电子商务模式电商直播的商务bd是什么，跨境电商怎么做 _睿知

一、电子商务BD是什么
即BD(BusinessDevelopment的缩写)，中文翻译也可以理解为BusinessDevelopment 。BD原本是SP的业务拓展人员的英文缩写。由于SP的特殊地位，必须有专人负责与运营商的沟通以及与运营商的关系，于是BD应运而生。“BD”的定义是：根据公司发展，制定跨行业发展规划并实施，与上游、平行合作伙伴建立畅通的合作渠道，与相关政府、协会等机构沟通，寻求支持和资源。“BD”可以理解为“广义营销”，也可以理解为“战略营销”的概念。

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二、BD是什么职位？
三、电子商务BD是什么
即BD(businessdevelopment的缩写)，中文翻译也可以理解为业务开发。BD原本是SP的业务拓展人员的英文缩写。

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四、电商主要是做什么的？
电子商务也随着网购的普及而发展。电商运营的主要目的是什么？电商运营主要负责店铺的整体运营和营销方案。
五、电商互联网公司，想调岗，做BD商务拓展还是O2O执行专员？
BD是和人打交道，所以沟通能力很重要，再外向一点会更好。毕竟你要让一个陌生人信任你，达成交易。所以情商还是需要的。O2O高管要以市场为导向，要有数据分析能力和运营能力，可能思维更活跃，转变观念。自己做选择。重要的是选择之后一定要做好，坚持下去才是正确的事情。

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六、什么是运营（电子商务，天猫）
简单来说就是天猫店铺的负责人。具体来说：运营负责电商团队的工作流程和信息流。运营负责建立工作流程和工作标准，以合理的方式规范和约束各部门的工作。是电子商务的核心管理岗位之一，不是执行岗位。最好是全才，业务无所不知，但具体业务不是运营商自己做的。流程建立后，根据数据分析部门和线上数据分析工具提供的数据，对工作流程进行分析和改进，有效沟通信息流，使工作以更好的状态在整个团队内部有效实施。运营负责向品牌设计总监或美术总监发出基于电商业务特点的装修及拍摄传播效果需求，并在店长根据材料进行装修后，根据门店管理效果提出改进建议，带动设计部门不断完善设计需求。运营负责接受营销团队的营销计划和活动策划，提供运营支持和运营中的资源调度和分配，以满足营销活动的需要和日常资源分配需求的动态平衡。对于超出团队运营能力的活动策划，运营需要根据实际情况向人力资源部或具体业务部门下达协调指令，在人力、临时工作流程安排等方面提前规划，或者对业务效率部的规划结果说不！为了平衡前端业务和后端运营的矛盾，要求市场部完善活动策划方案。在营销工作中，运营不负责活动的方案设计和营销工具的使用。运营是通过各部门的有机协调组织，负责消化营销成果的岗位。经营者有责任和义务根据自己对电子商务的理解、营销活动的策划和对市场的把握，向产品开发部门提出开发和供应需求。运营有责任在业务上评价指定部门的业务工作标准，人力资源部对人的能力、素质、成长等因素的评价标准，用人部门负责人对组织内部人员的工作经验和工具的要求。人力资源部组织三方意见进行协调，设定最终组合的评价标准，并在日常工作过程中发出与业务相关的评价因素和指标的变更申请。运营有责任在组织发展过程中发起组织架构和工作流程的变革，使组织更好地满足前端业务的需求。运营部负责根据算法余额计算年度销售目标。如何通过有效的流量组织、营销活动节奏、产品供应节奏、人员和团队的成长节奏来分解年度销售目标，但具体执行与运营无关。直到指标分解执行的过程中，当各部门的执行和落实出现偏差时，运营会出面组织协调新的资源分配，帮助团队实现目标，纠正过程中的错误，保证年度任务能够完成。操作是一个大脑中心。是电商的核心部门，但没有具体业务是运营商安排的。负责执行的操作不是称职的操作，只存在于不完善的团队中。当时用人的需求是能多干活的，这是过渡时期团队的最后一招。好的运营是总经理或者职业经理人的角色。与其他管理职能、服务职能、业务职能平起平坐的运营部门，无法发挥运营岗位的真正作用。另外，运营处于不同的阶段，职责需要有不同的侧重点。前期：调查和信息接收，需求分析，中期
或将入驻的是淘宝商城还是集市(B 店OR C 店?) C、明确项目主要诉求点(品牌知名度的扩张，网络渠道的快速建立，单一店铺销量的提高) D、明确公司对网络店铺的重视程度和推广预算的确定中期需运作：(建立团队、工作流程与标准) 1、店铺上线 A、店铺首页设计(制作设计文档，确定主题风格后，安排设计部门来制作) B、商品图片制作(产品拍摄角度，照片数量，细节部位的确定，美工对拍摄图片处理色差，背景等细节，如：调整图片尺寸到1200*1200 的正方形，并小于500K) C、商品描述页面的制作(模块布局的确定，关于模块设计和设计部门的沟通和确定) D、商品上新。2.店铺推广 A、P4P 广告投放实时监控(直通车等)，按照公司确定的每天上限，合理安排关键词出价，做到最低出价，最多流量的优化。B、促销活动的策划，可以配合季节，节日，热门话题来策划促销活动，利用好赠品，增加销售。C、促销活动的执行，把促销活动的方案，按照公司安排的预算，合理安排广告投放方式和档期，联合设计，美工，客服等部门，一起完成方案的实施。D、参与淘宝官方的促销活动，通过BD 部门的公关，参与所有与产品相关的活动。E、网络上其他店铺对我公司授权产品的侵权乱价的行为调查，收集证据和提交资料。F、分销平台的建立，主动招募的安排，分销商规范流程的制定，人员的安排，监督体制的制定。G、淘宝客的招募设定和主动招募。H、会员管理体系的建立。进行店铺活动时，可以进行群发通知。I、软性营销。通过贴吧，帮派，论坛，博客等渠道，发布短小精彩的软文，提高品牌的美誉度。后期需整理(注重数据收集、分析，数据决策) 1、量子统计的店铺流量PV UV 的增长幅度表 2、销售数据的周报表和月报表。
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