电商工作初创电商有什么不足，跨境电商的现状 _睿知

一、做电商有什么好处
1.降低交易成本。首先，企业可以通过网络营销活动提高营销效率，减少促销费用。据统计，在互联网上做广告可以增加10倍的销售额，其成本是传统广告的1/10 。其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助互联网，企业可以在全球市场上寻求价格最优的供应商，通过与供应商共享信息，可以减少中间环节信息不准确造成的损失。有资料显示，使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。2.降低库存企业为了应对不可预测的市场需求，不得不保持一定的产品库存，而且由于企业对原材料市场不确定，往往会保持一定的原材料库存。库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。通过互联网将市场需求信息传递给企业进行决策和生产，并将企业的生产信息即时传递给供应商及时供应，实现零库存管理。3.缩短生产周期。一种产品的生产是许多企业合作的结果。因此，产品的设计、开发、生产和销售可能会涉及很多相关的企业。通过电子商务，可以将过去信息封闭的阶段性合作模式转变为信息共享的协同工作，从而最大限度地减少因信息封闭而产生的等待时间。4、降低管理成本，不需要门面，可以在任何地方办公，沟通成本低。

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二、现在初创公司面临最大的困难是什么？
公司面临的最大困难应该是资金短缺。初创公司一般会面临以下几种情况：一、初创公司在创业阶段要到处花钱。因为公司刚成立，销售还没开，但是每天都在消费。可能刚开始的时候，你准备的资金就是创业阶段，加上流动资金。刚开始公司需要开拓自己的市场，但不可能一下子打开。但是，在没有收入的情况下，公司在推广和销售上花费更多，还要支付人工工资，这也造成了资金的短缺。其次，再好的产品，知名度不高，很难卖出去。我们都知道，当我们去超市时，我们看到了一种我们可能需要的产品，但我们一看就不知道这个品牌。这时候旁边有一个知名品牌的产品，价格和新口碑差不多，自然会买知名品牌。大家都一样。不轻易尝试陌生的事物是正常人的心理。再好的产品，因为在市场上知名度不高，开拓市场太难了。如果没有市场，自然只有没有回报的资金才会特别困难。最后，管理层经验不足。初创公司资金有限。就算他们想招经理，没有高薪也很难招到特别优秀的经理。一般优秀的管理者都是身经百战的，都是在其他企业。要想负责任，只能高薪聘请他们。当创业公司还没有站稳脚跟的时候，你忍不住需要高薪聘请优秀的管理者，但是你的资金有限，所以你只能聘请任何级别的管理者。所以我认为创业公司面临的最大困难是资金短缺。
三、当电商运营团队出现瓶颈，是因为忽略了哪些因素？
在社交软件日益泛滥的今天，人们觉得孤独感更加难以排解。虽然通讯录里有一长串的号码，但是联系的人很少。无论是在网络还是现实中，人们维持友谊的精力和时间都是有限的。即使在网上交谈变得如此方便，如果你想和所有的朋友进行交流对话，也需要花费很多时间。另外，你很难真正把人生的大部分时间花在社交上。所以，无论你的社交账号里储存了多少好友，只有一小部分会真正用心去维护关系。在互联网诞生之前的年代，人类学家研究了英国人寄圣诞卡的习惯，以一个人寄的所有卡片为例。收到贺卡的所有家庭的总人口平均为153.5人，即大约150人。当研究仍然存在的狩猎采集社会时，发现一个氏族通常有150名成员。全球知名户外面料制造商戈尔公司设定的办公室组织架构体系，当一个分公司的成员超过150人时，就会一分为二，增加一个新的办公室。这个频繁出现的神奇数字“150”到底是什么意思？这里要介绍的是150定律，即“邓巴数” 。邓巴数是由英国人类学家罗宾邓巴在20世纪90年代提出的。这条定律指出，由于人类大脑皮层的大小有限，它所能提供的认知能力只能使一个人与大约148个人保持稳定的关系，这是人们拥有的与自己有私人关系的朋友的数量。48四舍五入大约是150人，所以邓巴数也叫150法。也就是说，人可能有150个好友，甚至更多社交网站的“好友”，但在现实生活中只保持一个150人左右的“小圈子” 。邓巴的数量定律指出：如果维持一个群体的数量超过150，那么就需要更严格的规章制度、法律和执行标准，否则就无法维持一个稳定的、有凝聚力的群体。邓巴在20世纪80年代对黑猩猩进行了研究，试图理解它们为什么要互相训练。于是一个新的理论出现了，大脑的大小与灵长类社会群体的大小有关。他将数据外推至人类，预测人类社会群体的规模约为150人。但这是真的吗？邓巴进一步研究发现，狩猎采集社会约有150人，新石器时代村落约有150至200人。延伸到现代社会，在邓巴的研究中，他提到150个人由以下几部分组成：5个密友；5个好朋友(包括5个密友)；50个朋友(包括5个密友和15个好朋友)；50个熟人(包括所有类别) 。他说，我们60%的时间和50个朋友的核心小组在一起，剩下的100个人的小组占用了我们40%的时间。这个数字可以说是由于我们的大脑能够维持150个人的记忆，以及维持一段感情所需要的时间。在我们的生活中，我们也受到邓的影响
巴数影响的。可能你微信里面储存的朋友有几百上千，但是你真正能在微信上聊一聊的能有多少？可能都不到150人。微信的创始人张小龙，也是邓巴数的信奉者，因此微信，特别是微信群的很多设置规则都有邓巴数的影子。微信群功能的设置是这样的：群人数在40人以内，可以直接加进来，大于40人时必须得到对方的同意，而大于100人时无法通过识别群二维码来入群。还有之前微信内测新功能，“不常联系朋友”，让你爽快地删除微信通讯录里的“无关人员” 。忘记是什么时候加了几百个“好友”，朋友圈也早就被微商的营销内容侵略，当你的手机里躺满了闲杂人等和毫无营养的信息推送，真的是时候清理一下了。微信的这些功能和举措无疑是在给用户减轻社交负担，这也符合邓巴数的规则。那对于职场，一个企业来说，邓巴数又有什么样的价值？我们将邓巴数和企业的生命周期关联起来。企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。你会发现：在企业创立的初期，人与人之间的沟通非常的顺畅，你可以看到团队每个成员的行为，大家可以保持观念一致，行动一致。这是早期团队或者企业发展非常重要的要素。这个阶段，企业找到自己生存的方式和业务模式，业务开始不断扩大，团队也随之相应增加。这个时候的企业内容，管理是弱化的，公司内部没有明确的管理制度、流程，一切都是靠交流和默契来行进。但是随着团队的增加，当一个企业的规模从几个人增加到几十个甚至几百个人的时候，组织就出现了层级，从公司的最高层传达的指令，到最基层的时候，可能就会发生偏差，而且偏差的概率非常大。战略沟通不到位，业务执行不到位，企业的发展，开始出现了渡过生存期后的另一个危机。请不要小看这个阶段，根据《企业生命周期》一书的作者爱迪思的研究：在这个阶段，大量的企业因为无法适应和过渡而死去。其中最大的问题是在于——在这个阶段，因为邓巴数原理，原来人和人之间的沟通、交流、协作的方式已经不适用了。以前的个体之间的行为方式，今天已经变成了一个庞大的，由许多的个体组成的组织的行为方式。推动组织的行为方式和推动个体的行为方式，完全不同。我们要运用组织行为学的的原理才能驱动这个组织前进了。这也是你为什么会看到，很多企业在初创的时候风风火火，但是到了一定阶段，发展就会遇到瓶颈期，但是企业的创始人并没有发觉到其问题所在。这个时候企业就会出现分叉，出现三种情况：一种是死亡；一种是持续保持这个状况和规模，再也无法扩大；只有极少数的公司才能越过这个坎，进入到下一个生命周期。打破邓巴数，要用组织行为的方式建立个体信任，确保效率。这个时候，我们需要体系的建设，这个体系包括：如何将我们的战略目标分解到每个小组和个体，让他们清晰地知道目标，并且有效执行，这就涉及到战略目标管理的问题。如何确保团队和团队之间，个人和个人之间的顺利协作，这就涉及到流程的问题。如何确保成员在完成了相应的目标和任务后，获得相应的奖励的机制。如何用一种共同认可的价值和行为体系去约束和驱动整个体系行进。这一切都是为了应对邓巴数，对于一个组织带来的影响后必须要做的工作。因此你一定要意识到，灵长类群体的管理特点，并加以运用。和邓巴数有着相同理念的，还有亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯提出的两个披萨理论，他说：“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了” 。贝佐斯还认为：公司开会并非参与人数越多越好，人数越多的会议不仅不会对决策形成有帮助，甚至会导致参会人员的人云亦云。贝佐斯主张分散、充分放权管理企业，甚至陷入无组织状态也没关系，因为只有在那种氛围下，个体的独立思想才会让集体的意见靠边站。这同样也是应对群体的低效率状况。前文提到的材料生产公司—戈尔公司，它的工厂或制造基地极少会超过200人。公司创始人比尔·戈尔认为：随着一个企业中人员的增加，合伙人不可避免地会觉得相互之间的联系减少了，与最终产品的联系减少了。而且，一个工厂的规模越大，能参与重要决策的员工就会相对减少，那么他们实现自我职业发展的动机也会减少。用戈尔的话来说：“一旦工厂达到某个规模‘我们决策’就变成了‘他们决策’” 。戈尔认识到较大的工厂可以增加效率，但也会带来更多的官僚主义。只有通过减少分支规模，这样才能使得缺乏动机、缺少联系的员工遵循公司的政策。这就是要和你分享的重要思维——邓巴数定律，这对于一个团队和组织的发展起到了很关键的作用，把握它，可以让你顺利度过难关，否则就容易被它打倒。而对于个人来说，也可以找一个合适的时间，清理一下自己的关系网，把时间和精力花在跟自己真正友好亲密的人身上。

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四、嘿客的建立对于新兴电商有什么影响B2C电商是市场未来的发展方向，顺丰原有的业务优势在于B2B，B2C层面对顺丰来说是一个新的业务领域。B2C电商在服务对象、服务标准、服务时长等方面与B2B迥异，布局嘿客正是为了探索一种能够更好地服务C类客户的模式。目前正是商业变革期，任何新兴的商业模式都可能取得成功占领先机。此外，顺丰快递业务也为嘿客店提供了一定的支撑。数据显示，在电商网站上，90%的收货地址都是家庭。嘿客店或将成为顺丰解决“最后一公里”难题的利器之一。扩展资料：嘿客自开业之日起就背负着各种质疑，直到现在业界仍在不断探讨其盈利模式。嘿客开创了国内零库存零售店模式。嘿客店内并不陈列实体货物，而是通过二维码、宣传海报、触摸屏等形式进行商品展示。消费者可以在工作人员的帮助下在网上挑选商品，并可选择送货上门或到店自取。嘿客电商平台则是将线下门店搬到了线上。在北商商业研究院特约研究员赖阳看来，顺丰在快递主业达到一定规模后开始向产业链上下游延伸，但目前顺丰仍面临着资源不足等问题。赖阳指出，顺丰尚没有形成完整的零售业供应链体系，尤其缺乏零售经验。
五、淘宝作为中国第一大电商，为何至今无法被超越？首先“淘宝”等电商拉近全国消费距离。天南地北，全国任何一个地点都能买到另一个千里之外地点的各类特产，这在没有电子商务之前是不可想象的。过去只有到一个地方旅游，顺便才能买些当地土特产带回去，现在呢，不需要再千里之外大包小包费着老劲带着回家，而且在旅游地点购买价钱还更贵。现在我出去旅游，基本上不会再在旅游点买东西带回去了。其次“淘宝”等电商免去了逛街购物的劳累。有些人喜欢逛街，当然也有不少人不喜欢逛街。喜欢逛街购物的即使是累着的也是感觉愉悦高兴的，不喜欢的则深恶痛觉，陪人逛街购物简直如坐针毡。好了，有了“淘宝”等电商，在家里，足不出户，轻轻松松就能在网上逛遍千万家商户，鼠标一点，只管等待商品上门了。而且，同种商品比价格，同样价格比商品的效率比上街购物要高得太多了。最重要的是“淘宝”等电商购物的便宜性，这是我国电商能够迅猛发展的根本，外国电商发展速度很慢的至关原因。当然这个问题说起来就大了，总之就是蝴蝶效应。因为我觉得这是根本原因，这块我就说多些。在中国有三只特大房地产大老虎，它们分别是“土地垄断”、“行政管制”、“货币超发”！这三只房地产超级大老虎，合伙一起把中国房价搞的高高的。第一是土地垄断，供需决定价格。由于城市土地由政府一家垄断，每一块土地都拍出高价格，结果土地更加稀缺，房价更高且更具有投机收藏价值！第二是行政管制，中国经济中的各种管制太多，而且每一个管制，就是一个“腐败温床”和“收费站”，这不仅绑架中国人民的投资兴业手脚，还大幅提高投资兴业的成本和难度，同时也压缩员工工资的增长潜力和消费的潜力！结果是，实业难做，实业难了，大家都一窝蜂的投机房地产！第三是货币超发，中国的货币供给长期两三倍于GDP增长速度，不仅是造成严重的通货膨胀，更是造成资产价格上涨，尤其是方便保值增值的不动产（房地产）价格上涨！最重要的是“淘宝”等电商购物的便宜性，这是我国电商能够迅猛发展的根本，外国电商发展速度很慢的至关原因。当然这个问题说起来就大了，总之就是蝴蝶效应。因为我觉得这是根本原因，这块我就说多些。在中国有三只特大房地产大老虎，它们分别是“土地垄断”、“行政管制”、“货币超发”！这三只房地产超级大老虎，合伙一起把中国房价搞的高高的。第一是土地垄断，供需决定价格。由于城市土地由政府一家垄断，每一块土地都拍出高价格，结果土地更加稀缺，房价更高且更具有投机收藏价值！第二是行政管制，中国经济中的各种管制太多，而且每一个管制，就是一个“腐败温床”和“收费站”，这不仅绑架中国人民的投资兴业手脚，还大幅提高投资兴业的成本和难度，同时也压缩员工工资的增长潜力和消费的潜力！结果是，实业难做，实业难了，大家都一窝蜂的投机房地产！第三是货币超发，中国的货币供给长期两三倍于GDP增长速度，不仅是造成严重的通货膨胀，更是造成资产价格上涨，尤其是方便保值增值的不动产（房地产）价格上涨！

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六、中国公司开发的App，有哪些优势与不足？中国开发的APP在印度被列入了黑名单，那么，中国公司开发的APP，到底有哪些优势与不足？app具有哪些优势？1、可实时更新。一个功能做好了立马就能上线，一天更新几十次都毫无压力；Native App则需要用户主动下载更新。Web App无需用户下载，并且和传统网站一样可以动态升级。2、兼容性强。可以兼容多个平台，就是说，只要一个App能够在浏览器上顺利地运行，那么它就可以在任何一个操作系统上工作，不会受到任何单一个体的控制，能够轻松实现跨平台，移动应用开发者不再需要考虑复杂的底层适配和跨平台开发语言的问题。、3、具有web 特性。每一个Native App在当前的用户使用场景下是相对孤立的，而Web App则可以像传统互联网网页那样相互链接，从一个Web App直接跳转到另外一个Web App 。这无论是从用户的使用体验层面还是从应用之间的数据传输来看都是非常不错的选择。4、开发成本低。开发只需一个产品经理+前端+设计+后台；Native App则需适配IOS、安卓等不同平台进行设计和开发，至少需要IOS工程师+Android工程师+PM+前端+设计+后台，开发成本高出1/3甚至更多。app具有哪些劣势？1、用户体验和表现力方面不太好。HTML5仍然面临着不同移动终端设备本地浏览器的功能接入问题，同时在提供用户展示图形界面和数据展现的丰富性方面还存在着不足。2、变现能力不强。原生应用的分发平台，如APP Store和Google Play，目前是获得收入的较为成熟的商业模式;而HTML5应用，除了付费下载以外，还没有形成其他成熟的商业模式。总之，APP还是有很多的不足之处，还需努力。
【电商工作初创电商有什么不足，跨境电商的现状】