一个成功的商人 , 在赚到了足够多的钱之后 , 马云还想成为年轻人的精神教父 , 在这点上他无疑是失败的 。马云说过很多很有道理的话 , 但也说过很多令人震惊的话 , 尤其是这几年以来 。比如 , 恶名昭彰的996是福报 , 虽然很多互联网加班企业都很严重 , 哪怕是华为也如此 , 但任正非说的是狼性文化 , 华为给足了钱 , 干不干在员工自己 。到马云这里呢 , 他可能在阿里巴巴也是这么做的 , 但非要告诉当代年轻人 , 996是福报 , 你们要加班 , 这是对自己负责 。这就很让人震惊了 , 诸如此类的话 , 他这两年说了不少 , 蚂蚁花呗为了多赚钱 , 也一直在宣传提前消费的理念 。当然最让人震惊的还是在上海外滩炮轰巴塞尔协议和监管 , 要知道 , 为了守住系统性金融风险 , 守住不发生金融危机 , 国家和花了天量的精力和付出 , 但是因为这限制了蚂蚁的扩张 , 遭到了马云的炮轰 , 哪怕蚂蚁的杠杆已经高达百倍 。马云的成就2003年他发明了淘宝 , 打败了易趣让中国电商控制在中国手里 。2004年他发明的支付宝 , 让便携支付加入千家万户 。2009年他创立了阿里云 , 马云把王坚从微软挖来 , 负责构建阿里的计算架构 , 并且约定每年投10个亿 , 坚持10年 。2013年 , 飞天系统实现了5000台机器的集群调度 , 阿里正式成为中国第一家拥有完整云计算系统能力的企业 , 也成为中国第一家有能力提供海外云计算服务的公司 。2013年3月 , 支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团 。小薇金融为无数小企业贷款提供了灵活方便的手段 。马云是位商业奇才马云是位商业奇才 。历尽曲折 , 创建了淘宝网 , 天猫 , 阿里巴巴集团 , 蚂蚁集团等 。倡导无现金消费 , 信用贷款 。积极投身社会公益 。成就有目共睹 。极大地改变了中国社会的商业形态 。当然有成功就有失败 。来往 , 无人超市 , 虾米音乐等就差强人意 。但总得来说 , 马云必将在中国的商业史上留下重要的一笔 。对千千万万的中国商人 , 企业家都是很好的学习榜样 。结语我个人觉得马云和任正非的贡献可以说是都非常重要的 , 可以说是两者互帮互助的关系 , 可以在一起取长补短 , 如果没有马云也许我们现在网上购物或许没有如今这样方便 , 但是如果没有任正非 , 也许我们的华为不会现在一样发达 , 所以说两者是缺一不可的 , 各有各的优势 , 不得不说真的是很棒 。
三、亚马逊市值突破一万亿美元 , 亚马逊如何成为业界传奇?9月4日 , 亚马逊市值飙升突破一万亿美元 , 带动2018年股票上涨75% , 成为继美国苹果公司之后 , 第二家市值超过一万亿美元的公司 。亚马逊成立于1995年 , 从在网络上经营图书业务起家 。一家在网上卖书的公司 , 经过23年的洗礼 , 依然成长稳健 , 遍布全球 , 如今更成为不可小觑的电商力量 , 可谓是业界传奇 。亚马逊最初选择了图书品类 , 覆盖20多万种图书 , 利用长尾效应 , 形成非常扎实的竞争力 。超级畅销书带给销售平台的利润非常可观 , 一本超级畅销书可以经久不衰 , 成本降低 。这种爆款、流行的图书满足了大部分人的需求 , 也是销售的主要部分 。但在统计学中 , 除了主要部分 , 还有一条“长长的尾巴” , 包括了满足个性化的、垂直、小众需求的销量 , 这部分累积起来 , 也是非常可观的 。亚马逊在全球经济低迷、网络泡沫破灭的时期 , 依然保持强劲的盈利能力 , 从2002年起 , 在度过了前期积累的阶段之后 , 亚马逊开始真正的大规模成长 , 并保持至今 。亚马逊在2004年全资收购了卓越网 , 进驻境内 , 促进了中国电子商务的快速发展 , 也成为消费者喜爱的图书网站之一 。如今 , 亚马逊的图书销量在境内依然占有一席之地 。如今 , 亚马逊覆盖了多品类 , 并保持着自己的文化品位 。有投资者称 , 一万亿美元的市值远不是亚马逊的上限 , 未来大有可期 。认知升级 , 活出自己 , 欢迎关注瑶知天问(微信公众号:loves-knows) 。
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四、刘强东有网上说的那么不堪吗?事实胜于雄辩 。曾经我也很讨厌刘强东 , 觉得他老牛吃嫩草 , 还利用奶茶为京东打广告 , 镜头前一副暴发户的模样 。但是后来我看了一些关于他的访谈 , 发现刘强东先生是一位踏实、睿智而且很有社会责任感的企业家 。刘强东很踏实 , 从不夸夸其谈、口若悬河 。做客央视财经频道 , 他谈的都是在短期内能够实现的事情 。在创业初期 , 他在饭局上对合伙人说 , 他对公司的定位就是小公司 , 不像很多创业者天马行空地想象自己要成为亿万富翁 。刘强东很睿智 。老乡作假帐导致他第一次生意失败 , 但他很明智 , 认识到了这是管理者的问题 , 是他的管理机制让腐败滋生 。京东成立后一直在亏损 , 但是他相信自己的商业模式是正确的 , 在亏损一段时间后一定会实现盈利 , 京东也终于在去年开始盈利 。还有社会责任感方面 。采访者问刘强东为什么京东不卖假货 , 他说因为假货的销量大 , 社会危害性就会很大 。非典期间 , 京东奄奄一息 , 有人说这是中关村唯一一家不卖假货的公司 , 才有人去京东订货 , 京东这才起死回生 。刘强东把京东的客服中心迁到宿迁 , 帮助乡亲们就业 , 振兴了家乡的经济 , 帮助宿迁人民共同富裕 。从农村走出来的他深知机会的不平等 , 推动南京外国语仙林分校落户宿迁 , 促进了家乡教育事业的发展 。过年回老家 , 他给村里的每个老人都发了一万块钱的红包 , 村里的老人说他比自己的儿子还好 。而面对自动化 , 他想到的不是用机器替代人力、让员工失业 , 而是培训员工 , 让员工掌握机器 , 能够更轻松地工作 。刘强东做客大咖秀的时候 , 戴着戒指 , 回答说因为怕妻子不开心 。奶茶在访谈中也提到在家都是她先生做饭 , 所以我觉得二人之间并没有我原来想的那么不堪 , 二人之间肯定有爱 。如果刘强东只是玩玩 , 那他完全没必要和奶茶结婚 , 他身边的妹子应有尽有 。所以他和奶茶结婚 , 肯定不是为了营销和私欲 。而奶茶是一个白富美 , 肯定也不缺钱 , 所以二人的结合肯定不只是为了钱 , 他们二人的感情甚至比很多普通人还要纯粹 。有些人会拿京东压榨配送员的例子黑刘强东 , 但是我觉得一个企业家要做的只是管理企业 , 让企业运营得更好 , 而不是如何减轻员工的负担 。你不能因为一个国家有穷人就责怪总统坏 , 同样 , 你也不能因为有员工叫苦就责怪企业家 。配送员本质上就是出卖体力劳动的底层群体 , 无论在哪个公司干工作都不会轻松 , 如果想轻松 , 那就不要干配送员 。还有刘强东明尼苏达州一案 , 食色性也 , 如果你那么有钱 , 还有人那样主动地诱惑你 , 你能把持得住吗?当然 , 他的行为是不道德的 , 但是没什么社会危害 , 伤害的只有他的妻子 , 如果瞒得了一世 , 他的妻子也不会受伤 。谁的人生没有污点呢?虽然刘强东先生犯了错 , 但是他身上很多可贵的精神品质是不能被忽视的 , 他依然是一位值得我敬佩和学习的企业家 。
五、不适合做销售的人有什么特征?不适合做销售的人的特征:有玻璃心 , 社交恐惧症 , 情绪波动特别强烈 , 得失心非常严重的人 。1、玻璃心的人销售这个职业的存在 , 就是为了把产品卖给适合的客户群体 。这是一个非常快节奏的时代 , 每个客户每天都有忙不过来的事情 , 再加上每个行业 , 只要没有做到垄断或者寡头垄断 , 必然存在竞争 , 客户的选择面越来越广 , 冲动消费的客户越来越少 , 除非你天天搞“双十一” 。销售面对客户的拒绝就成了绝对的事情 , 要想做好销售 , 抱着一颗易碎的玻璃心的人 , 与其在这条路上苦苦挣扎 , 还不如趁早放弃 , 降低自己人生的机会成本 。2、有社交恐惧症的人什么是社交恐惧症?简单的说 , 如果你发自内心深处的害怕恐惧与陌生人交谈 , 沟通 。销售是个需要口头交流的工作 , 而且永远面对得最多的就是陌生客户 , 就势必经历和客户破冰的环节 , 如果是真正的社交恐惧症 , 建议不要轻易踏入销售这个领域 。除非你治好了社交恐惧症 。3、情绪波动特别强烈的人为什么说情绪波动超级强烈的人不适合做销售呢 。情绪波动超级强烈的人通常具备一个特征 , 可能因为一件很小很小的事情 , 开心得飘飘然两三天 , 或者低迷两三天 , 无法投入到正常的工作中去 。都知道销售 , 做销售每天面对的压力大 , 面对的拒绝是随时的 , 同时 , 销售也是一个职场 , 同事和上司的接触也不可避免 , 如果因为这些非常小的事情 , 连续几天情绪不对 , 必然没有办法继续销售最基本的工作 。所以情绪波动特别大的人 , 尽量不要入销售这个萝卜坑 。4、得失心非常严重的人销售是一个以结果说话的职业 , 业绩才是王道 。纵观销售江湖上的每一个销售老手 , 都会经历业绩非常好的阶段和时期 , 也会经历业绩非常不好的阶段和时期 。在这个以业绩论英雄的江湖里 , 得失心也变成了对销售的一个巨大的考验 , 当然不否认 , 有得失心是件好事 , 因为得失心恰好能证明一个人想把事情做好 , 把工作看得很重要的 。但如果大起大悲 , 随处发泄情绪 , 那么反而证明不适合做销售 。
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六、最近新式茶饮很火 , 我好奇这是因为什么呀?你好 , 勺子课堂的公众号发布的一篇文章对这个写的很详细 。我分享给你万丈红尘三杯酒 , 千秋大业一壶茶 , 中国有着悠久的茶文化历史 ,  21 世纪来茶叶产量也连续多年位居世界第一 ,  16 年占比超 20%。但中国茶消费却远低于土耳其、爱尔兰等国 , 人均消费量只有土耳其的六分之一 。怎样让年轻人爱上中国茶?新茶饮从业者们在跃跃欲试 。那到底什么是新茶饮?新茶饮等于喜茶、奈雪の茶这批网红店吗?新茶饮的底层逻辑是什么?带着这些问题 , 最近两个月频繁接触了一些新茶饮的从业者和投资人 , 也实地探访了很多门店 , 刚好又有机会实操了一个新茶饮品牌的融资 。春节前动笔写了这篇新茶饮行业观察 , 和大家分享一下我的心得 。新人群需要新茶饮要让年轻人爱上中国茶 , 先要去洞察我们的年轻人 , 他们对茶的需求到底是什么?一直以来 , 茶饮满足的四个主要诉求是:日常生活消耗品、送礼社交、情感诉求和投资收藏 。九千岁( 90 后和 00 后)和富裕中产阶级这两类新消费人群的迅速增多 , 生活消费出现了四个明显的新趋势:懒系生活、少年养生、网红 MAX 和独乐主义 。所对应的的茶饮需求也在发生变化:方便获得和冲泡、健康无添加、乐于分享和小分量 。除了新人群、新需求 , 低温供应链、高压萃取、发酵菌等新技术的出现 , 便利店、无人货架等新渠道的普及 , 以及新生代对新品类、新口味的尝鲜和接受 , 也都在推动新茶饮的诞生 。新茶饮的三驾马车和三轮驱动那到底什么是新茶饮?新茶饮等于喜茶、奈雪の茶这些网红店吗?当然不是 , 不信 , 看看近几年资本市场对茶行业的出手 , 新茶饮店只是其中的一部分 。茶电商和传媒作为行业赋能的“卖水型”创业者 , 这里暂不展开讨论 , 单是茶饮“淘金型”创业 , 就有比新茶饮店市场更大的茶叶市场和茶饮料市场 。茶叶、茶饮店和茶饮料作为茶饮市场的三驾马车 ,  16 年就有合计近 6000 亿的大市场 , 也都涌现出了新玩家 。这些新玩家到底新在哪里?我仔细研究了下 , 无一例外都是靠产品+品牌渠道的三轮驱动:1. 产品:品类创新和融合 , 比如芝士奶盖、小罐茶、发酵茶 , 重视研发和原料品质 , 用萃取、发酵、低温罐装等新技术提升口感 , 减少甚至去除食品添加剂的使用;2. 品牌:精准用户画像 , 清晰品牌定位 , 线上爆点、线下社群等多传播手段占领用户心智 , 努力打造品牌=品类的品牌形象;3. 渠道:积极拥抱购物中心、线上电商、便利店等新渠道 , 重视门店形象设计 , 减少渠道中间环节 , 让产品和品牌更有效触达客户 。新茶叶茶叶作为最古老也是规模最大的一驾马车 , 已经形成了相对稳定的消费结构和产量:但是长期以来的三个核心问题也阻碍了茶叶市场的进一步发展:1.行业集中度低 , 排行前 200 名的茶企合计市场占有率不足 10%  , 小作坊遍地 , 没有规模就难以实现标准化生产和高效流通;2.有类无品 , 中国有十大名茶 , 但都是基于产地分类 , 市场上被消费者记得住的品牌极少;3.渠道高度分散和多样化 , 行业水平参差不齐 , 消费者难辨真假 。有危就有机 , 小罐茶和 Chali 茶里能在两三年内迅速崛起 , 在销售额和知名度上超过很多耕耘了几十年的传统茶企 , 就是得益于某种程度上解决了用户的这些痛点 。归根结底 , 他们就干了一件事儿:树立价值标杆 。即通过品类细分 , 打造品类第一品牌 , 价格、茶叶等级和包装都标准化 , 让用户对品牌建立信任 , 放心买、随便买、方便买新茶饮店新茶饮店是这三驾马车里面曝光度最高、最受大家关注的了 , 比起 Coco 都可、贡茶这些动辄上千家店的传统茶饮店 , 网红茶饮店们新在哪里?个人认为是塑造品牌的能力 。大家都在问他们凭什么靠几家店估值这么高?因为有品牌 , 有了品牌就有通向年轻人内心和钱包的通行证 , 有了品牌才能在核心商圈拿到最好铺位 , 有了品牌才有产品溢价 。最后卖的真的是茶嘛?很可能不是 , 茶只是新生活方式的一个道具 。如何打造品牌 , 个人把这些新茶饮店分了两个流派 , 以产品为原点和以空间为原点的 , 最终都卖的是时间 , 谁能尽可能多的让年轻人停留 , 谁就在未来商业版图有更多变现机会 。有很多人都在讨论这些网红品牌能活多久 , “昙花一现论”比较吃香 。我个人是持不同意见的 , 年轻人需要新的社交空间是毫无疑问的 , 那用什么道具去做这个链接 , 一定是此起彼伏的特色餐饮嘛?我觉得不一定 , 茶、绘画、音乐、游戏这些都是好的道具 , 在物质无忧后 , 九千岁们对内心世界的诉求比上一代人强烈得多 。别看现在特色餐饮在购物中心占比很高 , 我觉得很快会到临界点 , 天天吃也很烦恼啊!物质得到满足了一定会转向精神消费 , 不信走着看 。新消费不等于新餐饮 , 茶饮店的演化很可能会离餐饮越来越远 , 向着零售和生活空间的方向一路绝尘 。真正满足未来主流消费人群需求的创业一定会诞生长久品牌 , 但这个过程中 , 也会伴随者一将功成万骨枯的阵亡List 。而且 , 品牌本身也是在演进的 , 与其天天争论真假排队的问题 , 不如好好去研究新茶饮品牌们的新探索 ,  新茶饮料不年轻人的口味正在多元化 , 需要更健康的饮料 , 看看 Google 的饮料口味调研 , 低糖、无添加、健康的恐怖茶、抹茶、姜茶等品类正越来越受到欧美消费者的青睐 。跟我们饮食习惯更为接近的日本 , 饮料市场也已经完成了从适口性到方便性再到功能性的转变 , 碳酸饮料失势 , 功能茶饮风靡 。可口可乐、雀巢、伊藤园、三得利等传统饮料巨头推出的功能茶饮料大卖 , 甚至连资生堂、花王等美容护肤企业都开始介入 。中国的茶饮料市场也在进化 , 一方面农夫山泉等传统饮料寡头积极试水新茶饮 , 另一方面 PAPP’S  , 茶煮等创业公司通过开创新品类的方式找到新的生存空间 。
【电商最厉害的是谁 电商寡头为什么这么厉害,电商企业】

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