电商货和实体货的区别车福网与电商网站有什么区别，电商版和商场版区别 _睿知

一、电商APP运营方案与金融APP运营方案有何区别
【核心提示】想要粉丝经济价值最大化，就必须有付出有收获，尤其是要抵制短期利益的诱惑。
编者按：我第一次见到陆晋杰是在一年前腾讯开放平台的发布会上，当时他在腾讯开放平台上运营电商导购平台开心淘。不久前，当我看到《一路上有你》、《快乐大本营》、《非你莫属》等平台上出现了楚楚街这个品牌的时候，我没有想到，这个80年代出生的小伙子已经成功转型了。之前很长一段时间，他都闭门不出，不接受任何媒体采访，保持低调，保护楚楚街这个品牌。今年离开腾讯开放平台，做了自己独立的APP——楚楚街。还在义乌待了半年，做过淘宝皇冠卖家。
卢锦杰经历了中国互联网三个重要的变革时期，从个人站长、校园网开放平台到移动互联网。本科创业，是国内第一波社交应用的开发者，第一批大粉丝，第一批做阿里妈妈淘宝客的人。
从个人站长时代的200万UV，到校内网时代的4000-5000万用户，再到腾讯qq空间的5000万粉丝，再到一年之内楚楚街的4000万用户，这位“数理金融”专业的年轻创业者对用户运营有着独特的思考。这篇文章是楚楚街CEO陆金杰自己为用户着想。
个人站长时代：读懂流量逻辑，窥探产品思维。
我1986年出生，2003年上大学，2004年在大学开始互联网创业。这时候的创业者大多是个体草根站长。我从本科到研究生做了4年的个人站长。
我个人做站长的经验是，一个网站，从域名，虚拟主机，CMS，代码到运维，SEO，赚钱，这些流程都得自己来做。
个人站长完全没有产品思维，流量分配机制决定了个人站长“投机”追求流量。为了方便百度搜索到你，一个人甚至要做十几个到几十个网站，组成一个站群。我做过英文网站，电影网站，还有各种奥运宣传中国的内容。吸引更多qq群和百度贴吧的流量。每天在几十个网站总共做200万UV 。
这个过程最大的缺陷就是不能以用户为中心，因为你95%的精力都花在细节和步骤上，真正的产品可能只有5%的精力投入其中。当时有30万个人站长，而今天，成功的站长只有几个。除了蔡文胜一些教父级的个人站长，大部分站长都是因为工作繁杂而逐渐没落。
现在互联网已经不需要这些了，和用户相关的产品和运营更重要。好的产品融资后，用户自然增长，云服务也减少了技术和人力的投入。
2008年，国内第一个开放平台3354内网出现，“偷菜”类游戏让朋友圈生意火爆。什么是开放平台？校园里有几千万用户，几千员工，但这几千员工都在致力于支撑系统架构，研发相册，论坛等功能。几千万用户需要几十万种不同的应用，内网不可能完成这么多的开发，需要建立一套机制让外人来做。这是开放平台。开放平台向第三方用户提供产品，第三方向开放平台提供产品。开放平台向第三方支付人人豆，第三方可以通过人人豆或广告获取利益。校园里成千上万的员工通过开放平台做了30万家公司做的事情。当时百度只有音乐、贴吧等几个产品。
随着开放平台时代的开启，开发者可以专注于产品，因为只要产品好，就一定能传播。
我承包了校园粉丝，拒绝每月300万。
我当时的第一感觉，让这成为了草根站长时代的转折点，虽然当时大部分个体站长并没有“转身” 。
2008年，我放弃了所有网站，致力于在校园网上做应用，在社交平台上培养产品思维。当时有一个特别的优势。我当时还是个学生，周围都是用户，能直接看到用户喜欢什么，学习的时候也没有感觉到太大的压力。到2010年，开发的应用总共有4000-5000万用户，而当时内网有4000-5000万用户。当时网站排名前10的应用有6个是我用不同的名字做的。其实这是个人站长时代积累的经验。不要把鸡蛋放在一个篮子里，防止内网堵塞。
期间开发了很多应用，包括一些星座运势，智商测试。当时网上流行的“性格测试”和“点名”都是我们做的。我在校园网做的第一个游戏——戏法专家，仅仅做了3个月就不做了，因为用户涨的太快了，一周用户超过100万，日访问量100万。现在20个人玩一个游戏，而当时只有我一个人。从早期的虚拟主机到VPS再到Windows服务器，技术能力上不去。用户来了打不开网页，访问量太大。当时没有云服务，所以很多用户打不开网页。这就是为什么从那以后我总是更喜欢申请。一个人有几百万用户没问题。
2011年，校内网推出个人公共主页，我通过开发的应用将1600万粉丝引导到主页，大量非常纯粹的粉丝。就用一个200万粉丝的账号发一条消息，浏览量都在50万以上。用200万粉丝的账号发一个阿里妈妈的广告可以赚2万佣金，也就是说会给阿里巴巴带来40万的交易。那时候校园网前6的粉丝都是我的，离第二差得很远。
2009年，每个账号每天发一个广告，我一个月能赚300万。但是从个人站长时代开始，我明白每一万UV都很难得到。发一条消息能引来30万或者40万UV，背后的价值是无限的。如果一直打广告就是杀鸡取卵，那就会伤害用户，让用户流失。
我决定不赚这300元。
万。
工作一年错过新浪微博，焉知是福
尽管我肯定自己是一定要创业的，但研究生毕业时我还是想先找一份工作。
当时我的手上有 4、5 千万用户，2 千万粉丝，随便给网站导点 UV都没问题。但当时立马创业，我可能就会成为一个独行侠了，个人站长很多都是一个人，他们买房买车，有钱但没有团队，而创业是需要团队的，一个人再牛也比不过一个团队。
我判断自己将来还要做一个事业，而刚毕业对什么都还没了解，必须要学习正规化的企业文化。我在一家咨询公司做了一年，作为助理整理了上千人的访谈资料，上到大国企下到小民企，上到大老板，下到前台。天天写行业研究报告，培养起行业思维。草根创业学会的是聚焦，而行业思维则是要看看天花板有多高，树立一个大框架。
就在这一年，2010 年我第一次接触新浪微博，当时最大的草根粉丝大号有 10 万粉丝，我在校内网上有 1600万粉丝，我做了个实验，在校内网上邀请大家关注我的新浪微博账号，一个晚上涨了 2 万粉丝。
当时算了下，如果我一周如果每个账号每天都发一条信息，请大家关注我的新浪微博账号，那么新浪微博粉丝最多的前 10名的账号可能都是我的。但是，我只试过这一条。在学习和新浪微博机遇中，我只能选择其中之一。
今天看，工作这一年最大的收获是被动得躲开了新浪微博的危机，如果陷进去就真的陷进去了，自己会被财务指标、涨粉捆绑，完全没有额外得精力，也可能就错过了我的下一个机遇——腾讯开放平台。
从一度放弃到交易额超过拍拍
错过了新浪微博我却赶上了腾讯开放平台。
四年前，我们今天运营的楚楚街 APP 就注册了，当时的 chuchujie，每天也能够达到 100 万流量。但当时美丽说蘑菇街也做了 1年了，并没有显现出太大优势。我们怕砸了楚楚街这个品牌，就做了欢乐淘和 9 块 9 包邮 2 个品牌，专门做选品和运营。仅仅做了半年，双十一当天就赚了 387万佣金，这意味着背后几千万的交易额。那个时候一天的交易额比拍拍都高，腾讯对我们进行了 B 轮投资。
只做移动端：押注 90 后放弃腾讯 4 倍流量
在做导购的半年时间里，我们碰到用户咨询最多的问题是：怎么注册淘宝?怎么支付宝转账?我们把钱给你们，你们把货发给我们吧!
这让我们突然意识到，其实我们在为淘宝拉新用户。
去年阿里巴巴上市，招股说明书披露淘宝的活跃用户在 14 年达到 2.7 亿，这个数字在 12 年是 2 亿。彼时 qq 空间有 7亿活跃用户，意味着当时 2 亿淘宝用户完全重叠在 qq 空间里。随便从 qq空间「抓」一把用户，七分之五是没用过淘宝的。而用美丽说的多是有淘宝账号的用户，是因为用的不爽，才用美丽说精选细选东西。
其实，淘宝最缺的是腾讯的用户，或者说是 90 后的用户。
这背后的原因也很显而易见。90 后的用户往往在 4、5 岁时就用起了 qq，有了 qq 空间，到了 23、24 岁，qq 还在用，qq空间却已经不用了。10 年前淘宝就成立，10 年前用淘宝的用户绝对不是 70 后，因为他们在那个时候没有电脑，10 年前有电脑绝大多数的都是 80 后，80后在 07、09 逐渐毕业、涨工资、生孩子，淘宝的货品也伴随着这代人从 10 年前的杂乱差，到了追求品质——淘品牌，线下大牌，国际品牌，母婴品牌。
过去 10 年，淘宝的快速增长也和这一代人有关，淘宝为什么在过去 10 年飞速成长?过去 10 年是 80 后 22 岁-30岁之间，是收入，消费快速上升的黄金阶段。淘宝抓住了 80 后，但最缺的用户一定是 90 后。
楚楚街被动地抓住了这一波用户，现在淘宝、京东 20% 的用户是 90 后，而我们 75% 是 90 后，很多 90后把人生的第一次网购献给了我们。
12 年腾讯投了我们，腾讯董事会决定想给我们 4 倍流量，但我们做了个决定不仅不要腾讯的流量，而且全公司放弃腾讯开放平台以及 pc端的导购业务，只做移动端。跟之前放弃赚 1000万的道理一样，腾讯给四倍流量，马上要赚钱，但移动端出来后，这个时间点很微妙，早做先天优势没多少，晚做就死了。
过去的经验是做事情必须专注，何不专注于做移动，pc 扔掉，做起来了，其实抓住未来，短期看丢掉一块肥肉。对未来 2 年 3年利益非常大，今天美丽说蘑菇街仍放不下。
把用户习惯培养成移动端，砍掉 50%pc 端并不是砍掉 50%，而是剩下 50 的用户直接移到 pc 端。这样公司能够更专注的做事情，pc 和移动是2 套体系，而且是未来趋势看清出来就应该这么做。
在生意蒸蒸日上之际，腾讯投资了我们，而且希望再给我们现有 4 倍的流量。这时我们拒绝了。
我们决定放弃 PC 端，只做移动端，从电商导购网站真正转型做一个电商平台。13 年上半年很痛苦，到年中技术产品上线后，5、6月份做了一个宏观判断，如果年底到不了 1000 用户，我们肯定死。因为到了 14 年移动端用户获取成本将更高，没有免费的用户。幸运的是到了 13年底，在团队+腾讯+外部一起努力下，我们攒足了 1000 万用户。
做平台意味着要有 2方，用户和卖家。做了一个平台用户太少，商家卖不出去东西，商家就跑了。用户来了发现没什么商家，用户也跑了。当时的我们用户太少，商家也不来。
其次，平台和导购有 90%不一样，导购只是拉客，平台涉及到选址、物流、装修、设计、进货、记账。我们最缺乏的电商的经验能力，而且没有物流和产品能力。
于是，14年上半年，我拉着一个合伙人去义乌呆了半年。从租地下室仓库开始，开了一个淘宝店经营居家类用品，从店铺装修到一家家拜访，到买货卖货送货，我自己打了 1万多个包，到贴快递单，聊 5000 个客服，到最后自动化打单，仓库管理整个流程半年做到一个金冠。
此刻，北京这边一年找到了 3、4 千万用户;加上与合伙人亲身体验了那不足的 90%的能力。我们对对淘宝、商家和供应商的体系都懂了，回来正式转型。
15 年 1月份之前，所有的媒体采访，我们一律不接待，一个公关稿不发，就是避免让淘宝注意到，如果半年之前对外公布，势必会遭到淘宝措手不及的封杀。
我们也用「9 块 9 包邮」混淆大家的概念，做 9 块 9 的太多了，这个概念就像超市鸡蛋和大米，是赔钱赚吆喝，但你还要买其他的物品。新用户第一次买9 块 9，第二次基本上就买其他的东西了。
我们为什么要真正转型做一个电商平台，而且 90 后是我们的目标用户。首先，看一下淘宝、京东的未来在哪里?现在全国的网购人群是 3亿多，淘宝和京东占据地差不多了，中国未来潜在 10 亿网络人群，剩下的 7 亿就是他们的未来。
剩下的 7 亿无非有两个纬度，一是还没有智能手机的，比如不是网络用户变成网络用户，二是小孩长大。淘宝和京东的农村战略没错，7亿的主体一定在农村，但这其中的 1 亿可能是 90 后，而且 90 后一定是这部分用户的先行者。7 亿变成 6 亿，再到 5 亿，一定是 90后引领的。
其次，90 后一定会引领未来 5 年的电商格局，接下来 5 年 90 后要经历平均年龄到 22-28 岁，是工资增长期和人生变化的时段。
淘宝一路走下来，体量已经非常大，阿里巴巴 3 万员工很难支撑 10 亿网民的电商需求，除非淘宝快速扩张员工到 100万，但阿里巴巴的组织架构决定这是不可能的，今年的天猫员工已经只出不进。
京东、唯品会、聚美优品以及越来越多的新电商平台一定会分淘宝的蛋糕。

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二、想开网店哪个平台好1、淘宝：优势：规模大、商品种类多、流量大、纯平台成本低、知名度高、有阿里巴巴各方面的支持；劣势：对商品控制能力有限、物流依靠第三方、退货率高、竞争大、商家入驻费用高。2、京东：优势：自建物流服务好且可控、商家入驻费用低、自营商品有厂商返利、可以通过货款账期获利、家电规模大对供货商议价能力强；劣势：商品种类不够多、没有其他领域业务支持。3、拼多多：优势：一个身份证可以开多家拼多多店铺，相对淘宝完善的规则下，拼多多规则算是少的。劣势：拼多多无法通过搜索找到店铺，也没有购物车这一功能。同时拼多多规则虽少，但处罚力度是很重的。4、微店：优势：开微店客户主要是针对朋友熟人的圈子，必须考朋友圈传播，所以一定要有优势的产品。劣势：微店产品传播范围有限，成交量也有限。比如没有营销功能以及其他互动体验，而且入口资源比较有限。5、天猫：优点：入驻天猫的商家，按人气综合排名将有机会在搜索页面优先展示。有机会参加天猫官方组织的活动，获得更多的展示机会。劣势：就是费用会很高，特别是投入的推广费用。
三、开车看到武汉的士广告上有个叫车福网的工薪养车网站，看了哈上面价格是蛮便宜，有人用过冒，靠谱吗？车福网还不错的网站，跟用团购差不多。在线付款然后收到短息就可以去消费了，没用可以退。去年过年就有这个网站了，我们同事用的人不少，估计现在有人投资了吧。也开始烧钱做广告了！

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四、跨境电商平台有哪些？目前都有哪些跨境平台呢？且先了解下这四家平台的优缺点。Aliexpress1）销售模式：B2B+B2C 垂直类销售模式主要针对企业客户，75%的海外市场分布在俄罗斯，巴西，美国，西班牙和土耳其。2）平台优势：全中文操作界面；免费刊登大部分品类；没有起始刊登期限；容错性相对较高（商户评级制度周期是2个月的自然）。3）平台劣势：价格竞争激烈宣传推广费用高（有直通车功能运用竞价排名）；运营政策偏向大卖家和品牌商；基本不提供客服服务；买家对于平台的忠诚度不高。4）平台排名影响因素：卖家评级、价格、产品销量、产品评级。适用商户类型：垂直类贸易商，工厂转型B2C，传统批发商。速卖通的低价策略跟阿里巴巴导入淘宝的卖家客户策略有关，很多人感慨现在运营速卖通就类似于前几年的淘宝店铺。速卖通市场的侧重点在新兴市场，特别是俄罗斯和巴西。根据速卖通统计2014年的统计数据，每月登录全球速卖通服务器的俄罗斯人近1600万，平均每天完成6万多个采购订单。同时由于速卖通是阿里系列的平台产品，整个页面操作中英文版简单整洁，非常适合新人上手。总结：适合产品主推新兴市场（俄罗斯，巴西等）的卖家，产品有供应链优势且价格优势明显的卖家，最好是工厂直接销售。贸易商面对小额订单优势不明显。Amazon1）销售模式：B2B模式，主要针对企业客户，业务多元化。2）平台优势：电子商务的鼻祖，比其他平台都要早，拥有庞大的客户群和流量优势，每个月有八千万的流量，以优质的服务著称；具有强大的仓储物流系统和服务，尤其是北美、欧洲、日本地区。卖家只需要负责出售产品，后期的打包，物流，退换货都由亚马逊提供统一的标准的服务模式，会产生一些服务费用包括存储费，配送费和其他服务费用，也可以选择自己配送；站点联动，比如亚马逊欧洲站点只需要有一个国家的账户就可以面向全欧洲市场销售；提供中文注册界面。3）平台劣势：对卖家的产品品质要求高，企业最好；有研发能力；卖家必须可以开具发票；对产品品牌有一定的要求；手续较其他平台略复杂；同一台电脑只能登陆一个账号；收款银行账号需要注册自美国、英国等国家。4）平台服务方案：两种prime销售方案：个人销售方案和专业销售方案。区别在于上传的产品数量以40个为分界线，个人销售方案免费但是只能上传40个之内的产品，专业销售方案需要支付39.99美金的费用但是可以上传40个以上的产品。个人方案要90天才有黄金购物车buy box，专业销售方案是账号一下来就有buy box 。另外据其客服介绍，在销售的额度上也是有差别的，即销售增长过快时，个人方案卖家相对比较容易受到账号审核。增值服务：Fulfi llment by Amazon (FBA)亚马逊超过50% 的客户都是金牌会员。需要支付99美金，成为金牌会员可以享受精准的营销推送服务和快捷的物流服务，实现跨境贸易2~3天内送到客户手中。新人注册亚马逊账号以后，后期收款，银行账号需要是美国，英国等国家。这里有几个选择，注册一家美国公司或者找一家美国代理公司，然后申请联邦税号；作为外贸人我们一般都有一些海外客户资源，不妨通过他们解决这个问题；实在不行，国内也有一些代理机构提供这样的服务。总结：选择亚马逊平台，需要供应商有稳定可靠的产品资源，一定的资金实力，美国本土的人脉资源，并且有长期投入钻研的心态。新人注册成为亚马逊的供应商最好能接受专业的培训了解开店政策和知识，亚马逊的开店比较复杂并且有非常严格的审核制度，如果违规或者不了解规则，不仅会封店铺甚至会有法律上的风险。eBay1）销售模式：B2C垂直销售。主要针对个人消费者，在发达国家比较受欢迎。2）平台优势：排名相对公平、专业客服支持；新卖家可以靠拍卖曝光；开店门槛比较低，但规则繁琐，需要研究。3）平台劣势：买家保护政策强势，遇到买卖争议时候多半偏向买家，卖家损失惨重；英文界面不友好，上手操作不容易；费用不低，开店是免费的，上架产品需要收钱，商品成交费用和刊登费用共计17%；严苛的卖家标准（针对假货等商品），遇到投诉会被封店；一般采用paypal 付款，具有一定的风险；审核周期长，只能拍卖，产品数量有起始限制，需要积累信誉才能越卖越多，出单周期也长，需要慢慢积累。4）影响平台排名的因素：卖家表现，产品数量和更新速度，产品价格。5）适用商户类型：贸易商、有一定B2C 经验的工厂、品牌经销商。对于eBay的理解基本上可以等同于国内的淘宝，当年淘宝在中国市场挤出eBay后才能一统江山的。对于国际零售的外贸人来说，eBay的潜力不可小觑，因为它的核心成熟市场在美国和欧洲。根据过来人的分析，eBay成功的关键是选品，由于eBay主要的市场是美国和欧洲，所以做eBay前最好做个市场调研，我们一般可以通过如下几个方法：首先，通过eBay总体研究一下整个市场的行情，选择一些eBay的热销产品，从产品渠道，产品价格仔细研究，结合自己的供应链特点分析自己的优势在哪里。其次，综合美国、欧洲市场的文化，人口，消费习惯，消费水平的因素，选择潜力的产品做eBay 。研究热销产品的市场优势和未来的销售潜力，我们选择的产品品类，一旦投入精力和资本，就需要一个针对市场的利润率和持续性的考虑。总结：产品优先。是否选择eBay 首先是产品本身的考虑，假如我们的产品目标市场在欧洲和美国，则可以选择eBay，和Amazon 比起来，它操作比较简单，投入不大，适合有一定外贸货源的人操作。Wish1）销售模式：B2B+B2C垂直类销售。数据分析起家，主要针对移动端买家，能够根据客户的兴趣推送产品。2）平台优势：良好的本土化支持；上架货品非常简单，主要运用标签进行匹配；利润率非常高、竞争相对公平；精准营销，点对点个性化推送，客户；满意率较高；Facebook 引流，营销定位清晰。3）平台劣势：商品审核时间过长，短则2个星期，长则2个月；费用较高，15%商品成交费用和1.2%的提现费用；物流解决方案不够成熟；平台的买卖纠纷规则模糊。4）影响平台排名的因素：标签准确性，产品数量，描述和图片，产品价格。5）适用商户类型：贸易商、工厂转型B2C、品牌经销商。根据Wish 最新的报告显示，APP 日均下载量稳定在10 万，峰值时冲到20 万，目前用户数已经突破4700 万，相应地，Wish97%的订单量来自移动端，就目前的移动互联网优势来看，Wish 未来潜力堪称巨大。总结：Wish是一个这几年刚刚兴起的基于APP的跨境平台，最初仅仅是一个收集和管理商品的工具，主要靠价廉物美吸引客户，在美国市场有非常高的人气和市场追随者，核心的产品品类包括服装，珠宝，手机礼品等，大部分供应商来自中国，Wish 的主要竞争力就是价格特别便宜，以及精准化营销模式导致客户的满意率非常高，这也是平台短短几年发展起来的原因。关于我们中国制造网成立于1998年，由焦点科技股份有限公司（002315）开发和运营。截止2019年底，网站拥有超过1210万全球买家，月均买家询盘超过100万封，遍布全球220个国家和地区。（整理_陈小墨_本文刊载于第47期《焦点视界》杂志）
五、淘宝网干什么的？淘宝网是深受欢迎的网购零售平台，既可以买东西也可以卖东西。淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，就在这一年，淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在，它将最终构成生活的基本要素，调查数据显示，每天有近900万人上淘宝网”逛街” 。扩展资料：2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超1.2亿，在线商品数量达到10亿，在c2c市场，淘宝网占95.1%的市场份额。淘宝网在手机端的发展势头迅猛，据易观2014年最新发布的手机购物报告数字，手机淘宝+天猫的市场份额达到85.1% 。截止目前，淘宝网创造的直接就业机会达467.7万。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。参考资料：百度百科_淘宝网

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六、你认为最能赚钱的行业在线上还是线下？我把支持答案给了线下行业，我还是以为线下行业最能赚到钱。尽管马云叔叔，强东哥在线上已经赚了不少钱。但是，你没有看到这两年马云也好，京东也都开始忙着在线下攻城掠地?说明他们在线上要想进一步拓展市场已经非常难了，一定要在线下想办法。线下市场固有的问题是成本太高，房租包括人工。线下市场一定要走跟线上不一样的路线。而且，有些行业也只能线下做，比如餐饮，服务行业。
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